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【摘 要】随着国民经济的飞速提升，园林景观越来越受到人们的重视，园林景观的品质直接影响到房价定位的高低。越来越多的园林施工单位应运而生，为了能够在强烈的竞争中保持持续的优势，园林工程施工造价管理成为园林工程工作最核心的环节。
【关键词】园林工程；施工；造价管理
随着国民经济的飞速提升，园林景观越来越受到人们的重视，园林景观的品质直接影响到房价定位的高低。越来越多的园林施工单位应运而生，为了能够在强烈的竞争中保持持续的优势，园林工程施工造价管理成为园林工程工作最核心的环节。
本文结合实际，从成本管理、质量管理、进度管理3个方面对园林工程施工造价管理进行了分析。
一、园林工程施工前的成本控制管理与造价控制
1、施工造价管理组织
为了实现施工成本管理总目标，第一必须有高效精干的施工成本管理组织机构，由内行来管理、因事设岗；第二要从施工作业班组开始，各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势；第三各部门之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体；第四能够适应施工项目的变化。
2、投标文件的编写与造价控制
工程投标文件的质量是投标单位投标能否成功的关键部分之一。施工单位在编制投标文件时，应该认真了解招标文件的所有内容，在尽可能实现中标的基础上，充分利用投标技巧或者投标经验，为施工时实现投资少、施工期合理等成本控制环节打好基础。在编写投标文件时一定要严格按照相关要求，报价要“踩”好点，施工组织设计要具体详细，预防出现废标现象。
同时，参于投标方案的编制人员不但要具有相關的基础理论知识，也具备丰富的现场施工管理经验，对招标文件及工程设计图纸等相关资料了解入微，熟知相关的法律与法规，能够对招标文件进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整创造良好的条件。在投标报价的制定上大力运用不平衡报价法，适当提高前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程的报价，降低后期完成的与预计实际工程量有可能减少的分项工程的报价，让资金成本能够更快地收回。
3、签订承包合同控制造价
施工单位签定合同时，虽然要遵守投标文件中的投标文字承诺与投标报价，但是也要注重施工过程中可能索赔和反索赔的因素，一定要明确双方的职责，约束其违约行为，最大可能地限制、转化以及降低工程施工存在的风险，确保成本控制的最大化。尤其是合同中风险系数比较大的分项工程，一定要综合考虑到合同总价中。有很多单位为了能够中标，把报价压到最低，忽略风险的费用；最终工程完工，不可预测部分而实际发生的费用，业主以风险为由包含到投标总价中不再另外计取费用。
4、园林工程成本预测控制造价
成本预测是项目追求经济效益最大化的重要措施之一，其主要内容包括外部市场经济因素与企业内部管理因素2个方面，工程成本的预测可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，提高科学预见性，从而避免出现成本盲目性支出，实现管理费的目标控制。
因此，在施工前一定要根据施工组织设计，比较往年在单位工程上各项费用的开支状况，制定出成本降低指标。根据定额标准，抓好施工图预算，同时，对各项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准以及技术方案等都要进行评价，努力找出降低成本的途径，从而控制好工程项目的目标成本。
二、园林工程施工中质量管理与控制
质量是园林工程企业的生命，施工单位必须加强企业内部质量体系的建设，加强施工质量管理。
出现质量事故，不但会给整体工程造成重大损失，同时也会拖延工期，影响工程质量，增加工程造价。
1、按照施工阶段划分质量控制目标
施工准备阶段质量控制重点是质量计划和技术准备；施工阶段质量控制应随着工程进度、施工条件变化确定重点；分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。
2、控制方法
制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；当发生质量缺陷或事故时，应按规定及时、如实上报。必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。
三、园林工程进度管理造价控制
进度管理就是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，达到交付使用。科学而合理的工程项目进度计划是进度管理造价控制的基础。
1、进度计划应准确、全面
施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中，应严格检查各工程环节实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
2、进度监测要及时
施工单位要对园林工程项目及时监测，包括项目准备、设计图纸审定状况、技术交底以及材料与设备的采购等各项内容，随时了解整个项目的进展速度，同时，比较实际值与计划值的差距，发现不合理问题，及时采取相应的措施纠正。
3、做好实际进度的记录与检查
施工单位要对园林工程进度做好检查记录，作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。
根据记录与检查的各分项工程完成的工程量，来分析各工序对于本工序是推进还是拖延，以便及时掌握或者调整施工进度计划，保证施工进度计划的全面执行。
园林工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对园林工程施工阶段造价的有效控制非常必要。
参考文献
1、刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技，2011（1）
2、宋海峰.刍议园林工程施工造价控制与管理[J].城市建设，2010（7）.
