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摘要：伴随社会经济的快速发展，城市建设规模随之扩大，建筑工程项目数量与规模也明显增长。在质量隐患与事故的影响下，严重制约了建筑行业的可持续发展，所以，建筑施工质量管理工作的重要性逐渐突显出来。基于此，本文对建筑工程项目进行施工管理和质量管控的意义和问题进行探讨，进而提出了提升策略，以期提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控
1目标策划在建筑工程项目的施工管理中的重要性及意义
建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。
2建筑工程管理的重要性
2.1安全管理的重要性
现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。另外，在建筑工程施工中，由于现场施工的操作面较大，相关管理部门难以对工程整体做到全面检查，因此，导致施工过程中出现的质量问题并不能及时发现和解决，从而给施工安全带来极大隐患。
2.2质量管理的重要性
任何一项工程的完成都需要有质量的保证，建筑工程也如此，质量管理作为建筑工程管理的关键环节，对整个建筑工程使用寿命具有重要影响。建筑工程主要就是将图纸内容变为客观存在的事物，因此，若要保证其质量，首先就是要把握住工程施工前的准备环节，及工程施工后的检查环节，在施工准备阶段，要好好把关材料质量，选用国家许可的材料，不得将违规材料运入施工场地；对于工程竣工后的检查阶段，应注意检查工程是否按照图纸进行的施工作业，此外，还要注意对施工中纰漏问题的校对。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的质量管理愈加重要。这就要求施工单位应结合当前施工状况，依据设计图纸，严把质量关，建立健全建筑工程质量管理体系，从制度、人员及組织方面入手，强化建筑工程施工质量的重要性，从根本上消除施工环节的质量隐患。
3建筑工程项目的施工管理与质量管控的主要因素
3.1施工质量管理控制机制的不断完善
对于建筑企业而言，一定要高度重视施工质量控制的作用，并且有效地改进施工质量控制问题。为从根本上增强建筑工程项目施工质量控制效果，必须有制度作为支撑，对控制制度的完善是贯彻落实施工质量控制的重要前提。制度的运行可以为施工质量控制工作的开展提供必要的参考依据且明确发展的方向，对施工流程加以规范，严格约束施工作业人员的施工行为，以免在施工中出现违规操作而对施工质量产生影响。而在施工建设中，如果施工作业人员存在违规操作的情况，必须要进行严肃处理，以保证全体施工作业人员能够正确认知施工质量的作用，在制度的作用下实现施工质量控制工作的规范化与制度化发展，增强施工质量的控制效果。
3.2工程施工技术标准要求和实施力度须到位
任何项目要想有好的质量，在施工过程中均须确立工程质量技术标准，只有确立标准，严格按标准实施，才能达到预定的质量目标。此标准不是单一的，是多方面的，在科技不断发展的前提下，工程技术和材料也在不断发展创新中，因此在工程建设中进行技术与材料选择的难度也更大，工程项目的施工单位不仅要投入大量的财力进行工程设备的更新购入，还要对工程材料和技术选择规划人员进行强化培训，使其在施工管理工作中能根据工程具体情况选择更适合工程要求的施工技术与材料。
3.3提高管理人员认知质量问题的水平
对于建筑企业与建筑施工而言，质量第一是核心思想，要求各级领导与管理工作人员在形成质量第一理念的同时，注重质量生产工作的作用。而在实践工作中，应高度重视质量生产的重要性，确保生产目标的贯彻与落实。除此之外，建筑工程项目的施工建设，需要项目管理工作人员确定个人职责，始终遵循法律法规与生产制度要求，积极贯彻并落实责任，加大惩处的力度，实现生产质量和业绩的挂钩，使管理工作人员对于质量生产的关注度不断提高。
3.4加大工程施工建设质量管理力度
