中国大唐:“岗区联动”创党建新模式

来源 :国企 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangwangge
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  党建工作与企业进军世界500强从表面上看似乎毫不相干,但从中国大唐集团公司举行的“岗区联动”活动中可以明显看出,党建工作的确成为企业进军世界500强的一面旗帜。
  面对日益严峻的生产经营形势,如何使生产一线的党员都能在安全生产中发挥先锋模范作用,每个党支部都能发挥战斗堡垒作用,把整个队伍带动起来,从而服务于中国大唐进军世界500强的目标,成为企业党组织高度重视的一个问题。
  
  “创岗建区”,“岗区”联动
  
  面对经济社会发展形势和电力市场的变化,中国大唐确定了党建工作融入中心、为增强企业核心竞争力提供动力的工作思路。
  中国大唐党组在总结基层党组织开展的“创先争优”活动基础上,早在2005年“党建、人才、思想政治工作会议”上就提出了创“党员无违章岗”、建“党支部安全生产责任区”的举措。
  创“党员无违章岗”是以生产一线的党员为主体,以落实安全生产责任、杜绝违章、创造一流工作成绩为主要内容,以防止事故、确保安全稳定生产局面为目的的党内安全实践活动。其主旨是引导生产一线党员积极投身反违章行动,明确党员的安全责任,发挥党员在安全工作中的管理、监督作用,把先进性体现在保证安全生产、创造一流的工作成绩上,夯实安全基础,提高安全管理水平。
  建“党支部安全生产责任区”是以基层党支部管理范围为创建区域,以党小组为依托,以全体党员为活动主体,以安全责任意识为导向,以安全监督管理为主要内容,以加强安全文化建设,确保企业安全生产为目的的安全生产实践活动。其主旨是以党支部管理范围为单位,划分责任区,发挥党小组和党员的作用,开展安全生产教育活动,使党员带头按规章、制度办事,阻止违章行为,影响和带动职工完成各项生产任务。
  “创岗建区”的要求是:必须做到“零伤害、零缺陷、零偏差、零距离”,夯实安全基础;不违章指挥、不违章作业;严格执行工作票、危险点预控制度,把安全工作的三个百分之百落实到具体工作之中;对发生在责任区域内的违章行为立即、坚决制止,保证所管辖责任区域内的安全文明生产;认真履行岗位职责,保质保量完成生产工作任务,以模范带头作用影响和带动职工遵章守纪。
  由于活动有明确的岗位责任和评优标准并与安全生产相结合,此举得到了系统各级党组织的认可。
  
  打好五大“特色牌”
  
  一个“党员无违章岗”就是一面安全旗,一个“党支部安全生产责任区”就是一方凝聚力量、定鼎安全、助翼安全的责任田。中国大唐的“创岗建区”实践活动,打出了“岗区”联动、构筑安全生产责任长效机制的“特色牌”。
  打好“评价牌”。 中国大唐从公司本部到基层企业都制定了《管理办法》,建立了党委考核评价责任区、支部考核评价责任小组、小组考核评价岗的三级考核评价体系。党委每季度对责任区进行考核评价,并根据考核评价结果,按类别进行排序和通报,确保安全目标任务落到实处。
  打好“奖罚牌”。“创岗建区”活动强调动态管理,中国大唐每年都进行命名活动,对符合标准的单位和个人进行表彰,对不符合标准的撤销称号。
  打好“培训牌”。面对现代化电力生产向大电网、大机组、高电压等级发展的趋势,公司所属企业各支部都将党员的安全知识和技能培训、岗位练兵纳入“创岗建区”活动内容,通过举办“安全知识培训、安全生产竞赛、事故应急预演、岗位危险预知训练”等活动,组织党员认真学习、掌握安全生产操作规程和技术标准,提高安全素质。
  打好“载体牌”。以“安全月”、春秋大检查、迎峰度夏等活动为契机,进行安全教育,引导党员和职工认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性以及事故的突发性,强化全员安全生产意识。
  打好“互动牌”。各基层企业在建“党支部安全生产责任区”活动中,始终做到创“党员无违章岗”与建“安全生产责任区”联动,相互促进,确保党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用在安全生产中得到充分发挥。创建活动把党员目标管理与责任区考核有机结合起来,明确了党员在责任区的责任和权利,保证了每个重点岗位都有党员。
  
