论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国改革开放进程的不断向前，我国经济社会得到了迅速发展，工程建设能力也得到了较快发展。当前，在国家改善民生，大力推进城镇化建设的时期，各类建筑工程在我国大地上如火如荼的开展，作为建筑工程施工过程中重要一环的建筑工程项目管理在这一过程中也得到了飞速发展。本文对建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提出了相关的建议 。
[关键词]建筑工程；工程管理；现状； 创新；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0202-01
引言
目前，我国建筑工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的时刻发展，各类新技术、新材料和新结构的不断涌现，给施工管理带来了不小的挑战，要想保证施工项目更好更快进行，建筑工程项目管理也需要与时俱进。因此，对建筑工程项目施工管理现状进行分析，并对相关控制方法进行论述与创新意义重大。
一 研究建筑工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
2.1 建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2.2 施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在： 工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在： 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
2.3 劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2.4 管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱素质偏低。
三、 建筑工程管理的控制方法
3.1 改进建筑工程的管理机制
要想实现现代化的工程管理目标，就必须对现有的建筑工程的管理机制进行完善和革新。在法律和法规上对相关管理行为作出明确的规定，使得建筑工程的管理工作做到有规可循、有法可依，从而实现加强工程管理，保证工程管理工作按需有效的进行；要加大对相关管理方法和机制的完善，借鉴其他企业良好的管理机制、管理思想和管理方法，建立适合建筑工程领域的工程管理机制和系统，使建筑工程的工程管理工作变得专业化和现代化。
3.2 对管理人员和其他施工人员进行岗前培训
对于建筑工程的管理人员，是完善工程管理，控制工程管理质量的重要因素。对于当前部分工作人员管理意识薄弱、管理专业水平较差的问题，应采取切实有效的办法进行治理。具体而言，在实际的工作开始前，首先进行良好的岗前培训，学习相关管理专业知识，充分研习相关管理案例，认识建筑工程中管理的重要性，并在实际工作中由资深的工程管理人员先期进行指导，保证在日后的独立的完成管理工作中，能够做好工程管理。
对于不同岗位的工作人员，对他们的要求是不一样的，但是为了促进工程的管理水平的提升，有必要从不同岗位工作人员的专业素质水平、专业技能和对管理的认识水平提升方面着手，对他们进行分类和专门的岗前培训，使他们认识在建筑工程中扮演的重要角色，充分认识工程管理的重要性，在平时的工作中，注意自己的专业技能得到有效发挥的同时，保证施工安全，确保工程进行中能够按照管理部门制定好的得到认可的管理方法和要求完善自身，使工程按期按质完成。
四、結束语
对于建筑工程而言，管理工作不仅过程复杂，工作任务量大，而且受到的外界的干扰因素较多。随着近年大批的私营建筑企业的崛起，导致我国的建筑工程的管理出现了一些新问题，需要引起相关人员的重视。本文受限于篇幅，仅对我国当前的建筑工程管理现状进行简要的介绍，并给出简单的控制办法，希望在以后的实践中不断完善。
[关键词]建筑工程；工程管理；现状； 创新；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0202-01
引言
目前，我国建筑工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的时刻发展，各类新技术、新材料和新结构的不断涌现，给施工管理带来了不小的挑战，要想保证施工项目更好更快进行，建筑工程项目管理也需要与时俱进。因此，对建筑工程项目施工管理现状进行分析，并对相关控制方法进行论述与创新意义重大。
一 研究建筑工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
2.1 建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2.2 施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在： 工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在： 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
2.3 劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2.4 管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱素质偏低。
三、 建筑工程管理的控制方法
3.1 改进建筑工程的管理机制
要想实现现代化的工程管理目标，就必须对现有的建筑工程的管理机制进行完善和革新。在法律和法规上对相关管理行为作出明确的规定，使得建筑工程的管理工作做到有规可循、有法可依，从而实现加强工程管理，保证工程管理工作按需有效的进行；要加大对相关管理方法和机制的完善，借鉴其他企业良好的管理机制、管理思想和管理方法，建立适合建筑工程领域的工程管理机制和系统，使建筑工程的工程管理工作变得专业化和现代化。
3.2 对管理人员和其他施工人员进行岗前培训
对于建筑工程的管理人员，是完善工程管理，控制工程管理质量的重要因素。对于当前部分工作人员管理意识薄弱、管理专业水平较差的问题，应采取切实有效的办法进行治理。具体而言，在实际的工作开始前，首先进行良好的岗前培训，学习相关管理专业知识，充分研习相关管理案例，认识建筑工程中管理的重要性，并在实际工作中由资深的工程管理人员先期进行指导，保证在日后的独立的完成管理工作中，能够做好工程管理。
对于不同岗位的工作人员，对他们的要求是不一样的，但是为了促进工程的管理水平的提升，有必要从不同岗位工作人员的专业素质水平、专业技能和对管理的认识水平提升方面着手，对他们进行分类和专门的岗前培训，使他们认识在建筑工程中扮演的重要角色，充分认识工程管理的重要性，在平时的工作中，注意自己的专业技能得到有效发挥的同时，保证施工安全，确保工程进行中能够按照管理部门制定好的得到认可的管理方法和要求完善自身，使工程按期按质完成。
四、結束语
对于建筑工程而言，管理工作不仅过程复杂，工作任务量大，而且受到的外界的干扰因素较多。随着近年大批的私营建筑企业的崛起，导致我国的建筑工程的管理出现了一些新问题，需要引起相关人员的重视。本文受限于篇幅，仅对我国当前的建筑工程管理现状进行简要的介绍，并给出简单的控制办法，希望在以后的实践中不断完善。