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近日，国家主席习近平在党的群众路线教育实践活动工作会议上强调，这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上来，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。在实际工作中要解决这“四风”问题就要提高党员干部的思想素质，而党员目标管理体系的建立正是提高党员思想素质的一种渠道，以此不断地提高党组织的纯洁性和先进性。在建立和完善“党员目标管理量化考核体系”过程中要着重掌握“五化”，即：目标制定科学化、考核依据数量化、考核过程规范化、考核结果公开化、总结提高标准化。
一、目标制定科学化
党员目标管理量化体系中“目标的制定”是关键。目标犹如大海中的航标，黑夜中的灯塔，目标制定只有科学、准确，航船才不会偏离方向。
在制定目标时要遵循三个原则：适度性、操作性、量化性。
目标制定的过程也要讲究方法，可以采取自上而下，和自下而上双向沟通。目标制定之后要在党员中进行讨论，提出修改意见，然后再成稿，再讨论，再定暂定稿，之后再进行一段时间的试运行，在运行中将暴露出来的问题逐一进行解决，这样制定的目标才能科学、合理，党员才能乐于接受，并激发出工作干劲和热情，勇于实现自己的目标。
二、考核依据数量化
党员目标制定后，对党员目标的考核依据一定要量化，尽量减少人为打分的情况，或减少人员打分所占的权重。减少考核依据中人为的、主观的情绪影响，使考评数据更客观，更真实。
1、学习情况。学习情况是可以量化的，在学习数据收集这方面要强调的是实事求是，因为一旦学习情况的数据统计不真实就会使整个考核失去意义。在实际的生产生活中，党员参加培训的时间、参与讲课的时间、考核期间有多少篇读书心得以及考试成绩等都可以作为量化指标，随时做好记录及时备案。
2、工作业绩。除了日常本职工作外，我们能够作为考评量化指标的是出勤情况（包括超时工作时间累积），查出隐患申报量（真实存在并会对于生产造成影响的隐患）、解决生产管理难题并提出合理化建议以及各类奖惩情况，以上这些都可以作为考核的量化依据。
3、思想品德。因为这部分量化指标偏向精神层面，对于这方面的评定标准因人而异，智者见智，但是也可以逐步从可体现品德觉悟的具体活动中寻找可量化的内容
三、考核过程规范化
1、程序规范要统一。考评的过程如果要体现公平性和公正性，首先要做到的是要有一个成熟的评审程序，要使评审过程能够更真实的反映每个受评党员在受评期间以及日常生产生活中完成既定目标的情况，那么评审程序的规范化就是必要的保证
2、数量累计要真实。作为我们考评的基础，数量的积累过程是十分重要的，作为考评的第一手资料，要求統计人员在累计的过程中，及时核对数据申报的真实情况和申报人的实际行为是否完全符合，在此可以采用“三联”签字法
3、记录资料要详细。在记录资料的过程中，记录人员要严细认真的记录受评党员的每一组数据，包括时间以及具体的事宜，都要做出详尽的记载，在申报作为考核标准的数据资料后，记录人员还要留有底案，以备在上报数据遗失或者是在数据真实性遭到质疑的时候，有详尽并且可靠的资料可备查询。
四、考核结果公开化
考核结果要及时公开，使考评更具有时效性，更快更真实的反映事实，使受评党员可以通过考评结果，对于自己近期的行为得当、失当做出积极的调整。择其善者而从之，择其不善者而改之，但是考评结果公开化一定要讲究公开范围
考评结果公开之后还要服众。这就要求在考评的过程中要求评审方法科学化，评审过程透明化，在考评中完全可以请一些基层职能人员，以及与考评无关的党员参与到考评中来，作为“民主的声音”，即使不直接参与评审的实际操作，但可以监督整个考评的过程，使考评结果更具说服力，更民主，更服众。
五、总结提高标准化
党员目标管理量化考核小组，要及时总结整个考核过程中的经验和不足，不断地完善和调整，也通过总结提高的这种方式，解决在考核过程中发现的问题，使每个受评的党员可以真正的做到“次次考评，次次有起色，回回总结，回回有提高。”
1、定期检查、总结。参与考评的人员对于每次考评结束后要进行反思和总结，使整个考评体系更具科学性，可行性。另外对于每次评审后，评审小组对于受评党员的进步情况要有总结，最好对于每个党员的总体进步幅度有一个涨幅的曲线，这样才能通过不断地总结改进，使评审体系更完善。
2、定期评比、奖励。对于进步幅度比较大的受评党员，要及时的做出肯定，必要时予以一定的物质奖励或作为提干的依据之一，积极的调动每个受评党员的积极性，从而使党员从客观的希望得到荣誉或者奖励、晋升，到最后变成一种习惯，变成一种主观的自觉的行为。
3、定期互帮、互学。定期的互帮，互学，是党员目标管理量化考核体系中非常重要的部分。通过考评结果，可以成立“互帮互学标杆小组”，让一些进步比较大，或者表现比较突出的受评优秀党员和所谓“差评”党员结成对子。
