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摘要：近些年来伴随着我国社会政治经济的快速发展，带动了科技力量不断提升，与此同时我国逐渐加大了城市化建设在城市化建设的进程之中，我国建筑工程项目开展数目逐年增多，在我国各类工程项目具体施工过程之中，由于众多因素影响，在一定程度上就需要加强管理工作推进，同时管理工作难度加大，造成了在具体的施工过程之中会产生诸多问题，这些问题严重影响着我国施工管理质量水平提升，因此本文重点对我国当前工程现状进行调查与分析并从实际问题进行探讨，希望可以提出合理的对策，来解决我国建筑工程施工管理过程中存在的问题，提升我国管理工作水平。
关键词：施工管理现存问题，分析，解决对策
前言：
众所周知，我国国内建设工程施工项目众多，但是由于存在一些问题，从而使得我国管理方面存在一些不足现象，因此为了更好地提升我国工程质量，就需要加大对于工程管理工作推进力度，同时注重多方面因素影响更好地提出解决措施，为我国企业建筑工程项目目标的实现提供强有力的保障。
一、阐述目前施工管理的实际情况
①管理方法缺乏变化
笔者通过调查了解到我国多数的施工人员，在学历和区域性上有很大的差异性，因此在专业性上有诸多不同，甚至管理经验上大部分人没有经过实际的调查与研究，很难从根本上解决一些现存问题。并且通过了解，我们可以看出管理者在实际工作中对于每个员工的潜能并没有进行实际开发，一般只是下达任务给员工，让员工完成表面任务即可，这样严重影响着员工的情绪和上进态度，因此这类死板的管理方式在我国施工管理工作中较为常见。
②运营成本及材料质量不重视
通过分析与调查了解到我国相关工作人员在采集建材和所需要的资源是大部分认为得到相关利益也需要与厂商进行勾结，将不良的报废材料来进行具体施工，这些施工材料在整体的运输过程之中，我国工作人员也经常由于自身责任意识不到位而产生一些松散工作现象，这样通常会导致一些破损的残次品，是用到施工过程之中，这样不利于施工质量的提升，同时制约着管理工作水平的发展。
③工程讲解方面缺乏匹配书面文字
笔者通过对于我国当前建筑工程具体施工情况进行调查了解到书面条文中的工程讲解书，也是重要的组成部分，它能有序的保障施工中各环节工作可以有序开展，并且它是一种书面载体形式，但是我国目前许多单位在实际操作过程之中，并没有对于工程讲解书进行高度重视，并且在具体的实施过程之中并没有详细说明，这样就会致使出现很多的后续恶劣影响，并且许多工人在失去指导书的书面讲解之后，容易产生一些操作失误现象，从而整体拖延工程进度。
二、对应策略与解决方案
①成立现场项目部针对现场实情解决
笔者通过调查了解到在我国当前项目运行过程之中，所需要的运营成本与获取的利益上存在一些直接关系，并且这就表明工程与施工管理工作开展时，需要把运营成本当做一个重点工作进行管理，在各部门需要的资金里面，施工材料占的比重较大，因此在管理与操作成本及相关费用明确是需要特别注重以下几点。首先我们工作人员需要进行定点财判工作，对于所供应厂家供材料之前需要去现场进行核查与实力强劲的厂家合作，同时考量市场上的价格变化，其次在施工与用料之前需要对于施工过程之中所运用的材料和器械进行有序指导，避免产生一些不必要的浪费开支现象。
②强化其他成本管控
通过上述分析，我们也不难看出，在具体的施工过程之中，还需要把控好运营成本，注重人工和材料和设备上的开支，这样才能更好的从根本上节约运营成本，提升我国企业的总体利润。并且对于一些超出开支的部分，需要及时的进行研讨分析成因，并第一时间进行改进。
③严格进行施工前规划
众所周知，良好的前期准备工作，对后期进行具体施工工作具有着重要意义，因此要求我国工作人员在具体的施工开展之前要做好前期的施工前规划工作，这也就表明在定做工程规划前，必须了解各部分的影响工程的成因和人员变动情况，不能因为某些原因导致工程受到拖延，并且此次项目的负责人还需要根据实际的情况，更好的做出工程讲解书，从合理性上进行安排，不可以出现人员不足现象。不仅如此，在连接的位置还需要进行合理的安排，要保障各施工项目的平衡，同时对于一些平面的布置方面还需要进行细致探讨，对于平面布置需要有一定的层次性，把不同的材料和器械需要按類别进行分门别类的放置，以保证工程可以顺利完成。
④关于培训管理专员的强化
