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摘要：当今社会，人才已发展成为企业的核心竞争力，因而有效的控制人才流失以及合理的衡量、评价、激励人才的问题越来越受到企业管理人员的关注和重视，客观、简洁优化的人力资源绩效评价体系，才能有助于电力企业的高效发展，从而提升电力企业的核心竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；有效途径
电力企业的核心竞争力在于技术管理和人力资源管理，然而企业目前的人力资源管理仍存在一些问题，比如：绩效评价体系的不完善。市场竞争的压力与日俱增，这要求电力企业必须加强人力资源的管理，才能应对市场的变化，人力资源管理的绩效评价体系与职工切身的利益有关，企业的绩效评价的完善能够吸纳人才、留住人才，并能促使企业职工不断提高自身素质和内在潜能，最终实现员工与企业的共同发展。
1电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、升值、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的过程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。
2.2绩效目标明确，计划制定合理
企业与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划的制定应是一个自上而下的过程，也是主管人员与员工围绕公司绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制定要重点关注战略相关性原则、职位特色原则、重点突出以及可测量性原则。另外一个重要前提是，职工工作分工明確。员工能力各有差异，合理地分配工作岗位，能够促使职工的职能得到充分的发挥，进而提高了企业的生产效率。职工工作的明确性、合理性，有助于加强企业的管理，职工之间不存在工作内容交叉，相互推卸责任的现象，可以提高工作人员的工作效率，也可以方便人力资源管理部门绩效评价工作的开展。
2.3加强对评估结果的反馈与应用
绩效管理的目的是改进绩效，在电力企业员工绩效评价中，反馈绩效考核结果是非常重要的。在反馈阶段，可以从员工自身出发，引导员工积极学习绩效评价标准，根据实际需要提出不同的建议，促使管理者根据员工的意见不断总结和优化评价指标。绩效反馈一般是采用面谈的方式，面谈过程中应将重点放在解决问题上并避免面谈中评价者易出现的误区。同时，要将绩效考核的结果作为依据应用到调整员工职位、薪酬和培训需求规划中，引入公平竞争，促进企业的发展。
2.4注重评价主体的培训，构建专业化人才队伍
高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。要重视加强主管人员关于绩效评价主体方面的培训，避免主管人员将个人的主观印象带入到绩效考核过程中，影响评价结果的客观公正性。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。
2.5优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
2.6持续优化评价体系模型
由上诉分析可知，评价体系模型的持续优化应主要从两个方面进行。首先，企业应坚持一致性和分层分类等原则，一致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，按照部门层级高低逐层分解；而分层分类则主要是指管理者既需对企业生产经营情况进行准确有效分析的同时还需针对的突出相关指标的特点与层次，此外，该指标的设计需保证其既相互独立，又相互作用、影响。
3结束语
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。
参考文献：
[1]肖鸿.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].市场周刊.2018（04）.
（作者单位：国网山东省电力公司检修公司）
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；有效途径
电力企业的核心竞争力在于技术管理和人力资源管理，然而企业目前的人力资源管理仍存在一些问题，比如：绩效评价体系的不完善。市场竞争的压力与日俱增，这要求电力企业必须加强人力资源的管理，才能应对市场的变化，人力资源管理的绩效评价体系与职工切身的利益有关，企业的绩效评价的完善能够吸纳人才、留住人才，并能促使企业职工不断提高自身素质和内在潜能，最终实现员工与企业的共同发展。
1电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、升值、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的过程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。
2.2绩效目标明确，计划制定合理
企业与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划的制定应是一个自上而下的过程，也是主管人员与员工围绕公司绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制定要重点关注战略相关性原则、职位特色原则、重点突出以及可测量性原则。另外一个重要前提是，职工工作分工明確。员工能力各有差异，合理地分配工作岗位，能够促使职工的职能得到充分的发挥，进而提高了企业的生产效率。职工工作的明确性、合理性，有助于加强企业的管理，职工之间不存在工作内容交叉，相互推卸责任的现象，可以提高工作人员的工作效率，也可以方便人力资源管理部门绩效评价工作的开展。
2.3加强对评估结果的反馈与应用
绩效管理的目的是改进绩效，在电力企业员工绩效评价中，反馈绩效考核结果是非常重要的。在反馈阶段，可以从员工自身出发，引导员工积极学习绩效评价标准，根据实际需要提出不同的建议，促使管理者根据员工的意见不断总结和优化评价指标。绩效反馈一般是采用面谈的方式，面谈过程中应将重点放在解决问题上并避免面谈中评价者易出现的误区。同时，要将绩效考核的结果作为依据应用到调整员工职位、薪酬和培训需求规划中，引入公平竞争，促进企业的发展。
2.4注重评价主体的培训，构建专业化人才队伍
高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。要重视加强主管人员关于绩效评价主体方面的培训，避免主管人员将个人的主观印象带入到绩效考核过程中，影响评价结果的客观公正性。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。
2.5优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
2.6持续优化评价体系模型
由上诉分析可知，评价体系模型的持续优化应主要从两个方面进行。首先，企业应坚持一致性和分层分类等原则，一致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，按照部门层级高低逐层分解；而分层分类则主要是指管理者既需对企业生产经营情况进行准确有效分析的同时还需针对的突出相关指标的特点与层次，此外，该指标的设计需保证其既相互独立，又相互作用、影响。
3结束语
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。
参考文献：
[1]肖鸿.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].市场周刊.2018（04）.
（作者单位：国网山东省电力公司检修公司）