【摘 要】
：
近几年,药品网络销售的模式日益成熟,销售规模不断扩大,但随之也暴露出一些亟待规范的问题.比如,不少连锁药店负责人反映,疫情期间线下药店禁止销售的“四类”药品,线上渠道仍可买到,以及线上存在违规宣传、无授权销售、假货仿货等现象.rn实际上,国家相关部门一直重视网络售药的监管工作,并颁布了一系列法规,但由于监管主体散乱、监管资料庞杂、监管流程繁杂等因素,效果并非特别明显,因此今后还需要不断完善监管法规,强化体系建设,才能更好地保障消费者的用药安全.
论文部分内容阅读
近几年,药品网络销售的模式日益成熟,销售规模不断扩大,但随之也暴露出一些亟待规范的问题.比如,不少连锁药店负责人反映,疫情期间线下药店禁止销售的“四类”药品,线上渠道仍可买到,以及线上存在违规宣传、无授权销售、假货仿货等现象.rn实际上,国家相关部门一直重视网络售药的监管工作,并颁布了一系列法规,但由于监管主体散乱、监管资料庞杂、监管流程繁杂等因素,效果并非特别明显,因此今后还需要不断完善监管法规,强化体系建设,才能更好地保障消费者的用药安全.
其他文献
目的:研制第10批绒促性素(HCG)国家标准品.方法:依据《中华人民共和国药典》2015年版四部1209“绒促性素生物测定法”,以第5批国际标准品07/364作为参考,联合6个实验室对HCG国家待标品的生物效价进行协作标定.结果:本批HCG待标品经协作标定和合并计算,生物效价为55 IU·安瓿-1.结论:本品可作为第10批HCG国家标准品,供HCG原料药及制剂的效价测定使用.
品类结构是销售结构的起点,而销售结构是品类结构的延续.rn如果没有销售结构完美承接,那么,有再好的品类结构也枉然;反之,销售结构如果没有高效的品类做基础,再累再辛苦也很难达成目标.rn上期讲的是品类结构的配置路径及方法,本期着重谈一下销售结构.rn销售端和商采端不一样——商采端,商采部门有选择权;而在门店销售端,却是顾客有选择权.在目前的市场环境中,面对制药工业(供应商),连锁企业属于买方市场,相对比较强势;而门店端则是面对顾客,顾客属于买方市场,顾客相对比较强势一些.因此,员工服务态度好,专业能力强,推
小型门店与大卖场在门店定位、经营面积、商品结构、辐射半径、盈利模式等方面,差异较大.市场环境日益复杂多变的今天,大卖场似乎出现了疲软状态,越来越多的小型门店正在崛起.rn近年来,不少以“大卖场”著称的零售巨头,都布局了小型门店,如盒马、永辉、大润发等超市纷纷推出mini店业态,宜家也开出了面积更小的“城市店”,苏宁“智慧零售大开发”战略下的苏宁小店也在跑马圈地;不少大型餐饮店、服装店、书店也纷纷下沉到社区和县域,打造小型门店;药店行业,健康城模式和大卖场也有萎缩的迹象,有些连锁甚至拆大店改小店.此外,还出
在中医馆的运营中,重视理疗的不少,能运作成功的却不多.很多中医馆的创业者往往在不知不觉中一步步走向错误方向,将原本应该作为主力项目的医馆理疗做成了“鸡肋”,乃至丧失信心,最后干脆放弃……rn医生,我们请不来“大咖”;病种,我们做不出特色;产品,我们不会营销;理疗,我们是否也要放弃?
作为营利性商业机构,药店追逐较高的毛利率是一种常态.但随着医保控费、带量采购等一系列医改措施的推进实施,导致药店利润一再下滑.随着后疫情时代来临,线上分流加速,实体药店面临客流、利润双降的困局.因此,越来越多的药店为稳定自身的毛利水平、恢复客流,开始选择向上游工业端延伸,或者与厂商合作形成共建模式,通过代理产品、开发自有品牌,来降低采购成本,提高毛利率.
夜间售药绝对是个老话题了.rn和付费会员有些相似的是,夜间售药似乎也是个“试过才知道”的运营策略.门外的人看到了成本,不断在权衡性价比,而已经踏入门内的人,只抓住了一点就义无反顾,那就是顾客的需求.rn不同商圈下的夜间购药需求rn“主要是基于周边小区有夜间购药需求,我们才开展了这样的项目.”山东燕喜堂医药连锁有限公司新零售负责人徐鹏飞指出,燕喜堂已有30家门店开设24小时服务,每家店设2人值班,线上线下购药均可.
近年来,主管部门陆续推出相关政策扶持药品零售行业发展,“双通道”便是最新的政策之一.rn“双通道”新政与其他政策的不同之处,主要表现在两点:第一,入围“双通道”的药品一般是临床价值高、患者急需、替代性不高的药品,即所谓“高值谈判”品种;第二,这是定点零售药店首次与定点医疗机构一起被纳入谈判药品供应保障范围,目的是解决高值谈判品种“进院难”的问题,实质还是直指处方外流——定点零售药店的“江湖地位”显然是大大提高了!
对大多数零售药店来说,“店中店”模式只是流量的沉淀者,药店本身的定位、选址、运营能力支撑着大部分的客群,而流量沉淀者就是不断针对品类客群去做转化、沉淀和复购.只需要服务好自己圈住的客群,就可以提升其在门店的坪效水平,相比起自营的重投入,风险变得更可控.rn万事开头难,那么新一代的“店中店”模式如何才能在药店建立高势能,并快速扩张体量,实现遍地开花?本文我们将讨论以下两个问题:rn一、当下的“店中店”模式在哪些细分赛道有机会?rn二、不同的“店中店”模式经营的难点又是什么?
对于零售而言,商品与采购是一体的,或者叫采购部,或者叫商品部.快销零售的很多企业都是将其整合为一体的一个部门,但是在药品零售行业,很多企业在采购部之外,还有独立于采购体系的商品部(甚至商品管理中心),商品部总监并不受制于采购总监,而是直接向总经理报告,拥有较大的权限或影响力.这可以说是连锁药房组织架构的一大特色.
目前,传统零售药房的库存管理“过度依赖人工、库存管理混乱、仓储数据滞后”等问题日渐暴露,同时,新冠肺炎疫情进一步暴露了这一弊端.为了扭转困局,药房必须应用WMS(Warehouse Management System数字化仓储管理系统),降低仓库人力成本,提高仓储工作效率,并利用数据资产赋能业务增长,实现仓库智能化转型.