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摘 要 就生产而言，若能维持单品种长期生产，效率肯定是最高的，但考虑了市场因素以后，又是不现实的，因为生产必须随市场而动。如何更科学地编排每月的生产日计划并组织实施，尽量延长每台卷包设备生产同一品种或规格相似品种的时间，减少设备改动和换牌频次，同时又要满足上述市场的要求，这就需要在市场和生产效率间找到较佳的平衡点。
关键词 市场；生产效率；生产日计划；排产
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）16-0161-03
Abstract： As for production， if you can maintain a single variety of long-term production， efficiency is the highest， but after taking into account market factors， is not realistic because the production had to move with the market. How to scientifically arranged and implement monthly production plan， extend as far as possible on each wrap device production time of the same variety or similar varieties specifications， reduce churn， and frequency of change and at the same time meet the requirements of this market， which needs to find better balance between markets and production efficiency.
Key words： market； production efficiency； daily； scheduling.
2014年是广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂“十二 ·五”目标实现过程的重要一年，今年柳州卷烟厂的产量将由2013年的78.32万箱增至81.7万箱甚至84.2万箱，产品的软硬比例出现较大的变化，软硬比例将由2013年的1.39：1变为2014年的1：1。
软盒产品的生产能力由于设备数量不足而变得缺口较大，加班生产和效率发挥成了保证软盒生产满足全年计划进度的最基本手段，但加班不是良性的办法而且可用的加班时间已经用到极限，只有尽可能地实现较高的生产效率才是应该追求的目标。同时，包含了自产品牌销售、联营加工烟调拨、国家局对公司工业库存的政策要求等市场影响因素也决定了生产效率的发挥必须建立在满足市场需要的基础之上才是真正有意
义的。
就生产而言，若能维持单品种长期生产，效率肯定是最高的，但考虑了市场因素以后，又是不现实的，因为生产必须随市场而动。如何更科学地编排每月的生产日计划并组织实施，尽量延长每台卷包设备生产同一品种或规格相似品种的时间，减少设备改动和换牌频次，同时又要满足上述市场的要求，这就需要在市场和生产效率间找到较佳的平衡点。
1 项目主要内容
1.1 研究由传统的生产被动满足销售订单的单向线性工作模式向构建融合了生产要素和市场要素的系统工作模式转变的可行性及工作方法
在现有生产条件下，如何科学编排每月的生产日计划并有效组织实施才能满足市场需求是研究的目的。实践证明，为使计划能够编排得合理并具有可操作性，就需对影响计划因素进行排查并确定该因素对排产的影响程度，从而采取措施保证生产效率的稳定发挥，保证市场需求能得到满足。
对计划进行生产日计划排产，其前期需要做的工作就是对销售的进度及月末库存有个较清晰的了解，而上年12月和当年6月签订的销售合同的需求状况及执行情况就为每月的销售进度及月末库存提供了一个重要的参考依据，这就提出了一个概念：合同执行的吻合度。确定合同执行的吻合度，从而就可以确认月末库存是否可以作为计划排产执行依据及下月生产品种的先后顺序。
1）我们收集2008年1-10四类烟烟销售合同执行情况的相关数据进行汇总分析（见图1）。
从图上可以看出：
①每月的销售量与签订的合同需求量是基本一致的，两者不存在较大的差值。
②如本月安排生产的量大，下月将会减少生产量，反之，则调高相应的生产量。
③如本月没有库存，则下月则要进行投产。
在确定合同执行与计划量基本吻合后，那么月末成品库存量是确定并可以使用的。
2）我们根据上月合同的执行情况及本月合同的签订情况，预测月末成品库存量，其主要作用为确定各牌号的生产启动时间即最晚交付成品的生产时间。
3）在主要因素确定后，就是如何编制生产日计划。在编制过程中受到影响最大的因素就是设备因素及生产线的约束条件。
①设备轮保对编制生产日计划的影响（见图2）。
