兵器工业发展民品生产的战略问题

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<正> “军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针,是党中央总结了建国以来我国国防工业发展的经验提出来的。它是一项长期的战略方针,是根据国防工业的特点和战争的客观规律而制定的。国防工业主要是为部队服务的,但部队对武器装备的需要量,平时和战时相差十分悬殊。因此,国
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<正> 对企业的生产指挥、经营管理,还是由厂长全权负责制好。过去的实践经验证明,不论实行哪种制度,实际上都是一人负责。党委领导下的厂长负责制,往往实际上成了党委书记负责制,党委书记不仅抓思想政治工作,还包揽了生产行政事务,厂长变成了书记的助手。党委领导下的厂长分工负责制,就更是这种情况。这种做法不行,要改过来。必须配备真正能负起责任的人来当厂长,由他对企业的生产经营全面负责。实行厂长负责制,要同时注意解决职工群众的作用问题。职工群众是国家的主人,也是企业的主人。社会主义企业同资本主义企业性质
<正> 《经济管理》杂志第二期提出探讨“我国的工资制度如何改法”的问题。这对贯彻“按劳分配”原则,发挥工资的经济杠杆作用,提高经济效益,促进四化建设,逐步改善人民的物质和文化生活,是有益的。公开探讨工资改革问题,过去太少,值得提倡和深入。现就工资改革方向谈点看法。
<正> 要密切结合本单位的实际情况,坚决地、创造性地贯彻执行《中共中央关于经济体制改革的决定》。首先,要把认识统一到《决定》的精神上来,坚定不移地同党中央在政治上保持一致。当前,对改革确有不少思想认识问题,有的把打破“大锅饭”当成是倒退;有的拘泥于过了时的老观念、旧框框;有的怕犯错误、怕担风险、怕丢权。还有一个比较普遍的问题,就是商品经济思想淡薄,重生产轻
<正> 现在,我国正面临着新的世界技术革命的挑战。我们必须迅速提高企业的素质,把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。但是我们的分配制度却与形势发展的需要不相适应,影响着企业和职工积极性的发挥,必须早日改革。改革工资制度是党中央很早就提出来的要求,也是企业和职工的迫切愿望,但二十多年来却迈不开步子。我认为,不是客观上没有大改的可能,而是我们受到“左”的干扰,
<正> 讲求经济效益是我们经济工作的指导方针。但是提高经济效益并不是一件轻而易举的事,要做多方面的努力,其中重要的一条,就是要建立、健全各级综合经济部门和主管部门对下属企业的经济效益考核制度及其指标体系。经济指标,不仅起考核和反映问题的作用,更重要的是能使各地区、部门、行业和企业作出相应的决策,起到调节生产、指导工作、指引发展方向的作用。只有能够正
<正> 上海白鹤服装厂,是由上海市服装进出口公司与青浦县白鹤公社合资兴办的一家专门生产出口服装的集体所有制农贸联营企业。合营三年来,该厂在“讲究质量求生存,坚守信誉求发展”的经营方针指导下,生产持续发展,为我国扩大服装出口做出了贡献。 (1)出口服装数量大,换汇多。从1981年到1983年底,共出口服装400万件,平均每个职工近4,000件;产品远销美国、西欧
<正> 徐州矿区已有百年开采历史,是全国大型矿区之一。徐州矿务局现有13个矿、16对矿井,全局职工9.35万人。1980年煤炭部核定生产能力为1,040万吨。进入七十年代后期,矿井的开采和开拓水平越来越深,每年平均以20米的速度延深,薄煤层开采比例越来越大,占开采煤层的比重从以往的10%提高到38%;有5个矿、7对井已进入衰老减产期;瓦斯、涌水、地压、地温不断增大,生产条件日趋恶化。更为重要的是,由于在经济管理体制上存在着统得过死和“大锅饭”两大弊端,致使该矿区缺乏应有的活力和动力,生产潜力
<正> 进一步搞好以城市为重点的经济体制改革,要处理好以下五个关系: 一是处理好企业内部改革和外部改革的关系,把着眼点放在增强企业活力上。象农村实行“大包干”那样,把千家万户的积极性调动起来,城市的各项改革都应该给企业增强活力,把千厂万店的积极性调动起来。企业的改组联合也必须围绕增强企业活力,象农村搞联营体不能“拉郎配”那样,必须因势利导,不能单纯“换婆婆”,必须把实权真正放给企业。同时,计划体制、价格体制、国家管理经济的体制和劳动工资制度的改革也必须跟上去,同企业改革配套。二是处理好中央和
<正> 把商品生产、计划经济、体制改革放到一起来研究,这是个新课题。突破老框框,结合新的实践经验来研究、认识它们,弄清它们之间的内部联系,是很必要、很有实际意义的。下面,我就谈一谈自己对这一问题的粗浅看法。
<正> 为了适应我厂产品结构改革,民品品种和产量不断增加,急需开拓民品销售市场的形势需要,我厂于1981年初在原供销科销售组的基础上,组建了经营销售科,负责军品和民品的经营销售业务。经营销售科成立以来,根据多渠道,少环节,搞活流通的原则,着重抓了市场研究