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在这个人人争抢话语权、企业家愈发明星化的时代击早宏却很少出现在媒体面前——即使做慈善，他也做得悄无声响，唯恐天下知道似的。
你—定知道星美，但你不—定知道覃宏。
作为星美的当家人，他还不太习惯和别人说话的时候，面前杵着一根话筒。即便是在这一刻，他带着星美新投资的电影、顾长卫新作《最爱》踏进摄影棚，也依然显得不自在。在这个企业家愈发明星化的时代，他低调得简直不像是一个商人了。但他不想因为自己的个性问题而去忤逆一个时代的游戏规则。他有自己的原则和底线：从不参加与电影无关的社会活动，接受访问时亦只回答和行业相关的问题。这种节制和自律源自真正的智慧——从不过度消费自己，精心呵护自己的品牌，唯有如此才不至于沦为名利场内娱乐大众的跳梁小丑。
覃宏常说现在的电影市场就是混乱的战国时期，百花齐放，百家争鸣，从这个意义上讲，也是最好的时代：混乱中勃发的生机，也会遭遇危机的埋伏，三五年内，行业必然面临洗牌的命运，从这个角度来说，这也是一个最坏的时代。
记者：据说投资的每一部片子你都会把剧本通读一次?你挑本子的标准是什么?覃宏：没错。无论是电影还是电视剧，剧本都是极其重要的。我觉得一个投资商慎重对待每一个项目，通读剧本是最起码的要求。我挑选剧本有两个原则：一个从商业角度去衡量它的可操作性，这是以一个投资商的眼光去看；二是看它是否能够打动我，这时我会把自己当成一个普通观众。
记者：为什么会投资《最爱》这部电影?覃宏：《最爱》的剧本是我在飞机上一口气看完的，里面的爱情非常令人动容。当时我一下飞机就跟顾长卫说，我—定要做这个电影。
记者：是不是你的口味更偏重艺术电影?
覃宏：首先艺术电影和商业电影的这种说法不准确，这种划分过于简单粗暴。许多艺术电影也有很高的商业价值，同样很多商业电影也有具极高的艺术审美。与其纠结于此，不如踏踏实实下点功夫去研究类型片。一个好的类型片，完全可以兼备艺术性和商业前景，两者并非不可调和。
记者：春节后两三个月涌现出一大批中小成本的国产电影，你有去电影院看吗?
覃宏：有。我有浪费时间去看。之所以说浪费是因为这些国产片普遍缺乏诚意，粗制滥造，浪费资源。这样的影片不仅票房惨淡，口碑也极差。电影是一个商品没错，但别忘了，电影更是一个文化事件，应该承载更深厚的文化底蕴。
记者：但还是有很多著名导演在拍烂片。
覃宏：就像爱马仕之所以能够成为奢侈品，绝非一朝一夕的工夫。一百多年来，它用最好的设计师，最好的材质，最好的创意，日积月累，千锤百炼才能成就今天的地位。一个好的导演也应当如此，他的品牌是靠着多年的口碑奠定下来的。但是这些导演由于环境和自身的关系，变得有些疲了，有些确实到了瓶颈，需要作出相应的调整。一个好的导演必须珍惜自己的手艺和自身的品牌形象，不然就是饮鸩止渴。如果仅仅为了名利而现世露怯——市场是公正的，不出三部一定会把他给清算掉。
电影是一个商品没错但别忘了，电影更是一个文化事件，应该承载更深厚的文化底蕴。
记者：通过你身边的很多人了解到，你迫切想要进入到整个电影行业中去，想以个人的力量去做一些对中国电影事业更具积极影响力的事。你最希望做到的是什么?
覃宏：我看到一个新闻，旅日留学生因学费问题在机场手刃母亲。看完我就发了一条微博说，拜托各位电影从业者们，我们能否多拍点弘扬普世价值观的电影。说到教育的失败，不能单纯把责任推给学校，舆论对大众价值观的影响也是不可估量的。电影当然可以去批判假恶丑，但我们当下更需要的是真善美。
记者：与很多电影人不同，除了一些探讨电影工业发展的话题，你几乎很少接受媒体采访。我们也了解到，你做了很多慈善，然而却很少有媒体知道这些。一个电影公司想要被众人熟知，必定需要很多的曝光率，你为什么如此低调?
覃宏：我现在不正在接受你的访问嘛(笑)。我们中国的企业，还没有一个百年老店的东西，所以好多好企业都是在以一个领军人物去宣传，像王健林之于万达，柳传志之于联想。早些年我比较抗拒曝光，可能还是个性问题。现在当然不能太张扬，但也不会由着性子去逆一个时代的潮流。我参加的各种社会活动中，都是希望尽量能突出星美的品牌，而非我个人。
记者：这两年，星美涉及的领域越来越宽，人们对于星美的关注也越来越多。我们也I可以看到，如今的星美拥有制作、院线、发行、艺人等很多条战线，并随之壮大。你在星美的操作模式上做了很多国内没有做过的尝试，能给我们简单介绍一下吗?
