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摘 要：我国经济发展迅速，企业公司也在市场经济的环境下应运而生且发展越来越快。在当今经济生活的发展过程中，企业中的软实力的影响力在国家竞争中越来越重要。企业形象代表着企业的综合发展是企业如何持久发展的保障。因此，提高企业文化建设是发展的趋势所向，员工的思想政治教育已经成为企业发展必不可少的素质培养和向导作用。因此，本文将从企业文化建设的思想政治教育的作用出发，深入透析思想政治教育的给企业带来的促进作用，进而分析企业文化建设的现状以及应对现状的措施。
关键词：企业文化建设 思想 政治 教育
企业的快速发展离不开思想政治教育，它是推动企业发展的动力，也是企业文化发展形成的最根本的核心任务，拓为改革良好的文化氛围提供了重要的思想基础和理论学习，是企业文化形成的重要途径。因此，思想政治教育对企业文化建设的作用也是相当重要，如何让企业形成有企业精神和企业作风及道德形象的目标呢，需要考企业内部结构的调整以及员工价值观念的形成，这样才能提高企业的企业形象和国家竞争力，才能保证企业在思想政治教育的运用是正确的。
一、 企业在文化建设中思想政治教育的作用
优秀的企业文化是能够促进企业形象的良好发展；能够促进企业经济的高效运行；才能让企业员工有更加饱满的热情工作；才能形成强有力的企业文化秩序。因而，在企业文化的建设当中思想政治教育的作用是相当的大，因此，本文将从以下三个方面来说明思想政治教育作用的重要性：
（一）思想政治教育的作用有利于促进企业以人为本的发展理念
当今社会的发展强调以人为本的发展核心，因而，企业要想发展得更好，那就必须坚持以人为本的科学发展观，强调以人为中心的管理制度，发挥员工的主观能动性，让企业管理者以任务为中心的哲学变成以人为本的管理哲学；强调员工具有能动性的重要资源而不是人工成本的承担着；需要采取积极的员工激励等多种手段，而不是物质单一的奖惩制度，同时需要转变权利、命令、服从等管理方式使之变成对员工采用民主、尊重、参与等方式来进行企业决策。此外，还需加强员工的沟通、协调以及员工的工作能力，让员工能积极而自觉主动的为企业服务，让企业与员工有更好的融合。最大限度的挖掘人的潜能，让个人利益与集体利益相一致，实现小目标与大目标的统一。力求做到人尽其才，人尽其用，最大限度的发挥人的本能，这就是企业文化建设中核心的管理方式。
（二）思想政治教育能够提高企业的凝聚力以及员工的工作热情
企业的生存都离不开企业的发展，而企业的发展需要靠员工的工作效益的提升才能够得到更好更快的发展。那么如何才能让企业在经济竞争当中脱颖而出赚到更多的利润效益呢？这就需要企业的凝聚的力量和企业员工的热情工作的支持来加强对企业文化建设。把思想政治教育和企业文化建设紧密与生产经营相结合起来，用企业的形象、精神和政策方针来教育员工，促进员工的生产积极性，来提高企业的凝聚力，加强正确的引导以及企业文化建设的发展道路，极大的激发员工的工作热情和积极性，促进企业生产总值的提高和工作效率的增加，进而让企业的经济发展有更雄厚的经济实力。
（三）思想政治教育能够促进企业文化建设的发展
企业在文化建设当中一方面需要充分的借鉴其他企业文化建设的经验得出适合本企业发展的文化建设方案；另一方面就必须加强对以往传统思想的转变，改变其传统的思想模式和工作方式，并把现在创新的思维模式逐渐的渗透到企业的各个领域当中，并与外部群众做好充分的思想政治工作交流，这样才能达到新型的思想领域；再一方面如今信息发展的速度也相当的迅速，需求大中小型企业都用上了电子交易等方式进行发展，所以这就要求管理者能够审时度势抓住机遇，发挥多媒体网络技术等优势，积极宣传企业文化建设以及企业形象，开展新的学习方式，把思想政治教育进行多元化的管理与教育。
二、 企业文化建设发展的现状
