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人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。
1998年春节前夕，厚厚的大雪给陕西咸阳市裹上了一层洁白的浓妆，在阳光照耀下分外夺目。步长集团的年度总结会在咸阳步长制药有限公司举行，虽然都知道企业的业绩如坐火箭般节节上窜，但当赵步长骄傲地宣布“步长第一个五年计划胜利完成”的时候，台下仍是掌声雷动：
“回顾过去5年，步长集团在公司全体员工的共同努力下，取得了辉煌的成绩。1994年，我们在企业成立的第一年，销售收入就突破了500万元，1995年，销售收入增到5000万元；1996年，步长公司销售收入达到5亿元；到去年，我们产值达到了6亿元，基本保持了10倍的增长速度……我们的目标是：第三个5年里形成跨国医药集团！”
赵步长本就不大的声音，很快淹没在掌声的海洋里。这是一组令人惊叹的数字，一个初创的民营企业，依靠家族10人，竟然连续多年保持了10倍速的发展速度。而这个奇迹的缔造者赵步长，此前只是一个纯粹的学者，一个在医学领域里浸淫了几十年的专家，对企业经营可谓“一窍不通”。
产品：从卧室开始
1981年，赵步长响应党的号召，辞去新疆阿勒泰地区卫生学校校长的职位，将妻携子回到故土关中，担任咸阳二一五医院医务科长。凭着过硬的专业知识，1986年被提升为内科主任。
在内科，赵步长常常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封闭着，再看着亲属满脸绝望地抬着患者走出医院，他的内心非常沉重，攻克中风偏瘫的念头油然而生。
与妻子商议后，他将学习中风偏瘫治疗技术作为自己的一个人生目标。在沈阳脑血栓病治疗中心，赵步长学会了蛇毒静脉注射软化栓子；在中日友好医院、北京协和医院、石家庄、邢台、保定，到处留下了赵步长匆匆的身影。在保定一家医院学习了颈动脉注射蛇毒疗法后，赵步长渐渐悟出了一条疗效显著而安全可靠的治疗方法：药气针，正是这种药气针，使赵步长成为当时陕西省著名的“四神”之一的“神针”。
药气针疗法虽然有效，一人之力治疗却数量有限。要彻底攻克中风、冠心病，最好能推出一种特效药，使更广泛的患者受益。于是赵步长又一头扎进了实验室和书房。
为了寻找突破心脑血管阻碍的虫类药引，赵步长在自己卧室里建起了一座养蝎房，最多的时候养了上万只蝎子，不受控制的蝎子四处乱爬，有一次甚至爬到了小外孙的饭碗底下，吓得小家伙把碗一扔号啕大哭，气得小女儿对他下了“最后通牒”：你再养蝎子，我们就不回来了！
经历了无数个难眠的夜晚，“品尝”多种虫类，细研了古今各大名医典籍，赵步长终于寻找到了可靠的药引。不能在病人身上试，就学“神农尝百草”自己先服，确认没有副作用后，快乐的赵步长马上召集儿女，由妻子亲自下厨，做了一桌精美的酒菜，全家人度过了一个至今难忘的脑心通“圣诞节”。
一个产品成就一个企业，融汇了赵步长夫妇一生心血的“步长脑心通”不但改变了世人对中药的看法，而且成为步长集团10年狂飙突进的绝对秘密，其药效至今罕有匹敌。
事件：20分钟，改变一生
如果没有1992年的新加坡之行，赵步长也许会与所有的高级知识分子一样，让自己的神奇技术摆在国家专利局的档案柜里，只是在自己的人生轨迹中划上一道美丽而平滑的弧线：尽职工作、退休、侍弄子孙……有了好产品，是不是就一定获得巨大的成功？答案是否定的。当初赵步长研制脑心通，除了作为医学专家对专业奥秘的执著追求，对心脑血管病患者一腔救死扶伤的爱心之外，并没有将它作为一粒财富种子的打算。
1992年冬天，刚刚获得国务院特殊津贴的赵步长接到通知，要求参加在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。
让他意想不到的是，大会组织者为了使这项国际领先的研究成果更有说服力，特意安排了一次现场表演。论文宣读完毕之后，一位60岁的新加坡女士刘亚美，被人抬到了演讲台上。一时间，镁光灯四起，摄像机随之将镜头对准了病人。上场的是赵步长的衣钵传人，年仅25岁的大儿子赵涛。