从图中可以看出，设备的轮保对计划的排产影响可以忽略不计，在平均日产量中还是能保证每台设备达到测算单机平均日产产量；而换牌生产或重新启动生产对设备的产能发挥存在着一定的影响，在排产时需对此部份进行考虑，不能进行满负荷排产。
4）生产线的约束条件往往影响到设备如何匹配才能减少换牌频次，其主要分为以下两点。
①设备配置。含小车送丝加料口设置、封箱机配置、嘴棒成型机与卷制机台配套使用；
②工艺技术要求。如双喜系列浓香型卷烟不能与自产清香型卷烟在同一生产线生产，部份品牌不能人工倒丝等。 5）销售走势及库存对排产也存在影响。
1.2 定义、描述和分析市场因素、生产排产、生产效率间的相互作用关系
确定与生产排产有关联的影响因素及影响程度。
1）月末成品库存。各品种的成品月末库存量对下个月的各品种排产时考虑的启动时间、生产排序、设备生产台数来说都是基础的数据，它会影响到能否保证市场的正常供应。
2）联营加工方的要求。联营加工方对联营加工产品在生产启动时间、日生产量、生产结束时间上的要求都会对联营加工和自产品种的排产产生影响，最终对生产效率产生影响，虽然不是每个月的计划都有具体要求，但几乎每个月都要考虑习惯性的要求。
3）原材料准备情况预计。原材料若出现除质量以外的问题，一般会影响到生产启动时间、每日最大产量、生产中断频次、设备调整及换牌，一旦出现问题，对持续生产的冲击是比较大的。
4）月末设备生产状态。月末卷包设备生产各品种的具体机台号和数量，是下个月计划排产时考虑是否换牌生产、增减生产机台数量、生产次序调整的一个重要依据，这将直接影响到设备生产单品种持续生产时间及效率。
5）公司下辖两个卷烟厂生产品种的分布情况。同一月份同一产品在两个卷烟厂都有生产的情况下，销售需求在一定程度上是可以在两地进行调配的，这就给该品种的生产排产带来了一定的灵活性。
6）各品种的生产效率。各种不同的产品在卷包设备上的生产速度是存在一定差异的，并且同一产品由于使用设备数量的不同（例如用1套设备生产和用4套设备生产）所实现的平均产能也是存在差异的（因为正常情况下，生产设备数量越多，互补性越强，单品牌每日总产量波动越小）。
7）换牌生产的产能损失。换牌生产是对生产持续性的中断，是对生产效率影响较大的一方面。因为换牌往往意味着需要建立一个新的生产周期（即停止、调整、启动、恢复正常生产速度），不同品牌、不同规格的产品因加工特性和生产实现难易程度的不同而差异较大。
8）各品种销售走势的历史情况。各品种销售走势的历史（本年度的），特别是当月的走势，为下月计划的生产进度安排提供了一种参考依据，这会影响到各品种使用设备的数量、换牌生产的时点、可持续生产的时间。
9）已签订的销售合同及执行情况和变更。上年的12月份和本年的6月份签订的销售合同是全年各品种生产安排的重要依据，它为各月份的生产排产提供了一个大致的需求表，而合同执行情况和变更则是具体每个月末和下月初的衔接期各品种是否需要或可能持续生产的一个重要参考依据。
10）国家局对库存的要求及库存的预期。国家局对库存的要求对生产排产的影响主要在于销售部门能够调拨的产品能否在合适的时间内生产出来，尽量避免因生产排产上的原因造成的不必要的库存压力，这就会影响到某些品种先生产还是后生产的顺序问题，在销售淡季需要更多的考虑。
11）生产线的约束条件。卷包生产线的约束条件对生产排产的灵活性、生产成本、甚至排产的可能性都有一定的影响，例如：封箱机的数量、生产设备数量策略、浓香型和清香型产品同线生产的局限性、人工倒烟丝和人工捡条的可行性、滤棒供应的匹配性、某些特殊备件对同时使用设备最大数量的限制等。这些约束条件对生产排产上的同时生产品种数、换牌生产、生产持续时间都有明显的影响。
2 项目应用情况
相关影响因素确定后，根据各因素对排产影响程度的大小确定生产排产的流程（见图4）。
通过找到和筛选出与生产联系较紧密的市场因素，建立市场、排产、生产效率间的系统结构，对应用市场、排产、生产效率的相互关系有一定的了解。从而在日常生产过程中保证生产连续性、均衡性，减少各品牌的换牌频次，或换牌集中在少数机台。
可以有针对性地及时收集各项信息并通知相关人员，并相应的对生产日计划进行调整，更大程度上满足市场的需求。
3 项目应用效果
构建起微观的市场、排产、生产效率间相互作用的描述方法，进而建立起基于数据和信息的生产日计划排产系统工作模式，极大地提高了工作效率。
为实现精益化生产，体现生产过程中的快速反应与敏捷制造能力，保障生产的连续性、可控性提供了较大的支持，并将提升生产系统运作的层次，为柳州卷烟厂和其他部门的配套管理工作和资源计划提供支持和接口，为进一步的数据挖掘、数据分析、持续提升快速反应与敏捷制造能力奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]郑长军，陆盛德.生产效率与市场竞争度：纵向一体化影响因素的研究[J].管理学报，2005（6）.
[2]韩娜.浅谈面向MES的车间作业调度算法的研究与开发[J].今日科苑，2009（20）.
[3]姚丽丽，史海波，刘昶，潘福成.烟草排产中嵌入规则的遗传算法应用研究[J].制造业自动化，2011（08）.