由于企业的管理者不重视思想政治教育对员工的教育作用，因此，企业外表看来企业运行机制还可以能够与一些知名品牌竞争，殊不知其实企业内部的管理制度以及员工的专业素质道德情操却与企业外在形象严重的不符，这样严重的影响了企业外在声望，因此，本文对企业文化建设现存的问题做了以下的总结：
（一）企业当中的企业文化实施与企业管理相脱离
在现存是的企业文化管理当中，很多企业的管理者缺乏一个企业精神的塑造，普遍认为只有把企业的经济搞上去，再难的问题也将引刃而解，因此企业的文化建设就与企业的发展水平不成正比，甚至是呈下降趋势。因此，有一部分企业的管理者认为企业文化就是需要以文化为主要手段来达到管理的目的，虽然这样的理解得到了部分人的赞同，但是我们不难看出其中的歧义。因为企业文化不能单单只靠文化才能达到管理的目的，这样的方式太过于单一化，因为企业的制度、机制、经营策略在这其中都是需要起到协调的作用，在每一个环节中都是必不可少的元素，它们能够促进企业的经营发展状况和提高企业的效率，这样每个环节假如缺少调协，那么企业文化建设就会不适应环境的发展，使企业文化从企业中脱离开来，这样就达不到管理的目的。所以，需要企业文化的健康发展，就不得单一的发展企业某一项，而是必须把企业文化的实施与管理相结合起来。
（二）企业发展中创新能力的缺失
大部分企业在发展的过程中往往都是以追求利益的最大化为企业的主要目的，所以大部分都缺乏创新能力，千篇一律的发展体现不出企业的特色品牌，这样就容易使企业等不到应有的企业活力与生产效率，也难以培养符合自身的企业风格与服务质量，这样就更加难在国际竞争中站立脚跟。甚至还有些中小型企业盲目的照搬照抄其他企业的管理经验，不讲究符合自己实际的企业发展路线，而直接引进管理，这样就容易造成企业在发展的过程当中脱离企业原本的发展道路而形成别的企业的复制品。因而，企业在发展过程当中，没有注重企业的特色发展，没有有效的在企业当中注重对员工的思想政治教育的引导，就抓不到企业的文化建设，这样容易让企业在发展的过程中迷失企业的企业特色，导致企业在发展的过程中深陷泥潭而难以创新发展。 （三）企业的形式建设重于企业的内在建设
我国企业在发展的过程当中，很多企业都是注重企业外在形式的建设，重视企业外在建筑的雄厚，对内部的文化交流却相对较为忽略。比如，在企业的墙面上贴着如何为企业服务的话语；如何高呼拥戴该企业；如何要求员工的规章制度等等一系列的物质上的口号。其实这种建设往往只是停留在表层，给管理者一个自我的满足感，他们往往不能真正的体会到员工到底需要什么，能不能真正的为员工办点实事。但是从现在看来还是企业文化价值观的宣传力度不够，企业自身的文化内涵都不能让管理者真正的实施出来，更何况是企业文化的建设真正的能基于对内在的注重呢？企业文化的形式太过于外在的建设，不能够从最根本的的内涵抓起，这样就不能让公司的形象、精神以及员工的归属感更淋漓尽致的体现和表达出来。
三、 企业文化建设的措施
针对以上企业文化建设的现状，本文以下提出了相对应的改善措施：
（一）加强企业内部制度建设，增强企业文化与管理的协调性
加强企业的文化与管理兼顾协调进行，因而，企业需要吧文化建设与管理作为一项长期的工作目标来进行发展，与此同时，企业还得把文化建设建立在文化的精髓当中，时时刻刻的建设这企业实际的特色文化，并在管理的层面上增加对文化的渗透，从企业的全方位的角度来发展企业的各项业务，并且制定管理与文化相结合的企业规章，这样就能定期的了解企业文化建设的进程，找到企业发展的弊端与不足之处，制定可行性方针政策，使企业文化能够更加的完善化和系统化，这样才能把企业内部制度的建设得以完善并能够让文化建设与管理相一致的进行。
（二）构建特色企业文化
