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面对纷繁复杂的舆论生态和传统媒体的转型探索，长沙晚报报业集团紧紧扭住党媒转型融合发展这个“牛鼻子”不放，在新闻宣传上全力聚焦中心做好聚合传播，集团荣获“中国报业融合转型创新单位”，长沙晚报获评全国城市党报品牌影响力十强，新媒体建設名列全国党报前十强;经营创收逆势上扬，在传统媒体广告连年断崖式下跌的背景下，集团营收和利润增长率连续3年超两位数，走出了一条“保品牌、走新路、兴产业、强队伍”的“四轮驱动”融合发展新路径。
保品牌是融合之“源”
长沙晚报是一家有着63年历史的省会城市党报，数十年积淀起来的党报基因和媒体质感，具有不可替代的权威性、影响力、公信力和品牌价值。坚守党报品牌、坚守新闻主业、确保品牌增值这个根本不丢，这是媒体融合的源头活水。
保发行覆盖。长沙晚报城区年发行量继续保持20多万份，自费订阅比例达70%，在公务员、高级白领等高端人群中覆盖面广、影响力大，确保党的声音“飞入寻常百姓家”，影响有影响力的人群。
保版面质量。长沙晚报每年坚持改版提质，聚焦市委市政府中心工作，加强和改进主题新闻宣传，做好“精”字文章，精耕本土，精心策划，精细运作，讲好长沙故事。采编环节严格执行“三审制”，把好稿件导向关质量关，每年获得中宣部、省委宣传部新闻阅评表扬超过30篇次。
保精品创优。通过对首席制实行动态管理、项目负责制、优化奖励机制等举措，长沙晚报每年均有新闻作品获得中国新闻奖，获奖数量、等级在全国地市党报和全国晚报中居于前列。
走新路是融合之“芯”
面对日益激烈的媒体竞争，新闻舆论工作只有大胆创新，舆论阵地才能守得住，党的声音才能传播得更远，创新正是长沙晚报在全媒体融合发展时代逆势上扬的关键“芯片”。
搭建融合新平台。集团自主研发的融媒体“中央厨房”于2018年建成并运行，拥有完全自主知识产权。同时完成了掌上长沙客户端、掌上长沙微网站、长沙晚报网、官方微信公众号、官方微博、头条号、一点号、企鹅号等10余个移动平台的搭建，形成强势吸粉的“新媒体矩阵”。“掌上长沙”客户端下载量突破1000万人次，在人民网发布的《2018全国党报融合传播指数报告》中居全国党报自有APP传播力第10位;长沙晚报官方微信在“全国党报新媒体排行榜”上进入全国10强，在省内报纸新媒体榜单上持续排名第一。
再造融合新流程。为彻底扭转过去传统媒体与新媒体“两张皮”现象，集团在融合流程再造上下功夫。比如以业务流程为中心，重新设计管理过程，将长沙晚报编辑出版部与新媒体中心整合，形成全流程全方位的媒体融合产品、报纸产品、视频产品等无缝生产流水线。推出“直播长沙”等全新应用，继2017年抗洪防汛报道首次157个小时滚动直播后，2018年累计完成视频图文直播100多场次，累计观看人数突破3000万人次。
掌握融合新技术。长沙晚报在推进媒体融合发展之初，就确立了技术自主研发的思路，这也是吸取了过去传统媒体重内容、轻技术而受制于人的经验教训。集团出台一系列政策，给予核心技术骨干应有的待遇和荣誉，依靠自己的团队啃下了融媒体技术这块硬骨头。集团自主研发“中央厨房”，能够及时响应媒体实际需求，具有更加实用、更加可控、更加安全的特点，为全集团采编流程再造打下了坚实基础。
兴产业是融合之“基”
推进媒体融合发展必须依靠有效的财力作为物质基础，也必须坚持新闻宣传和产业经营两条腿走路，正确处理好社会效益与经济效益的关系。
盘活传统主业。着力稳定广告、发行、印刷等传统主营业务。在市委的支持下，长沙晚报发行价格按市场作出了调整，扭转过去依靠广告进行二次销售补贴报纸的模式，得以轻装上阵。
发展新兴业态。长沙晚报的传统广告收入占经营收入比例已从最高时的70%下降到2018年的30%，新媒体技术与服务输出、楼宇经济、外报印刷等一大批新兴业态成为经营创收的支柱。
打造品牌活动。利用各类节会、活动、项目之机，开展策划执行营销活动数百次，基本做到一次大活动策划带动创收数百万元，一个小硬广刊发配套一次线下活动，活动带动收入增长对冲了传统商业广告收入的下滑。
强队伍是融合之“本”
观念的融合、人的融合，这是推动媒体融合发展的成功之本。
抓思想观念转变。集团党委把媒体融合作为党委中心组学习的重要内容，同时请媒体融合专家授课。经过几年努力，融合发展理念已经成为集团上下的共识，媒体融合推进更加顺畅。
抓团队本领更新。不断增加软件、数据、战略分析等人才在团队中的比重，开展全员转型培训，举办新媒体特训营，推进考核计分以融媒体产品为主，重点培养了10名“直播+”网红记者，推出“晚报记者在现场”“长沙政能量”等11项特色融媒体产品。
