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摘要:在道路桥梁施工过程当中，道路桥梁施工管理起着至关重要的影响，它是工程的质量安全、寿命周期以及维修费用的决定因素。本篇文章主要探索并讨论的是道路桥梁施工阶段的质量、计划、成本以及技术的管理，以施工管理内容当中的几大影响因子为关键剖析对象，加大管理力度，恰当地设置施工计划，紧抓施工质量与成本的控制工作，提升技术检查水平，从而确保道路桥梁施工的顺利开展及其质量安全。
关键词：桥梁工程；道路工程；施工管理
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：
1.道路桥梁施工的计划管理
毋庸置疑的是，施工计划地合理制定，是道路桥梁施工管理的必要举措。因此，在施工过程中，无论是哪一个计划的制定与执行均需从实际出发，坚持合理、科学的原则，要不然不仅仅会造成施工单位在经济上遭受到严重的损失，还会使得施工工作的开展受到巨大的阻力，减缓施工进程。与此同时，计划编制的合理与否还会直接影响到工程的施工周期、成本以及质量目标的达成效果。举个例子，一旦施工计划规划、制定地不够合理、科学，那么就会促使每一道施工工序的秩序混乱，工作面缺乏条理，即：在同个工作面上不只一次地产生施工问题，促使工作的开展一再受阻，如此就导致施工单位大量的财力、物力以及人力遭到严重浪费。
也正因为如此，故要求编制计划者一定要有足够的计划意识，务必紧紧围绕着每一项工作的施工目标制定出具体的解决方案并竭尽全力地执行计划，确保该施工计划能够在规定时间内完成。除此之外，还需针对每一个施工阶段实施工作包分解，把具体的施工工序网络图计划制定出来，待其获得批准后就立即进入到严格实施阶段。但是，仅就计划而言，其务必要充分展现出工程的实际情况，切莫只是一味地追逐工期的最短化目标，否则将会造成目标丧失可行性，并加大施工人员的实现难度。当然，施工周期也不宜过长，要不然就会严重影响到施工效率。同时，在计划的编制阶段，还应当充分综合多种因素，认真思量各式各样的突发性事件，进而保证施工计划的可调控性。
2.道路桥梁施工的技术管理
自从1978年我国改革开放开始，桥梁和道路的建设的发展迅猛，已经遍及我国的各个地区，其中最具典型性的就是成功建设好了的贯穿全国各地的道路网。实际上，在施工工程当中，施工技术有着至关重要的作业，其贯穿于整个施工流程的始终。然而，一旦工程施工与技术的施工相脱离，那么施工无法成为有效的施工。由此可知，对于施工而言，施工技术的管理作用能够起到决定性影响。因此，人们务必要妥善地管理好施工技术。然而，人类应当采取哪些措施呢？这是一个值得仔细思考的问题。众所周知，工程技术能否得到较好地管理，会受到技术管理人员的管理手段以及技术能力水平的限制。尤其是健全技术管理手段更为关键，倘若缺失了它，那么施工工程就算是具备世界上最领先的技术也毫无多大用处可言。根据笔者的仔细观察与实践可知：当前，技术验收与标准不符、技术交底不够全面、技术创新尚不够积极等一连串的问题均存在于我国工程中的技术管理工作当中。
针对目前存在着的这类不良状况，施工人员一定要意识到：其一，促使施工人员知悉并较好地驾驭所担负的工程的施工特征、技术工艺以及技术意图等问题是技术交底的根本目标。而要实现这一目标，就需加大管理与监督力度，构建出一套完善的责任制度以满足工程要求；其二，在检验工程时，务必严格依据工程质量标准与技术规范，提升检查人员的工作素质，调动起他们的工作积极性，培养出对岗位的使命感与责任心；其三，鉴于最近大量工程项目十分重视技术开发这一状况，我们可看到起不仅仅能减少资源的消耗量，达到节能环保的效果，还可促使工程的质量提升，工期缩短，对于社会、对于工程而言获益匪浅。
3.道路桥梁施工的质量管理
近几年来，我国许多桥梁与道路工程在施工过程当中，受管理者的职业操守与职业素质、职业道德上的一系列问题的影响，未能够严格地控制好质量关口，导致其所建设的工程在质量上产生了许多各式各样的问题。一直以来，报刊上会陆陆续续地对“豆腐渣”工程进行曝光，上海的“楼脆脆”、小浪底工程等均是较为典型的例子。由此也可印证出：工程寿命的长短取决于其质量的好坏，而质量又是工程的关键所在。身为国家的千秋大业，道路桥梁工程的质量问题与百姓的幸福、健康与安定息息相关。正因为如此，工程的责任与质量的重要性就变得至关重要。为此，施工管理者必须坚持对国民认真负责的原则，脚踏实地、一步一个脚印地增强施工人员的质量意识，并积极建设一套严格的而又健全的质量管理体系，以防工程出现上述工程所出现的问题。
