尊敬的参加中国医药企业家年会的奋斗者们，你有没有看一眼北京最美丽的深秋？你说这个行业在研发上确实不能再搞疗效要求不高的肿瘤药了。你是不是感受到了一些主办方的照顾不周？你说你听到了吴浈的六个回答。你是不是在尚未开放暖气的酒店和会场冷得发抖？你说你相信企业家们在十年内进入全球药业20强的誓言。你是不是喝了几场大酒或者滴酒未沾？你说你还在想华为基本法起草者之一吴春波说的我们对常识不能坚守总是颠覆初心破坏梦想是因为我们无法拒绝诱惑不能淡定。你是不是因为对变化的好奇而又无法引领变化而兴奋又疲惫？你说我们确实都一定忽略和没有用好公司最大的一个宝库—人力资源。你是不是被大会上企业家、科学家、投资家以史无前例的阵容组合亮相而震撼？你说你是来看趋势的，不是跟风的。
　　你总是答非所问，你总是一往情深，你总是不忘初心，你总是只争朝夕。感谢为了人类健康这个崇高到终极追求的伟大事业所付出的经年累月的实践和深邃前瞻的思考的全体医药行业的奋斗者们。
　　今年大会的主题是产业创新。大会的主角是：企业家、科学家、投资家。彼得蒂尔作为旁观者在《从0到1》中指出：倒摩尔定律，揭示了药物开发面临的困境。自1950年起，批准投资10亿美元研发的新药数量每9年就会减半。信息技术初创公司之所以经营得起来，是因为我们自己创造了电脑，而且使其可靠地执行我们的指令。生物技术之所以困难是因为身体不是我们设计的，而且我们越是了解自己的身体，就越是发现身体真是太复杂了。最糟糕的永远不是问题本身，而是对问题的态度。不乐观的后续逻辑就是不投入，甚至放弃。
　　中国医药企业家年会至今已经举办了八届，透过这段历史，我们看到了企业家们无与伦比的塑造力、修复力及各种现象的复杂性。看到了创业活动随时间推移而千变万化的特性，以及社会和制度的复杂构架对企业家精神的深刻影响；最重要的是我们看到了：企业家精神对个体和整个社会的影响。
　　任正非说，一杯咖啡吸收宇宙能量。开放和学习是企业永不落幕的保障。
　　在我们已经举办了三期的“学华为”活动中，企业家们都会提出一个根本性的问题：学华为什么。吴春波老师在本届年会“未来医药·华为同学会”的分享中给了我们一个切中要害的视角，他说：中国的企业家，他们是发现机会的能手，但往往抓不住机会。因为永远是领导人一个人在发现机会，团队和组织无法承接领导人发现的伟大机会。中国企业究竟缺什么？不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，结果是先进的经营模式与落后的管理并存。
　　经营的效益因为失去管理效率的支撑，最后导致企业难以实现持续的存在。所以仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。
　　中国的医药上市公司有两百多家，如果我们以20年进入全球药业三甲为目标，那么我们的具体路径会是怎样？阶段性的战略任务分解是怎样？方法是什么？中国医药企业家年会上企业家、科学家、投资家的生态组合，给出了一定的答案：每一个人都能够超出某一领域、某一方向的固有界限，在更多的领域和方向上组合机会和手段，谁组合得好，谁就会赢，谁就是最后的胜利者。因为人类生产力的高低，不取决于经济产出中的成分，而是取决于配方—各种成分如何组成到一起。