抓干事氛围营造。集团党委班子牢固树立“四个意识”，用实际行动营造浓郁的业务氛围。集团在三年一次的竞聘上岗中，打破资历和身份界限，让一批80后业务骨干挑重担。目前集团队伍稳定，精气神饱满，形成了比、学、赶、超的生动局面。
（作者系长沙晚报报业集团党委书记、社长）
保品牌是融合之“源”
长沙晚报是一家有着63年历史的省会城市党报，数十年积淀起来的党报基因和媒体质感，具有不可替代的权威性、影响力、公信力和品牌价值。坚守党报品牌、坚守新闻主业、确保品牌增值这个根本不丢，这是媒体融合的源头活水。
保发行覆盖。长沙晚报城区年发行量继续保持20多万份，自费订阅比例达70%，在公务员、高级白领等高端人群中覆盖面广、影响力大，确保党的声音“飞入寻常百姓家”，影响有影响力的人群。
保版面质量。长沙晚报每年坚持改版提质，聚焦市委市政府中心工作，加强和改进主题新闻宣传，做好“精”字文章，精耕本土，精心策划，精细运作，讲好长沙故事。采编环节严格执行“三审制”，把好稿件导向关质量关，每年获得中宣部、省委宣传部新闻阅评表扬超过30篇次。
保精品创优。通过对首席制实行动态管理、项目负责制、优化奖励机制等举措，长沙晚报每年均有新闻作品获得中国新闻奖，获奖数量、等级在全国地市党报和全国晚报中居于前列。
走新路是融合之“芯”
面对日益激烈的媒体竞争，新闻舆论工作只有大胆创新，舆论阵地才能守得住，党的声音才能传播得更远，创新正是长沙晚报在全媒体融合发展时代逆势上扬的关键“芯片”。
搭建融合新平台。集团自主研发的融媒体“中央厨房”于2018年建成并运行，拥有完全自主知识产权。同时完成了掌上长沙客户端、掌上长沙微网站、长沙晚报网、官方微信公众号、官方微博、头条号、一点号、企鹅号等10余个移动平台的搭建，形成强势吸粉的“新媒体矩阵”。“掌上长沙”客户端下载量突破1000万人次，在人民网发布的《2018全国党报融合传播指数报告》中居全国党报自有APP传播力第10位;长沙晚报官方微信在“全国党报新媒体排行榜”上进入全国10强，在省内报纸新媒体榜单上持续排名第一。
再造融合新流程。为彻底扭转过去传统媒体与新媒体“两张皮”现象，集团在融合流程再造上下功夫。比如以业务流程为中心，重新设计管理过程，将长沙晚报编辑出版部与新媒体中心整合，形成全流程全方位的媒体融合产品、报纸产品、视频产品等无缝生产流水线。推出“直播长沙”等全新应用，继2017年抗洪防汛报道首次157个小时滚动直播后，2018年累计完成视频图文直播100多场次，累计观看人数突破3000万人次。
掌握融合新技术。长沙晚报在推进媒体融合发展之初，就确立了技术自主研发的思路，这也是吸取了过去传统媒体重内容、轻技术而受制于人的经验教训。集团出台一系列政策，给予核心技术骨干应有的待遇和荣誉，依靠自己的团队啃下了融媒体技术这块硬骨头。集团自主研发“中央厨房”，能够及时响应媒体实际需求，具有更加实用、更加可控、更加安全的特点，为全集团采编流程再造打下了坚实基础。
兴产业是融合之“基”
推进媒体融合发展必须依靠有效的财力作为物质基础，也必须坚持新闻宣传和产业经营两条腿走路，正确处理好社会效益与经济效益的关系。
盘活传统主业。着力稳定广告、发行、印刷等传统主营业务。在市委的支持下，长沙晚报发行价格按市场作出了调整，扭转过去依靠广告进行二次销售补贴报纸的模式，得以轻装上阵。
发展新兴业态。长沙晚报的传统广告收入占经营收入比例已从最高时的70%下降到2018年的30%，新媒体技术与服务输出、楼宇经济、外报印刷等一大批新兴业态成为经营创收的支柱。
打造品牌活动。利用各类节会、活动、项目之机，开展策划执行营销活动数百次，基本做到一次大活动策划带动创收数百万元，一个小硬广刊发配套一次线下活动，活动带动收入增长对冲了传统商业广告收入的下滑。
强队伍是融合之“本”
观念的融合、人的融合，这是推动媒体融合发展的成功之本。
抓思想观念转变。集团党委把媒体融合作为党委中心组学习的重要内容，同时请媒体融合专家授课。经过几年努力，融合发展理念已经成为集团上下的共识，媒体融合推进更加顺畅。
抓团队本领更新。不断增加软件、数据、战略分析等人才在团队中的比重，开展全员转型培训，举办新媒体特训营，推进考核计分以融媒体产品为主，重点培养了10名“直播+”网红记者，推出“晚报记者在现场”“长沙政能量”等11项特色融媒体产品。
抓干事氛围营造。集团党委班子牢固树立“四个意识”，用实际行动营造浓郁的业务氛围。集团在三年一次的竞聘上岗中，打破资历和身份界限，让一批80后业务骨干挑重担。目前集团队伍稳定，精气神饱满，形成了比、学、赶、超的生动局面。
（作者系长沙晚报报业集团党委书记、社长）