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摘要：随着市场竞争的加剧和客户品质要求的增大，质量管理在酒店装饰工程项目中的作用非常重要，因此在酒店装饰工程项目实践过程中，要高度重视工程样板质量、整体工程质量和工序交接质量评定这三个核心步骤的质量管理。
关键词：酒店；装修；施工
1工程概况
某酒店工程交通便利，占地面积14862m2，建筑面积5万多m2，地下1层，地上15层。地上高度79.9m，地下高度4.9m。是集餐饮、客房、娱乐、康体、商务为一体的商务型酒店，拥有最先进的各项设施设备，是商务出游和旅行的最佳选择。
2装饰施工中遇到的问题及解决方法
2.1设计图纸资料与现场不符
设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，甲方下发装饰施工图纸后，我司组织技术人员对图纸进行详细审查并组织了会审。但因设计单位未能充分了解现场实际情况、施工中途甲方需变更空间使用功能、土建遗留问题等综合原因，导致施工过程中图纸与现场不符而影响施工、影响进度的情况很多，如中餐包房天花高度因空调风管需降低标高影响立面效果，2层大宴会厅因结构改动推迟施工等。针对这些情况，我司采取了以下措施：
2.1.1加强工作函件的协调力度。对于能以文字表述的简单施工问题，我司发送工程协调单，提出建议解决方法，要求甲方工程部尽快确认回复解决，作为现场施工依据。图纸与现场严重不符的，我司在发送工作函件要求甲方补充修改图纸的同时，明确要求图纸到位的时间，并说明不按时到位可能导致的后果和责任，加强推进效果。项目从开工到竣工，我司发出的工作函件一百来件，有力地支持了施工工作。
2.1.2有的放矢，简化图纸修改程序。施工后期进度紧凑，各种装饰收口做法、材料补充或更换情况时常发生，不明确做法则无法进行下道工序施工。但按图纸修改原流程，从要求补图到下发则至少需1周时间，会严重影响进度。鉴于这些情形，我司与甲方协调，确定由甲方指派项目设计师每周定期3次驻场，我司施工人员每次集结需更改或补充施工图纸的问题，由项目设计师现场绘制修改图并签字确认，再由甲方工程部经理签名确认，这样的手绘简图在三方确认后约定可作为现场施工和签证依据，并由甲方负责跟进分批补发同内容的正式盖章图纸。该简化做法保证了进度紧张情况下变更修改图纸的及时性，也为现场签证和结算做好准备。
2.1.3施工方的主观能动性。为了保证工程顺利完成，项目部的指导思想是只要有利于施工、进度或结算，我们就主动承担力所能及的技术辅助工作。例如甲方下发洁具选用清单（由甲方供货）后，我司技术人员根据现场情况，综合洁具供应商的技术资料和专业意见，对洁具选型进行核对，发现有选型缺漏或不当的，则自行整理出修改完整合理洁具选型提案，让甲方审核确认，获得好评和采纳。
2.1.4专业负责的态度。施工过程中，我司技术人员从装饰科学性和使用合理性出发，向甲方提出很多优化建议，多数被采纳和实施。例如酒店首层公卫隔墙采用角铁骨架干挂石材饰面，选用的洁具是挂墙式座厕，考虑到角铁骨架隔墙承力能力不足、排水管侧向走管不便、挂墙式座厕不大适合在人流量较大的首层公卫使用等原因，我司说明情况后提议更换普通座厕，得到甲方采纳。再如2层中餐大宴会厅的天花吊顶材料原设计采用夹板底面贴茶色镜面玻璃，外装饰木花格，考虑到安全问题、施工方式和施工效果等因素，我司建议改用玫瑰金色镜面铝塑板代替茶色镜面玻璃，这样既有利于施工，又防止了安装和使用过程中镜面玻璃开裂而造成的安全隐患，此建议得到了甲方的赞许和采纳。
2.2多工种同时施工的成品保护
施工进入中后期，成品破坏交叉污染成了现场的主要问题，例如刚铺好的地毯被弄脏、消防班组安装喷淋或烟感的野蛮施工导致天花板变形破裂、水晶灯具被其他安装班组破坏等。我们认识到对各工种已完工的成品、半成品必须采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护其他专业施工的成品，才能为顺利完工奠定坚实基础。针对成品保护问题，我们与甲方工程部协商，执行严格的监督和奖罚制度，具体如下：
