论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的发展，设立子公司这种新型的企业管理模式应运而生，能够在很大程度上促进企业的经营发展，与此同时，这种新型经营管理模式的出现对企业的财务管理和控制也提出了新的要求。如何在提高企业经济效益的同时，加强总公司管理者对子公司的财务控制、确保信息获取的真实性、强化风险控制、做出科学的决策就显得尤为重要。本文将对此进行探讨，旨在帮助公司完善财务管理。
关键词：子公司；财务风险；控制及管理措施
1财务风险控制的含义
财务风险控制是指对企业的资金投入、收益的过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业经营目标以及为达到此目标所制订的财务计划得以实现。其终极目标是为了优化企业资源，综合配置效益，提高收益。财务控制水平的高低是衡量一个公司管理人员管理水平最重要的因素和依据，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心及重要组成部分。一个公司要想立足于长远、可持续地发展，必需掌握公司财务控制这个管理的核心。
2集团企业子公司财务管理存在的问题
2.1子公司资金管理不规范集团公司资金使用效率不高
企业集团对子公司的融资、采购、销售等方面并没有进行科学的管制，资金管理手段也比較落后，没有设置一定的监管机构，这就导致子公司在财产物资管理方面产生懈怠心理，进而出现经营亏损问题，造成集团企业资金的浪费。
2.2子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位
在规模较为庞大的集团企业中，很难贯彻落实某些措施，至于对财务工作的全程监督工作，落实起来的难度更大。传统的财务监督模式因为无法适应当前的企业发展状态被企业管理者摒弃，然而事前、事中、事后的财务监督模式过程过于繁复，部分工作人员就会为了图方便而不进行落实，这就容易发展成一种流于形式的控制工作。
2.3财务权力分散于子公司，导致集团公司控制力减弱
子公司发展于母公司，然而在财务权力上，由于集团公司将财务权力分散给各个子公司，在决策方面却缺乏规范机制和监督体系，这就会造成集团对子公司的财务管制能力降低，子公司财务权力也会过分集中。因此，子公司在一定程度上也能进行资金方面的自由，这就会成为子公司财务管理工作无序的隐患，甚至导致违规行为的发生。
3子公司在财务管理中进行风险控制的措施
3.1加强现金流预算管理，提高资金的使用价值
一个企业的运行离不开资金，而评定企业资金管理水平高低的一项重要的标准就是现金流预算管理情况，从这种程度上来说，加强企业现金流预算管理是十分重要的，主要可以从两个方面来进行加强，首先可以建立一个集中子公司闲置、零散现金流并加以利用的内部机构，从而提高资金的使用效率，比如内部银行，这不仅可以让集团提升资金的使用价值，在一定意义上还可以加强对子公司的资金监管力度。其次，可以安排专门的金融专家对当前市场上的现金流情况进行分析，然后对未来的现金流水平进行合理预测，然后由集团企业进行资金的统一管理，这样一来可以降低现金流的损失，也可以更好地利用现金流，提高其使用价值。
3.2建立和完善子公司的内部控制制度
集团企业对子公司进行管理是较为困难的，针对这种情况就应当建立会计机构，也要不断建立完整的内部控制机构，从而更好地控制和實施子公司的经营目标以及经营战略。建立内部控制制度的主要目的是对子公司的工作人员实现督促监督的作用，使其能够按照公司要求严格严格要求自己，进而使子公司的管理更加的有序、有效。而在会计机构方面，则要根据《内部会计控制规范 — — 基础规范》严格要求会计，在处理子公司的工程项目时，也要严格控制对外投资的资金总额，根据要求来严格控制子公司的货币资金流入与流出，此外，也要对担保工作进行控制，任何的财务工作都要在采取控制后才能实施。在季度任务完成之后，总公司要集合各分公司的管理人员对财务管理理念和观念进行分析总结，再针对一些具体问题对子公司的内部控制制度进行一定的调整，从而降低集团企业的财务风险。
3.3强化对子公司的授权控制，加强集团公司财务控制力
授权控制是指集团企业以授权书形式对子公司的授权事项和一些易损、易流失资金进行限额并作出规定，完成授权后也要对一些重要的资金和贷款项目进行跟踪管理，建立对各项资金的审批、检查和控制制度，进而实现对子公司的投资和贷款行为进行一定的约束，强化集团公司对子公司的财务方面的管理。这种方式不仅能够强化母公司对子公司的控制，也能对子公司的财务工作进行监督，进而提高企业集团的运行效率。
3.4加强对子公司的财务信息管理系统建设
