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[摘 要]文章浅析建造师成为项目经理的素质修养。
[关键词]建造师 项目经理 素质修养
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-135-01
项目经理是项目管理的核心，是项目成败的关键，在新的激烈竞爭多变的环境下，建造师成为项目经理的素质修养的不断提高，才能建立高效的项目团队，实现对项目的可控，才能在实际工作中提高执行力，带领项目团队为企业和社会创造更大的价值，从而也实现项目经理个人价值的最大化。
一、德
1.一个优秀的项目经理能够带动一个项目的圆满完成；
2.项目经理掌握整个项目的进展，是在施工项目管理实施阶段的最高项目管理者，负责项目的方方面面，这就要求他必须拥有全面的综合素质；
3.项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，根据我国的项目管理实践，项目经理的素质可概括为以下几个方面；
4.德是指道德，包括思想好，作风好；
5.一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；
6.有高度的事业心和责任感；
7.有顽强的进取心和坚韧性；
8.能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益；
9.正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
二、识
1.识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识、改革的胆识、竞争的意识；
2.一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；
3.具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提；
4.具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法；
5.另一方面在认准方向后，能够坚定地去实现；
6.具备改革胆识的项目经理，能在项目进展过程中坚韧不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
三、能
1.能主要指管理才能；
2.一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力；
3.概括起来包括4个方面：
①决策能力
■决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上，即能够制定出各项决策并付诸实现
■从决策程度来看，管理人员的决策能力可分解为
■收集与筛选信息的能力
■确定多种可行方案的能力
■选优抉择的能力。
②组织能力
■项目经理的组织能力是指设计组织机构、配备组织成员及确定组织规范的能力
■耍能够运用现代组织理论，建立科学合理、高效精干的组织机构，确定一整套保证组织有效运转的规范
■并能够合理配备组织成员，做到知人善任。
③创新能力
■中国的项目管理事业起步较晚，在技术和理念上落后于国外
■企业要想在国内外市场占有一席之地，就必须不断地开拓创新
■这就给项目管理人提出了挑战，期待他们在项目管理领域能够取得突破
④协调与控制能力
■项目经理作为项目的最高领导者必须具备良好的协调与控制能力
■而且项目的规模越大，对这方面的要求也就越高
■项目经理的协调与控制能力是指正确处理项目内外各方面关系、解决各方面矛盾的能力
■从项目内部看，项目经理要有较强的能力来协调项目中各部门、所有成员的关系，控制项目资源配置，全面实施项目的总体目标
■从项目与外部环境的关系来说，项目经理的协调能力还包括协调项目与政府、社会、各方面协作者之间的关系，尽可能为项目创造有利的外部条件，减少或避免各种不利因素的影响。
四、知
1.知是指知识水平和知识结构；
2.现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理；
3.现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；
4.现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识；
5.因此，一个项目经理只有具备工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益；
6.同时要跟上时代的步伐，不断学习、吸纳国际上先进的科学技术、管理理念。
五、体
1.体是指强健身体和充沛精力；
2.强健的身体是现代管理者发挥德、识、能和知的作用的基础；
3.充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提；
4.因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛。
六、新的时期应有的素质
1.随着社会主义市场经济的发展，在新的时期，项目管理者还需要具备其他一些素质，更好地为建设事业服务
2.有以下几个方面：
（1）贵在坚持
■是项目管理成败的关键，如果你不坚持，谁也不会坚持下去
■只要决定进行了项目管理流程，就不要后悔或后退，唯有坚持
■最终决定放弃的时候也许就是要成功之时。
（2）有口才
■项目经理沟通协作能力中最为重要的是口才
