从战略的层面讲，内刊是企业文化外化的必然产物，它自身也是企业文化的一部分。
　　三五个人的小企业，彼此直接的语言沟通就是成本最低、效率最高的传播方式，但对一个几千甚至数万人的大企业而言，这种方式反而是成本最高而效率最低的传播方式。现代传媒手段(报纸、杂志、网站等)这时就派上了用场。当然，这只是形式的演进。
　　央视热播的《大国崛起》对大国之道进行了梳理。一位专家讲：所谓大国是一个国家内部力量发展延伸的结果。企业文化也是这样。当企业发展到一定程度的时候，它需要借助现代传媒手段来整合、传播自己的声音、思想、智慧等。因此，内刊反映的企业文化是企业经营的结果，而不能反过来。尽管优秀的企业文化可以反作用于企业发展。
　　


　　所以，企业经营自身造就了企业文化。优秀的企业产生优秀的文化，为内刊提供了丰富的养分。
　　2000年8月，基于奥康在行业内以市场营销见长的特征，奥康在已有《奥康报》的基础上创办了《奥康营销》杂志，系列化、专业化、深度化地记录了奥康5年营销的变革、创新和各种探索。
　　2005年，随着奥康战略重心的转移和企业文化升级，经过尝试，《奥康前沿》正式亮相。奥康内刊由“营销时代”转入“时尚时代”。
　　要点在于，这一切都是以奥康人不断地创新、实践为基石的，我们的工作只是更好地记录和推动了它而已。
　　从战术的层面讲，内刊是企业产品的延伸，它具有企业产品的一切特征。
　　奥康管理者的观点是内刊也需要“经营”。我的看法是做内刊就是记录企业行为，经营“企业思想”。后者具有实质性意义。因为“企业思想”也是企业的产品之一，重要的是，它具有文化的渗透力，是品牌文化的一个重要方面。
　　我认为这方面海尔做得非常优秀。我对海尔的故事、海尔的经营、海尔的文化知晓得比海尔的冰箱、彩电的更多、更细。这其实是海尔传播者有意“经营”的结果。许多人能讲出王振滔的传奇、记得奥康的故事，但对奥康拥有5大品牌、各大品牌鞋的特征却并不熟悉，这正是文化传播的影响力比单一的产品宣传更具渗透力的原因。
　　对于如何“经营”，我们的观点是“有活动才有活力”。2007年1月，奥康先后在北京举行了“制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会”、在清华大学举行了奥康集团总裁王振滔《商海王道》新书首发式等活动，为奥康的文化增添了无形的魅力。
　　点评：从韦开孟主编对企业经营、内刊经营两者与企业文化的关系阐述中，我们不难看出，正是因为企业经营本身造就了企业文化，而优秀的文化又为内刊提供了丰富的养分。所以企业文化的大旗一直在企业肩上背负着，而内刊，作为企业文化的宣传阵地，作为企业产品的延伸，有责任为整个企业经营活动发挥应有的一份力量。