覃宏：一言以蔽之就是一手抓院线，一首抓原创。原创这一块，我们不签约导演，而是采取入股工作室的方式，这样能形成一个资产上的链接。你的项目我有优先选择权，而且你想跟别的公司合作，也必须经过我的同意。即便星美不是完全控股也要是最大股东而且必须拥有发行权。从长远战略布局上讲这样的合作模式有利于双赢的局面。比如陈可辛监制的《神奇侠侣》赔钱了，但是我一点都不紧张，因为他后面还有《武侠》。
记者：星美有没有考虑过投资艺术院线?
覃宏：没有。现在我们的商业院线还不尽然成熟，又何谈艺术院线?去年我们的电影屏幕是6200块，今年仍在以每天6块的速度增加，年底能到8000多块屏幕吧。和美国的四万块相比，差距还是挺大的。我个人认为到1.5万到2万块的时候，就会出现分线发行。只有分线发行出现之后，艺术院线才有可能萌芽。
记者：星美作为一个上市公司，今年有什么动作?
覃宏：去年我们融了两次资，大概7亿。今年要再融资10个亿左右，主要用于影院的建设，因为内容制作真的花不了太多钱，那些对外宣称拍摄花费不赀的都是浮云。即使像《武侠》这样的大片其实我根本不用全投投个30％至40％我就是大股东，不过，这才能花多少钱啊?
记者：你这几年支持了国内许多中青年导演拍片，为什么你愿意花那么多精力和金钱去培养导演?一个新人导演，你最看重他的哪些特质？
覃宏：星美选择的合作导演呈梯子型，有陈可辛这样的大导演，也有顾长卫、陆川这样极具潜力的导演，同时也在培养新人。希望星美跟他们一块成长。一个新人导演我最看重当然还是才华。其次就是他们对自己作品的那种态度，是精益求精还是浮皮潦草。
同题问答
顾长卫×覃宏
Q：在你眼里，他是什么样的人?
顾长卫：他是一个很锐利的人，很有自己独特的观点。
覃宏：老好人。
Q：两人合作的感受?
顾长卫：很默契·跟他的每一次交流都非常到位，非常愉悦。
覃宏：他是一个对品质要求极高的人。要么不做，要做就做到极致。《最爱》去年五月份就杀青了之后剪了无数版本，原本打算11月上映，由于长卫认为影片还没有达到最完美状态，只能顺延到今年。
Q：导演和投资人之间最好的状态是什么?
顾长卫：默契吧，还有就是共识。
覃宏：我觉得不要为关系而关系。像我和长卫我们私交很好，但并不会因此而影响工作上的判断。
Q：如何看待中国电影的现状?
顾长卫：踏实做好自己的事儿吧。
覃宏：畸形的繁荣。
你—定知道星美，但你不—定知道覃宏。
作为星美的当家人，他还不太习惯和别人说话的时候，面前杵着一根话筒。即便是在这一刻，他带着星美新投资的电影、顾长卫新作《最爱》踏进摄影棚，也依然显得不自在。在这个企业家愈发明星化的时代，他低调得简直不像是一个商人了。但他不想因为自己的个性问题而去忤逆一个时代的游戏规则。他有自己的原则和底线：从不参加与电影无关的社会活动，接受访问时亦只回答和行业相关的问题。这种节制和自律源自真正的智慧——从不过度消费自己，精心呵护自己的品牌，唯有如此才不至于沦为名利场内娱乐大众的跳梁小丑。
覃宏常说现在的电影市场就是混乱的战国时期，百花齐放，百家争鸣，从这个意义上讲，也是最好的时代：混乱中勃发的生机，也会遭遇危机的埋伏，三五年内，行业必然面临洗牌的命运，从这个角度来说，这也是一个最坏的时代。
记者：据说投资的每一部片子你都会把剧本通读一次?你挑本子的标准是什么?覃宏：没错。无论是电影还是电视剧，剧本都是极其重要的。我觉得一个投资商慎重对待每一个项目，通读剧本是最起码的要求。我挑选剧本有两个原则：一个从商业角度去衡量它的可操作性，这是以一个投资商的眼光去看；二是看它是否能够打动我，这时我会把自己当成一个普通观众。
记者：为什么会投资《最爱》这部电影?覃宏：《最爱》的剧本是我在飞机上一口气看完的，里面的爱情非常令人动容。当时我一下飞机就跟顾长卫说，我—定要做这个电影。
记者：是不是你的口味更偏重艺术电影?
覃宏：首先艺术电影和商业电影的这种说法不准确，这种划分过于简单粗暴。许多艺术电影也有很高的商业价值，同样很多商业电影也有具极高的艺术审美。与其纠结于此，不如踏踏实实下点功夫去研究类型片。一个好的类型片，完全可以兼备艺术性和商业前景，两者并非不可调和。
记者：春节后两三个月涌现出一大批中小成本的国产电影，你有去电影院看吗?