[4]张怀京，王新亭.排产调度在MES系统中的实现[J].科技风，2011（20）.
作者简介
李秋林（1976-），助理工程师，主要从事生产调度管理。
关键词 市场；生产效率；生产日计划；排产
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）16-0161-03
Abstract： As for production， if you can maintain a single variety of long-term production， efficiency is the highest， but after taking into account market factors， is not realistic because the production had to move with the market. How to scientifically arranged and implement monthly production plan， extend as far as possible on each wrap device production time of the same variety or similar varieties specifications， reduce churn， and frequency of change and at the same time meet the requirements of this market， which needs to find better balance between markets and production efficiency.
Key words： market； production efficiency； daily； scheduling.
2014年是广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂“十二 ·五”目标实现过程的重要一年，今年柳州卷烟厂的产量将由2013年的78.32万箱增至81.7万箱甚至84.2万箱，产品的软硬比例出现较大的变化，软硬比例将由2013年的1.39：1变为2014年的1：1。
软盒产品的生产能力由于设备数量不足而变得缺口较大，加班生产和效率发挥成了保证软盒生产满足全年计划进度的最基本手段，但加班不是良性的办法而且可用的加班时间已经用到极限，只有尽可能地实现较高的生产效率才是应该追求的目标。同时，包含了自产品牌销售、联营加工烟调拨、国家局对公司工业库存的政策要求等市场影响因素也决定了生产效率的发挥必须建立在满足市场需要的基础之上才是真正有意
义的。
就生产而言，若能维持单品种长期生产，效率肯定是最高的，但考虑了市场因素以后，又是不现实的，因为生产必须随市场而动。如何更科学地编排每月的生产日计划并组织实施，尽量延长每台卷包设备生产同一品种或规格相似品种的时间，减少设备改动和换牌频次，同时又要满足上述市场的要求，这就需要在市场和生产效率间找到较佳的平衡点。
1 项目主要内容
1.1 研究由传统的生产被动满足销售订单的单向线性工作模式向构建融合了生产要素和市场要素的系统工作模式转变的可行性及工作方法
在现有生产条件下，如何科学编排每月的生产日计划并有效组织实施才能满足市场需求是研究的目的。实践证明，为使计划能够编排得合理并具有可操作性，就需对影响计划因素进行排查并确定该因素对排产的影响程度，从而采取措施保证生产效率的稳定发挥，保证市场需求能得到满足。
对计划进行生产日计划排产，其前期需要做的工作就是对销售的进度及月末库存有个较清晰的了解，而上年12月和当年6月签订的销售合同的需求状况及执行情况就为每月的销售进度及月末库存提供了一个重要的参考依据，这就提出了一个概念：合同执行的吻合度。确定合同执行的吻合度，从而就可以确认月末库存是否可以作为计划排产执行依据及下月生产品种的先后顺序。
1）我们收集2008年1-10四类烟烟销售合同执行情况的相关数据进行汇总分析（见图1）。
从图上可以看出：
①每月的销售量与签订的合同需求量是基本一致的，两者不存在较大的差值。
②如本月安排生产的量大，下月将会减少生产量，反之，则调高相应的生产量。
③如本月没有库存，则下月则要进行投产。
在确定合同执行与计划量基本吻合后，那么月末成品库存量是确定并可以使用的。
2）我们根据上月合同的执行情况及本月合同的签订情况，预测月末成品库存量，其主要作用为确定各牌号的生产启动时间即最晚交付成品的生产时间。
3）在主要因素确定后，就是如何编制生产日计划。在编制过程中受到影响最大的因素就是设备因素及生产线的约束条件。
①设备轮保对编制生产日计划的影响（见图2）。
从图中可以看出，设备的轮保对计划的排产影响可以忽略不计，在平均日产量中还是能保证每台设备达到测算单机平均日产产量；而换牌生产或重新启动生产对设备的产能发挥存在着一定的影响，在排产时需对此部份进行考虑，不能进行满负荷排产。
