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摘 要：随着经济的不断发展，企业的成本管理成为企业战略发展中一个重要内容。本次研究课题从印染企业的角度出发，阐述了现阶段印染企业成本管理构成要素，并指出了企业成本管理中存在的问题，针对这些问题提出了相关的解决措施，为印染企业成本管理工作的开展提供了一定的理论基础。
关键词：印染企业、成本管理、工作
1构成印染企业的成本的构成要素
成本管理涵盖了成本的各个方面，主要包括成本的前期预测、决策、计划、控制、核算、分析等内容。在印染企业中由生产成本和运营成本构成了总成本，主要包括：材料、人工、期间费用及营业外支出等费用，在这些成本构成要素中，其中染料、助剂由于属于不稳定性原料，所以在市场上价格波动较大，存在不固定性，导致有时成本过高。
2印染企业成本管理存在的问题
2.1印染企业产业升级及上游产业集中，导致印染企业成本管理难控制
在市场大环境的影响下，印染企业为了满足市场需求要不断地进行自身的产业调整，但是在调整的过程中涉及的内容方方面面，例如，机械设备的升级，厂房的扩建和维修，印染工序和印染技术的引进等等，这些内容的调整都涉及巨大的资金成本压力，造成企业成本的增加。与此同时，对于印染企业而言除了单纯的印染之外，还涉及其他的相关产业链，例如，上游的染料产能，根据华经数据情报网的信息统计显示，2017年至2018年，我国的染料产能稳定在90万吨以上，分布较集中，主要分布在浙江龙盛、闰土股份和吉华集团三家企业，这些染料一旦进入印染企业供应体系，为了保证产品质量稳定性，印染企业则不会轻易地更换供应商，但是正是由于上游产业集中，导致印染企业很难有讨价还价的机会，无形中增加了企业的成本，导致印染企业成本管理难控制。
2.2成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧
在印染企业近几年的发展进程中，很的人认为成本管理是领导的事和自己无关，对成本管理的范围、内容认识不足。很多的领导人员认为，企业的成本管理工作中降低产品成本就是成功的成本管理方法，并且往往只要通过规模效益或者是增加与供应商以及分销商的合作这些手段就能达到。但是就现阶段成本管理的内容看，这些内容并不能达到完善成本管理内容的效果。这些内容反映出企业中成本管理意识相当的薄弱。与此同时，在企业中往往运用传统的成本管理方法，例如，我们熟悉的分批法、分步法，但是这些传统的成本管理方法并不能满足印染企业发展的要求，导致在印染企业成本管理的过程中，达不到预期的效果。
2.3成本管理人员整体素质参差不齐
在当今科技迅速发展的环境下，具有专业成本管理技术、丰富的成本管理知识、先进的成本管理方法是衡量一个优秀成本管理人员的标准。在印染企业内部，现有的成本管理人员工中年龄在40岁以上的占大部分，这些员工由于年龄和家庭等因素的影响，在接受新鲜的知识、技能等方面存在排斥性和滞后性。很多的员工认为只要做好自己的本职工作就行。与此同时，这些员工中大部分是财务管理或者是相关的行业毕业，很少有真正的成本管理、成本核算专业毕业的，这些员工中拥有相关高级职称的人占少数，其他大部分员工只具有初级或者中级的成本核算资质。甚至在成本管理的工作中，有很多的成本管理工作是由相关的财务管理人员兼职的，这些人员由于对成本、审计的概念及管理范畴认知度不够，对相关技术及专业知识的掌握不足，在成本管理的过程中对工作的范围和认知存在狭隘性，影响着成本管理工作的全面开展。
3完善印染企业成本管理的措施
3.1制定远期战略目标，强化成本管理控制
为了更好地完善成本管理，企业要积极地制定远期的战略目标。例如，在印染企业的研发过程中，可以根据企业的各项发展战略，研发新的工艺、新的印染技术及新的技能环保的设备，通过这些战略目标的制定，在一定程度上降低生产成本。与此同时，积极地与上游的供应商企业建立良好的合作关系，在材料采购等方面将相关的染料等费用降到最低，并且将企业中集中的费用进行分解、细化，分摊到每個经济活动中，使成本管理更加地科学化。在销售的过程中积极地对销售商进行资源整合，协调各项费用成本，提升整体竞争优势，建立供应、生产、销售一体成本管理价值链体系，促进印染企业成本管理控制水平的提升。
