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高校合并热湖在近几年有了越演越烈的趋势。上海立信会计学院和上海金融学院这两所高校合并事件就成为“分类管理”后继续优化高校布局结构的进一步策略的实际案例。合校背景下的后勤保障工作是否到位将严重影响到两校整合的进程和师生们的人心所向。笔者作为上海立信会计金融学院这所新合并高校后勤中的一员，从后勤实际工作入手，为合校背景下如何初步理顺后勤管理机制提供一些思路。