  创新凸显工作成效
  
  中国大唐把“创岗建区”活动的着力点放在认清形势、牢记使命、安全第一、直面挑战上,增强了党员和职工对建设“两型”企业、向500强进军的信心和决心。为实现各项工作的全面提升,中国大唐下工夫在安全生产的全过程固化“创岗建区”活动成果,取得了显著成效。
  党员在安全生产上的先锋模范作用更加明显。通过“创岗建区”活动的工作内容和目标,把党员先进性的要求进一步形象化、具体化,激发了党员自我教育和自我提高的热情。目前,全系统涌现出了一大批保证安全生产,立足岗位,发挥先锋模范作用的优秀党员。
  基层党组织在安全生产中的战斗堡垒作用更加突出。“创岗建区”活动为基层党组织融入中心抓党建提供了新的有效载体,解决了党建工作与中心工作“两张皮”的现象,促进了党建工作与安全生产的有机结合。基层企业党组织在争取项目、工程建设、节能减排、增发电量等方面发挥了重要作用。
  中国大唐“创岗建区”活动的开展,为拓宽基层党组织建设的思路和途径进行了深入探索,得到了有益启示,也获得了国务院国资委党委的充分肯定。在中央企业组织人事部长培训班上,中国大唐“创岗建区”活动经验在中央企业进行了推广,并被收入《中央企业先进性建设实录》一书。
其他文献
丰田半年来不断发生的召回事件已经将丰田拖入市场下滑、股价下跌的泥沼。据统计,半年内丰田汽车已因油门踏板隐患和制动系统问题在全球范围内召回超过850万辆汽车。近一个月以来,丰田汽车在东京股市的股价已经累计下跌了超过20%。  客观地说,我们可以将丰田汽车召回事件归结为以下原因:其一,过度扩张导致对市场缺乏深度了解,与消费者和市场脱节;其二,急于将产品推向市场,生产前置期太短,无法对产品原型进行测试;
期刊
“走出去”战略是中国谋及长远的一项重要战略,是有实力的中国企业参与国际竞争的一项重要战略。在实践这一战略的过程中,作为中国经济脊梁的中央企业,无疑要发挥重要的主导和示范作用。  中央企业凭什么走出去呢?战略规划能力、资金实力、管理能力等等当然是必不可少的。不过在这里,我想强调的是同样重要而又容易被人忽视的另一个因素,即履行社会责任的能力。资金和管理等因素是硬性的、外在的、可量化程度高的,因而也是更
期刊
1月25日,国资委企业改革局发出通知,2010年起,在中央企业范围内全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作,力争用3~5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组,今后不以宾馆酒店为主业的中央企业,不得再投资新建经营性的宾馆酒店。  通知引起了社会各方广泛关注。那么,中央企业所属宾馆酒店的来源、现状如何?如何理解国资委这一举措的背景?即将展开的重组整合会面临哪些问题?    不解之缘    “先生产后生活
期刊
2009年10月1日,上海市正式发布了上海金融资产统一划归上海市国资委管理的文件。国资委成为金融资产的实际管理人,上海市国资委开始委托金融办等代管总额达600多亿元的金融资本。此事表明,金融资本与产业资本统一监管已经在地方国资管理体系中正式运转。其实,早在上海之前,北京、重庆、广州等地方已经尝试金融资本与产业统一监管,只不过由于条件不成熟尚未正式推出。    统一监管的动因    金融资本与产业资
期刊
美国著名经济学家乔治斯蒂格勒曾说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”与新设企业走内部成长道路的传统途径相比,并购能够迅速扩大企业规模,节省开拓市场、培养人才的时间,形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。   然而,并购后也大量出现了“1+1<2”的现象。为什么这些并购以失败而告终?  一些国外咨询公司和并购专家
期刊
纵观中国国企发展历史,职工参加管理始终是国企管理制度的基本原则。  1921年中国共产党的第一个决议强调组建工会领导工人运动、争取工人参加企业管理和国家管理的权利,中国共产党制定的《劳动立法大纲》等文件对此有明确的规定和要求。中华苏维埃共和国时期,国有企业实行“三人团”管理体制,强调保障职工参加企业管理的权利,设立企业管理委员会等,《中华苏维埃共和国劳动法》对此作出了严格规定。  中国共产党创建陕
期刊
从当初下大力气从各国引进先进技术,到如今高铁技术全球输出的国际大跃进行动,中国高铁的精彩转身,全球瞩目    中国高铁的跨越式发展,改变了“中国制造”的印象。  几年来,中国轨道交通装备制造企业在国际市场上实现了两大转变:一是实现了出口产品由零部件为主到整车为主,再由整车普通产品为主到高端产品为主的转变。仅南车、北车这两家企业,去年就在海外赢得了23亿美元合同,其中动车组和城轨地铁等高端产品占据了
期刊
如果在每个摊位前停留1分钟,你在义乌小商品市场要走上3个月。在前往义乌采访前,记者就对这个建在市场之上的城市有所耳闻。但百闻不如一见,到了义乌,小商品市场是不能不逛的。琳琅满目的商品,浙江人浓浓的生意经,以及穿梭着各种肤色的人流,无一不传递着强烈的商业气息。  义乌,地处浙江中部的丘陵地带,改革开放初还是一个既无区位优势又无资源禀赋的贫困农业小县。它的迅速崛起,书写了市场经济的一个传奇,成为浙江实
期刊
可口可乐公司1886年创立以来,一直以碳酸饮料风靡世界,品牌价值保持在世界企业的前列,2008年品牌价值高达近673.9亿美元。可口可乐总裁曾经骄傲地说,即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁,他也可以在第二天让所有工厂得到重建。到底是什么成就了可口可乐独特的品牌价值呢?    保持配方的“神秘”感    有人认为,可口可乐成功之处是因为有“神秘配方”。靠着这种“专利口味”,使得可口可乐公司保持了
期刊
营业收入从2005年的160亿元到2009年的538亿元,短短几年,新兴铸管集团摸索出了一条快速发展的道路。企业快速发展的重要法宝之一就是开展了“四好”领导班子的创建活动。  2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企
期刊