3.2强化成本管理意识，完善成本方法
为了更好地完善印染企业成本管理体系，首先，企业要重视成本管理在企业发展中的重要作用，正确地树立成本管理概念，将成本管理工作作为一项企业发展的重要战略指标，通过对企业成本管理的研究，寻求一套适合自身发展的成本管理体系。并且根据自身的实际发展选择适合自己的成本管理方法，例如，作业成本法、价值链分析法，通过成本管理方法的提升，从而在预算、研发、生产、销售的过程中降低企业的各项成本费用，并且保证成本核算及管理中信息数据的准确性及信息质量，为成本管理中的分析环节提供可靠的信息数据支撑，通过这些措施，强化成本管理意识观念，达到提升成本管理水平的目标。
3.3提升成本管理人员整体素养
为了更好地提升印染企业成本管理水平，也为了更好地使企业的成本管理效益发挥最大效应，首先需要提升成本管理人员的整体素养。企业一方面可以积极地培养成本管理人员精英，以此带动整个团队的人员整体素养的提升。促使成本核算人员整体素质上有大的质量跨越。另一方面，企业还可以通过定期或者不定期的专业职称人员培训，积极地鼓励成本核算人员进行学习和再教育，了解发展企业成本战略目标。真正地将成本管理和企业的运营管理体系相结合，提升整体成本管理人员水平。也可以在人力资源方面出台相关的激励政策，例如，可以为考取高级职称的人员提供有偿的带薪培训学习等，为在成本管理发展作出突出贡献的员工施行岗位津贴补助等激励手段。通过这些人力资源方面的鼓励政策，带动成本管理体系提升。
4结束语
相对于其他重工业而言，印染企业的发展历史较短，现阶段国内对于印染企业中成本管理运用的问题正处于探索和研究阶段。如何利用有效的成本管理体系提升整体企业的管理水平，并达到降低成本，提升企业经济效益的目标是学者们需要不断研究的课题，本次选题针对印染企业成本管理工作内容出发，陈述了如何做好印染企业成本管理工作的几条建议，希望对印染企业成本管理工作的开展有所帮助。
参考文献
[1]王春姣，王静. 基于价值链分析的房地产企业成本管理研究[J]. 现代商贸工业，2019，40（03）.
[2]王翔雯. 企业管理中的战略成本管理问题研究[J]. 现代商贸工业，2019，40（01）.
关键词：印染企业、成本管理、工作
1构成印染企业的成本的构成要素
成本管理涵盖了成本的各个方面，主要包括成本的前期预测、决策、计划、控制、核算、分析等内容。在印染企业中由生产成本和运营成本构成了总成本，主要包括：材料、人工、期间费用及营业外支出等费用，在这些成本构成要素中，其中染料、助剂由于属于不稳定性原料，所以在市场上价格波动较大，存在不固定性，导致有时成本过高。
2印染企业成本管理存在的问题
2.1印染企业产业升级及上游产业集中，导致印染企业成本管理难控制
在市场大环境的影响下，印染企业为了满足市场需求要不断地进行自身的产业调整，但是在调整的过程中涉及的内容方方面面，例如，机械设备的升级，厂房的扩建和维修，印染工序和印染技术的引进等等，这些内容的调整都涉及巨大的资金成本压力，造成企业成本的增加。与此同时，对于印染企业而言除了单纯的印染之外，还涉及其他的相关产业链，例如，上游的染料产能，根据华经数据情报网的信息统计显示，2017年至2018年，我国的染料产能稳定在90万吨以上，分布较集中，主要分布在浙江龙盛、闰土股份和吉华集团三家企业，这些染料一旦进入印染企业供应体系，为了保证产品质量稳定性，印染企业则不会轻易地更换供应商，但是正是由于上游产业集中，导致印染企业很难有讨价还价的机会，无形中增加了企业的成本，导致印染企业成本管理难控制。
2.2成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧
在印染企业近几年的发展进程中，很的人认为成本管理是领导的事和自己无关，对成本管理的范围、内容认识不足。很多的领导人员认为，企业的成本管理工作中降低产品成本就是成功的成本管理方法，并且往往只要通过规模效益或者是增加与供应商以及分销商的合作这些手段就能达到。但是就现阶段成本管理的内容看，这些内容并不能达到完善成本管理内容的效果。这些内容反映出企业中成本管理意识相当的薄弱。与此同时，在企业中往往运用传统的成本管理方法，例如，我们熟悉的分批法、分步法，但是这些传统的成本管理方法并不能满足印染企业发展的要求，导致在印染企业成本管理的过程中，达不到预期的效果。
