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摘要：在城市化的进程中，建筑工程行业发展的速度比较快，这也在一定程度上带动了机电工程的应用以及发展。从机电工程的特点上来看，本身具有很强的专业性以及技术性。工程项目的实施对相关人员的专业素养有比较高的要求。同时机电工程实施的水平对建筑的功能性也有很大的影响。在机电工程项目实施的过程中，对项目的管理水平直接影响项目的质量以及项目的实施效率，同时对相关企业的市场竞争力也有重要的影响。基于机电工程项目管理的重要性，本文主要从目前机电项目管理的普遍情况入手，探讨机电工程项目管理的发展趋势，并提出相应的管理建议，希望能够促进我国机电工程领域的进一步发展。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;发展策略
机电工程项目与一般的工程项目相比往往具有更高的专业性，以及技术性。在机电工程项目实施的过程中，技术手段的应用，现场的调度，以及人员素质等都会工程实施的质量产生影响。因此在机电工程项目实施中项目管理对项目实施的质量具有直接的影响。目前来看随着建筑工程项目的复杂性提升，机电工程项目的实施的难度也在加大。而想要保证机电工程项目实施的质量就需要加强对机电工程项目管理方式的研究，把握机电工程项目管理的发展趋势，从而总结出符合管理实际的管理模式，促进机电工程项目建设质量的提升。
一、机电工程项目管理现状
目前来看，随着国内智能建筑概念的兴起以及机电技术的持续发展，机电工程领域发展的速度比较快。在这个过程中机电工程领域积累了比较丰富的管理经验，同时管理的理念也比较成熟，在实施机电工程项目的过程中，通过成熟的管理理念以及管理模式，能够在很大程度上保障工程建设的质量。从目前机电工程项目的管理模式上来看，在现场施工建设中主要将工程划分为不同的模块以及专业同步施工，能够在一定程度上保证施工的效率，但是在实际管理的过程中往往无法保证各个专业之间能够有效的配合，导致管理机制的优越性无法发挥。因此对于现代的机电工程项目管理来说，需要进一步提升管理的控制力以及管理的精细化水平，从而加强管理的有效性，促进机电工程质量的提升。
二、机电工程项目管理未来的发展趋势
结合近些年机电技术的发展形势，以及机电工程市场的整体走向，可以将机电工程项目管理的发展趋势总结为三点。首先，项目国际化发展的趋势十分明显，机电工程项目的管理需要适应国际化的环境，随着“一带一路”倡议的落实，我国的工程企业必将走出国门参与工程项目的建设，在这个过程中机电工程项目管理需要充分考虑到国际项目的特点，提高项目信息化管理的水平，保证国际化管理的全面性水平。其次是工程项目管理专业化，集成化发展，目前随着机电技术的发展以及智能建筑理念的兴起，无论是机电技术本身，还是建筑工程都有很高的复杂性，在这种情况下常规的工程项目管理模式已经难以保证机电工程项目管理的有效性，而想要保证机电工程项目实施的质量就需要从机电工程项目的实际出发，不断提升管理的精细化管理水平，专业化水平以及集成化水平，提升机电工程项目管理的控制力度。最后，机电工程项目管理向着智能化的方向发展，目前来看信息技术不断在工程项目领域延伸，信息技术在工程项目管理中的适用性有了很大的提升，以BIM技术为核心的信息化管理手段已经在工程项目管理中发挥了很大的优势，在信息技术的支撑下，机电工程项目的管理的智能化水平以及自动化水平将有很大的提升，同时信息技术的应用也成为了提升机电工程项目管理水平的重要途径。
三、机电工程项目管理的措施
在当前的发展阶段下，建筑工程项目以及机电技术的复杂性不断提升，在这种情况下想要保证机电项目管理的有效性就需要明确管理的目标，提升管理的控制力。在机电工程项目管理中所设置的管理目标需要分为三个方面，分别是进度目标，质量目标以及成本目标。在实际管理的过程中首先可以依据工程项目的合同的内容，对相关建设所需要的各种资源进行合理的调度，保证各项资源能够高效的应用到工程的建设中，从而对工程建设的成本进行有效的控制。其次现代机电工程项目有着比较高的专业性以及复杂性，在工程建设中，相关人员的素质水平对机电工程建设的效果具有重要的影响，因此在机电工程项目管理中还需要将人员的培训重视起来。一方面需要提升已有人员的专业水平，加强技术人才引进，另一方面需要對工程的人员结构进行优化调整，提升技术人员的比例，保证相关的机电技术能够得到有效的应用。在项目进度控制方面，管理人员需要从项目的实际情况出发，制定出合理的，具有较强可实施性的施工计划，做好项目的准备工作，保证项目能够顺利的实施，加强对工程的监督，保证项目进度目标的达成。
另外在机电项目管理中需要特别重视对施工技术的管理，对于承接机电工程项目的企业来说，技术竞争是市场竞争的重要组成部分，能否保证相关的技术得到合理有效的应用，在很大程度上影响企业的市场竞争力以及机电工程项目的质量。因此首先需要对技术管理进行细化确定机电设备的规格、数量还有型号，在安装设备之前需要加强对设备说明书的研究，根据设备的特点，以及工程项目建设的要求，合理的对现场的施工进行安排，严格的按照相应的流程标准进行施工。另外在施工的过程中还需要加强对各个专业之间的协调，在这个过程中可以利用BIM技术进行碰撞检查，防止不同专业之间的施工相互干扰，在各个专业的协调性，制定好现场施工的施工方案，保证现场施工的有序开展，在保证机电工程建设质量的同时，提高现场施工的效率。