2.2.1任何队伍进场施工，必须持甲方工程部批准的入室施工申请单和出入证；
2.2.2如需拆除破坏其他单位的成品，需上报总承包和甲方工程部审批，经与其他单位协调明确责任后方可施工，施工完成后由责任方承担恢复成品的费用；
2.2.3垃圾应统一处理，不得随意丢弃，工完场清，避免污染成品或设备；
2.2.4污水的排放要有组织、有控制地进行。管道专业试压需安排足够人手巡视，杜绝管道接口破裂漏水，造成满楼“跑水”现象。
3酒店装饰可优化的施工方法
3.1采用倒排工期法，使工程进度可控
本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：水电管线预埋的完成、泥水（地面找平、砖墙体改造、砖砌包管）的完成、平面隔断的完成；木隔断造型的完成；地面防水的完成；空调、消防、智能化等配合单位的吊顶内隐蔽项目的完成；天棚封板的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格和相关配合单位会签后才进入下一道工序的施工。
3.2做好木饰面材料和石材的备料工作
3.2.1木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出現纹路色差现象，影响装饰效果。
3.2.2石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。另外要充分考察供应商实力，杜绝分批到货，避免石材进场后出现色差或纹理不顺畅等质量问题。
4结语
酒店装修是一个综合性的装修项目，涉及面广，施工单位必须加强内部管理，增强现场问题的解决能力，优化改良施工工艺，全面抓好质量、安全和进度控制工作，与甲方、设计、采购、监理、供应商通力协作，提高自身的施工技术和管理水平，使企业更具市场竞争力，以获得满意的经济和社会效益。
关键词：酒店；装修；施工
1工程概况
某酒店工程交通便利，占地面积14862m2，建筑面积5万多m2，地下1层，地上15层。地上高度79.9m，地下高度4.9m。是集餐饮、客房、娱乐、康体、商务为一体的商务型酒店，拥有最先进的各项设施设备，是商务出游和旅行的最佳选择。
2装饰施工中遇到的问题及解决方法
2.1设计图纸资料与现场不符
设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，甲方下发装饰施工图纸后，我司组织技术人员对图纸进行详细审查并组织了会审。但因设计单位未能充分了解现场实际情况、施工中途甲方需变更空间使用功能、土建遗留问题等综合原因，导致施工过程中图纸与现场不符而影响施工、影响进度的情况很多，如中餐包房天花高度因空调风管需降低标高影响立面效果，2层大宴会厅因结构改动推迟施工等。针对这些情况，我司采取了以下措施：
2.1.1加强工作函件的协调力度。对于能以文字表述的简单施工问题，我司发送工程协调单，提出建议解决方法，要求甲方工程部尽快确认回复解决，作为现场施工依据。图纸与现场严重不符的，我司在发送工作函件要求甲方补充修改图纸的同时，明确要求图纸到位的时间，并说明不按时到位可能导致的后果和责任，加强推进效果。项目从开工到竣工，我司发出的工作函件一百来件，有力地支持了施工工作。
2.1.2有的放矢，简化图纸修改程序。施工后期进度紧凑，各种装饰收口做法、材料补充或更换情况时常发生，不明确做法则无法进行下道工序施工。但按图纸修改原流程，从要求补图到下发则至少需1周时间，会严重影响进度。鉴于这些情形，我司与甲方协调，确定由甲方指派项目设计师每周定期3次驻场，我司施工人员每次集结需更改或补充施工图纸的问题，由项目设计师现场绘制修改图并签字确认，再由甲方工程部经理签名确认，这样的手绘简图在三方确认后约定可作为现场施工和签证依据，并由甲方负责跟进分批补发同内容的正式盖章图纸。该简化做法保证了进度紧张情况下变更修改图纸的及时性，也为现场签证和结算做好准备。
