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【摘 要】水，是人类赖以生存的最重要基础能源，是万物之根本。随着经济建设的快速发展，我国水利工程规模逐渐扩大。水利工程周期长，规模较大，质量要求很高，关系到民生问题，所以，必须要严抓施工质量，提高水资源的利用率，增强水利工程施工的创新能力，引进科技手段与先进的管理方式，使水利工程效益进一步得到提升。
【关键词】水利工程施工管理；创新策略
引言
随着全球性缺水问题严重，我国对于水利工程的重视有了新的认知。随着科学技术的不断发展，我国工农业生产得到了进一步的发展，因此對水利工程项目也提出更高的要求，不仅要求其能够有效的缓解自然灾害，同时在某种程度上要提高对工农业生产的条件支持。当前，我国的水利施工项目虽然在很大程度上对生产生活具有重要的意义，但是由于工程建设本身项目巨大，且耗时较长，因而在管理上也存在一些问题。管理不善，很容易造成水利工程施工过程的环境污染、工程超标、质量不合格、或者工期延误等问题。因此，需要不断加强对水利工程项目的施工要求，加强对施工项目的现场管理工作，在控制成本的基础上，尽可能的保障工程项目质量。
1水利工程施工管理的必要性
作为重点的工程项目，水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行，也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下，水利工程项目是由一个企业或者机构所承包，通过与投资方签订管理合同，并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督，以提升水利工程效益为宗旨，运用先进的科技手段和机械设备，降低企业的成本，来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水，对水量合理进行分配，满足人们对水的需求，逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长，与普通施工工程有所差别，通过专业团队和技术人员，对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测，在施工中，要重视管理的创新，与时俱进，利用先进的手段，保证使用期限最大化，有规划的对施工过程全面管理，提高施工的管理技术，进而有效的提高水利工程的效益。
2水利工程施工管理的创新策略分析
2.1提升施工管理人员的综合素质
在进行水利工程建设的过程中，要想提升整体的工作能力，首先要提高整个水利建设工程管理人员的综合素质。作为优秀的管理人员必须具备专业的知识能力，还要拥有丰富的行政管理、现场施工、经济管理经验等。所以，加强管理人员的专业知识和技术水平，是优化施工管理的重要手段之一。比如：严格筛选管理人员，通过招聘环节引入专业技术型人才，确保参与工程的工作人员具备最基础的专业能力和综合素养，而对于管理能力有欠缺的员工要加强专业知识培训，鼓励员工参加工程管理的培训机构，制定水利工程管理的考试制度，定期进行专业考核，促使员工学习的动力。不断建立健全相关的奖惩制度，在施工管理中表现良好或突出的优秀员工进行物质和精神鼓励，而表现恶劣、怠慢工作的工作人员要进行批评和惩罚。让施工人员和管理人员保持良好、和谐的关系，加大双方之间的沟通，尽量确保水利工程施工的顺利建设。
2.2制定施工管理目标
在水利工程施工中，施工企业需要进行严格的施工管理，这就需要在管理过程中了解工程的具体情况，并在此基础上制定合理的施工管理目标，同时还需要明确相关责任。此外，定期对施工管理目标进行有效的评估与考核，在施工周期内进行水利过程建设，并且需要最大程度上满足不同环节的施工条件。在此基础上，施工企业还应加大资金投入，使施工质量达到国家施工标准。
2.3资金管理创新
资金是水利工程有序建设的关键，做好水利工程资金管理创新，以实现资金的合理分配与调整是非常必要的。首先，应对工程建设成本进行严格管理和控制，设立资金管理专项负责人，对资金的投入和使用进行明确且严格的记录。可以采用资金管理系统，利用相关软件进行资金管理，以保证资金管理的科学性和有效性，在提升资金管理水平基础上保证水利工程建设的顺利实施。其次，要对投入的资金进行合理分配，并根据工程建设实际情况及时进行调整。水利工程资金管理过程中资金分配是重点，资金分配主要包括劳务费用分配、建设材料购买分配等，这些资金在正式分配前要进行预算，然后根据水利工程建设实际情况进行合理科学分配并调整，以保证资金的合理应用。
2.4完善水利施工的管理机制