事有定因，法无定法，党员目标管理量化考核体系通过目标制定科学化、考核依据数量化、考核过程规范化、考核结果公开化、总结提高标准化这些具有科学性、可行性的全新方法达到党员目标管理量化考核的目的。相信全新的考核方法和量化的理念可以打破常规，使体系更具时效性，更好的为大庆石化公司致力于提高党员素质，提升党组织的凝聚力和战斗力提供一个有效的方法，为企业扭亏为盈，做强、做大打下坚实的基础。
一、目标制定科学化
党员目标管理量化体系中“目标的制定”是关键。目标犹如大海中的航标，黑夜中的灯塔，目标制定只有科学、准确，航船才不会偏离方向。
在制定目标时要遵循三个原则：适度性、操作性、量化性。
目标制定的过程也要讲究方法，可以采取自上而下，和自下而上双向沟通。目标制定之后要在党员中进行讨论，提出修改意见，然后再成稿，再讨论，再定暂定稿，之后再进行一段时间的试运行，在运行中将暴露出来的问题逐一进行解决，这样制定的目标才能科学、合理，党员才能乐于接受，并激发出工作干劲和热情，勇于实现自己的目标。
二、考核依据数量化
党员目标制定后，对党员目标的考核依据一定要量化，尽量减少人为打分的情况，或减少人员打分所占的权重。减少考核依据中人为的、主观的情绪影响，使考评数据更客观，更真实。
1、学习情况。学习情况是可以量化的，在学习数据收集这方面要强调的是实事求是，因为一旦学习情况的数据统计不真实就会使整个考核失去意义。在实际的生产生活中，党员参加培训的时间、参与讲课的时间、考核期间有多少篇读书心得以及考试成绩等都可以作为量化指标，随时做好记录及时备案。
2、工作业绩。除了日常本职工作外，我们能够作为考评量化指标的是出勤情况（包括超时工作时间累积），查出隐患申报量（真实存在并会对于生产造成影响的隐患）、解决生产管理难题并提出合理化建议以及各类奖惩情况，以上这些都可以作为考核的量化依据。
3、思想品德。因为这部分量化指标偏向精神层面，对于这方面的评定标准因人而异，智者见智，但是也可以逐步从可体现品德觉悟的具体活动中寻找可量化的内容
三、考核过程规范化
1、程序规范要统一。考评的过程如果要体现公平性和公正性，首先要做到的是要有一个成熟的评审程序，要使评审过程能够更真实的反映每个受评党员在受评期间以及日常生产生活中完成既定目标的情况，那么评审程序的规范化就是必要的保证
2、数量累计要真实。作为我们考评的基础，数量的积累过程是十分重要的，作为考评的第一手资料，要求統计人员在累计的过程中，及时核对数据申报的真实情况和申报人的实际行为是否完全符合，在此可以采用“三联”签字法
3、记录资料要详细。在记录资料的过程中，记录人员要严细认真的记录受评党员的每一组数据，包括时间以及具体的事宜，都要做出详尽的记载，在申报作为考核标准的数据资料后，记录人员还要留有底案，以备在上报数据遗失或者是在数据真实性遭到质疑的时候，有详尽并且可靠的资料可备查询。
四、考核结果公开化
考核结果要及时公开，使考评更具有时效性，更快更真实的反映事实，使受评党员可以通过考评结果，对于自己近期的行为得当、失当做出积极的调整。择其善者而从之，择其不善者而改之，但是考评结果公开化一定要讲究公开范围
考评结果公开之后还要服众。这就要求在考评的过程中要求评审方法科学化，评审过程透明化，在考评中完全可以请一些基层职能人员，以及与考评无关的党员参与到考评中来，作为“民主的声音”，即使不直接参与评审的实际操作，但可以监督整个考评的过程，使考评结果更具说服力，更民主，更服众。
五、总结提高标准化
党员目标管理量化考核小组，要及时总结整个考核过程中的经验和不足，不断地完善和调整，也通过总结提高的这种方式，解决在考核过程中发现的问题，使每个受评的党员可以真正的做到“次次考评，次次有起色，回回总结，回回有提高。”
1、定期检查、总结。参与考评的人员对于每次考评结束后要进行反思和总结，使整个考评体系更具科学性，可行性。另外对于每次评审后，评审小组对于受评党员的进步情况要有总结，最好对于每个党员的总体进步幅度有一个涨幅的曲线，这样才能通过不断地总结改进，使评审体系更完善。
2、定期评比、奖励。对于进步幅度比较大的受评党员，要及时的做出肯定，必要时予以一定的物质奖励或作为提干的依据之一，积极的调动每个受评党员的积极性，从而使党员从客观的希望得到荣誉或者奖励、晋升，到最后变成一种习惯，变成一种主观的自觉的行为。
3、定期互帮、互学。定期的互帮，互学，是党员目标管理量化考核体系中非常重要的部分。通过考评结果，可以成立“互帮互学标杆小组”，让一些进步比较大，或者表现比较突出的受评优秀党员和所谓“差评”党员结成对子。
事有定因，法无定法，党员目标管理量化考核体系通过目标制定科学化、考核依据数量化、考核过程规范化、考核结果公开化、总结提高标准化这些具有科学性、可行性的全新方法达到党员目标管理量化考核的目的。相信全新的考核方法和量化的理念可以打破常规，使体系更具时效性，更好的为大庆石化公司致力于提高党员素质，提升党组织的凝聚力和战斗力提供一个有效的方法，为企业扭亏为盈，做强、做大打下坚实的基础。