企业要根据企业的自身情况作出相应的发展对策与战略，这样才能因地制宜的发展企业的特色文化。同时加强对企业员工的思想政治教育的教育，这样才能让员工有积极的思想状况来工作以及创造企业文化，才能对企业达到一种认同感，这样影响着企业的经营方式和理念，更能让员工有价值和观念上的追求。此外，需要加强对企业文化的经验的借鉴，并且能够从中汲取有效的发展战略，并总结出企业自身的发展优势，更能够在国际的发展中有较高的竞争力。一方面，管理者需要成为独特文化创新的实施者，这就要求管理者要从自我的规范做起，摒弃传统老思想，开拓创新；另一方面，需要营造一个良好的创新氛围，让员工能在氛围当中提出合理化建议并且采纳，这样有助于企业的特色文化的构建。
（三）加强企业内部建设，用科学的手段建设企业文化
企业的发展过程中定不能只看重企业的外在形式的建设，而忽视内部的结构调整。因此企业需要累积出属于自己的企业文化，并加以合理的实施，建立起较为完善的企业文化制度，才能够让员工充分的感受到企业文化的浓郁，自觉的以企业文化为办事标准，把企业文化的价值观年有机的统一在一起。这样才能才员工的个人利益与集体利益想结合，把文化的精髓深入贯彻到日常的行为规范当中，使企业的制度更加的有制度可循，确保企业规章制度洋溢着企业与员工共同的文化追求与审美情趣，并且，加强对各个部门的监管机制，惩奖措施，让员工更加有信心有热情的为企业服务。
四、 结束语
在企业文化建设的过程当中，我们看到了思想政治教育在企业发展过程当中的重要性，企业的发展需要考企业文化来支撑，才能够筑造企业的美好形象；才能够让企业在国际竞争中有影响力；才能让企业有更大的盈利空间，因此我们需要对思想政治教育在企业文化的建设中发挥积极的作用提出合理化的思考，并且影响企业管理者对思想政治教育的实施，这才是本文的探析的价值所在。
参考文献：
[1]胡联奎著， 吕一林译，企业文化的治理与改造，北京：新华出版社， 1991.
[2]威廉·大内，Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战，中国科学出版社，1984.
[3]艾伦·肯尼迪、特雷斯·迪尔著，叶永青等译，企业文化，上海：上海科技文献出版社，1989.
[4]阎世平，制度视野中的企业文化，中国时代经济出版社，2003
[5]叶生等编著，重塑：企业文化培训手册，北京：机械工业出版社，2005.
[6]魏杰，企业文化塑造：企业生命常青藤，北京：中国发展出版社，2002.
关键词：企业文化建设 思想 政治 教育
企业的快速发展离不开思想政治教育，它是推动企业发展的动力，也是企业文化发展形成的最根本的核心任务，拓为改革良好的文化氛围提供了重要的思想基础和理论学习，是企业文化形成的重要途径。因此，思想政治教育对企业文化建设的作用也是相当重要，如何让企业形成有企业精神和企业作风及道德形象的目标呢，需要考企业内部结构的调整以及员工价值观念的形成，这样才能提高企业的企业形象和国家竞争力，才能保证企业在思想政治教育的运用是正确的。
一、 企业在文化建设中思想政治教育的作用
优秀的企业文化是能够促进企业形象的良好发展；能够促进企业经济的高效运行；才能让企业员工有更加饱满的热情工作；才能形成强有力的企业文化秩序。因而，在企业文化的建设当中思想政治教育的作用是相当的大，因此，本文将从以下三个方面来说明思想政治教育作用的重要性：
（一）思想政治教育的作用有利于促进企业以人为本的发展理念
当今社会的发展强调以人为本的发展核心，因而，企业要想发展得更好，那就必须坚持以人为本的科学发展观，强调以人为中心的管理制度，发挥员工的主观能动性，让企业管理者以任务为中心的哲学变成以人为本的管理哲学；强调员工具有能动性的重要资源而不是人工成本的承担着；需要采取积极的员工激励等多种手段，而不是物质单一的奖惩制度，同时需要转变权利、命令、服从等管理方式使之变成对员工采用民主、尊重、参与等方式来进行企业决策。此外，还需加强员工的沟通、协调以及员工的工作能力，让员工能积极而自觉主动的为企业服务，让企业与员工有更好的融合。最大限度的挖掘人的潜能，让个人利益与集体利益相一致，实现小目标与大目标的统一。力求做到人尽其才，人尽其用，最大限度的发挥人的本能，这就是企业文化建设中核心的管理方式。