目前的水利工程施工管理受到了一些影响，导致工程内部质量监督管理体系出现问题，从现阶段情况来看，水利工程建设施工管理制度主要包括质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调等多个方面。在整个水利工程施工管理中，必须要制定健全的管理机制，这是保证水利工程正常进行的基础。比如：管理人员要将预防为主的理念深入落实到具体水利工程的管理过程中，在进行施工时要制定严格规范的员工规章制度，来约束施工人员的行为，其中包含员工的奖惩制度，对于能力强弱的员工要分别对待，严重的员工可以开除，在一定程度上提高员工的工作热情和积极性，要求施工人员严格执行规章制度。在施工前要设计出相关图纸和具体的方案，确保符合水利工程的要求，让方案对施工人员产生一定的引导，从而更好地为后期水利工程施工质量提供有效的数据参考。建立严格的监管部门，其中包括员工安全监督、工程资金流向监督、工程质量监管等，这是解决水利工程质量问题的主要措施，也可以最大程度上避免资金浪费。在进行管理工作时，采用民主的方式来提升水利工程整体的决策能力，完善施工管理的机制，以经济效益为原则进行管理，确保各项施工管理策略能够有效实施。
2.5加强立项流程
水利工程能够有效提升我国经济效益，推动我国社会的发展，并且在此基础上提高人们的生活质量，为此需要进行施工项目立项。此外，在进行立项过程中首先需要进行管理体系的有效完善，这在较大程度上能够使立项工作实现规范化与科学化。除此之外，还需要在立项前对水利过程项目进行实地考察，并对现场数据进行有效分析，同时，以报告的形式进行保存，以此体现出立项项目的科学性与可行性。
2.6市场规范与施工管理创新
政府要出面进行市场规范管理，以建立水利工程建设管理监督机制，通过对施工企业的信用监督，加强水利工程施工企业的自律，使机制对水利工程建筑市场有一定的约束作用。建立清除制度和准入制度，以加强设计企业、监理企业、施工企业的资质审查，完成水利工程建设的制度建议，促进水利工程建设管理创新。水利工程的施工管控可以从建立管理机构和进行设计变更两方面来进行。监理部门在水利工程施工过程中要对现场施工情况进行总体管控，以保证水利工程保质保量完成。在进行设计变更时主要是对设计变更进行严格控制，保证设计变更有效落实，目的是预防工程施工过程中为了提升效益而进行的设计变更。
结语
综上所述，水利工程是各级政府建设的重点项目，为了保证水利工程能发挥出真正的效益，施工单位必须要加强管理措施，不断完善施工机制，引进先进设备，提高施工人员的综合素质，及时解决施工中出现的问题，进而提升水利建设的综合能力，促进地方经济发展。
参考文献：
[1]许腾飞，刘德峰.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].价值工程，2016，（28）：29-30.
[2]姜运山.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].技术经济与管理，2017，（3）：123-124.
[3]普传文，郭正贵.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市地理，2016（4）：23-24.
[4]徐艳.试论水利工程施工管理的质量控制[J].大科技，2016（5）：512-513.
【关键词】水利工程施工管理；创新策略
引言
随着全球性缺水问题严重，我国对于水利工程的重视有了新的认知。随着科学技术的不断发展，我国工农业生产得到了进一步的发展，因此對水利工程项目也提出更高的要求，不仅要求其能够有效的缓解自然灾害，同时在某种程度上要提高对工农业生产的条件支持。当前，我国的水利施工项目虽然在很大程度上对生产生活具有重要的意义，但是由于工程建设本身项目巨大，且耗时较长，因而在管理上也存在一些问题。管理不善，很容易造成水利工程施工过程的环境污染、工程超标、质量不合格、或者工期延误等问题。因此，需要不断加强对水利工程项目的施工要求，加强对施工项目的现场管理工作，在控制成本的基础上，尽可能的保障工程项目质量。
1水利工程施工管理的必要性
作为重点的工程项目，水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行，也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下，水利工程项目是由一个企业或者机构所承包，通过与投资方签订管理合同，并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督，以提升水利工程效益为宗旨，运用先进的科技手段和机械设备，降低企业的成本，来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水，对水量合理进行分配，满足人们对水的需求，逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长，与普通施工工程有所差别，通过专业团队和技术人员，对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测，在施工中，要重视管理的创新，与时俱进，利用先进的手段，保证使用期限最大化，有规划的对施工过程全面管理，提高施工的管理技术，进而有效的提高水利工程的效益。
2水利工程施工管理的创新策略分析
2.1提升施工管理人员的综合素质