给刘亚美戴上了特制的药帽，赵涛取出了六七根闪闪发亮的银针，轻轻地刘亚美腿上、手上扎去，然后慢慢地按摩药帽。满场屏住了呼吸。20分钟后，刘亚美，这个瘫痪了6年的病人，竟然试探着站了起来！在短暂的沉默之后，大厅里爆发出雷鸣般的掌声。
会后第二天，新加坡的电台、电视台、报刊纷纷报道了“中国神针”，《联合晚报》宣称：“药气针治疗20分钟，瘫痪6年，药帽一戴，老妇就能走”。赵氏父子成了新加坡家喻户晓的“中国神医”。3个月过去了，赵涛在新加坡治疗中风患者上千名，他受到的欢迎程度超乎想象。在新加坡，赵涛扎一针的诊疗费是300美元，90天时间里，赵涛得到了90万美元的报酬。
赵涛在新加坡3个月的行医生涯，不仅完成了步长集团的原始积累，同时也引起了一些制药企业和投资商的注意。他们纷至沓来，要求与赵涛合作，组建专门生产心脑血管病的药物，条件是赵涛“以个人身份作价2000万美元入股并担任企业董事长”，把“脑心通”制剂(没有生产批号的药品)生产规模化。1992年底，新加坡ZBT.SINO中风复原有限责任公司成立了。
有了一个优秀的产品，也有了“偶然”得来了第一桶金，步长集团神奇的人生大幕开始徐徐拉开。
体制：十个人的军队
1992年底，整个咸阳市还沉浸在即将过节的祥和气氛中，从新加坡出访回来的赵步长像往常一样走在上班的路上，他没有留意到与他打招呼的同事们脸上，有着异样的神情。
走到内科主任办公室，他掏出的钥匙竟然打不开门，叫来办公室的人员打开门，正面墙上那面醒目的锦旗也被取掉了，找到医院领导一问，领导神态自若地告诉他：“医院实行体制改革，进行了优化组合，您暂时没有哪个部门接收。”一个国家级的医学专家，居然被这样无端地“优化组合”掉了！
这时，满眼满心里只装着心脑血管病的赵步长，才愤怒地回忆起了许多自己曾“粗心”过的往事——早在去新加坡之前，咸阳市举办经贸洽谈会邀请赵步长参加，可是医院领导死活不同意；赵涛与美国某公司签订了500万美元的合同，准备在咸阳市建立一座现代化的脑血管病医院和药厂，但在关键时刻，医院突然免去赵步长的脑血管科主任职务，由于他的突然免职，美方对投资环境产生了怀疑，最终取消了合同。
赵步长意识到，自己在工作单位的生存环境越来越险恶了。1993年元旦，他和妻子只领了60％的工资，2月份工资被全部扣发，最终，交给他们的是一张除名通知单。而这时候，妻子伍海勤再工作一年就可退休了。短短几个月，赵步长就被逼上了绝路，他经历了人生最幸福与最痛苦的两极。但福与祸的辩证关系在赵氏父子身上似乎得到了完全的体现，正是这“偶然”的辞退事件，使赵步长不得不在两年时间内，完成了由医学专家向企业家的完美嬗变。
这一年，中国国内正在形成邓小平南巡讲话后的下海高潮。市场经济的大潮猛烈地冲击着中国的各行各业。远在新加坡的赵涛，将自己对国内形势发展的判断向父亲做了汇报，要求立即申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，并迅速从新加坡汇过来40万美元，成立合资制药公司。
接到儿子的汇报之后，赵步长做一番事业的宏伟梦想也像玫瑰花一般盛开了。这样既可以为更广大的心脑血管病患者服务，也可以成就一份事业，何乐而不为呢？何况，他被辞退的时候，咸阳市有关领导均明确表示过“支持你自己干”。说干就干，赵步长立即向工商部门申请成立了中外合资咸阳步长制药有限公司。
“我这个教授当年拿的工资才300多元，请一个普通工人就要花100多元。”谈他不得不选择的家族创业，赵步长有些无可奈何。二儿子赵超学的是食品酿造，大学毕业后在黄河啤酒厂任生产科长。步长公司成立后，惟一懂得生产管理的赵超义无反顾地回到了父亲身边。学医的小女儿辞掉了公职，进了药厂……
这样，赵步长夫妻、两个儿子、儿媳，两个女儿、女婿，都摔破了自己的铁饭碗，汇集到了一起，一支10人的军队创立了。
创业都是艰难的，没有设备，自己动手造，没有搬运工，一声令下，家人一齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；夏天没有风扇，冬天没有暖气，只有两间破旧的房子，几个忘我的创业者。公司最早的一名销售人员，远赴新疆开拓市场，一去半年音讯全无，公司和家里的人都得不到半点消息。直到有一天，他来信大量要货，“才知道杜月明还活着”。