■因为需要同项目参与人，包括业主、监理、施工队、材料设备供应商，以及项目组成员和管理层进行良好的沟通与协作，拥有良好的口才是前提和条件。 （3）高尚品德和有团队精神
■当今社会物欲横流，目光短浅的实用主义者、狭隘的功利主义者，甚至拜金主义者、个人主义者大有人在
■因此项目经理不仅要有很高的政治思想素质，而且要有很高的人文知识
■管理流程是不可能靠项目经理一个人维持，必须要大家共同努力
■不管团队成员发生什么事情，要尽力去帮助他，这样团队才可能继续前进
■按照中国独有的儒家传统，只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功
■另外，从哲学角度来看，人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成为其人了
■只有抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。
（4）循序渐进
■循序渐进就是耍在项目工作中按部就班，在确认获得每一步反馈无误后，再进行下一步的工作
■这是事物发展的客观规律，凡事必须循序渐进，切忌急于求成。急则乱，乱则项目无法正常进行下去。
（5）学无止境
■项目对项目经理的整体能力要求是比较高的
■项目经理不仅仅要带着这样的态度，而且还要有相应目的地进行学习
■只有这样所学到的知识在实际工作中才具有指导意义
■由于作为项目经理需要涉及的方面比较广泛，工欲善其事，必先利其器，对各个方面的知识都要有所涉猎。
（6）以身作则，树立威信
■以身作则与有威信是相辅相成的
■项目管理的一个重要工作就是制定各种规范和规定
■这项工作不能只依靠口头上的宣传以及冷冰冰的制度来执行
■更关键还是在于项目经理的以身作则
■规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己
■只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想在整个项目中贯穿下去，取得最后的成功
■也只有这样说话才会有人听，做事才會有人关注，才会取得在项目成员乃至项目参与人中的威信。
（7）敢于负责
■项目经理关系到一个项目的成败
■是自己的责任就要敢于承担
■有相应的权利就必然有相应的责任
■如果不负责任项目管理中就可以不再需要项目经理了
■只有项目经理敢于负责，才能使得责任对应的个人有勇气站出来，这样也将使项目朝更快更好的方向发展。
（8）善于总结
■项目的执行有收尾阶段其中就包含有绩效评审
■绩效评审的目的就是为了总结项目的成功与不足，以形成经验文档，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识，对今后的项目进行相应的指导和借鉴
■其实个人的总结过程就是不断改进的过程，不断修养，完善自我。
[关键词]建造师 项目经理 素质修养
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-135-01
项目经理是项目管理的核心，是项目成败的关键，在新的激烈竞爭多变的环境下，建造师成为项目经理的素质修养的不断提高，才能建立高效的项目团队，实现对项目的可控，才能在实际工作中提高执行力，带领项目团队为企业和社会创造更大的价值，从而也实现项目经理个人价值的最大化。
一、德
1.一个优秀的项目经理能够带动一个项目的圆满完成；
2.项目经理掌握整个项目的进展，是在施工项目管理实施阶段的最高项目管理者，负责项目的方方面面，这就要求他必须拥有全面的综合素质；
3.项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，根据我国的项目管理实践，项目经理的素质可概括为以下几个方面；
4.德是指道德，包括思想好，作风好；
5.一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；
6.有高度的事业心和责任感；
7.有顽强的进取心和坚韧性；
8.能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益；
9.正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
二、识
1.识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识、改革的胆识、竞争的意识；
2.一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；
3.具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提；
4.具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法；
5.另一方面在认准方向后，能够坚定地去实现；
6.具备改革胆识的项目经理，能在项目进展过程中坚韧不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
三、能
1.能主要指管理才能；
2.一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力；
3.概括起来包括4个方面：
①决策能力
■决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上，即能够制定出各项决策并付诸实现
■从决策程度来看，管理人员的决策能力可分解为