参考文献
[1]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019（23）：198.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;发展策略
机电工程项目与一般的工程项目相比往往具有更高的专业性，以及技术性。在机电工程项目实施的过程中，技术手段的应用，现场的调度，以及人员素质等都会工程实施的质量产生影响。因此在机电工程项目实施中项目管理对项目实施的质量具有直接的影响。目前来看随着建筑工程项目的复杂性提升，机电工程项目的实施的难度也在加大。而想要保证机电工程项目实施的质量就需要加强对机电工程项目管理方式的研究，把握机电工程项目管理的发展趋势，从而总结出符合管理实际的管理模式，促进机电工程项目建设质量的提升。
一、机电工程项目管理现状
目前来看，随着国内智能建筑概念的兴起以及机电技术的持续发展，机电工程领域发展的速度比较快。在这个过程中机电工程领域积累了比较丰富的管理经验，同时管理的理念也比较成熟，在实施机电工程项目的过程中，通过成熟的管理理念以及管理模式，能够在很大程度上保障工程建设的质量。从目前机电工程项目的管理模式上来看，在现场施工建设中主要将工程划分为不同的模块以及专业同步施工，能够在一定程度上保证施工的效率，但是在实际管理的过程中往往无法保证各个专业之间能够有效的配合，导致管理机制的优越性无法发挥。因此对于现代的机电工程项目管理来说，需要进一步提升管理的控制力以及管理的精细化水平，从而加强管理的有效性，促进机电工程质量的提升。
二、机电工程项目管理未来的发展趋势
结合近些年机电技术的发展形势，以及机电工程市场的整体走向，可以将机电工程项目管理的发展趋势总结为三点。首先，项目国际化发展的趋势十分明显，机电工程项目的管理需要适应国际化的环境，随着“一带一路”倡议的落实，我国的工程企业必将走出国门参与工程项目的建设，在这个过程中机电工程项目管理需要充分考虑到国际项目的特点，提高项目信息化管理的水平，保证国际化管理的全面性水平。其次是工程项目管理专业化，集成化发展，目前随着机电技术的发展以及智能建筑理念的兴起，无论是机电技术本身，还是建筑工程都有很高的复杂性，在这种情况下常规的工程项目管理模式已经难以保证机电工程项目管理的有效性，而想要保证机电工程项目实施的质量就需要从机电工程项目的实际出发，不断提升管理的精细化管理水平，专业化水平以及集成化水平，提升机电工程项目管理的控制力度。最后，机电工程项目管理向着智能化的方向发展，目前来看信息技术不断在工程项目领域延伸，信息技术在工程项目管理中的适用性有了很大的提升，以BIM技术为核心的信息化管理手段已经在工程项目管理中发挥了很大的优势，在信息技术的支撑下，机电工程项目的管理的智能化水平以及自动化水平将有很大的提升，同时信息技术的应用也成为了提升机电工程项目管理水平的重要途径。
三、机电工程项目管理的措施
在当前的发展阶段下，建筑工程项目以及机电技术的复杂性不断提升，在这种情况下想要保证机电项目管理的有效性就需要明确管理的目标，提升管理的控制力。在机电工程项目管理中所设置的管理目标需要分为三个方面，分别是进度目标，质量目标以及成本目标。在实际管理的过程中首先可以依据工程项目的合同的内容，对相关建设所需要的各种资源进行合理的调度，保证各项资源能够高效的应用到工程的建设中，从而对工程建设的成本进行有效的控制。其次现代机电工程项目有着比较高的专业性以及复杂性，在工程建设中，相关人员的素质水平对机电工程建设的效果具有重要的影响，因此在机电工程项目管理中还需要将人员的培训重视起来。一方面需要提升已有人员的专业水平，加强技术人才引进，另一方面需要對工程的人员结构进行优化调整，提升技术人员的比例，保证相关的机电技术能够得到有效的应用。在项目进度控制方面，管理人员需要从项目的实际情况出发，制定出合理的，具有较强可实施性的施工计划，做好项目的准备工作，保证项目能够顺利的实施，加强对工程的监督，保证项目进度目标的达成。
另外在机电项目管理中需要特别重视对施工技术的管理，对于承接机电工程项目的企业来说，技术竞争是市场竞争的重要组成部分，能否保证相关的技术得到合理有效的应用，在很大程度上影响企业的市场竞争力以及机电工程项目的质量。因此首先需要对技术管理进行细化确定机电设备的规格、数量还有型号，在安装设备之前需要加强对设备说明书的研究，根据设备的特点，以及工程项目建设的要求，合理的对现场的施工进行安排，严格的按照相应的流程标准进行施工。另外在施工的过程中还需要加强对各个专业之间的协调，在这个过程中可以利用BIM技术进行碰撞检查，防止不同专业之间的施工相互干扰，在各个专业的协调性，制定好现场施工的施工方案，保证现场施工的有序开展，在保证机电工程建设质量的同时，提高现场施工的效率。
参考文献
[1]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019（23）：198.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.