（二）思想政治教育能够提高企业的凝聚力以及员工的工作热情
企业的生存都离不开企业的发展，而企业的发展需要靠员工的工作效益的提升才能够得到更好更快的发展。那么如何才能让企业在经济竞争当中脱颖而出赚到更多的利润效益呢？这就需要企业的凝聚的力量和企业员工的热情工作的支持来加强对企业文化建设。把思想政治教育和企业文化建设紧密与生产经营相结合起来，用企业的形象、精神和政策方针来教育员工，促进员工的生产积极性，来提高企业的凝聚力，加强正确的引导以及企业文化建设的发展道路，极大的激发员工的工作热情和积极性，促进企业生产总值的提高和工作效率的增加，进而让企业的经济发展有更雄厚的经济实力。
（三）思想政治教育能够促进企业文化建设的发展
企业在文化建设当中一方面需要充分的借鉴其他企业文化建设的经验得出适合本企业发展的文化建设方案；另一方面就必须加强对以往传统思想的转变，改变其传统的思想模式和工作方式，并把现在创新的思维模式逐渐的渗透到企业的各个领域当中，并与外部群众做好充分的思想政治工作交流，这样才能达到新型的思想领域；再一方面如今信息发展的速度也相当的迅速，需求大中小型企业都用上了电子交易等方式进行发展，所以这就要求管理者能够审时度势抓住机遇，发挥多媒体网络技术等优势，积极宣传企业文化建设以及企业形象，开展新的学习方式，把思想政治教育进行多元化的管理与教育。
二、 企业文化建设发展的现状
由于企业的管理者不重视思想政治教育对员工的教育作用，因此，企业外表看来企业运行机制还可以能够与一些知名品牌竞争，殊不知其实企业内部的管理制度以及员工的专业素质道德情操却与企业外在形象严重的不符，这样严重的影响了企业外在声望，因此，本文对企业文化建设现存的问题做了以下的总结：
（一）企业当中的企业文化实施与企业管理相脱离
在现存是的企业文化管理当中，很多企业的管理者缺乏一个企业精神的塑造，普遍认为只有把企业的经济搞上去，再难的问题也将引刃而解，因此企业的文化建设就与企业的发展水平不成正比，甚至是呈下降趋势。因此，有一部分企业的管理者认为企业文化就是需要以文化为主要手段来达到管理的目的，虽然这样的理解得到了部分人的赞同，但是我们不难看出其中的歧义。因为企业文化不能单单只靠文化才能达到管理的目的，这样的方式太过于单一化，因为企业的制度、机制、经营策略在这其中都是需要起到协调的作用，在每一个环节中都是必不可少的元素，它们能够促进企业的经营发展状况和提高企业的效率，这样每个环节假如缺少调协，那么企业文化建设就会不适应环境的发展，使企业文化从企业中脱离开来，这样就达不到管理的目的。所以，需要企业文化的健康发展，就不得单一的发展企业某一项，而是必须把企业文化的实施与管理相结合起来。
（二）企业发展中创新能力的缺失
大部分企业在发展的过程中往往都是以追求利益的最大化为企业的主要目的，所以大部分都缺乏创新能力，千篇一律的发展体现不出企业的特色品牌，这样就容易使企业等不到应有的企业活力与生产效率，也难以培养符合自身的企业风格与服务质量，这样就更加难在国际竞争中站立脚跟。甚至还有些中小型企业盲目的照搬照抄其他企业的管理经验，不讲究符合自己实际的企业发展路线，而直接引进管理，这样就容易造成企业在发展的过程当中脱离企业原本的发展道路而形成别的企业的复制品。因而，企业在发展过程当中，没有注重企业的特色发展，没有有效的在企业当中注重对员工的思想政治教育的引导，就抓不到企业的文化建设，这样容易让企业在发展的过程中迷失企业的企业特色，导致企业在发展的过程中深陷泥潭而难以创新发展。 （三）企业的形式建设重于企业的内在建设
