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摘要：油田基建工程项目施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有所保障，是油田工程项目质量管理工作的重中之重。为此，本文从技术管理、材料管理、进度管理和HSE管理四方面对施工现场管理的着重点进行了分析。
关键词：油田基建工程；施工现场管理；探讨
1强化油田基建施工现场技术管理的思考
在施工现场管理中，系列化的技术和规范化的管理为油田开发的整体要求，所以在油田基建工程项目的施工现场管理中，应切实注重技术管理工作的开展，才能为基建项目顺利的实施奠定基础。在施工技术管理中，应切实注重以下工作的开展。
一是在施工阶段实施全程化的技术管理。从施工准备阶段开展，就需要加强对参加各方的交流和合作，切实加强设计方案与图纸的审核，尽可能地为施工现场的技术管理工作的开展做好准备。而在施工阶段，主要是对进入施工现场的所有原材料、设备和人员等是否符合施工方案的需要，以及施工作业指导书的手续齐全与否进行检查，在施工现场需要强化施工人员的技术指导，加强工程施工技术问题的分析和处理，严格按照工程项目的要求，夯实油田施工现场技术管理的质量，才能更好地确保油田基建工程施工技术质量达标。
二是切实注重技术创新和简化，致力于施工工艺流程的完善。因为在油田地面配套技术上的要求不断的提升，所以我们应切实借助科技的力量，致力于施工技术的创新，注重施工工艺的简化，尽可能地将布站的级次减少，注重地面建设资源与设备共享的布站与合并，从而更好地确保资源得到最优化的配制，将设备维护与管理的难度降低，减少工程技术风险的同时确保现场管理任务的高效实施。
2精细材料管理，严把材料出入关
严格制定执行施工领用料制度，领料时必须按照施工进度的实际需求填写材料调拨单，经主管领导审批后方可发放使用，并且每天施工结束后应当对材料进行盘点，防止材料丢失。此外，还要依据材料调拨单记录的材料领用情况，严格检验每一道施工工序的用料情况，既要坚决杜绝偷工减料、偷梁换柱等情况的发生，也要避免材料浪费，真正做到合理调配施工材料，为工程质量和施工进度提供保障。
2.1编制精细的施工材料供应方案
施工设计阶段，需要针对施工材料的供应方案，进行施工环境的调查和材料供应市场的调研，并进行投资估算和可行性分析，对施工材料的数量、种类、规格、产地、尺寸、价格进行详细的规定，编制出详实的材料供应方案，保证材料供应能够满足施工建设的要求，同时还能尽量减少工程造价和材料运输成本。
2.2控制材料质量
材料质量的控制包括采购和进场两方面。确定了合适的供应商之后，需要按照材料施工方案或者招投标中标合同中规定的材料采购情况下采购订单，对于大宗交易，需要逐一核实采购材料准确新，减少材料不符合施工要求造成的工期延误，和经济损失。对采购来的材料和订单合同核对之后，对入场材料进行质量检验，检测合格之后按照施工图纸规定的存放位置和存放方式存储材料，对于特种作业或者易燃易爆危险品需要按照安全施工管理办法保管，防治出现存放过程中造成了材料质量破坏和安全生产问题。
3强化油田基建施工现场进度管理的思考
在油田基建工程项目中，项目进度能否及时的按照预期完工，将直接对工程的投资效益带来影响。所以我们必须在施工现场加强进度管理工作的开展。但是就长期的管理实践来看，在实际管理中，经常存在施工现场环境影响和工程变更等，导致工程进度出现被延误的情况。所以我们在进度管理中，需要切实注重以下工作的开展。
一是在进度管理之前，就需要紧密结合油田基建工程项目建设合同，对工程建设的总进度进行确定，并结合确定的工程建设总进度，针对性的进行进度计划方案的控制。在进度计划方案中，我们需要对进度管理人员的职责进行有效的明确，对基建工程项目施工中可能出现的进度影响因素进行考虑，才能更好的从根本上预防进度管理计划的不足而影响工程项目的进度。