所谓的建筑工程施工质量控制管理，具体指的就是在建设施工中注重质量管理，对工程项目实施过程进行全面控制，并且将工序质量管理当做工程项目管理工作的重点，在各施工工序质量监督控制中落实。其中，应贯彻并落实检查工序的交接工作，事先控制工程质量，并在施工建设前制定出科学合理的施工方案，保证试验结果与标准要求相吻合才能够投入使用。除此之外，要严格验收隐蔽工程，会审图纸的时候需要详细地进行记录。对于施工中的钢筋代换，也一定要与管理制度相适应，高度重视质量处理复查管理的作用，并且合理选用保护措施应用在成品当中，严格遵循规范手续步骤开展设计变更工作。
4建筑工程项目的施工管理与其质量管控的优化措施
工程施工中主要的准备工作有以下几点：
（1）在进行工程建设项目的报建工作中，需准备很多工程相关资料，如工程的相关设计方案与安全管理标准、工程环境评测安排等，进行该工作的人员要通过与多机构和部门进行交流，了解所需准备的资料情况，并依照相应的政策法规进行工程报验，以防由于准备工作不足而造成工程施工违规的情况发生；（2）通过工程现场勘查来对工程施工现场情况进行了解，以保证工程施工技术规划符合工程施工安全标准；（3）对工程所需建材和设备方面进行充分准备，尤其要保持与建材供应商之间的良好沟通，保证工程建材质量，同时进行好材料储运相关事宜的安排。
结语：
工程项目的建设是一项工序较多且建设时间较长的操作过程，而工程项目建设中部分工程单位对施工管理和工程的质量管控持忽视态度，只关心工程进度，导致工程建设的质量和效率均降低，给工程单位造成了巨大的经济损失的同时还使工程单位失去在工程市场上进行竞争须依赖的质量口碑，最终给自身带来巨大损失，因此须在进行工程项目的建设中通过夯实制度，人员培训等策略提升工程建设人员的约束力和质量提升贡献度，同时构建各项目间进行协调沟通的有效机制，使各工序环节的施工团队能有效交流，提升工程建设的协调性及工程项目的建设质量和效率。
参考文献：
[1]林绅.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].中国高新技术企业，2014（18）：92–93.
[2]张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材，2016，42（4）：241-243.
关键词：建筑工程；施工管理；质量控
1目标策划在建筑工程项目的施工管理中的重要性及意义
建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。
2建筑工程管理的重要性
2.1安全管理的重要性
现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。另外，在建筑工程施工中，由于现场施工的操作面较大，相关管理部门难以对工程整体做到全面检查，因此，导致施工过程中出现的质量问题并不能及时发现和解决，从而给施工安全带来极大隐患。
2.2质量管理的重要性
任何一项工程的完成都需要有质量的保证，建筑工程也如此，质量管理作为建筑工程管理的关键环节，对整个建筑工程使用寿命具有重要影响。建筑工程主要就是将图纸内容变为客观存在的事物，因此，若要保证其质量，首先就是要把握住工程施工前的准备环节，及工程施工后的检查环节，在施工准备阶段，要好好把关材料质量，选用国家许可的材料，不得将违规材料运入施工场地；对于工程竣工后的检查阶段，应注意检查工程是否按照图纸进行的施工作业，此外，还要注意对施工中纰漏问题的校对。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的质量管理愈加重要。这就要求施工单位应结合当前施工状况，依据设计图纸，严把质量关，建立健全建筑工程质量管理体系，从制度、人员及組织方面入手，强化建筑工程施工质量的重要性，从根本上消除施工环节的质量隐患。
3建筑工程项目的施工管理与质量管控的主要因素
3.1施工质量管理控制机制的不断完善