未来：百年医药帝国梦
企业的发展必须顺应时代的潮流，专注于发展医药产业的赵步长终于认识到，在21世纪，要成就百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不可想象的事。
这也许是步长集团历史上，第一次并不偶然发生的事件。神奇的产品＋优秀的体制＋适应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？答案是否定的。
进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品涉及“步长脑心通”、“步长稳心”等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速缓慢，与企业初创时比，是“一个天上，一个地下”。
企业在一个专业做到极致的时候，资本扩张自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了“整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母”的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，“借用别人的钱打造百年基业”。
经过精心筹划，一场上市公司收购战打响了。好运再一次光临了步长集团。就在赵涛和几大资本运营高手在全国广泛搜寻目标的时候，云南方面传来好消息：开远市政府在云南省非竞争性领域“国退民进”的政策背景下，有意转让红河光明股份。决策几乎没有经过太多的讨论，步长集团和创投公司管理层一致认同了收购。
“这只是我们宏伟战略的一小步，步长集团还有更宏伟的战略”。在未来，步长集团的财务和决策部门将移师北京、上海，云南红河光明，则成为步长集团的后方工厂。随着步长集团整合全国医药产业步伐的加快，更多的医药产业将成为汇聚在航母周围的庞大舰群。目前，步长集团已在国外以新加坡为中心，在五十余国家和地区建立了分支机构，并通过网络集团与欧美、日本等国建立了更加密切的合作关系。
1998年春节前夕，厚厚的大雪给陕西咸阳市裹上了一层洁白的浓妆，在阳光照耀下分外夺目。步长集团的年度总结会在咸阳步长制药有限公司举行，虽然都知道企业的业绩如坐火箭般节节上窜，但当赵步长骄傲地宣布“步长第一个五年计划胜利完成”的时候，台下仍是掌声雷动：
“回顾过去5年，步长集团在公司全体员工的共同努力下，取得了辉煌的成绩。1994年，我们在企业成立的第一年，销售收入就突破了500万元，1995年，销售收入增到5000万元；1996年，步长公司销售收入达到5亿元；到去年，我们产值达到了6亿元，基本保持了10倍的增长速度……我们的目标是：第三个5年里形成跨国医药集团！”
赵步长本就不大的声音，很快淹没在掌声的海洋里。这是一组令人惊叹的数字，一个初创的民营企业，依靠家族10人，竟然连续多年保持了10倍速的发展速度。而这个奇迹的缔造者赵步长，此前只是一个纯粹的学者，一个在医学领域里浸淫了几十年的专家，对企业经营可谓“一窍不通”。
产品：从卧室开始
1981年，赵步长响应党的号召，辞去新疆阿勒泰地区卫生学校校长的职位，将妻携子回到故土关中，担任咸阳二一五医院医务科长。凭着过硬的专业知识，1986年被提升为内科主任。
在内科，赵步长常常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封闭着，再看着亲属满脸绝望地抬着患者走出医院，他的内心非常沉重，攻克中风偏瘫的念头油然而生。
与妻子商议后，他将学习中风偏瘫治疗技术作为自己的一个人生目标。在沈阳脑血栓病治疗中心，赵步长学会了蛇毒静脉注射软化栓子；在中日友好医院、北京协和医院、石家庄、邢台、保定，到处留下了赵步长匆匆的身影。在保定一家医院学习了颈动脉注射蛇毒疗法后，赵步长渐渐悟出了一条疗效显著而安全可靠的治疗方法：药气针，正是这种药气针，使赵步长成为当时陕西省著名的“四神”之一的“神针”。
