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【摘要】当前，由于社会节奏的不断加快，人们对于精装修住宅的关注度也日益提高，并且，为了可以有效避免野蛮装修等情况的出现，政府也加大了对精装修住宅的提倡力度。精装修工程项目全过程成本控制是指按照法律、法规规定的程序、办法和依据，对精装修工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段产生的各项费用开支，进行监督，调整、纠偏和控制，把各项费用控制在计划成本的范围内，保证目标成本的实现。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对批量精装修住宅工程成本控制策略分析提出了一些建议，仅供参考。
【关键词】批量精装修;住宅工程;成本控制;策略分析
城市化进程在不断进步和发展，住宅工程的规模也在不断扩大，施工水平日益提升。但是，由于一些主观以及客观因素的干扰，使得在批量精装修住宅工程管理以及成本控制问题仍然存在。所以，为了可以有效对批量精装修住宅工程成本进行控制，应该从设计方案、设备、材料以及施工过程等展开控制，实现标准化施工，确保在满足项目本身设计以及销售要求的基础上，尽可能将建设成本降低，进而让住宅工程可以朝着良好的方向进步和发展。
1、精装修住宅的特点
1.1市场优势
作为近年来兴起的开发新模式，商品住宅批量精装修可以满足特定人群需求，也可以使装修行业统一。精装修住宅可以满足快节奏城市生活需要，通过建筑装修单位采用科学的施工技术和严格的质量控制，来保证精装修住宅的实用和安全。房地产企业在进行商品住宅营销时，也促进了建筑装修企业的发展。
1.2经济优势
住宅修建和住宅装修有效结合起来，可以防止人们自己装修浪费更多的财力和精力，解决部分经济压力;也可以减少人们装修中有可能出现的安全事故。商品住宅批量装修规模比较大，比起个人自己装修，在价格上具有优势，已受到更多人的青睐。
2、批量精装修的质量通病
（1）卫生间漏水是精装修房屋的通病。基本上开发商都会遇到这样的问题，这个问题最难解决，造成这样的原因有多种：第一，防水施工前楼板清理不干净，有混凝土渣等小颗粒，造成防水涂料涂抹不均匀，产生气泡。第二，卫生间普通区域刷防水两遍，墙面上翻300mm，淋浴房刷1800mm高，有的施工班组工人素质参差不齐，造成淋浴房防水涂料的漏刷或走过场等，闭水试验检查不出来，导致后期淋浴房使用造成墙砖空鼓，甚者掉落。第三，施工班组做好防水，验收通过后，后期成品保护不到位，在贴砖或者随意堆放放材料时候也会磕破防水层。控制措施：加强施工班组的素质教育，施工过程加强管理，以及施工流程的管控。（2）地砖出现空鼓、裂纹，这是贴地砖时，水泥素浆干燥或漏刷、瓷砖未按要求浸泡、砖缝留得太小外地面受温度变化胀缩起拱造成的。控制措施：贴地砖时候要保证水泥饱满，不留空隙;贴墙砖时，要正确使用瓷砖粘接剂，严格按墙砖铺贴工艺来;瓷砖因为密度大、吸水性比较大，所以铺贴前要浸泡。（3）吊顶质量，有个别业主拿房后在使用过程中发现吊顶转角地方裂缝、靠墙明显看出偏斜现象。一是因为吊顶转角处的石膏板没有按照要求用整块石膏板切转角，二是因为土建现浇、或砌墙时候本身构造偏斜。控制措施：转角处的石膏板一定按规范标准用一整块石膏板;前期土建加大现场管理以及质量验收。此外铝合金门窗渗漏水、石材木饰面背景墙质量、隔音、防水及防霉等诸多装饰装修的通病都需要在施工时认真把握好工艺、质量的验收。
3、批量精装修住宅工程成本控制策略分析
3.1侧重精简装修风格
在具体的精装修住宅工程实施阶段，应该注重控制好精装修样板间的施工成本。因为，针对实体样板间而言，其不仅可以将设计的合理性真实反映出来，对成本进行有效控制，还可以进一步对精装修施工工作进行指导，不断为批量精装修住宅工程查缺补漏，同时也可以是客户通过样板间来体验实体的装修效果，并将自身的意见以及建议表达出来，在交楼前做好预案，降低一些不可预知问题出现的几率。同时，在具体的工作实施阶段，还应该侧重精简装修风格，将装修的重点凸显出来。当前，针对精简装修风格而言，其比较迎合市场化，能够满足大众化的居住需求，也为住户留下一定的空间自由发挥，同时也方便了后续的软装装饰施工。此外，在工程施工过程中，应对客户关注的区域或细节进行投入，包括：客厅以及卫生间等，应该重点规划，在保证质量的同时，尽可能地对施工成本进行控制和节約。
3.2增强监督考核力度
