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【摘 要】 随着现阶段各行业的迅速发展，市场竞争的日益激烈，建筑行业要想在激烈的竞争中利于可持续发展，使得自己的经济效益最大化，就要认识到施工成本控制的重要性并采取相关的措施加强管理。本文首先对建筑施工成本控制的必要性进行了阐述，并提出了加强建筑施工成本控制的一些策略。
【关键词】 建筑施工；成本控制；必要性；策略
前言
为了促使建筑单位的健康发展，施工单位应采取一定的途徑及方法做好相关成本方面的控制，对施工的每一个环节进行严格的控制，从根本上杜绝建筑建材及人员方面的浪费，提升单位的效益。建筑施工成本控制则主要体现在三个方面：首先是物资采购成本的控制，即建设施工单位如何采用积极有效地方式对材料进行采购，再次就是对于建筑单位在成本方面的消耗方面的控制，最后则是关于材料周转方面的使用以及消耗方面的管理。此三面的有效管理及控制能够帮助施工方大大减少不必要的开支及浪费。就建筑成本控制方法而言，则需要建筑单位进行整体上把握和运行，将单位的每一个基层和阶段都进行良好并且整密的配合。
一、建筑工程成本控制的必要性
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
二、建筑施工成本控制中存在的问题
（1）没有健全的成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（2）成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。
（3）施工材料、设备管理不善
在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。
（4）缺乏较强的经济观念
当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。这种局面在表面上看，是实现了分工明确、责任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部门合作管理、控制，且工程项目的效益也需要各部门共同创造。例如，技术部门为了实现更好的工程质量，而选择了相对昂贵的施工方案，这势必导致增加项目质量的同时经济效益下降的局面。
三、加强建筑工程成本控制的策略
（1）健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
（2）建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
（3）施工索赔与反索赔
建筑工程涉及面很广，特别是地质情况复杂、技术难度较大的工程，在施工过程中很可能会发生设计变更。这种特殊情况的出现，因为超出合同约定范围，责任不在施工方，由此造成的损失，施工方自然要向建设方提出索赔。建设方也可以依据合同规定，对施工方不能履行约定进行反索赔，如工期延误、施工存在缺陷等。在施工索赔和反索赔实际操作中，要对索赔内容进行评估，尽量趋于合理，这对有效控制造价有重要帮助。
（4）加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
（5）做好质量成本管理工作
建筑工程企业必须严格控制建筑工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据
四、结语
建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。在建筑工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，只有不断加强建筑施工的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。
参考文献：
[1]于瑞龙.浅论建筑工程施工成本控制[J].中华民居，2011，07：84-85.
[2]张俊.建筑施工成本控制的研究[J].技术与市场，2011，12：238+240.
[3]焦为民.浅析工程管理施工中的成本控制[J].门窗，2012，06：182+184.
[4]严克伍.建筑施工成本控制的研究[J].建材世界，2013，02：152-154.
[5]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，17：228-229.
【关键词】 建筑施工；成本控制；必要性；策略
前言
为了促使建筑单位的健康发展，施工单位应采取一定的途徑及方法做好相关成本方面的控制，对施工的每一个环节进行严格的控制，从根本上杜绝建筑建材及人员方面的浪费，提升单位的效益。建筑施工成本控制则主要体现在三个方面：首先是物资采购成本的控制，即建设施工单位如何采用积极有效地方式对材料进行采购，再次就是对于建筑单位在成本方面的消耗方面的控制，最后则是关于材料周转方面的使用以及消耗方面的管理。此三面的有效管理及控制能够帮助施工方大大减少不必要的开支及浪费。就建筑成本控制方法而言，则需要建筑单位进行整体上把握和运行，将单位的每一个基层和阶段都进行良好并且整密的配合。
一、建筑工程成本控制的必要性
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
二、建筑施工成本控制中存在的问题
（1）没有健全的成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（2）成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。
（3）施工材料、设备管理不善
在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。
（4）缺乏较强的经济观念
当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。这种局面在表面上看，是实现了分工明确、责任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部门合作管理、控制，且工程项目的效益也需要各部门共同创造。例如，技术部门为了实现更好的工程质量，而选择了相对昂贵的施工方案，这势必导致增加项目质量的同时经济效益下降的局面。
三、加强建筑工程成本控制的策略
（1）健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
（2）建立定额管理制度
为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
（3）施工索赔与反索赔
建筑工程涉及面很广，特别是地质情况复杂、技术难度较大的工程，在施工过程中很可能会发生设计变更。这种特殊情况的出现，因为超出合同约定范围，责任不在施工方，由此造成的损失，施工方自然要向建设方提出索赔。建设方也可以依据合同规定，对施工方不能履行约定进行反索赔，如工期延误、施工存在缺陷等。在施工索赔和反索赔实际操作中，要对索赔内容进行评估，尽量趋于合理，这对有效控制造价有重要帮助。
（4）加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
（5）做好质量成本管理工作
建筑工程企业必须严格控制建筑工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据
四、结语
建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。在建筑工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，只有不断加强建筑施工的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。
参考文献：
[1]于瑞龙.浅论建筑工程施工成本控制[J].中华民居，2011，07：84-85.
[2]张俊.建筑施工成本控制的研究[J].技术与市场，2011，12：238+240.
[3]焦为民.浅析工程管理施工中的成本控制[J].门窗，2012，06：182+184.
[4]严克伍.建筑施工成本控制的研究[J].建材世界，2013，02：152-154.
[5]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，17：228-229.