覃宏：有。我有浪费时间去看。之所以说浪费是因为这些国产片普遍缺乏诚意，粗制滥造，浪费资源。这样的影片不仅票房惨淡，口碑也极差。电影是一个商品没错，但别忘了，电影更是一个文化事件，应该承载更深厚的文化底蕴。
记者：但还是有很多著名导演在拍烂片。
覃宏：就像爱马仕之所以能够成为奢侈品，绝非一朝一夕的工夫。一百多年来，它用最好的设计师，最好的材质，最好的创意，日积月累，千锤百炼才能成就今天的地位。一个好的导演也应当如此，他的品牌是靠着多年的口碑奠定下来的。但是这些导演由于环境和自身的关系，变得有些疲了，有些确实到了瓶颈，需要作出相应的调整。一个好的导演必须珍惜自己的手艺和自身的品牌形象，不然就是饮鸩止渴。如果仅仅为了名利而现世露怯——市场是公正的，不出三部一定会把他给清算掉。
电影是一个商品没错但别忘了，电影更是一个文化事件，应该承载更深厚的文化底蕴。
记者：通过你身边的很多人了解到，你迫切想要进入到整个电影行业中去，想以个人的力量去做一些对中国电影事业更具积极影响力的事。你最希望做到的是什么?
覃宏：我看到一个新闻，旅日留学生因学费问题在机场手刃母亲。看完我就发了一条微博说，拜托各位电影从业者们，我们能否多拍点弘扬普世价值观的电影。说到教育的失败，不能单纯把责任推给学校，舆论对大众价值观的影响也是不可估量的。电影当然可以去批判假恶丑，但我们当下更需要的是真善美。
记者：与很多电影人不同，除了一些探讨电影工业发展的话题，你几乎很少接受媒体采访。我们也了解到，你做了很多慈善，然而却很少有媒体知道这些。一个电影公司想要被众人熟知，必定需要很多的曝光率，你为什么如此低调?
覃宏：我现在不正在接受你的访问嘛(笑)。我们中国的企业，还没有一个百年老店的东西，所以好多好企业都是在以一个领军人物去宣传，像王健林之于万达，柳传志之于联想。早些年我比较抗拒曝光，可能还是个性问题。现在当然不能太张扬，但也不会由着性子去逆一个时代的潮流。我参加的各种社会活动中，都是希望尽量能突出星美的品牌，而非我个人。
记者：这两年，星美涉及的领域越来越宽，人们对于星美的关注也越来越多。我们也I可以看到，如今的星美拥有制作、院线、发行、艺人等很多条战线，并随之壮大。你在星美的操作模式上做了很多国内没有做过的尝试，能给我们简单介绍一下吗?
覃宏：一言以蔽之就是一手抓院线，一首抓原创。原创这一块，我们不签约导演，而是采取入股工作室的方式，这样能形成一个资产上的链接。你的项目我有优先选择权，而且你想跟别的公司合作，也必须经过我的同意。即便星美不是完全控股也要是最大股东而且必须拥有发行权。从长远战略布局上讲这样的合作模式有利于双赢的局面。比如陈可辛监制的《神奇侠侣》赔钱了，但是我一点都不紧张，因为他后面还有《武侠》。
记者：星美有没有考虑过投资艺术院线?
覃宏：没有。现在我们的商业院线还不尽然成熟，又何谈艺术院线?去年我们的电影屏幕是6200块，今年仍在以每天6块的速度增加，年底能到8000多块屏幕吧。和美国的四万块相比，差距还是挺大的。我个人认为到1.5万到2万块的时候，就会出现分线发行。只有分线发行出现之后，艺术院线才有可能萌芽。
记者：星美作为一个上市公司，今年有什么动作?
覃宏：去年我们融了两次资，大概7亿。今年要再融资10个亿左右，主要用于影院的建设，因为内容制作真的花不了太多钱，那些对外宣称拍摄花费不赀的都是浮云。即使像《武侠》这样的大片其实我根本不用全投投个30％至40％我就是大股东，不过，这才能花多少钱啊?
记者：你这几年支持了国内许多中青年导演拍片，为什么你愿意花那么多精力和金钱去培养导演?一个新人导演，你最看重他的哪些特质？
覃宏：星美选择的合作导演呈梯子型，有陈可辛这样的大导演，也有顾长卫、陆川这样极具潜力的导演，同时也在培养新人。希望星美跟他们一块成长。一个新人导演我最看重当然还是才华。其次就是他们对自己作品的那种态度，是精益求精还是浮皮潦草。
同题问答
顾长卫×覃宏
Q：在你眼里，他是什么样的人?
顾长卫：他是一个很锐利的人，很有自己独特的观点。
覃宏：老好人。
Q：两人合作的感受?
顾长卫：很默契·跟他的每一次交流都非常到位，非常愉悦。
覃宏：他是一个对品质要求极高的人。要么不做，要做就做到极致。《最爱》去年五月份就杀青了之后剪了无数版本，原本打算11月上映，由于长卫认为影片还没有达到最完美状态，只能顺延到今年。
Q：导演和投资人之间最好的状态是什么?
顾长卫：默契吧，还有就是共识。
覃宏：我觉得不要为关系而关系。像我和长卫我们私交很好，但并不会因此而影响工作上的判断。
Q：如何看待中国电影的现状?
顾长卫：踏实做好自己的事儿吧。
覃宏：畸形的繁荣。