12月18日，联想控股正式官宣了柳傳志退休的消息。75岁的柳传志，35年的奋斗史终于告一段落。
　　尽管联想始终存在这样那样的问题，但对于柳传志，我们应该为他竖起大拇指。1984年，当他和同事在中科院的一个小平房里创立联想时已经40岁。人到中年还有干一番事业的劲头，本身就值得敬佩。何况在当年的中国，能制造出自己的电脑，绝对是一项了不起的成就。
　　起步晚，差距大，但柳传志还是将联想一步步推向国际舞台。21世纪初，联想不仅成为中国电脑市场的霸主，还以蟒蛇吞象之势收购了国际巨头IBM公司的电脑业务，这被视为民族企业的骄傲，也让柳传志的个人声誉达到巅峰。
　　柳传志还是一位商业活动家，从泰山会、中国企业家俱乐部，再到近几年的湖畔大学，这些企业家组织里从来不缺他的身影。关照同侪、提携后辈是柳传志一直的作风，史玉柱、雷军、孙宏斌等人都得到过他的帮助。
　　柳传志为人谦逊，善于沟通，媒体形象一直很好。即使无缘亲身感受他的人格魅力，也能从其管理经验中受教。柳传志曾将管理心得总结为“搭班子、定战略、带队伍”，既接地气又具可行性，成了不少本土创业者的启蒙理论。
　　如果说柳传志有什么难以解决的麻烦，恐怕就是接班人问题。2004年，他把联想集团的电脑业务交给杨元庆，自己将主要精力放在联想控股这家专注于投资的新公司上。没想到2007年到2008年间，由于内部整合不畅及国际金融危机影响，联想电脑业务出现严重业绩倒退。生死关头，柳传志不得不重新执掌联想集团，用两年时间让一切恢复平稳，然后再一次把公司交到杨元庆手上。二次出山，不仅证明了柳传志老当益壮的能力，更展现了他力挽狂澜的魄力。
　　从历史视角看，柳传志是中国改革开放后第一批成功企业家的代表。他们推动了改革开放，也是改革开放的受益者。通过股份制改造，柳传志缔造出一家全球化企业，也获得了巨大的个人财富和社会声望，这何尝不是中国发展变化的一个缩影。2018年底，柳传志获颁中国“改革先锋”奖章，实至名归。
　　当然，人无完人，正如柳传志在退休信里写的那样，他“取得了一些成绩，也犯过不少错误”。从旁观者的角度看，接班人问题是联想所有问题中最严重的一个。联想的接班人体系里萧规曹随的人太多，开拓者少之又少。
　　近年来，联想一再错过宝贵机遇，频繁曝出负面消息，招致舆论批评。柳传志这次从联想控股退休，出人意料地选了一位大众不熟悉的高管接班，可见现在的联想最需要的就是变化。
　　企业的命运注定和国家、时代的命运结合在一起。如果说联想的第一次崛起是顺应改革开放及全球化潮流，那么它想第二次崛起，就必须跟上时代步伐，甚至引领时代。柳传志退休了，他的接班人仍可以从他身上学到很多。