4）生产线的约束条件往往影响到设备如何匹配才能减少换牌频次，其主要分为以下两点。
①设备配置。含小车送丝加料口设置、封箱机配置、嘴棒成型机与卷制机台配套使用；
②工艺技术要求。如双喜系列浓香型卷烟不能与自产清香型卷烟在同一生产线生产，部份品牌不能人工倒丝等。 5）销售走势及库存对排产也存在影响。
1.2 定义、描述和分析市场因素、生产排产、生产效率间的相互作用关系
确定与生产排产有关联的影响因素及影响程度。
1）月末成品库存。各品种的成品月末库存量对下个月的各品种排产时考虑的启动时间、生产排序、设备生产台数来说都是基础的数据，它会影响到能否保证市场的正常供应。
2）联营加工方的要求。联营加工方对联营加工产品在生产启动时间、日生产量、生产结束时间上的要求都会对联营加工和自产品种的排产产生影响，最终对生产效率产生影响，虽然不是每个月的计划都有具体要求，但几乎每个月都要考虑习惯性的要求。
3）原材料准备情况预计。原材料若出现除质量以外的问题，一般会影响到生产启动时间、每日最大产量、生产中断频次、设备调整及换牌，一旦出现问题，对持续生产的冲击是比较大的。
4）月末设备生产状态。月末卷包设备生产各品种的具体机台号和数量，是下个月计划排产时考虑是否换牌生产、增减生产机台数量、生产次序调整的一个重要依据，这将直接影响到设备生产单品种持续生产时间及效率。
5）公司下辖两个卷烟厂生产品种的分布情况。同一月份同一产品在两个卷烟厂都有生产的情况下，销售需求在一定程度上是可以在两地进行调配的，这就给该品种的生产排产带来了一定的灵活性。
6）各品种的生产效率。各种不同的产品在卷包设备上的生产速度是存在一定差异的，并且同一产品由于使用设备数量的不同（例如用1套设备生产和用4套设备生产）所实现的平均产能也是存在差异的（因为正常情况下，生产设备数量越多，互补性越强，单品牌每日总产量波动越小）。
7）换牌生产的产能损失。换牌生产是对生产持续性的中断，是对生产效率影响较大的一方面。因为换牌往往意味着需要建立一个新的生产周期（即停止、调整、启动、恢复正常生产速度），不同品牌、不同规格的产品因加工特性和生产实现难易程度的不同而差异较大。
8）各品种销售走势的历史情况。各品种销售走势的历史（本年度的），特别是当月的走势，为下月计划的生产进度安排提供了一种参考依据，这会影响到各品种使用设备的数量、换牌生产的时点、可持续生产的时间。
9）已签订的销售合同及执行情况和变更。上年的12月份和本年的6月份签订的销售合同是全年各品种生产安排的重要依据，它为各月份的生产排产提供了一个大致的需求表，而合同执行情况和变更则是具体每个月末和下月初的衔接期各品种是否需要或可能持续生产的一个重要参考依据。
10）国家局对库存的要求及库存的预期。国家局对库存的要求对生产排产的影响主要在于销售部门能够调拨的产品能否在合适的时间内生产出来，尽量避免因生产排产上的原因造成的不必要的库存压力，这就会影响到某些品种先生产还是后生产的顺序问题，在销售淡季需要更多的考虑。
11）生产线的约束条件。卷包生产线的约束条件对生产排产的灵活性、生产成本、甚至排产的可能性都有一定的影响，例如：封箱机的数量、生产设备数量策略、浓香型和清香型产品同线生产的局限性、人工倒烟丝和人工捡条的可行性、滤棒供应的匹配性、某些特殊备件对同时使用设备最大数量的限制等。这些约束条件对生产排产上的同时生产品种数、换牌生产、生产持续时间都有明显的影响。
2 项目应用情况
相关影响因素确定后，根据各因素对排产影响程度的大小确定生产排产的流程（见图4）。
通过找到和筛选出与生产联系较紧密的市场因素，建立市场、排产、生产效率间的系统结构，对应用市场、排产、生产效率的相互关系有一定的了解。从而在日常生产过程中保证生产连续性、均衡性，减少各品牌的换牌频次，或换牌集中在少数机台。
可以有针对性地及时收集各项信息并通知相关人员，并相应的对生产日计划进行调整，更大程度上满足市场的需求。
3 项目应用效果
构建起微观的市场、排产、生产效率间相互作用的描述方法，进而建立起基于数据和信息的生产日计划排产系统工作模式，极大地提高了工作效率。
为实现精益化生产，体现生产过程中的快速反应与敏捷制造能力，保障生产的连续性、可控性提供了较大的支持，并将提升生产系统运作的层次，为柳州卷烟厂和其他部门的配套管理工作和资源计划提供支持和接口，为进一步的数据挖掘、数据分析、持续提升快速反应与敏捷制造能力奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]郑长军，陆盛德.生产效率与市场竞争度：纵向一体化影响因素的研究[J].管理学报，2005（6）.
[2]韩娜.浅谈面向MES的车间作业调度算法的研究与开发[J].今日科苑，2009（20）.
[3]姚丽丽，史海波，刘昶，潘福成.烟草排产中嵌入规则的遗传算法应用研究[J].制造业自动化，2011（08）.
[4]张怀京，王新亭.排产调度在MES系统中的实现[J].科技风，2011（20）.
作者简介
李秋林（1976-），助理工程师，主要从事生产调度管理。