2.1.3施工方的主观能动性。为了保证工程顺利完成，项目部的指导思想是只要有利于施工、进度或结算，我们就主动承担力所能及的技术辅助工作。例如甲方下发洁具选用清单（由甲方供货）后，我司技术人员根据现场情况，综合洁具供应商的技术资料和专业意见，对洁具选型进行核对，发现有选型缺漏或不当的，则自行整理出修改完整合理洁具选型提案，让甲方审核确认，获得好评和采纳。
2.1.4专业负责的态度。施工过程中，我司技术人员从装饰科学性和使用合理性出发，向甲方提出很多优化建议，多数被采纳和实施。例如酒店首层公卫隔墙采用角铁骨架干挂石材饰面，选用的洁具是挂墙式座厕，考虑到角铁骨架隔墙承力能力不足、排水管侧向走管不便、挂墙式座厕不大适合在人流量较大的首层公卫使用等原因，我司说明情况后提议更换普通座厕，得到甲方采纳。再如2层中餐大宴会厅的天花吊顶材料原设计采用夹板底面贴茶色镜面玻璃，外装饰木花格，考虑到安全问题、施工方式和施工效果等因素，我司建议改用玫瑰金色镜面铝塑板代替茶色镜面玻璃，这样既有利于施工，又防止了安装和使用过程中镜面玻璃开裂而造成的安全隐患，此建议得到了甲方的赞许和采纳。
2.2多工种同时施工的成品保护
施工进入中后期，成品破坏交叉污染成了现场的主要问题，例如刚铺好的地毯被弄脏、消防班组安装喷淋或烟感的野蛮施工导致天花板变形破裂、水晶灯具被其他安装班组破坏等。我们认识到对各工种已完工的成品、半成品必须采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护其他专业施工的成品，才能为顺利完工奠定坚实基础。针对成品保护问题，我们与甲方工程部协商，执行严格的监督和奖罚制度，具体如下：
2.2.1任何队伍进场施工，必须持甲方工程部批准的入室施工申请单和出入证；
2.2.2如需拆除破坏其他单位的成品，需上报总承包和甲方工程部审批，经与其他单位协调明确责任后方可施工，施工完成后由责任方承担恢复成品的费用；
2.2.3垃圾应统一处理，不得随意丢弃，工完场清，避免污染成品或设备；
2.2.4污水的排放要有组织、有控制地进行。管道专业试压需安排足够人手巡视，杜绝管道接口破裂漏水，造成满楼“跑水”现象。
3酒店装饰可优化的施工方法
3.1采用倒排工期法，使工程进度可控
本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：水电管线预埋的完成、泥水（地面找平、砖墙体改造、砖砌包管）的完成、平面隔断的完成；木隔断造型的完成；地面防水的完成；空调、消防、智能化等配合单位的吊顶内隐蔽项目的完成；天棚封板的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格和相关配合单位会签后才进入下一道工序的施工。
3.2做好木饰面材料和石材的备料工作
3.2.1木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出現纹路色差现象，影响装饰效果。
3.2.2石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。另外要充分考察供应商实力，杜绝分批到货，避免石材进场后出现色差或纹理不顺畅等质量问题。
4结语
酒店装修是一个综合性的装修项目，涉及面广，施工单位必须加强内部管理，增强现场问题的解决能力，优化改良施工工艺，全面抓好质量、安全和进度控制工作，与甲方、设计、采购、监理、供应商通力协作，提高自身的施工技术和管理水平，使企业更具市场竞争力，以获得满意的经济和社会效益。