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从120年前的一家制药厂，到如今的全球500强；从赫赫有名的红霉素，到治疗幽门螺旋菌的抗生素克拉仙；从麻醉首选药物七氟醚到艾滋病药物爱治威；公司不仅拥有原研发药、营养产品、医院用品、诊断用品和婴幼儿营养品，还发明了世界上第一个艾滋病诊断试剂盒。雅培，这家世界领先的多元化医药保健公司，其领先力量不仅来自高达25亿美元的研发经费、垒球7000名科学家，更来自其独有的品牌追求——转科技为关爱。
雅培是世界上最大的原研发制药公司之一，其医学营养品，婴幼儿营养品和运动营养品研发全球第一，同时发明了世界上第一个艾滋病诊断试剂盒。在急诊室里，它的快速诊断产品帮助医生争分夺秒，手术室里，它的麻醉药让病人平静安然，药物缓释支架帮心脏病人挺过难关，检验室里，它的全自动血液分析仪为医生提供诊疗依据。雅培在财富500强2007年全球排名第254位。在《福布斯》2007排行榜中排名第149位。1888年由雅培医生在美国芝加哥创立的这家药厂，如今在全球130多个国家和地区设有近70个生产基地且拥有68000多名员工，7000多名科学家孜孜不倦地进行产品的研究开发。它的多元化发展模式在众多医药保健公司中独树一帜，成为《从优秀到卓越》一书中的经典案例。
销售业绩稳健攀升，股东分红33年连续增长，雅培业绩120年来持续增长。2007年雅培年报数据显示，雅培公司多项主营业务—包括糖尿病部、诊断部、营养品部、西药部以及血管部产品，其销售增幅高达15％。雅培股票同样以优异的业绩表现，超出标准普尔500指数，并使股东在2007年获得18％的收益率(以股票市值与红利的总和计算)。在研发上，2007年公司投入相比上年增长了11％，高达25亿美元。与此同时，2007年雅培推出了世界上首个儿童用复方蛋白酶抑制片剂用以治疗艾滋病。该药既不需冷藏也不需随食物服用，这是艾滋病治疗史上的重要进步。该产品在全球156个发达和发展中国家都进行了注册或得到了批准。外界指出，近年来，雅培有效灵活的多元发展模式确保了领先的科研实力和新药渠道。据悉，在其重磅生物药休美乐的带动下，2008年二季度公司继续保持强劲势头，销售业绩较同期增长34％。
2006年，雅培报告从连续业务获得的销售额与利润分别为225亿美元与34亿美元。雅培还报告了其自1924年以来向股东支付的第328次连续季度分红。另外，2005年是雅培分红一直增加的第33年。雅培的医疗产品业务，产生的销售额超过了80亿美元，这些业务包括诊断、营养品、糖尿病护理、分子诊断、特别护理设备、心血管产品、脊椎产品与动物健康。其制药业务产生的销售额超过了130亿美元。营养品科学、安全、高效，配方更新源自临床数据。强大的研发能力，不仅体现在药品上，同样也体现在营养品上。
雅培1927年在美国推出婴幼儿配方奶粉。但早在中国的消费者认识雅培婴幼儿奶粉以前，雅培就已是世界第一的医学营养品公司，拥有为癌症、糖尿病、肾病及呼吸道疾病的人群提供的营养品。2006年，雅培又将世界第一的体育营养品公司EAS购人，为美国NBA及其它运动队员保持良好运动状况提供专业营养支持。业界认为，这些动作，无愧为全球营养品业务领先者之举。没有强大的研发实力和财务基础，很难做到。
给最娇嫩的宝宝消费的产品，科学、安垒和营养最重要。作为讲究研发和循证医药公司，雅培从不担心竞争品牌抄袭配方。因为雅墙的配方更新是用大量的临床数据来支持的。雅培根据临床实验的结果，率先在奶粉中加入牛磺酸配方，帮助婴儿视网膜发育；又提出添加TPAN核苷酸，其每升72毫克的配方，模拟到母乳的免疫力表现，获得了美国专利。雅培与各国科学家的研究显示：母乳中的棕榈酸于普通配方粉上代谢结果并不完全相同。棕榈油中的棕榈酸易和身体中的钙形成钙皂，减少婴儿对钙质和脂肪的吸收，同时影响粪便柔软性。雅培奶粉配方中，因为使用高级植物油所以无此顾虑。这篇论文发表在权威的美国《儿科学》杂志上。
据雅培的科研人员介绍，同样的态度，也体现在营养品的生产和质量管理上。购买硬件扩大产能容易，但软件管理跟上却相对困难。雅培全球营养品工厂和西药生产一样完全按GMP标准和控制食品安全的HACCP标准设计管理。除此之外，还以世界各地区的最高法规要求对生产和成品质量进行检测。一年捐助近4亿美元，转科技为关爱。120年来，雅培在不断致力于为人类营养与健康做出创新贡献的同时，也始终将关爱、责任等品质赋予了品牌的成长过程，坚持其守护每一个生命的承诺，积极承担企业公民责任。仅2007年，公司及雅培基金会就捐助了超过3.85亿美元的物资以帮助全球数以百万的人们改善生活。
其中包括，向非洲部分诊所和实验室提供资源和支持，帮助当地人民获得治疗；在全球通过病患帮助项目免费发送了1.8亿美元的雅培药品、营养品和医疗器材，向中国四川地震灾区捐助资金、药品及营养品。其中现金182万元(含员工捐款50万元)，其余为成人和小儿用抗生素、麻醉药、儿童电解质补充液、医学营养品和小儿营养品。上海总部还通过上海宋庆龄基金会，向汶川等重灾区紧急调运了2500箱、价值270万元的婴幼儿奶粉。向缅甸洪灾捐赠了50万美元的资金、药品和营养品。