药气针疗法虽然有效，一人之力治疗却数量有限。要彻底攻克中风、冠心病，最好能推出一种特效药，使更广泛的患者受益。于是赵步长又一头扎进了实验室和书房。
为了寻找突破心脑血管阻碍的虫类药引，赵步长在自己卧室里建起了一座养蝎房，最多的时候养了上万只蝎子，不受控制的蝎子四处乱爬，有一次甚至爬到了小外孙的饭碗底下，吓得小家伙把碗一扔号啕大哭，气得小女儿对他下了“最后通牒”：你再养蝎子，我们就不回来了！
经历了无数个难眠的夜晚，“品尝”多种虫类，细研了古今各大名医典籍，赵步长终于寻找到了可靠的药引。不能在病人身上试，就学“神农尝百草”自己先服，确认没有副作用后，快乐的赵步长马上召集儿女，由妻子亲自下厨，做了一桌精美的酒菜，全家人度过了一个至今难忘的脑心通“圣诞节”。
一个产品成就一个企业，融汇了赵步长夫妇一生心血的“步长脑心通”不但改变了世人对中药的看法，而且成为步长集团10年狂飙突进的绝对秘密，其药效至今罕有匹敌。
事件：20分钟，改变一生
如果没有1992年的新加坡之行，赵步长也许会与所有的高级知识分子一样，让自己的神奇技术摆在国家专利局的档案柜里，只是在自己的人生轨迹中划上一道美丽而平滑的弧线：尽职工作、退休、侍弄子孙……有了好产品，是不是就一定获得巨大的成功？答案是否定的。当初赵步长研制脑心通，除了作为医学专家对专业奥秘的执著追求，对心脑血管病患者一腔救死扶伤的爱心之外，并没有将它作为一粒财富种子的打算。
1992年冬天，刚刚获得国务院特殊津贴的赵步长接到通知，要求参加在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。
让他意想不到的是，大会组织者为了使这项国际领先的研究成果更有说服力，特意安排了一次现场表演。论文宣读完毕之后，一位60岁的新加坡女士刘亚美，被人抬到了演讲台上。一时间，镁光灯四起，摄像机随之将镜头对准了病人。上场的是赵步长的衣钵传人，年仅25岁的大儿子赵涛。
给刘亚美戴上了特制的药帽，赵涛取出了六七根闪闪发亮的银针，轻轻地刘亚美腿上、手上扎去，然后慢慢地按摩药帽。满场屏住了呼吸。20分钟后，刘亚美，这个瘫痪了6年的病人，竟然试探着站了起来！在短暂的沉默之后，大厅里爆发出雷鸣般的掌声。
会后第二天，新加坡的电台、电视台、报刊纷纷报道了“中国神针”，《联合晚报》宣称：“药气针治疗20分钟，瘫痪6年，药帽一戴，老妇就能走”。赵氏父子成了新加坡家喻户晓的“中国神医”。3个月过去了，赵涛在新加坡治疗中风患者上千名，他受到的欢迎程度超乎想象。在新加坡，赵涛扎一针的诊疗费是300美元，90天时间里，赵涛得到了90万美元的报酬。
赵涛在新加坡3个月的行医生涯，不仅完成了步长集团的原始积累，同时也引起了一些制药企业和投资商的注意。他们纷至沓来，要求与赵涛合作，组建专门生产心脑血管病的药物，条件是赵涛“以个人身份作价2000万美元入股并担任企业董事长”，把“脑心通”制剂(没有生产批号的药品)生产规模化。1992年底，新加坡ZBT.SINO中风复原有限责任公司成立了。
有了一个优秀的产品，也有了“偶然”得来了第一桶金，步长集团神奇的人生大幕开始徐徐拉开。
体制：十个人的军队
1992年底，整个咸阳市还沉浸在即将过节的祥和气氛中，从新加坡出访回来的赵步长像往常一样走在上班的路上，他没有留意到与他打招呼的同事们脸上，有着异样的神情。
走到内科主任办公室，他掏出的钥匙竟然打不开门，叫来办公室的人员打开门，正面墙上那面醒目的锦旗也被取掉了，找到医院领导一问，领导神态自若地告诉他：“医院实行体制改革，进行了优化组合，您暂时没有哪个部门接收。”一个国家级的医学专家，居然被这样无端地“优化组合”掉了！
这时，满眼满心里只装着心脑血管病的赵步长，才愤怒地回忆起了许多自己曾“粗心”过的往事——早在去新加坡之前，咸阳市举办经贸洽谈会邀请赵步长参加，可是医院领导死活不同意；赵涛与美国某公司签订了500万美元的合同，准备在咸阳市建立一座现代化的脑血管病医院和药厂，但在关键时刻，医院突然免去赵步长的脑血管科主任职务，由于他的突然免职，美方对投资环境产生了怀疑，最终取消了合同。