在现代商品房精装修项目施工过程中，应针对工作人员构建相应的监督考核机制，依照上报工作计划成果文件以及时间节点构建具体考核体系，然后依照时间节点考核采招计划达成率，依照成本月报考核具体造价控制情况。与此同时，应让考核结果与责任人绩效工资挂钩，确保成本控制工作开展效果。
3.3增强材料控制力度
材料成本会直接影响精装修整体成本投入情况，为做好造价成本控制工作，首先，需要对材料价格库予以构建，装饰材料具有繁多种类、差异规格，价格更是不同，在造价管理中，材料价格管理占有核心地位，材料价格库的构建可以让管理工作具有动态化特点，在价格库中，应对材料种类予以科学选择，对材料进行分类处理，依照定额情况可以编码分类材料，同时，应针对材料种类、品牌对市场价格予以确认，造价人员需要定期更新材料价格。其次，需要对供应商制度予以完善，供应商制度中应包含供应商选择、供应商考核两方面主要内容，在材料采购前，应对市场竞争供应商开展对比分析工作，对比分析对象主要为材料质量、材料价格、材料服务水平、交货周期以及综合管理能力等，在供应商考核中，应遵循优势互补、目标定位、择优选择等原则考量供应商经济、质量、供应、服务等多方面因素。
3.4现场管理可视化
在精装修现场要建立可视化工序，进行进度控制。施工过程要建立表格，主要有进度可视化表、质量档案等，并在施工现场进行张贴，实量数据要上墙。各项目要张贴进度表，并每日更新进度，实现动态化管理，包括材料情况、各施工进度、问题整改进度等;质量可视化表要张贴在入户门口，供各监理、精装总包相互检查，要记录自检、互检和专检问题和整改情况;建立质量档案，记录整个装修检验情况，质量档案中要包括验收设备和材料、设备进场及材料质量，直到竣工验收;并详细记录最终产品品质;制作可视化图集供精装总包各班组、项目使用，并做好成品保护。
结语：
综上所述，装饰装修、建筑电气、建筑给排水及其他措施项目是住宅精装修项目造价形成主要因素，精装修企业通过严格管理图纸会审、合理优化施工程序、增强材料控制力度、并做好提升人员管控意识、增强监督考核力度等工作，可以让现代商品房住宅精装修成本控制工作得以高效完成，进而提升精装修项目经济效益。
参考文献：
[1]徐菲菲.Y房产公司批量精装修项目质量管理案例研究[D].大连理工大学，2018.
[2]王蓉蓉.住宅精装修施工成本管理系统研究[D].东南大学，2018.
[3]田佳.精装修住宅项目成本管理影响因素研究[D].重庆大学，2018.
[4]柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
[5]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.
【关键词】批量精装修;住宅工程;成本控制;策略分析
城市化进程在不断进步和发展，住宅工程的规模也在不断扩大，施工水平日益提升。但是，由于一些主观以及客观因素的干扰，使得在批量精装修住宅工程管理以及成本控制问题仍然存在。所以，为了可以有效对批量精装修住宅工程成本进行控制，应该从设计方案、设备、材料以及施工过程等展开控制，实现标准化施工，确保在满足项目本身设计以及销售要求的基础上，尽可能将建设成本降低，进而让住宅工程可以朝着良好的方向进步和发展。
1、精装修住宅的特点
1.1市场优势
作为近年来兴起的开发新模式，商品住宅批量精装修可以满足特定人群需求，也可以使装修行业统一。精装修住宅可以满足快节奏城市生活需要，通过建筑装修单位采用科学的施工技术和严格的质量控制，来保证精装修住宅的实用和安全。房地产企业在进行商品住宅营销时，也促进了建筑装修企业的发展。
1.2经济优势
住宅修建和住宅装修有效结合起来，可以防止人们自己装修浪费更多的财力和精力，解决部分经济压力;也可以减少人们装修中有可能出现的安全事故。商品住宅批量装修规模比较大，比起个人自己装修，在价格上具有优势，已受到更多人的青睐。
2、批量精装修的质量通病
