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摘要：为了适应施工管理工作的需要，有必要在树立服务意识、协调各方关系、加强学习和进修工作意识、严格执行工程合同、严把工程质量关、努力提高项目经理的素质等方面给予关注。
主题词：工程施工管理注意事项
水利工程施工管理是水利工程中的重要部分，影响施工管理的因素复杂多变。水利工程施工管理的主要目标是组织高效率的施工，使进一步优化生产要素组合，利用现代化的科学管理和技术手段，保证实现水利工程的竣工，为人们的生产生活创造一个良好的条件。通过对水利工程施工管理中存在的主要问题进行深入剖析，从而提出解决水利工程施工管理问题的相应解决对策。
一、水利工程施工管理中存在的主要问题
1）管理体制不健全
大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，水利部门一般均为中小型水利设施。另外，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展和制度的进一步完善，从而限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求产生偏差。
2）管理人员素质有待提高
水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业上级职能部门的指令性命令，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本和进度管理的控制能力，不具备全面和有效的管理手段。因此，项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。
3）目标管理不明确
水利施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状，主要表现为：成本管理较松懈、造价控制不到位；工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，不能采取系统的控制手段，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施水利施工管理不规范。
二、工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：
1）加强学习和进修工作意识。
建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求。提高现场施工管理人员（项目经理）的业务素质。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和实践经验。能准确地对概算和工程结算进行分析审核；能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；能掌握工程施工管理的基本理论和方法。
2）牢固树立服务意识，协调各方关系。
工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。
3）严格执行工程合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责、权、利，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。按照合同中的各项条款约定，进一步规范施工程序，明确甲乙双方的责任、权利和义务，本着友好协商的原则，确保水利工程施工项目的顺利完成。
4）严把工程质量关。
既要按设计文本执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位阶段性的进行修复性设计。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出确实意见，確保能节约投资。
5）坚持以人为本，努力提高项目经理的素质。
作为水利工程项目经理必须清醒地认识到，水利工程施工属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。
项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。切实提高管理人员素质不断加强对管理人员的学习和培训工作，项目经理不仅需要有一定的理论知识和专业技术，还需要有比较丰富的水利工程现场施工实践经验，更需要具备经济管理和行政管理的知识。只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
水利工程项目经理的培训主要包括以下几个方面：
（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律法规和各项规章制度，能够熟练掌握水利工程施工的有关法规体系。能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，还必须掌握水利施工的专业知识。
（2）水利工程项目经理既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，拟订阶段施工进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量追求施工进度，以工程进度保证投资效益。
六、结束语
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
主题词：工程施工管理注意事项
水利工程施工管理是水利工程中的重要部分，影响施工管理的因素复杂多变。水利工程施工管理的主要目标是组织高效率的施工，使进一步优化生产要素组合，利用现代化的科学管理和技术手段，保证实现水利工程的竣工，为人们的生产生活创造一个良好的条件。通过对水利工程施工管理中存在的主要问题进行深入剖析，从而提出解决水利工程施工管理问题的相应解决对策。
一、水利工程施工管理中存在的主要问题
1）管理体制不健全
大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，水利部门一般均为中小型水利设施。另外，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展和制度的进一步完善，从而限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求产生偏差。
2）管理人员素质有待提高
水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业上级职能部门的指令性命令，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本和进度管理的控制能力，不具备全面和有效的管理手段。因此，项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。
3）目标管理不明确
水利施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状，主要表现为：成本管理较松懈、造价控制不到位；工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，不能采取系统的控制手段，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施水利施工管理不规范。
二、工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：
1）加强学习和进修工作意识。
建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求。提高现场施工管理人员（项目经理）的业务素质。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和实践经验。能准确地对概算和工程结算进行分析审核；能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；能掌握工程施工管理的基本理论和方法。
2）牢固树立服务意识，协调各方关系。
工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。
3）严格执行工程合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责、权、利，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。按照合同中的各项条款约定，进一步规范施工程序，明确甲乙双方的责任、权利和义务，本着友好协商的原则，确保水利工程施工项目的顺利完成。
4）严把工程质量关。
既要按设计文本执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位阶段性的进行修复性设计。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出确实意见，確保能节约投资。
5）坚持以人为本，努力提高项目经理的素质。
作为水利工程项目经理必须清醒地认识到，水利工程施工属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。
项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。切实提高管理人员素质不断加强对管理人员的学习和培训工作，项目经理不仅需要有一定的理论知识和专业技术，还需要有比较丰富的水利工程现场施工实践经验，更需要具备经济管理和行政管理的知识。只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
水利工程项目经理的培训主要包括以下几个方面：
（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律法规和各项规章制度，能够熟练掌握水利工程施工的有关法规体系。能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，还必须掌握水利施工的专业知识。
（2）水利工程项目经理既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，拟订阶段施工进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量追求施工进度，以工程进度保证投资效益。
六、结束语
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。