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近年来，随着勘察设计行业逐渐成熟，众多勘察设计企业都在积极探索通过业务转型升级推动企业持续发展，业务一体化、多元化、全国化、国际化发展趋势日益明显，越来越多的勘察设计企业事实上已经形成了集团化的业务和组织形态。但是，集团化的实际效果还存在很大的提升空间，归根结底，问题在于集团管控体系建设存在偏差。无数的案例证明，设计院要想确保集团化的效果，就需要高度关注集团管控体系建设，这样才能促进资源共享、加强协同、保持效率，从而实现集团化的目标。笔者认为，集团管控体系建设可以分三步推进。