二是在施工现场进度管理中，应严格按照工程进度表，加强对工程项目的监控，在确保工程质量和安全的前提下，采取多元化的措施加强工程进度的控制。比如我们可以在进度管理中通过提升施工技术水平和简化施工工序，在确保工程质量的前提下加快工程进度。而对于影响进度的原因，就需要我们切实加强对其的分析，切实学握导致进度被延误的原因，并针对性的加强对其的控制和预防，避免再次出现类似的情况。所以施工现场的进度管理必须对管理人员的职责落实情况进行有效的监督和检查，确保每一道工序的质量和进度得到有效的控制，严格按照工程进度控制方案来实施。尤其是进度方案中的应急方案必须得到不断的完善，这就能更好地结合发生的情况灵活的加强对其的调整与处理。并进行专业管理部门的设置，加强对工程完成部门的及时验收，严禁由于窝工而导致工序被延吴的情况出现。
4强化油田基建施工现场HSE管理的对策
在油田基建施工现场管理中，HSE管理是一项十分重要的内容。所以在现场管理工作中，我们必须针对性的进行HSE管理小组的设置，并对施工现场在安全、健康和环保方面加强对其的监督和检查力度，确保各管理人员的职责得到有效的明确，并严格按照油田基建工程项目建设方案实施。
一是在健康方面，主要是加强施工现场的安全防护，尽可能地降低施工现场带来的各種污染，尤其是释放的有毒有害气体和可燃性物质，我们必须切实加强对其的监控，并切实做好对其的稀释，将其给环境和安全带来的影响降到最低。
二是在安全方面，主要是加强现场的安全管理与审查，切实加强施工现场隐患的排查，确保整个工程项目得以安全高效的实施。
三是在环保方面，主要是加强施工中各种废弃物的无害化措施，严禁出现焚烧和随意倾到垃圾的情况，注重周边环境和水源的保护，切实加强环保投入，才能更好地促进安全文明施工任务的实施。
5结语
油田基建工程质量管理是一项十分重要的工作，必须给予高度重视。与此同时，建立完善的工程监督体系、加强施工材料管理、强化工人能力、健全施工质量管理制度体系，通过各种办法措施以加强油田基建工程施工质量控制，减少质量缺陷，改进质量管理工作，提高油田基建工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1]安娜.浅析油田基建施工现场管理的着重点0/OL].科技与企业，2014，（09）；12.
[2]李刚.油时基建施工现场管理的思考D].科技资讯，2011，（14）：154.
[3]刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014年01月.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司南堡油田作业区基建和生产维护管理中心）
关键词：油田基建工程；施工现场管理；探讨
1强化油田基建施工现场技术管理的思考
在施工现场管理中，系列化的技术和规范化的管理为油田开发的整体要求，所以在油田基建工程项目的施工现场管理中，应切实注重技术管理工作的开展，才能为基建项目顺利的实施奠定基础。在施工技术管理中，应切实注重以下工作的开展。
一是在施工阶段实施全程化的技术管理。从施工准备阶段开展，就需要加强对参加各方的交流和合作，切实加强设计方案与图纸的审核，尽可能地为施工现场的技术管理工作的开展做好准备。而在施工阶段，主要是对进入施工现场的所有原材料、设备和人员等是否符合施工方案的需要，以及施工作业指导书的手续齐全与否进行检查，在施工现场需要强化施工人员的技术指导，加强工程施工技术问题的分析和处理，严格按照工程项目的要求，夯实油田施工现场技术管理的质量，才能更好地确保油田基建工程施工技术质量达标。
二是切实注重技术创新和简化，致力于施工工艺流程的完善。因为在油田地面配套技术上的要求不断的提升，所以我们应切实借助科技的力量，致力于施工技术的创新，注重施工工艺的简化，尽可能地将布站的级次减少，注重地面建设资源与设备共享的布站与合并，从而更好地确保资源得到最优化的配制，将设备维护与管理的难度降低，减少工程技术风险的同时确保现场管理任务的高效实施。
2精细材料管理，严把材料出入关
严格制定执行施工领用料制度，领料时必须按照施工进度的实际需求填写材料调拨单，经主管领导审批后方可发放使用，并且每天施工结束后应当对材料进行盘点，防止材料丢失。此外，还要依据材料调拨单记录的材料领用情况，严格检验每一道施工工序的用料情况，既要坚决杜绝偷工减料、偷梁换柱等情况的发生，也要避免材料浪费，真正做到合理调配施工材料，为工程质量和施工进度提供保障。
2.1编制精细的施工材料供应方案
