【摘 要】
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农行一向以点多、人多、摊子大的优势傲称,经营效益如何呢?在丹阳市各乡镇基层银行机构中,农行30个、建行7个、中行8个,但全行人均创利分别为0.5万元、1.3万元和2.1万元。通
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农行一向以点多、人多、摊子大的优势傲称,经营效益如何呢?在丹阳市各乡镇基层银行机构中,农行30个、建行7个、中行8个,但全行人均创利分别为0.5万元、1.3万元和2.1万元。通过相比效,不难看出,人多点多已不再是优势,而是一种包袱。一、机构林立,科技含量低。农行恢复15年来的发展,没有高度认识到科学技术这一生产力的重要性。在存款增长、业务量增加、信贷规模不断扩大的情况下,电脑等高科技设施普及面不广,却盲目增加人员,增设机构,严重地阻碍了经济效益的增长。据
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