【摘 要】
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在医院绩效管理中引入以工作量为核心的RBRVS评估系统,是公立医院改革和医院内部精细化管理的需要.通过一年的实践,建立了以RBRVS评估系统为基础的新型绩效方案,通过核算各操作的RVS点值、CF值并确定各职系间接工作量基准系数等指标,得到各科室、各岗位的绩效奖金额.新方案的实施在激发员工工作积极性、提高工作效率、减少人力资源成本、控制耗材等方面起到了明显的作用.但其设计和实施是一个复杂的系统工程,
【机 构】
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325000浙江省温州市,温州医科大学附属第一医院规划发展处,325000浙江省温州市,温州医科大学附属第一医院规划发展处,325000浙江省温州市,温州医科大学附属第一医院规划发展处,325000浙
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在医院绩效管理中引入以工作量为核心的RBRVS评估系统,是公立医院改革和医院内部精细化管理的需要.通过一年的实践,建立了以RBRVS评估系统为基础的新型绩效方案,通过核算各操作的RVS点值、CF值并确定各职系间接工作量基准系数等指标,得到各科室、各岗位的绩效奖金额.新方案的实施在激发员工工作积极性、提高工作效率、减少人力资源成本、控制耗材等方面起到了明显的作用.但其设计和实施是一个复杂的系统工程,需要因地制宜、稳步推进。
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