施工设计阶段，需要针对施工材料的供应方案，进行施工环境的调查和材料供应市场的调研，并进行投资估算和可行性分析，对施工材料的数量、种类、规格、产地、尺寸、价格进行详细的规定，编制出详实的材料供应方案，保证材料供应能够满足施工建设的要求，同时还能尽量减少工程造价和材料运输成本。
2.2控制材料质量
材料质量的控制包括采购和进场两方面。确定了合适的供应商之后，需要按照材料施工方案或者招投标中标合同中规定的材料采购情况下采购订单，对于大宗交易，需要逐一核实采购材料准确新，减少材料不符合施工要求造成的工期延误，和经济损失。对采购来的材料和订单合同核对之后，对入场材料进行质量检验，检测合格之后按照施工图纸规定的存放位置和存放方式存储材料，对于特种作业或者易燃易爆危险品需要按照安全施工管理办法保管，防治出现存放过程中造成了材料质量破坏和安全生产问题。
3强化油田基建施工现场进度管理的思考
在油田基建工程项目中，项目进度能否及时的按照预期完工，将直接对工程的投资效益带来影响。所以我们必须在施工现场加强进度管理工作的开展。但是就长期的管理实践来看，在实际管理中，经常存在施工现场环境影响和工程变更等，导致工程进度出现被延误的情况。所以我们在进度管理中，需要切实注重以下工作的开展。
一是在进度管理之前，就需要紧密结合油田基建工程项目建设合同，对工程建设的总进度进行确定，并结合确定的工程建设总进度，针对性的进行进度计划方案的控制。在进度计划方案中，我们需要对进度管理人员的职责进行有效的明确，对基建工程项目施工中可能出现的进度影响因素进行考虑，才能更好的从根本上预防进度管理计划的不足而影响工程项目的进度。
二是在施工现场进度管理中，应严格按照工程进度表，加强对工程项目的监控，在确保工程质量和安全的前提下，采取多元化的措施加强工程进度的控制。比如我们可以在进度管理中通过提升施工技术水平和简化施工工序，在确保工程质量的前提下加快工程进度。而对于影响进度的原因，就需要我们切实加强对其的分析，切实学握导致进度被延误的原因，并针对性的加强对其的控制和预防，避免再次出现类似的情况。所以施工现场的进度管理必须对管理人员的职责落实情况进行有效的监督和检查，确保每一道工序的质量和进度得到有效的控制，严格按照工程进度控制方案来实施。尤其是进度方案中的应急方案必须得到不断的完善，这就能更好地结合发生的情况灵活的加强对其的调整与处理。并进行专业管理部门的设置，加强对工程完成部门的及时验收，严禁由于窝工而导致工序被延吴的情况出现。
4强化油田基建施工现场HSE管理的对策
在油田基建施工现场管理中，HSE管理是一项十分重要的内容。所以在现场管理工作中，我们必须针对性的进行HSE管理小组的设置，并对施工现场在安全、健康和环保方面加强对其的监督和检查力度，确保各管理人员的职责得到有效的明确，并严格按照油田基建工程项目建设方案实施。
一是在健康方面，主要是加强施工现场的安全防护，尽可能地降低施工现场带来的各種污染，尤其是释放的有毒有害气体和可燃性物质，我们必须切实加强对其的监控，并切实做好对其的稀释，将其给环境和安全带来的影响降到最低。
二是在安全方面，主要是加强现场的安全管理与审查，切实加强施工现场隐患的排查，确保整个工程项目得以安全高效的实施。
三是在环保方面，主要是加强施工中各种废弃物的无害化措施，严禁出现焚烧和随意倾到垃圾的情况，注重周边环境和水源的保护，切实加强环保投入，才能更好地促进安全文明施工任务的实施。
5结语
油田基建工程质量管理是一项十分重要的工作，必须给予高度重视。与此同时，建立完善的工程监督体系、加强施工材料管理、强化工人能力、健全施工质量管理制度体系，通过各种办法措施以加强油田基建工程施工质量控制，减少质量缺陷，改进质量管理工作，提高油田基建工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1]安娜.浅析油田基建施工现场管理的着重点0/OL].科技与企业，2014，（09）；12.
[2]李刚.油时基建施工现场管理的思考D].科技资讯，2011，（14）：154.
[3]刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014年01月.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司南堡油田作业区基建和生产维护管理中心）