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【摘要】随着经济的发展和社会的进步，我国房地产市场越来越繁荣，建筑经济需要综合考虑的因素在不断增加，工程成本管理也变得越来越复杂。本文旨在对建筑工程成本管理控制影响因素进行探究，并提出相关优化策略。
【关键词】建筑工程；工程成本；控制；策略
建筑经济成本管理与企业生产理念息息相关，它推动了运营模式的优化，并决定了建筑企业的劳动生产效率。当前为了保证建筑工程的最终工程管理效益，需要强化建筑经济成本管理的科学有效性与高效率特性，通过产品价格调整来实现成本的良性管理。在实际的建筑工程成本管理建设过程中，应该将成本管理放在相对重要的经营管理位置，基于成本管理来为企业管理过程提供有效依据，在成本管理过程中做好成本控制，进而实现对建筑工程流程的有效规范和规划。对于工程成本管理，建议从以下几个方面进行优化：
1、优化设计阶段，提高工程成本控制的主动性
建设项目规划设计的节约是最大的投资节约，建筑企业的成本控制要以设计阶段为重点，从项目前期入手。
1.1实行设计招标制度，择优选用。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，积极引入竞争，通过设计专家综合评标选出优秀的设计单位。建议将工程主体与配套工程一起进行招标，以促进设计整体布局，节能降效，提升使用功能，降低工程造价；优秀的设计方案也避免因设计质量问题而出现大量的工程变更，造成投资增加。
1.2实行限额设计，有效控制造价。在设计合同中要规定设计超限额罚款比例，工程造价管理人员应积极配合设计人员，及时提供详实有效的基础数据，以保证投资控制在限额以内。
1.3加强对图纸的审查。对设计单位的图纸质量一定要复核把关，发现各专业图纸之间的矛盾尽早让设计单位修改，避免因设计考虑不周或失误造成损失。
2、強化安全质量管理
2.1对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，安全就是效益，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，施工进度也势必受到影响，从而加大施工成本。因此必须加强施工现场的事前控制，制定严格的安全管理奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，认真落实安全生产责任制，从源头上消除各种安全隐患。
2.2在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要，应该确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，建议适度把握质量与成本的临界点，在保证工程质量合格的前提下创造更多的效益。
3、优化工程施工组织
科学有效的建筑工程施工组织设计，可以做到物尽其用，保证施工资源的合理配置。在建筑工程施工管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，我们要做的就是结合建设项目工程的实际情况以及特点，优化施工组织设计，保证各生产要素间的供求平衡，在确保施工进度前提下，最大限度的节约施工材料，把工程成本控制在合理范围内，保证建筑工程的经济效益和社会效益。
3.1科学控制材料成本
由于当前实际工程的体量一般都比较巨大，整个建设的过程持续时间较长，市场上的材料价格可能产生较大的浮动。材料费用在建设成本中占比重较大，因此在进行实际管理的过程中必须加强对于材料价格的管理，使得材料价差的变化在一定的可控范围之内；同时要严格执行材料计划管理，强化定额控制，做好材料使用、回收、盘点等关键环节控制，减少材料浪费，提高资金利用率。
3.2人工费差额管理
随着经济的发展，我国工人的工资水平也是越来越高，而当前市场环境下定额人工费用与实际的人工费相差较大，这就使得人工费预算的编制不能完全符合实际情况，极大的降低了预算编制的时效性。当前建设单位的人工费用计价方式存在一定的缺陷性，对这种人工费用差额的调整主要表现为进行一定的补贴，建议优化奖罚机制，做好各工序衔接和劳动力调配，以提高劳动生产率、降低成本。
3.3加强进度管控
时间就是价值，对工期的合理调控也是节约工程成本的有效手段。但要注意施工进度应保持适度，既不可急于求成，也不可拖拖拉拉，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况动态调整，对于工程难点和关键部分，应适当放宽施工时间，在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的质量问题，应给予施工人员足够的返工时间，以避免在返工贻误后，施工人员盲目抢工，对工程质量和安全性等产生负面影响。
4、严格合同管理，重视风险管控
作为建设单位合同管理人员，必须熟悉建设工程相关合同条例和规范，做到事前把关、主动监控、严格审核各种变更，在合同中将施工范围、工期、违约责任等规定清楚，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮。同时，要对风险和索赔有前瞻性，工程建设全过程面临地质结构、资金、安全等诸多风险，必须争取工程保险、工程担保等风险控制措施，有效转移、分散或规避风险，并且在加强合同管理基础上提高索赔反索赔能力，使成本得到有效控制。
5、建立效能监察和信息沟通机制
在效能监察方面，应强化相关管理人员的责任意识，以廉洁守法为原则来展开工程成本管理工作，同时要做好企业成本管理及工程管理内部监察，基于全方位要素开展有效的内部审计监控。在信息沟通方面，需要创造有效的成本管理与信息沟通机制，降低因信息不对称造成的大量沟通成本和资源浪费。
结语：
综上所述，建筑工程成本管理覆盖了建设实施项目中的各个方面，具有相当的复杂性和特殊性，有效的成本管理应当是贯穿于工程建设全过程的动态管控。在当前市场经济环境下，建设单位必须明确自身在经济成本管理方面的定位和有效原则，分析管理工作实施的可行性因素，才能有针对性的提出建筑经济成本管理的发展对策，以最低的成本获得最大的社会经济效益。
参考文献：
[1]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理.2016（2）.
[2]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）.