与总公司相比，分公司在财务机制方面会更加的灵活，这样的好处便是使得子公司的管理人员能够及时地获得重要的财务信息，以便于管理层能够及时结合财务情况进行判断，从而解决财务方面的问题，然而，这样也会导致财务信息泄露，为企业带来一系列的问题。只有将财务信息管理系统强化到子公司的实物管理中，才能更好地将这一制度落到实处，也要按照相关的程序文件进行落实，并对制度的落实情况进行一定的监督与检查。因此，将财务流程制度化和规范化是十分重要的，只有这样才能保证子公司的财务信息安全。
3.5加强对子会司财务人员专业知识的培养
对于一个企业而言，会计从业人员的专业素养直接地影响着企业的财务风险控制问题，基于这种情况，企业要更加重视提高子公司工作人员的专业知识，从而更加准确地把握财务情况，然后进行整理分析，提高工作效率和质量。除了提高工作人员的专业能力之外，也要对他们进行职业道德和原则方面的教育工作，要严格遵循从业人员的职业道德，不能对会计事务进行违规的处理，更不能做假账，这不仅违背了职业操守，也违反了法律规范，要绝对杜绝。此外，除了对会计等人进行教育之外，也可以对子公司的财务管理的方面进行合理的分工与管理，实现工作人员的相互制约与管理，从而更好地管理子公司的财务。
3.6实施业绩考核并实施绩效奖惩
对于财务风险管理，应当未雨绸缪，在日常经营管理中，结合全面预算，在集团内部对子公司进行业绩考核并实施绩效奖惩管理，这样才能使集团内部按照规范的内部控制流程、财务管理体系和总公司战略进行经营互动，能更好地降低子公司财务风险。对此总公司要建立一套完整的业绩考核和绩效评估制度，并且由总公司的财会部门会同人力资源等部门对子公司的相关人员进行系统的业绩考评。对子公司的考核主要依据于销售收入情况、预算指标的完成情况、利润情况以及成本费用的发生情况。在进行子公司人员的业绩考核和绩效评估后，一定要及时落到实处，与他们的薪酬挂钩，据考核结果予以奖励或惩罚，激励子公司员工更好地为公司服务。
结束语
综上所述，公司的财务风险管控是关乎企业生死存亡的命脉，也是企业完善化管理的重要组成部分，对于建立完善的子公司财务控制系统就更加重要，这关系到企业能否长期持续、快速地发展。建立和完善子公司财务控制体系不能只是制度上的健全，更要落实到实际经营管理中去。在建立完善的子公司财务控制体系的基础上，保证其有效实施，才能助力于公司的长久发展。
参考文献：
[1]张志兴，王磊.试论多元化经营下的集团企业对子公司的财务风险控制策略[J].经济研究导刊，2015（01）
[2]薛峰，张伯林.浅析如何强化集团企业对下属子公司的财务风险控制工作[J].财经世界，2015（05）
关键词：子公司；财务风险；控制及管理措施
1财务风险控制的含义
财务风险控制是指对企业的资金投入、收益的过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业经营目标以及为达到此目标所制订的财务计划得以实现。其终极目标是为了优化企业资源，综合配置效益，提高收益。财务控制水平的高低是衡量一个公司管理人员管理水平最重要的因素和依据，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心及重要组成部分。一个公司要想立足于长远、可持续地发展，必需掌握公司财务控制这个管理的核心。
2集团企业子公司财务管理存在的问题
2.1子公司资金管理不规范集团公司资金使用效率不高
企业集团对子公司的融资、采购、销售等方面并没有进行科学的管制，资金管理手段也比較落后，没有设置一定的监管机构，这就导致子公司在财产物资管理方面产生懈怠心理，进而出现经营亏损问题，造成集团企业资金的浪费。
2.2子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位
在规模较为庞大的集团企业中，很难贯彻落实某些措施，至于对财务工作的全程监督工作，落实起来的难度更大。传统的财务监督模式因为无法适应当前的企业发展状态被企业管理者摒弃，然而事前、事中、事后的财务监督模式过程过于繁复，部分工作人员就会为了图方便而不进行落实，这就容易发展成一种流于形式的控制工作。
2.3财务权力分散于子公司，导致集团公司控制力减弱
子公司发展于母公司，然而在财务权力上，由于集团公司将财务权力分散给各个子公司，在决策方面却缺乏规范机制和监督体系，这就会造成集团对子公司的财务管制能力降低，子公司财务权力也会过分集中。因此，子公司在一定程度上也能进行资金方面的自由，这就会成为子公司财务管理工作无序的隐患，甚至导致违规行为的发生。
3子公司在财务管理中进行风险控制的措施
3.1加强现金流预算管理，提高资金的使用价值