我国企业在发展的过程当中，很多企业都是注重企业外在形式的建设，重视企业外在建筑的雄厚，对内部的文化交流却相对较为忽略。比如，在企业的墙面上贴着如何为企业服务的话语；如何高呼拥戴该企业；如何要求员工的规章制度等等一系列的物质上的口号。其实这种建设往往只是停留在表层，给管理者一个自我的满足感，他们往往不能真正的体会到员工到底需要什么，能不能真正的为员工办点实事。但是从现在看来还是企业文化价值观的宣传力度不够，企业自身的文化内涵都不能让管理者真正的实施出来，更何况是企业文化的建设真正的能基于对内在的注重呢？企业文化的形式太过于外在的建设，不能够从最根本的的内涵抓起，这样就不能让公司的形象、精神以及员工的归属感更淋漓尽致的体现和表达出来。
三、 企业文化建设的措施
针对以上企业文化建设的现状，本文以下提出了相对应的改善措施：
（一）加强企业内部制度建设，增强企业文化与管理的协调性
加强企业的文化与管理兼顾协调进行，因而，企业需要吧文化建设与管理作为一项长期的工作目标来进行发展，与此同时，企业还得把文化建设建立在文化的精髓当中，时时刻刻的建设这企业实际的特色文化，并在管理的层面上增加对文化的渗透，从企业的全方位的角度来发展企业的各项业务，并且制定管理与文化相结合的企业规章，这样就能定期的了解企业文化建设的进程，找到企业发展的弊端与不足之处，制定可行性方针政策，使企业文化能够更加的完善化和系统化，这样才能把企业内部制度的建设得以完善并能够让文化建设与管理相一致的进行。
（二）构建特色企业文化
企业要根据企业的自身情况作出相应的发展对策与战略，这样才能因地制宜的发展企业的特色文化。同时加强对企业员工的思想政治教育的教育，这样才能让员工有积极的思想状况来工作以及创造企业文化，才能对企业达到一种认同感，这样影响着企业的经营方式和理念，更能让员工有价值和观念上的追求。此外，需要加强对企业文化的经验的借鉴，并且能够从中汲取有效的发展战略，并总结出企业自身的发展优势，更能够在国际的发展中有较高的竞争力。一方面，管理者需要成为独特文化创新的实施者，这就要求管理者要从自我的规范做起，摒弃传统老思想，开拓创新；另一方面，需要营造一个良好的创新氛围，让员工能在氛围当中提出合理化建议并且采纳，这样有助于企业的特色文化的构建。
（三）加强企业内部建设，用科学的手段建设企业文化
企业的发展过程中定不能只看重企业的外在形式的建设，而忽视内部的结构调整。因此企业需要累积出属于自己的企业文化，并加以合理的实施，建立起较为完善的企业文化制度，才能够让员工充分的感受到企业文化的浓郁，自觉的以企业文化为办事标准，把企业文化的价值观年有机的统一在一起。这样才能才员工的个人利益与集体利益想结合，把文化的精髓深入贯彻到日常的行为规范当中，使企业的制度更加的有制度可循，确保企业规章制度洋溢着企业与员工共同的文化追求与审美情趣，并且，加强对各个部门的监管机制，惩奖措施，让员工更加有信心有热情的为企业服务。
四、 结束语
在企业文化建设的过程当中，我们看到了思想政治教育在企业发展过程当中的重要性，企业的发展需要考企业文化来支撑，才能够筑造企业的美好形象；才能够让企业在国际竞争中有影响力；才能让企业有更大的盈利空间，因此我们需要对思想政治教育在企业文化的建设中发挥积极的作用提出合理化的思考，并且影响企业管理者对思想政治教育的实施，这才是本文的探析的价值所在。
参考文献：
[1]胡联奎著， 吕一林译，企业文化的治理与改造，北京：新华出版社， 1991.
[2]威廉·大内，Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战，中国科学出版社，1984.
[3]艾伦·肯尼迪、特雷斯·迪尔著，叶永青等译，企业文化，上海：上海科技文献出版社，1989.
[4]阎世平，制度视野中的企业文化，中国时代经济出版社，2003
[5]叶生等编著，重塑：企业文化培训手册，北京：机械工业出版社，2005.
[6]魏杰，企业文化塑造：企业生命常青藤，北京：中国发展出版社，2002.