在施工阶段，全面质量管理往往占据着十分重要的地位。单从质量控制的角度来说，大量工程之所以会出现质量问题，就是因为管理人员不负责、不认真地对待本职工作以及施工技术等因素的影响，其中，管理人员不负责、不认真地对待本职工作出现的频率较高。所以，对道路桥梁工程而言，不管是策划设计阶段，还是工程施工阶段，或者是竣工验收阶段，施工人员均应严格地把好质量关口。唯有正确地领悟到质量管理对于工程施工质量管理的重要性，积极开展有效的质量管理活动并构建起严格而完善的质量体系，才可让其所建设历经百年依旧屹立着。当然，其也为质量体系的有效运作与质量管理工作的获得功绩的必要前提与可靠保障。
4.道路桥梁施工的成本管理
在逐步健全的市场经济体制的影响下，我国道路桥梁工程的中标单位要想促使利润更大化，就必须加大管理力度。而工程量清单、工程质量、材料的运用消耗以及机械的使用数量等问题均会在潜移默化之中在成本上体现出来。要想把此类问题有效地、系统地联系好，就必须合理地控制成本。为此，就个人而言，在整个道路桥梁工程经济活动的过程当中，开展全方位的、有效的成本管理工作是至关重要的。
而针对施工阶段内部分成本管理不佳的状况，首当其冲，需实施成本预算，换言之，就是为了减少成本而先于工程施工对此工程实施全方位的成本预测。其次，还需探索并剖析成本减少的部分途径与方法。选出一种科学、正确的方案，合理地对工程施工进行安排，降低工期损耗率，减少物资以及人力的耗费量，提升劳动力的使用率，节省机械维修与运用的费用，一丝不苟、克勤克俭，节省施工管理费以及返工费用，确保工程的质量安全。实际上，减少成本的渠道特别多，而这就需施工组织者充分调动百姓的劳动积极性以及其创造力，集思广益，以探索出减少工程成本的最佳方案。
5.道路桥梁施工的进度管理
所谓进度控制管理，是指利用科学手段先确定好工程目标，再制定出资源使用计划与进度计划，并在确保成本目标与质量目标的条件下管控进度计划，这也是工程施工过程当中的必要环节，同时，还会对项目寿命造成严重的影响。而在工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理约莫可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。
6.结束语
总而言之，道路橋梁施工管理工作有着较强的综合性要求。为此，施工单位务必要用科学的态度去对待施工管理工作，并依靠现代式的施工管理知识针对已配备的高专业技术能力的人员实施专业化的引导。同时，还应当那个严守具备领先水平的管理体制加以执行，以实现安全与成本等工作的目标，合理控制好工程的施工质量。
关键词：桥梁工程；道路工程；施工管理
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：
1.道路桥梁施工的计划管理
毋庸置疑的是，施工计划地合理制定，是道路桥梁施工管理的必要举措。因此，在施工过程中，无论是哪一个计划的制定与执行均需从实际出发，坚持合理、科学的原则，要不然不仅仅会造成施工单位在经济上遭受到严重的损失，还会使得施工工作的开展受到巨大的阻力，减缓施工进程。与此同时，计划编制的合理与否还会直接影响到工程的施工周期、成本以及质量目标的达成效果。举个例子，一旦施工计划规划、制定地不够合理、科学，那么就会促使每一道施工工序的秩序混乱，工作面缺乏条理，即：在同个工作面上不只一次地产生施工问题，促使工作的开展一再受阻，如此就导致施工单位大量的财力、物力以及人力遭到严重浪费。
也正因为如此，故要求编制计划者一定要有足够的计划意识，务必紧紧围绕着每一项工作的施工目标制定出具体的解决方案并竭尽全力地执行计划，确保该施工计划能够在规定时间内完成。除此之外，还需针对每一个施工阶段实施工作包分解，把具体的施工工序网络图计划制定出来，待其获得批准后就立即进入到严格实施阶段。但是，仅就计划而言，其务必要充分展现出工程的实际情况，切莫只是一味地追逐工期的最短化目标，否则将会造成目标丧失可行性，并加大施工人员的实现难度。当然，施工周期也不宜过长，要不然就会严重影响到施工效率。同时，在计划的编制阶段，还应当充分综合多种因素，认真思量各式各样的突发性事件，进而保证施工计划的可调控性。
2.道路桥梁施工的技术管理
自从1978年我国改革开放开始，桥梁和道路的建设的发展迅猛，已经遍及我国的各个地区，其中最具典型性的就是成功建设好了的贯穿全国各地的道路网。实际上，在施工工程当中，施工技术有着至关重要的作业，其贯穿于整个施工流程的始终。然而，一旦工程施工与技术的施工相脱离，那么施工无法成为有效的施工。由此可知，对于施工而言，施工技术的管理作用能够起到决定性影响。因此，人们务必要妥善地管理好施工技术。然而，人类应当采取哪些措施呢？这是一个值得仔细思考的问题。众所周知，工程技术能否得到较好地管理，会受到技术管理人员的管理手段以及技术能力水平的限制。尤其是健全技术管理手段更为关键，倘若缺失了它，那么施工工程就算是具备世界上最领先的技术也毫无多大用处可言。根据笔者的仔细观察与实践可知：当前，技术验收与标准不符、技术交底不够全面、技术创新尚不够积极等一连串的问题均存在于我国工程中的技术管理工作当中。