在进行水利工程建设的过程中，要想提升整体的工作能力，首先要提高整个水利建设工程管理人员的综合素质。作为优秀的管理人员必须具备专业的知识能力，还要拥有丰富的行政管理、现场施工、经济管理经验等。所以，加强管理人员的专业知识和技术水平，是优化施工管理的重要手段之一。比如：严格筛选管理人员，通过招聘环节引入专业技术型人才，确保参与工程的工作人员具备最基础的专业能力和综合素养，而对于管理能力有欠缺的员工要加强专业知识培训，鼓励员工参加工程管理的培训机构，制定水利工程管理的考试制度，定期进行专业考核，促使员工学习的动力。不断建立健全相关的奖惩制度，在施工管理中表现良好或突出的优秀员工进行物质和精神鼓励，而表现恶劣、怠慢工作的工作人员要进行批评和惩罚。让施工人员和管理人员保持良好、和谐的关系，加大双方之间的沟通，尽量确保水利工程施工的顺利建设。
2.2制定施工管理目标
在水利工程施工中，施工企业需要进行严格的施工管理，这就需要在管理过程中了解工程的具体情况，并在此基础上制定合理的施工管理目标，同时还需要明确相关责任。此外，定期对施工管理目标进行有效的评估与考核，在施工周期内进行水利过程建设，并且需要最大程度上满足不同环节的施工条件。在此基础上，施工企业还应加大资金投入，使施工质量达到国家施工标准。
2.3资金管理创新
资金是水利工程有序建设的关键，做好水利工程资金管理创新，以实现资金的合理分配与调整是非常必要的。首先，应对工程建设成本进行严格管理和控制，设立资金管理专项负责人，对资金的投入和使用进行明确且严格的记录。可以采用资金管理系统，利用相关软件进行资金管理，以保证资金管理的科学性和有效性，在提升资金管理水平基础上保证水利工程建设的顺利实施。其次，要对投入的资金进行合理分配，并根据工程建设实际情况及时进行调整。水利工程资金管理过程中资金分配是重点，资金分配主要包括劳务费用分配、建设材料购买分配等，这些资金在正式分配前要进行预算，然后根据水利工程建设实际情况进行合理科学分配并调整，以保证资金的合理应用。
2.4完善水利施工的管理机制
目前的水利工程施工管理受到了一些影响，导致工程内部质量监督管理体系出现问题，从现阶段情况来看，水利工程建设施工管理制度主要包括质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调等多个方面。在整个水利工程施工管理中，必须要制定健全的管理机制，这是保证水利工程正常进行的基础。比如：管理人员要将预防为主的理念深入落实到具体水利工程的管理过程中，在进行施工时要制定严格规范的员工规章制度，来约束施工人员的行为，其中包含员工的奖惩制度，对于能力强弱的员工要分别对待，严重的员工可以开除，在一定程度上提高员工的工作热情和积极性，要求施工人员严格执行规章制度。在施工前要设计出相关图纸和具体的方案，确保符合水利工程的要求，让方案对施工人员产生一定的引导，从而更好地为后期水利工程施工质量提供有效的数据参考。建立严格的监管部门，其中包括员工安全监督、工程资金流向监督、工程质量监管等，这是解决水利工程质量问题的主要措施，也可以最大程度上避免资金浪费。在进行管理工作时，采用民主的方式来提升水利工程整体的决策能力，完善施工管理的机制，以经济效益为原则进行管理，确保各项施工管理策略能够有效实施。
2.5加强立项流程
水利工程能够有效提升我国经济效益，推动我国社会的发展，并且在此基础上提高人们的生活质量，为此需要进行施工项目立项。此外，在进行立项过程中首先需要进行管理体系的有效完善，这在较大程度上能够使立项工作实现规范化与科学化。除此之外，还需要在立项前对水利过程项目进行实地考察，并对现场数据进行有效分析，同时，以报告的形式进行保存，以此体现出立项项目的科学性与可行性。
2.6市场规范与施工管理创新
政府要出面进行市场规范管理，以建立水利工程建设管理监督机制，通过对施工企业的信用监督，加强水利工程施工企业的自律，使机制对水利工程建筑市场有一定的约束作用。建立清除制度和准入制度，以加强设计企业、监理企业、施工企业的资质审查，完成水利工程建设的制度建议，促进水利工程建设管理创新。水利工程的施工管控可以从建立管理机构和进行设计变更两方面来进行。监理部门在水利工程施工过程中要对现场施工情况进行总体管控，以保证水利工程保质保量完成。在进行设计变更时主要是对设计变更进行严格控制，保证设计变更有效落实，目的是预防工程施工过程中为了提升效益而进行的设计变更。
结语
综上所述，水利工程是各级政府建设的重点项目，为了保证水利工程能发挥出真正的效益，施工单位必须要加强管理措施，不断完善施工机制，引进先进设备，提高施工人员的综合素质，及时解决施工中出现的问题，进而提升水利建设的综合能力，促进地方经济发展。
参考文献：
[1]许腾飞，刘德峰.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].价值工程，2016，（28）：29-30.
[2]姜运山.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].技术经济与管理，2017，（3）：123-124.
[3]普传文，郭正贵.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市地理，2016（4）：23-24.
[4]徐艳.试论水利工程施工管理的质量控制[J].大科技，2016（5）：512-513.