论文部分内容阅读
传统的企业过程再造(BPR)实践可称之为战术再造,其重点是某个单一的企业过程,侧重于成本降低和质量的改善,其失败率非常之高。BPR的生命周期方法论则由企业战略驱动,可以指导BPR的所有阶段,并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁LCM将其应用于某飞机工业公司的再造实践,取得了显著效果。