对于建筑企业而言，一定要高度重视施工质量控制的作用，并且有效地改进施工质量控制问题。为从根本上增强建筑工程项目施工质量控制效果，必须有制度作为支撑，对控制制度的完善是贯彻落实施工质量控制的重要前提。制度的运行可以为施工质量控制工作的开展提供必要的参考依据且明确发展的方向，对施工流程加以规范，严格约束施工作业人员的施工行为，以免在施工中出现违规操作而对施工质量产生影响。而在施工建设中，如果施工作业人员存在违规操作的情况，必须要进行严肃处理，以保证全体施工作业人员能够正确认知施工质量的作用，在制度的作用下实现施工质量控制工作的规范化与制度化发展，增强施工质量的控制效果。
3.2工程施工技术标准要求和实施力度须到位
任何项目要想有好的质量，在施工过程中均须确立工程质量技术标准，只有确立标准，严格按标准实施，才能达到预定的质量目标。此标准不是单一的，是多方面的，在科技不断发展的前提下，工程技术和材料也在不断发展创新中，因此在工程建设中进行技术与材料选择的难度也更大，工程项目的施工单位不仅要投入大量的财力进行工程设备的更新购入，还要对工程材料和技术选择规划人员进行强化培训，使其在施工管理工作中能根据工程具体情况选择更适合工程要求的施工技术与材料。
3.3提高管理人员认知质量问题的水平
对于建筑企业与建筑施工而言，质量第一是核心思想，要求各级领导与管理工作人员在形成质量第一理念的同时，注重质量生产工作的作用。而在实践工作中，应高度重视质量生产的重要性，确保生产目标的贯彻与落实。除此之外，建筑工程项目的施工建设，需要项目管理工作人员确定个人职责，始终遵循法律法规与生产制度要求，积极贯彻并落实责任，加大惩处的力度，实现生产质量和业绩的挂钩，使管理工作人员对于质量生产的关注度不断提高。
3.4加大工程施工建设质量管理力度
所谓的建筑工程施工质量控制管理，具体指的就是在建设施工中注重质量管理，对工程项目实施过程进行全面控制，并且将工序质量管理当做工程项目管理工作的重点，在各施工工序质量监督控制中落实。其中，应贯彻并落实检查工序的交接工作，事先控制工程质量，并在施工建设前制定出科学合理的施工方案，保证试验结果与标准要求相吻合才能够投入使用。除此之外，要严格验收隐蔽工程，会审图纸的时候需要详细地进行记录。对于施工中的钢筋代换，也一定要与管理制度相适应，高度重视质量处理复查管理的作用，并且合理选用保护措施应用在成品当中，严格遵循规范手续步骤开展设计变更工作。
4建筑工程项目的施工管理与其质量管控的优化措施
工程施工中主要的准备工作有以下几点：
（1）在进行工程建设项目的报建工作中，需准备很多工程相关资料，如工程的相关设计方案与安全管理标准、工程环境评测安排等，进行该工作的人员要通过与多机构和部门进行交流，了解所需准备的资料情况，并依照相应的政策法规进行工程报验，以防由于准备工作不足而造成工程施工违规的情况发生；（2）通过工程现场勘查来对工程施工现场情况进行了解，以保证工程施工技术规划符合工程施工安全标准；（3）对工程所需建材和设备方面进行充分准备，尤其要保持与建材供应商之间的良好沟通，保证工程建材质量，同时进行好材料储运相关事宜的安排。
结语：
工程项目的建设是一项工序较多且建设时间较长的操作过程，而工程项目建设中部分工程单位对施工管理和工程的质量管控持忽视态度，只关心工程进度，导致工程建设的质量和效率均降低，给工程单位造成了巨大的经济损失的同时还使工程单位失去在工程市场上进行竞争须依赖的质量口碑，最终给自身带来巨大损失，因此须在进行工程项目的建设中通过夯实制度，人员培训等策略提升工程建设人员的约束力和质量提升贡献度，同时构建各项目间进行协调沟通的有效机制，使各工序环节的施工团队能有效交流，提升工程建设的协调性及工程项目的建设质量和效率。
参考文献：
[1]林绅.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].中国高新技术企业，2014（18）：92–93.
[2]张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材，2016，42（4）：241-243.