公司在环境保护方面有着非常清晰的计划及目标，包括在2011年前减少二氧化碳总排放的30％，2010年以前通过节约用水，减少排污，减少员工受伤和交通事故来达到环境、健康和安全的目标。
雅培是世界上最大的原研发制药公司之一，其医学营养品，婴幼儿营养品和运动营养品研发全球第一，同时发明了世界上第一个艾滋病诊断试剂盒。在急诊室里，它的快速诊断产品帮助医生争分夺秒，手术室里，它的麻醉药让病人平静安然，药物缓释支架帮心脏病人挺过难关，检验室里，它的全自动血液分析仪为医生提供诊疗依据。雅培在财富500强2007年全球排名第254位。在《福布斯》2007排行榜中排名第149位。1888年由雅培医生在美国芝加哥创立的这家药厂，如今在全球130多个国家和地区设有近70个生产基地且拥有68000多名员工，7000多名科学家孜孜不倦地进行产品的研究开发。它的多元化发展模式在众多医药保健公司中独树一帜，成为《从优秀到卓越》一书中的经典案例。
销售业绩稳健攀升，股东分红33年连续增长，雅培业绩120年来持续增长。2007年雅培年报数据显示，雅培公司多项主营业务—包括糖尿病部、诊断部、营养品部、西药部以及血管部产品，其销售增幅高达15％。雅培股票同样以优异的业绩表现，超出标准普尔500指数，并使股东在2007年获得18％的收益率(以股票市值与红利的总和计算)。在研发上，2007年公司投入相比上年增长了11％，高达25亿美元。与此同时，2007年雅培推出了世界上首个儿童用复方蛋白酶抑制片剂用以治疗艾滋病。该药既不需冷藏也不需随食物服用，这是艾滋病治疗史上的重要进步。该产品在全球156个发达和发展中国家都进行了注册或得到了批准。外界指出，近年来，雅培有效灵活的多元发展模式确保了领先的科研实力和新药渠道。据悉，在其重磅生物药休美乐的带动下，2008年二季度公司继续保持强劲势头，销售业绩较同期增长34％。
2006年，雅培报告从连续业务获得的销售额与利润分别为225亿美元与34亿美元。雅培还报告了其自1924年以来向股东支付的第328次连续季度分红。另外，2005年是雅培分红一直增加的第33年。雅培的医疗产品业务，产生的销售额超过了80亿美元，这些业务包括诊断、营养品、糖尿病护理、分子诊断、特别护理设备、心血管产品、脊椎产品与动物健康。其制药业务产生的销售额超过了130亿美元。营养品科学、安全、高效，配方更新源自临床数据。强大的研发能力，不仅体现在药品上，同样也体现在营养品上。
雅培1927年在美国推出婴幼儿配方奶粉。但早在中国的消费者认识雅培婴幼儿奶粉以前，雅培就已是世界第一的医学营养品公司，拥有为癌症、糖尿病、肾病及呼吸道疾病的人群提供的营养品。2006年，雅培又将世界第一的体育营养品公司EAS购人，为美国NBA及其它运动队员保持良好运动状况提供专业营养支持。业界认为，这些动作，无愧为全球营养品业务领先者之举。没有强大的研发实力和财务基础，很难做到。
给最娇嫩的宝宝消费的产品，科学、安垒和营养最重要。作为讲究研发和循证医药公司，雅培从不担心竞争品牌抄袭配方。因为雅墙的配方更新是用大量的临床数据来支持的。雅培根据临床实验的结果，率先在奶粉中加入牛磺酸配方，帮助婴儿视网膜发育；又提出添加TPAN核苷酸，其每升72毫克的配方，模拟到母乳的免疫力表现，获得了美国专利。雅培与各国科学家的研究显示：母乳中的棕榈酸于普通配方粉上代谢结果并不完全相同。棕榈油中的棕榈酸易和身体中的钙形成钙皂，减少婴儿对钙质和脂肪的吸收，同时影响粪便柔软性。雅培奶粉配方中，因为使用高级植物油所以无此顾虑。这篇论文发表在权威的美国《儿科学》杂志上。
据雅培的科研人员介绍，同样的态度，也体现在营养品的生产和质量管理上。购买硬件扩大产能容易，但软件管理跟上却相对困难。雅培全球营养品工厂和西药生产一样完全按GMP标准和控制食品安全的HACCP标准设计管理。除此之外，还以世界各地区的最高法规要求对生产和成品质量进行检测。一年捐助近4亿美元，转科技为关爱。120年来，雅培在不断致力于为人类营养与健康做出创新贡献的同时，也始终将关爱、责任等品质赋予了品牌的成长过程，坚持其守护每一个生命的承诺，积极承担企业公民责任。仅2007年，公司及雅培基金会就捐助了超过3.85亿美元的物资以帮助全球数以百万的人们改善生活。
其中包括，向非洲部分诊所和实验室提供资源和支持，帮助当地人民获得治疗；在全球通过病患帮助项目免费发送了1.8亿美元的雅培药品、营养品和医疗器材，向中国四川地震灾区捐助资金、药品及营养品。其中现金182万元(含员工捐款50万元)，其余为成人和小儿用抗生素、麻醉药、儿童电解质补充液、医学营养品和小儿营养品。上海总部还通过上海宋庆龄基金会，向汶川等重灾区紧急调运了2500箱、价值270万元的婴幼儿奶粉。向缅甸洪灾捐赠了50万美元的资金、药品和营养品。
公司在环境保护方面有着非常清晰的计划及目标，包括在2011年前减少二氧化碳总排放的30％，2010年以前通过节约用水，减少排污，减少员工受伤和交通事故来达到环境、健康和安全的目标。