一个企业的运行离不开资金，而评定企业资金管理水平高低的一项重要的标准就是现金流预算管理情况，从这种程度上来说，加强企业现金流预算管理是十分重要的，主要可以从两个方面来进行加强，首先可以建立一个集中子公司闲置、零散现金流并加以利用的内部机构，从而提高资金的使用效率，比如内部银行，这不仅可以让集团提升资金的使用价值，在一定意义上还可以加强对子公司的资金监管力度。其次，可以安排专门的金融专家对当前市场上的现金流情况进行分析，然后对未来的现金流水平进行合理预测，然后由集团企业进行资金的统一管理，这样一来可以降低现金流的损失，也可以更好地利用现金流，提高其使用价值。
3.2建立和完善子公司的内部控制制度
集团企业对子公司进行管理是较为困难的，针对这种情况就应当建立会计机构，也要不断建立完整的内部控制机构，从而更好地控制和實施子公司的经营目标以及经营战略。建立内部控制制度的主要目的是对子公司的工作人员实现督促监督的作用，使其能够按照公司要求严格严格要求自己，进而使子公司的管理更加的有序、有效。而在会计机构方面，则要根据《内部会计控制规范 — — 基础规范》严格要求会计，在处理子公司的工程项目时，也要严格控制对外投资的资金总额，根据要求来严格控制子公司的货币资金流入与流出，此外，也要对担保工作进行控制，任何的财务工作都要在采取控制后才能实施。在季度任务完成之后，总公司要集合各分公司的管理人员对财务管理理念和观念进行分析总结，再针对一些具体问题对子公司的内部控制制度进行一定的调整，从而降低集团企业的财务风险。
3.3强化对子公司的授权控制，加强集团公司财务控制力
授权控制是指集团企业以授权书形式对子公司的授权事项和一些易损、易流失资金进行限额并作出规定，完成授权后也要对一些重要的资金和贷款项目进行跟踪管理，建立对各项资金的审批、检查和控制制度，进而实现对子公司的投资和贷款行为进行一定的约束，强化集团公司对子公司的财务方面的管理。这种方式不仅能够强化母公司对子公司的控制，也能对子公司的财务工作进行监督，进而提高企业集团的运行效率。
3.4加强对子公司的财务信息管理系统建设
与总公司相比，分公司在财务机制方面会更加的灵活，这样的好处便是使得子公司的管理人员能够及时地获得重要的财务信息，以便于管理层能够及时结合财务情况进行判断，从而解决财务方面的问题，然而，这样也会导致财务信息泄露，为企业带来一系列的问题。只有将财务信息管理系统强化到子公司的实物管理中，才能更好地将这一制度落到实处，也要按照相关的程序文件进行落实，并对制度的落实情况进行一定的监督与检查。因此，将财务流程制度化和规范化是十分重要的，只有这样才能保证子公司的财务信息安全。
3.5加强对子会司财务人员专业知识的培养
对于一个企业而言，会计从业人员的专业素养直接地影响着企业的财务风险控制问题，基于这种情况，企业要更加重视提高子公司工作人员的专业知识，从而更加准确地把握财务情况，然后进行整理分析，提高工作效率和质量。除了提高工作人员的专业能力之外，也要对他们进行职业道德和原则方面的教育工作，要严格遵循从业人员的职业道德，不能对会计事务进行违规的处理，更不能做假账，这不仅违背了职业操守，也违反了法律规范，要绝对杜绝。此外，除了对会计等人进行教育之外，也可以对子公司的财务管理的方面进行合理的分工与管理，实现工作人员的相互制约与管理，从而更好地管理子公司的财务。
3.6实施业绩考核并实施绩效奖惩
对于财务风险管理，应当未雨绸缪，在日常经营管理中，结合全面预算，在集团内部对子公司进行业绩考核并实施绩效奖惩管理，这样才能使集团内部按照规范的内部控制流程、财务管理体系和总公司战略进行经营互动，能更好地降低子公司财务风险。对此总公司要建立一套完整的业绩考核和绩效评估制度，并且由总公司的财会部门会同人力资源等部门对子公司的相关人员进行系统的业绩考评。对子公司的考核主要依据于销售收入情况、预算指标的完成情况、利润情况以及成本费用的发生情况。在进行子公司人员的业绩考核和绩效评估后，一定要及时落到实处，与他们的薪酬挂钩，据考核结果予以奖励或惩罚，激励子公司员工更好地为公司服务。
结束语
综上所述，公司的财务风险管控是关乎企业生死存亡的命脉，也是企业完善化管理的重要组成部分，对于建立完善的子公司财务控制系统就更加重要，这关系到企业能否长期持续、快速地发展。建立和完善子公司财务控制体系不能只是制度上的健全，更要落实到实际经营管理中去。在建立完善的子公司财务控制体系的基础上，保证其有效实施，才能助力于公司的长久发展。
参考文献：
[1]张志兴，王磊.试论多元化经营下的集团企业对子公司的财务风险控制策略[J].经济研究导刊，2015（01）
[2]薛峰，张伯林.浅析如何强化集团企业对下属子公司的财务风险控制工作[J].财经世界，2015（05）