针对目前存在着的这类不良状况，施工人员一定要意识到：其一，促使施工人员知悉并较好地驾驭所担负的工程的施工特征、技术工艺以及技术意图等问题是技术交底的根本目标。而要实现这一目标，就需加大管理与监督力度，构建出一套完善的责任制度以满足工程要求；其二，在检验工程时，务必严格依据工程质量标准与技术规范，提升检查人员的工作素质，调动起他们的工作积极性，培养出对岗位的使命感与责任心；其三，鉴于最近大量工程项目十分重视技术开发这一状况，我们可看到起不仅仅能减少资源的消耗量，达到节能环保的效果，还可促使工程的质量提升，工期缩短，对于社会、对于工程而言获益匪浅。
3.道路桥梁施工的质量管理
近几年来，我国许多桥梁与道路工程在施工过程当中，受管理者的职业操守与职业素质、职业道德上的一系列问题的影响，未能够严格地控制好质量关口，导致其所建设的工程在质量上产生了许多各式各样的问题。一直以来，报刊上会陆陆续续地对“豆腐渣”工程进行曝光，上海的“楼脆脆”、小浪底工程等均是较为典型的例子。由此也可印证出：工程寿命的长短取决于其质量的好坏，而质量又是工程的关键所在。身为国家的千秋大业，道路桥梁工程的质量问题与百姓的幸福、健康与安定息息相关。正因为如此，工程的责任与质量的重要性就变得至关重要。为此，施工管理者必须坚持对国民认真负责的原则，脚踏实地、一步一个脚印地增强施工人员的质量意识，并积极建设一套严格的而又健全的质量管理体系，以防工程出现上述工程所出现的问题。
在施工阶段，全面质量管理往往占据着十分重要的地位。单从质量控制的角度来说，大量工程之所以会出现质量问题，就是因为管理人员不负责、不认真地对待本职工作以及施工技术等因素的影响，其中，管理人员不负责、不认真地对待本职工作出现的频率较高。所以，对道路桥梁工程而言，不管是策划设计阶段，还是工程施工阶段，或者是竣工验收阶段，施工人员均应严格地把好质量关口。唯有正确地领悟到质量管理对于工程施工质量管理的重要性，积极开展有效的质量管理活动并构建起严格而完善的质量体系，才可让其所建设历经百年依旧屹立着。当然，其也为质量体系的有效运作与质量管理工作的获得功绩的必要前提与可靠保障。
4.道路桥梁施工的成本管理
在逐步健全的市场经济体制的影响下，我国道路桥梁工程的中标单位要想促使利润更大化，就必须加大管理力度。而工程量清单、工程质量、材料的运用消耗以及机械的使用数量等问题均会在潜移默化之中在成本上体现出来。要想把此类问题有效地、系统地联系好，就必须合理地控制成本。为此，就个人而言，在整个道路桥梁工程经济活动的过程当中，开展全方位的、有效的成本管理工作是至关重要的。
而针对施工阶段内部分成本管理不佳的状况，首当其冲，需实施成本预算，换言之，就是为了减少成本而先于工程施工对此工程实施全方位的成本预测。其次，还需探索并剖析成本减少的部分途径与方法。选出一种科学、正确的方案，合理地对工程施工进行安排，降低工期损耗率，减少物资以及人力的耗费量，提升劳动力的使用率，节省机械维修与运用的费用，一丝不苟、克勤克俭，节省施工管理费以及返工费用，确保工程的质量安全。实际上，减少成本的渠道特别多，而这就需施工组织者充分调动百姓的劳动积极性以及其创造力，集思广益，以探索出减少工程成本的最佳方案。
5.道路桥梁施工的进度管理
所谓进度控制管理，是指利用科学手段先确定好工程目标，再制定出资源使用计划与进度计划，并在确保成本目标与质量目标的条件下管控进度计划，这也是工程施工过程当中的必要环节，同时，还会对项目寿命造成严重的影响。而在工程的施工过程中，管理者务必得知悉现场的实际状况，并敢于和进度计划进行剖析、对比。在非常时刻必须选用非常手段，依靠对原先的计划进行一定的调节、补救与修改，让工程进度依据预制计划执行。进度管理控制在工程施工的整个施工过程中是一个不断发展变化的过程，其管理约莫可自控制、规划与协调三大角度展开，以保证工程紧扣已制定的计划逐渐进行施工，进而有效地落实每一个进度目标。
6.结束语
总而言之，道路橋梁施工管理工作有着较强的综合性要求。为此，施工单位务必要用科学的态度去对待施工管理工作，并依靠现代式的施工管理知识针对已配备的高专业技术能力的人员实施专业化的引导。同时，还应当那个严守具备领先水平的管理体制加以执行，以实现安全与成本等工作的目标，合理控制好工程的施工质量。