■收集与筛选信息的能力
■确定多种可行方案的能力
■选优抉择的能力。
②组织能力
■项目经理的组织能力是指设计组织机构、配备组织成员及确定组织规范的能力
■耍能够运用现代组织理论，建立科学合理、高效精干的组织机构，确定一整套保证组织有效运转的规范
■并能够合理配备组织成员，做到知人善任。
③创新能力
■中国的项目管理事业起步较晚，在技术和理念上落后于国外
■企业要想在国内外市场占有一席之地，就必须不断地开拓创新
■这就给项目管理人提出了挑战，期待他们在项目管理领域能够取得突破
④协调与控制能力
■项目经理作为项目的最高领导者必须具备良好的协调与控制能力
■而且项目的规模越大，对这方面的要求也就越高
■项目经理的协调与控制能力是指正确处理项目内外各方面关系、解决各方面矛盾的能力
■从项目内部看，项目经理要有较强的能力来协调项目中各部门、所有成员的关系，控制项目资源配置，全面实施项目的总体目标
■从项目与外部环境的关系来说，项目经理的协调能力还包括协调项目与政府、社会、各方面协作者之间的关系，尽可能为项目创造有利的外部条件，减少或避免各种不利因素的影响。
四、知
1.知是指知识水平和知识结构；
2.现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理；
3.现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；
4.现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识；
5.因此，一个项目经理只有具备工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益；
6.同时要跟上时代的步伐，不断学习、吸纳国际上先进的科学技术、管理理念。
五、体
1.体是指强健身体和充沛精力；
2.强健的身体是现代管理者发挥德、识、能和知的作用的基础；
3.充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提；
4.因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛。
六、新的时期应有的素质
1.随着社会主义市场经济的发展，在新的时期，项目管理者还需要具备其他一些素质，更好地为建设事业服务
2.有以下几个方面：
（1）贵在坚持
■是项目管理成败的关键，如果你不坚持，谁也不会坚持下去
■只要决定进行了项目管理流程，就不要后悔或后退，唯有坚持
■最终决定放弃的时候也许就是要成功之时。
（2）有口才
■项目经理沟通协作能力中最为重要的是口才
■因为需要同项目参与人，包括业主、监理、施工队、材料设备供应商，以及项目组成员和管理层进行良好的沟通与协作，拥有良好的口才是前提和条件。 （3）高尚品德和有团队精神
■当今社会物欲横流，目光短浅的实用主义者、狭隘的功利主义者，甚至拜金主义者、个人主义者大有人在
■因此项目经理不仅要有很高的政治思想素质，而且要有很高的人文知识
■管理流程是不可能靠项目经理一个人维持，必须要大家共同努力
■不管团队成员发生什么事情，要尽力去帮助他，这样团队才可能继续前进
■按照中国独有的儒家传统，只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功
■另外，从哲学角度来看，人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成为其人了
■只有抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。
（4）循序渐进
■循序渐进就是耍在项目工作中按部就班，在确认获得每一步反馈无误后，再进行下一步的工作
■这是事物发展的客观规律，凡事必须循序渐进，切忌急于求成。急则乱，乱则项目无法正常进行下去。
（5）学无止境
■项目对项目经理的整体能力要求是比较高的
■项目经理不仅仅要带着这样的态度，而且还要有相应目的地进行学习
■只有这样所学到的知识在实际工作中才具有指导意义
■由于作为项目经理需要涉及的方面比较广泛，工欲善其事，必先利其器，对各个方面的知识都要有所涉猎。
（6）以身作则，树立威信
■以身作则与有威信是相辅相成的
■项目管理的一个重要工作就是制定各种规范和规定
■这项工作不能只依靠口头上的宣传以及冷冰冰的制度来执行
■更关键还是在于项目经理的以身作则
■规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己
■只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想在整个项目中贯穿下去，取得最后的成功
■也只有这样说话才会有人听，做事才會有人关注，才会取得在项目成员乃至项目参与人中的威信。
（7）敢于负责
■项目经理关系到一个项目的成败
■是自己的责任就要敢于承担
■有相应的权利就必然有相应的责任
■如果不负责任项目管理中就可以不再需要项目经理了
■只有项目经理敢于负责，才能使得责任对应的个人有勇气站出来，这样也将使项目朝更快更好的方向发展。
（8）善于总结
■项目的执行有收尾阶段其中就包含有绩效评审
■绩效评审的目的就是为了总结项目的成功与不足，以形成经验文档，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识，对今后的项目进行相应的指导和借鉴
■其实个人的总结过程就是不断改进的过程，不断修养，完善自我。