3、吴忙忙，陈杰.探讨园林工程施工造价管理的控制要点[J].现代园艺，2012
4、谭卫林.园林绿化工程施工管理及控制措施[J].技术与市场，2012
5、肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺.2013（14）
【关键词】园林工程；施工；造价管理
随着国民经济的飞速提升，园林景观越来越受到人们的重视，园林景观的品质直接影响到房价定位的高低。越来越多的园林施工单位应运而生，为了能够在强烈的竞争中保持持续的优势，园林工程施工造价管理成为园林工程工作最核心的环节。
本文结合实际，从成本管理、质量管理、进度管理3个方面对园林工程施工造价管理进行了分析。
一、园林工程施工前的成本控制管理与造价控制
1、施工造价管理组织
为了实现施工成本管理总目标，第一必须有高效精干的施工成本管理组织机构，由内行来管理、因事设岗；第二要从施工作业班组开始，各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势；第三各部门之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体；第四能够适应施工项目的变化。
2、投标文件的编写与造价控制
工程投标文件的质量是投标单位投标能否成功的关键部分之一。施工单位在编制投标文件时，应该认真了解招标文件的所有内容，在尽可能实现中标的基础上，充分利用投标技巧或者投标经验，为施工时实现投资少、施工期合理等成本控制环节打好基础。在编写投标文件时一定要严格按照相关要求，报价要“踩”好点，施工组织设计要具体详细，预防出现废标现象。
同时，参于投标方案的编制人员不但要具有相關的基础理论知识，也具备丰富的现场施工管理经验，对招标文件及工程设计图纸等相关资料了解入微，熟知相关的法律与法规，能够对招标文件进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整创造良好的条件。在投标报价的制定上大力运用不平衡报价法，适当提高前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程的报价，降低后期完成的与预计实际工程量有可能减少的分项工程的报价，让资金成本能够更快地收回。
3、签订承包合同控制造价
施工单位签定合同时，虽然要遵守投标文件中的投标文字承诺与投标报价，但是也要注重施工过程中可能索赔和反索赔的因素，一定要明确双方的职责，约束其违约行为，最大可能地限制、转化以及降低工程施工存在的风险，确保成本控制的最大化。尤其是合同中风险系数比较大的分项工程，一定要综合考虑到合同总价中。有很多单位为了能够中标，把报价压到最低，忽略风险的费用；最终工程完工，不可预测部分而实际发生的费用，业主以风险为由包含到投标总价中不再另外计取费用。
4、园林工程成本预测控制造价
成本预测是项目追求经济效益最大化的重要措施之一，其主要内容包括外部市场经济因素与企业内部管理因素2个方面，工程成本的预测可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，提高科学预见性，从而避免出现成本盲目性支出，实现管理费的目标控制。
因此，在施工前一定要根据施工组织设计，比较往年在单位工程上各项费用的开支状况，制定出成本降低指标。根据定额标准，抓好施工图预算，同时，对各项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准以及技术方案等都要进行评价，努力找出降低成本的途径，从而控制好工程项目的目标成本。
二、园林工程施工中质量管理与控制
质量是园林工程企业的生命，施工单位必须加强企业内部质量体系的建设，加强施工质量管理。
出现质量事故，不但会给整体工程造成重大损失，同时也会拖延工期，影响工程质量，增加工程造价。
1、按照施工阶段划分质量控制目标
施工准备阶段质量控制重点是质量计划和技术准备；施工阶段质量控制应随着工程进度、施工条件变化确定重点；分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。
2、控制方法
制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；当发生质量缺陷或事故时，应按规定及时、如实上报。必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。
三、园林工程进度管理造价控制
进度管理就是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，达到交付使用。科学而合理的工程项目进度计划是进度管理造价控制的基础。
1、进度计划应准确、全面
施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中，应严格检查各工程环节实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
2、进度监测要及时
施工单位要对园林工程项目及时监测，包括项目准备、设计图纸审定状况、技术交底以及材料与设备的采购等各项内容，随时了解整个项目的进展速度，同时，比较实际值与计划值的差距，发现不合理问题，及时采取相应的措施纠正。
3、做好实际进度的记录与检查
施工单位要对园林工程进度做好检查记录，作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。
根据记录与检查的各分项工程完成的工程量，来分析各工序对于本工序是推进还是拖延，以便及时掌握或者调整施工进度计划，保证施工进度计划的全面执行。
园林工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对园林工程施工阶段造价的有效控制非常必要。
参考文献
1、刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技，2011（1）
2、宋海峰.刍议园林工程施工造价控制与管理[J].城市建设，2010（7）.
3、吴忙忙，陈杰.探讨园林工程施工造价管理的控制要点[J].现代园艺，2012
4、谭卫林.园林绿化工程施工管理及控制措施[J].技术与市场，2012
5、肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺.2013（14）