【摘 要】
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“剩者为王，剩下的剩，既然是胜利，不是把别人打败就是胜者，而是坚持到最后是胜者。而这个‘胜’，关键是要有这个耐力去坚持，就像马拉松赛跑一样，我十幾年前跟别人讲，零售业是一个没有终点的马拉松赛跑。我们这个行业比的是耐力，是要消耗的，你有这个体能，你有这个资源供得上消耗，才能最终剩下来，才能胜。” ——《英才》2016年01期《张近东 谁能赢苏宁》 2015年，线上线下融合之战打响，互联网巨头和独
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“剩者为王，剩下的剩，既然是胜利，不是把别人打败就是胜者，而是坚持到最后是胜者。而这个‘胜’，关键是要有这个耐力去坚持，就像马拉松赛跑一样，我十幾年前跟别人讲，零售业是一个没有终点的马拉松赛跑。我们这个行业比的是耐力，是要消耗的，你有这个体能，你有这个资源供得上消耗，才能最终剩下来，才能胜。”
——《英才》2016年01期《张近东 谁能赢苏宁》
2015年，线上线下融合之战打响，互联网巨头和独角兽们在资本的簇拥下，对线下商业模式再一次发起冲击。而苏宁在这一年，已实际上由一家传统的零售企业，转而变为一家线上线下高度融合的新零售企业。互联网企业是这个时代的原住民，没有“包袱”，而传统企业的转型因而就更显得不可思议，随着技术进步，商业模式的迭代速度在不断加快，唯有不断锐意创新，才能在变化中屹立不倒。
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“在‘太空经济’当中，卫星是一个核心，以卫星为核心，就要有运载火箭来发射，就需要有地面的测控系统，同时还要有卫星服务产业的发展，比如直播电视节目等。这些在国外发展得都非常迅猛。另外，我们还可以依靠卫星来为我们减灾、救灾提供信息支持。有人预测，再过若干年人类对空间技术的依赖程度将达到我们上世纪依赖煤、电、石油一样的程度，就足以证明航天技术是咱们国家经济可持续发展的支柱产业。” ——《英才》2008
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