（1）卫生间漏水是精装修房屋的通病。基本上开发商都会遇到这样的问题，这个问题最难解决，造成这样的原因有多种：第一，防水施工前楼板清理不干净，有混凝土渣等小颗粒，造成防水涂料涂抹不均匀，产生气泡。第二，卫生间普通区域刷防水两遍，墙面上翻300mm，淋浴房刷1800mm高，有的施工班组工人素质参差不齐，造成淋浴房防水涂料的漏刷或走过场等，闭水试验检查不出来，导致后期淋浴房使用造成墙砖空鼓，甚者掉落。第三，施工班组做好防水，验收通过后，后期成品保护不到位，在贴砖或者随意堆放放材料时候也会磕破防水层。控制措施：加强施工班组的素质教育，施工过程加强管理，以及施工流程的管控。（2）地砖出现空鼓、裂纹，这是贴地砖时，水泥素浆干燥或漏刷、瓷砖未按要求浸泡、砖缝留得太小外地面受温度变化胀缩起拱造成的。控制措施：贴地砖时候要保证水泥饱满，不留空隙;贴墙砖时，要正确使用瓷砖粘接剂，严格按墙砖铺贴工艺来;瓷砖因为密度大、吸水性比较大，所以铺贴前要浸泡。（3）吊顶质量，有个别业主拿房后在使用过程中发现吊顶转角地方裂缝、靠墙明显看出偏斜现象。一是因为吊顶转角处的石膏板没有按照要求用整块石膏板切转角，二是因为土建现浇、或砌墙时候本身构造偏斜。控制措施：转角处的石膏板一定按规范标准用一整块石膏板;前期土建加大现场管理以及质量验收。此外铝合金门窗渗漏水、石材木饰面背景墙质量、隔音、防水及防霉等诸多装饰装修的通病都需要在施工时认真把握好工艺、质量的验收。
3、批量精装修住宅工程成本控制策略分析
3.1侧重精简装修风格
在具体的精装修住宅工程实施阶段，应该注重控制好精装修样板间的施工成本。因为，针对实体样板间而言，其不仅可以将设计的合理性真实反映出来，对成本进行有效控制，还可以进一步对精装修施工工作进行指导，不断为批量精装修住宅工程查缺补漏，同时也可以是客户通过样板间来体验实体的装修效果，并将自身的意见以及建议表达出来，在交楼前做好预案，降低一些不可预知问题出现的几率。同时，在具体的工作实施阶段，还应该侧重精简装修风格，将装修的重点凸显出来。当前，针对精简装修风格而言，其比较迎合市场化，能够满足大众化的居住需求，也为住户留下一定的空间自由发挥，同时也方便了后续的软装装饰施工。此外，在工程施工过程中，应对客户关注的区域或细节进行投入，包括：客厅以及卫生间等，应该重点规划，在保证质量的同时，尽可能地对施工成本进行控制和节約。
3.2增强监督考核力度
在现代商品房精装修项目施工过程中，应针对工作人员构建相应的监督考核机制，依照上报工作计划成果文件以及时间节点构建具体考核体系，然后依照时间节点考核采招计划达成率，依照成本月报考核具体造价控制情况。与此同时，应让考核结果与责任人绩效工资挂钩，确保成本控制工作开展效果。
3.3增强材料控制力度
材料成本会直接影响精装修整体成本投入情况，为做好造价成本控制工作，首先，需要对材料价格库予以构建，装饰材料具有繁多种类、差异规格，价格更是不同，在造价管理中，材料价格管理占有核心地位，材料价格库的构建可以让管理工作具有动态化特点，在价格库中，应对材料种类予以科学选择，对材料进行分类处理，依照定额情况可以编码分类材料，同时，应针对材料种类、品牌对市场价格予以确认，造价人员需要定期更新材料价格。其次，需要对供应商制度予以完善，供应商制度中应包含供应商选择、供应商考核两方面主要内容，在材料采购前，应对市场竞争供应商开展对比分析工作，对比分析对象主要为材料质量、材料价格、材料服务水平、交货周期以及综合管理能力等，在供应商考核中，应遵循优势互补、目标定位、择优选择等原则考量供应商经济、质量、供应、服务等多方面因素。
3.4现场管理可视化
在精装修现场要建立可视化工序，进行进度控制。施工过程要建立表格，主要有进度可视化表、质量档案等，并在施工现场进行张贴，实量数据要上墙。各项目要张贴进度表，并每日更新进度，实现动态化管理，包括材料情况、各施工进度、问题整改进度等;质量可视化表要张贴在入户门口，供各监理、精装总包相互检查，要记录自检、互检和专检问题和整改情况;建立质量档案，记录整个装修检验情况，质量档案中要包括验收设备和材料、设备进场及材料质量，直到竣工验收;并详细记录最终产品品质;制作可视化图集供精装总包各班组、项目使用，并做好成品保护。
结语：
综上所述，装饰装修、建筑电气、建筑给排水及其他措施项目是住宅精装修项目造价形成主要因素，精装修企业通过严格管理图纸会审、合理优化施工程序、增强材料控制力度、并做好提升人员管控意识、增强监督考核力度等工作，可以让现代商品房住宅精装修成本控制工作得以高效完成，进而提升精装修项目经济效益。
参考文献：
[1]徐菲菲.Y房产公司批量精装修项目质量管理案例研究[D].大连理工大学，2018.
[2]王蓉蓉.住宅精装修施工成本管理系统研究[D].东南大学，2018.
[3]田佳.精装修住宅项目成本管理影响因素研究[D].重庆大学，2018.
[4]柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
[5]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.