赵步长意识到，自己在工作单位的生存环境越来越险恶了。1993年元旦，他和妻子只领了60％的工资，2月份工资被全部扣发，最终，交给他们的是一张除名通知单。而这时候，妻子伍海勤再工作一年就可退休了。短短几个月，赵步长就被逼上了绝路，他经历了人生最幸福与最痛苦的两极。但福与祸的辩证关系在赵氏父子身上似乎得到了完全的体现，正是这“偶然”的辞退事件，使赵步长不得不在两年时间内，完成了由医学专家向企业家的完美嬗变。
这一年，中国国内正在形成邓小平南巡讲话后的下海高潮。市场经济的大潮猛烈地冲击着中国的各行各业。远在新加坡的赵涛，将自己对国内形势发展的判断向父亲做了汇报，要求立即申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，并迅速从新加坡汇过来40万美元，成立合资制药公司。
接到儿子的汇报之后，赵步长做一番事业的宏伟梦想也像玫瑰花一般盛开了。这样既可以为更广大的心脑血管病患者服务，也可以成就一份事业，何乐而不为呢？何况，他被辞退的时候，咸阳市有关领导均明确表示过“支持你自己干”。说干就干，赵步长立即向工商部门申请成立了中外合资咸阳步长制药有限公司。
“我这个教授当年拿的工资才300多元，请一个普通工人就要花100多元。”谈他不得不选择的家族创业，赵步长有些无可奈何。二儿子赵超学的是食品酿造，大学毕业后在黄河啤酒厂任生产科长。步长公司成立后，惟一懂得生产管理的赵超义无反顾地回到了父亲身边。学医的小女儿辞掉了公职，进了药厂……
这样，赵步长夫妻、两个儿子、儿媳，两个女儿、女婿，都摔破了自己的铁饭碗，汇集到了一起，一支10人的军队创立了。
创业都是艰难的，没有设备，自己动手造，没有搬运工，一声令下，家人一齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；夏天没有风扇，冬天没有暖气，只有两间破旧的房子，几个忘我的创业者。公司最早的一名销售人员，远赴新疆开拓市场，一去半年音讯全无，公司和家里的人都得不到半点消息。直到有一天，他来信大量要货，“才知道杜月明还活着”。
未来：百年医药帝国梦
企业的发展必须顺应时代的潮流，专注于发展医药产业的赵步长终于认识到，在21世纪，要成就百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不可想象的事。
这也许是步长集团历史上，第一次并不偶然发生的事件。神奇的产品＋优秀的体制＋适应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？答案是否定的。
进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品涉及“步长脑心通”、“步长稳心”等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速缓慢，与企业初创时比，是“一个天上，一个地下”。
企业在一个专业做到极致的时候，资本扩张自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了“整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母”的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，“借用别人的钱打造百年基业”。
经过精心筹划，一场上市公司收购战打响了。好运再一次光临了步长集团。就在赵涛和几大资本运营高手在全国广泛搜寻目标的时候，云南方面传来好消息：开远市政府在云南省非竞争性领域“国退民进”的政策背景下，有意转让红河光明股份。决策几乎没有经过太多的讨论，步长集团和创投公司管理层一致认同了收购。
“这只是我们宏伟战略的一小步，步长集团还有更宏伟的战略”。在未来，步长集团的财务和决策部门将移师北京、上海，云南红河光明，则成为步长集团的后方工厂。随着步长集团整合全国医药产业步伐的加快，更多的医药产业将成为汇聚在航母周围的庞大舰群。目前，步长集团已在国外以新加坡为中心，在五十余国家和地区建立了分支机构，并通过网络集团与欧美、日本等国建立了更加密切的合作关系。