[3]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）.
作者简介：
张晋，男，1979年11月，籍贯北京，职称经济师，无学位，主要研究工程管理与成本控制。
【关键词】建筑工程；工程成本；控制；策略
建筑经济成本管理与企业生产理念息息相关，它推动了运营模式的优化，并决定了建筑企业的劳动生产效率。当前为了保证建筑工程的最终工程管理效益，需要强化建筑经济成本管理的科学有效性与高效率特性，通过产品价格调整来实现成本的良性管理。在实际的建筑工程成本管理建设过程中，应该将成本管理放在相对重要的经营管理位置，基于成本管理来为企业管理过程提供有效依据，在成本管理过程中做好成本控制，进而实现对建筑工程流程的有效规范和规划。对于工程成本管理，建议从以下几个方面进行优化：
1、优化设计阶段，提高工程成本控制的主动性
建设项目规划设计的节约是最大的投资节约，建筑企业的成本控制要以设计阶段为重点，从项目前期入手。
1.1实行设计招标制度，择优选用。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，积极引入竞争，通过设计专家综合评标选出优秀的设计单位。建议将工程主体与配套工程一起进行招标，以促进设计整体布局，节能降效，提升使用功能，降低工程造价；优秀的设计方案也避免因设计质量问题而出现大量的工程变更，造成投资增加。
1.2实行限额设计，有效控制造价。在设计合同中要规定设计超限额罚款比例，工程造价管理人员应积极配合设计人员，及时提供详实有效的基础数据，以保证投资控制在限额以内。
1.3加强对图纸的审查。对设计单位的图纸质量一定要复核把关，发现各专业图纸之间的矛盾尽早让设计单位修改，避免因设计考虑不周或失误造成损失。
2、強化安全质量管理
2.1对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，安全就是效益，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，施工进度也势必受到影响，从而加大施工成本。因此必须加强施工现场的事前控制，制定严格的安全管理奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，认真落实安全生产责任制，从源头上消除各种安全隐患。
2.2在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要，应该确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，建议适度把握质量与成本的临界点，在保证工程质量合格的前提下创造更多的效益。
3、优化工程施工组织
科学有效的建筑工程施工组织设计，可以做到物尽其用，保证施工资源的合理配置。在建筑工程施工管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，我们要做的就是结合建设项目工程的实际情况以及特点，优化施工组织设计，保证各生产要素间的供求平衡，在确保施工进度前提下，最大限度的节约施工材料，把工程成本控制在合理范围内，保证建筑工程的经济效益和社会效益。
3.1科学控制材料成本
由于当前实际工程的体量一般都比较巨大，整个建设的过程持续时间较长，市场上的材料价格可能产生较大的浮动。材料费用在建设成本中占比重较大，因此在进行实际管理的过程中必须加强对于材料价格的管理，使得材料价差的变化在一定的可控范围之内；同时要严格执行材料计划管理，强化定额控制，做好材料使用、回收、盘点等关键环节控制，减少材料浪费，提高资金利用率。
3.2人工费差额管理
随着经济的发展，我国工人的工资水平也是越来越高，而当前市场环境下定额人工费用与实际的人工费相差较大，这就使得人工费预算的编制不能完全符合实际情况，极大的降低了预算编制的时效性。当前建设单位的人工费用计价方式存在一定的缺陷性，对这种人工费用差额的调整主要表现为进行一定的补贴，建议优化奖罚机制，做好各工序衔接和劳动力调配，以提高劳动生产率、降低成本。
3.3加强进度管控
时间就是价值，对工期的合理调控也是节约工程成本的有效手段。但要注意施工进度应保持适度，既不可急于求成，也不可拖拖拉拉，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况动态调整，对于工程难点和关键部分，应适当放宽施工时间，在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的质量问题，应给予施工人员足够的返工时间，以避免在返工贻误后，施工人员盲目抢工，对工程质量和安全性等产生负面影响。
4、严格合同管理，重视风险管控
作为建设单位合同管理人员，必须熟悉建设工程相关合同条例和规范，做到事前把关、主动监控、严格审核各种变更，在合同中将施工范围、工期、违约责任等规定清楚，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮。同时，要对风险和索赔有前瞻性，工程建设全过程面临地质结构、资金、安全等诸多风险，必须争取工程保险、工程担保等风险控制措施，有效转移、分散或规避风险，并且在加强合同管理基础上提高索赔反索赔能力，使成本得到有效控制。
5、建立效能监察和信息沟通机制
在效能监察方面，应强化相关管理人员的责任意识，以廉洁守法为原则来展开工程成本管理工作，同时要做好企业成本管理及工程管理内部监察，基于全方位要素开展有效的内部审计监控。在信息沟通方面，需要创造有效的成本管理与信息沟通机制，降低因信息不对称造成的大量沟通成本和资源浪费。
结语：
综上所述，建筑工程成本管理覆盖了建设实施项目中的各个方面，具有相当的复杂性和特殊性，有效的成本管理应当是贯穿于工程建设全过程的动态管控。在当前市场经济环境下，建设单位必须明确自身在经济成本管理方面的定位和有效原则，分析管理工作实施的可行性因素，才能有针对性的提出建筑经济成本管理的发展对策，以最低的成本获得最大的社会经济效益。
参考文献：
[1]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理.2016（2）.
[2]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）.
[3]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）.
作者简介：
张晋，男，1979年11月，籍贯北京，职称经济师，无学位，主要研究工程管理与成本控制。