2.3成本管理人员整体素质参差不齐
在当今科技迅速发展的环境下，具有专业成本管理技术、丰富的成本管理知识、先进的成本管理方法是衡量一个优秀成本管理人员的标准。在印染企业内部，现有的成本管理人员工中年龄在40岁以上的占大部分，这些员工由于年龄和家庭等因素的影响，在接受新鲜的知识、技能等方面存在排斥性和滞后性。很多的员工认为只要做好自己的本职工作就行。与此同时，这些员工中大部分是财务管理或者是相关的行业毕业，很少有真正的成本管理、成本核算专业毕业的，这些员工中拥有相关高级职称的人占少数，其他大部分员工只具有初级或者中级的成本核算资质。甚至在成本管理的工作中，有很多的成本管理工作是由相关的财务管理人员兼职的，这些人员由于对成本、审计的概念及管理范畴认知度不够，对相关技术及专业知识的掌握不足，在成本管理的过程中对工作的范围和认知存在狭隘性，影响着成本管理工作的全面开展。
3完善印染企业成本管理的措施
3.1制定远期战略目标，强化成本管理控制
为了更好地完善成本管理，企业要积极地制定远期的战略目标。例如，在印染企业的研发过程中，可以根据企业的各项发展战略，研发新的工艺、新的印染技术及新的技能环保的设备，通过这些战略目标的制定，在一定程度上降低生产成本。与此同时，积极地与上游的供应商企业建立良好的合作关系，在材料采购等方面将相关的染料等费用降到最低，并且将企业中集中的费用进行分解、细化，分摊到每個经济活动中，使成本管理更加地科学化。在销售的过程中积极地对销售商进行资源整合，协调各项费用成本，提升整体竞争优势，建立供应、生产、销售一体成本管理价值链体系，促进印染企业成本管理控制水平的提升。
3.2强化成本管理意识，完善成本方法
为了更好地完善印染企业成本管理体系，首先，企业要重视成本管理在企业发展中的重要作用，正确地树立成本管理概念，将成本管理工作作为一项企业发展的重要战略指标，通过对企业成本管理的研究，寻求一套适合自身发展的成本管理体系。并且根据自身的实际发展选择适合自己的成本管理方法，例如，作业成本法、价值链分析法，通过成本管理方法的提升，从而在预算、研发、生产、销售的过程中降低企业的各项成本费用，并且保证成本核算及管理中信息数据的准确性及信息质量，为成本管理中的分析环节提供可靠的信息数据支撑，通过这些措施，强化成本管理意识观念，达到提升成本管理水平的目标。
3.3提升成本管理人员整体素养
为了更好地提升印染企业成本管理水平，也为了更好地使企业的成本管理效益发挥最大效应，首先需要提升成本管理人员的整体素养。企业一方面可以积极地培养成本管理人员精英，以此带动整个团队的人员整体素养的提升。促使成本核算人员整体素质上有大的质量跨越。另一方面，企业还可以通过定期或者不定期的专业职称人员培训，积极地鼓励成本核算人员进行学习和再教育，了解发展企业成本战略目标。真正地将成本管理和企业的运营管理体系相结合，提升整体成本管理人员水平。也可以在人力资源方面出台相关的激励政策，例如，可以为考取高级职称的人员提供有偿的带薪培训学习等，为在成本管理发展作出突出贡献的员工施行岗位津贴补助等激励手段。通过这些人力资源方面的鼓励政策，带动成本管理体系提升。
4结束语
相对于其他重工业而言，印染企业的发展历史较短，现阶段国内对于印染企业中成本管理运用的问题正处于探索和研究阶段。如何利用有效的成本管理体系提升整体企业的管理水平，并达到降低成本，提升企业经济效益的目标是学者们需要不断研究的课题，本次选题针对印染企业成本管理工作内容出发，陈述了如何做好印染企业成本管理工作的几条建议，希望对印染企业成本管理工作的开展有所帮助。
参考文献
[1]王春姣，王静. 基于价值链分析的房地产企业成本管理研究[J]. 现代商贸工业，2019，40（03）.
[2]王翔雯. 企业管理中的战略成本管理问题研究[J]. 现代商贸工业，2019，40（01）.