为了更好的提升我国管理工作水平，还需要加强对于管理人员的专业技能提升，同时在建筑工程上更需要较为专业的人员和高水平高技术含量的管理人员，在日常工作中需要他们用自己的专业素养来进行相应工作开展，以免由于自身专业能力不足而产生后续不可逆的损伤。这也就要求我国工作人员在进行培训管理专员时，就需要加强对于综合能力的培养，同时需要树立较为严明的奖励制度，以调动我国工作人员的积极性，同时将绩效的比重加以扩大，更好的对于科研的成果进行有效关怀，同时给予一些物质奖励，把精神奖励和物质奖励并重发展。不仅如此，还需要相关工作人员进行及时的管理与查询，对于一些工程质量出现问题的员工进行惩处，以免由于自身的失误而产生安全事故，造成人员伤亡现象。
⑤工程验收的事项
当工程竣工之后还需要进行工程验收工作，这样也是更好的保障工程质量水平提升的关键举措，因此这就需要我国施工方甲方与监理一起进行，在验收的过程之中，当工程出现一些不符合规章制度的地方，还需要进行立马的整改，并且有效做好管理与监督工作，可以促进我国工程质量水平提升，同时促进企业经济效益发展。
结束语：
综上所述，我们也不难看出，伴随着我国社会政治经济的发展，在进行建筑工程管理工作水平提升时，就需要相关工作人员及时提升自身的专业能力，更好的掌握新型技术，应用于我国实际工作过程之中，同时加强对于管理人员的培训，更好的明确管理工作的意义，立足于当前管理现状中存在的问题进行分析，更好地提出对策，进行有效解决，对我国建筑工程施工管理水平提升提供强有力的保障。
参考文献
[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2021，（3）.93～94.
[2]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界，2021，（3）.127～128.
[3]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021，（3）.128～129.
关键词：施工管理现存问题，分析，解决对策
前言：
众所周知，我国国内建设工程施工项目众多，但是由于存在一些问题，从而使得我国管理方面存在一些不足现象，因此为了更好地提升我国工程质量，就需要加大对于工程管理工作推进力度，同时注重多方面因素影响更好地提出解决措施，为我国企业建筑工程项目目标的实现提供强有力的保障。
一、阐述目前施工管理的实际情况
①管理方法缺乏变化
笔者通过调查了解到我国多数的施工人员，在学历和区域性上有很大的差异性，因此在专业性上有诸多不同，甚至管理经验上大部分人没有经过实际的调查与研究，很难从根本上解决一些现存问题。并且通过了解，我们可以看出管理者在实际工作中对于每个员工的潜能并没有进行实际开发，一般只是下达任务给员工，让员工完成表面任务即可，这样严重影响着员工的情绪和上进态度，因此这类死板的管理方式在我国施工管理工作中较为常见。
②运营成本及材料质量不重视
通过分析与调查了解到我国相关工作人员在采集建材和所需要的资源是大部分认为得到相关利益也需要与厂商进行勾结，将不良的报废材料来进行具体施工，这些施工材料在整体的运输过程之中，我国工作人员也经常由于自身责任意识不到位而产生一些松散工作现象，这样通常会导致一些破损的残次品，是用到施工过程之中，这样不利于施工质量的提升，同时制约着管理工作水平的发展。
③工程讲解方面缺乏匹配书面文字
笔者通过对于我国当前建筑工程具体施工情况进行调查了解到书面条文中的工程讲解书，也是重要的组成部分，它能有序的保障施工中各环节工作可以有序开展，并且它是一种书面载体形式，但是我国目前许多单位在实际操作过程之中，并没有对于工程讲解书进行高度重视，并且在具体的实施过程之中并没有详细说明，这样就会致使出现很多的后续恶劣影响，并且许多工人在失去指导书的书面讲解之后，容易产生一些操作失误现象，从而整体拖延工程进度。
二、对应策略与解决方案
①成立现场项目部针对现场实情解决
笔者通过调查了解到在我国当前项目运行过程之中，所需要的运营成本与获取的利益上存在一些直接关系，并且这就表明工程与施工管理工作开展时，需要把运营成本当做一个重点工作进行管理，在各部门需要的资金里面，施工材料占的比重较大，因此在管理与操作成本及相关费用明确是需要特别注重以下几点。首先我们工作人员需要进行定点财判工作，对于所供应厂家供材料之前需要去现场进行核查与实力强劲的厂家合作，同时考量市场上的价格变化，其次在施工与用料之前需要对于施工过程之中所运用的材料和器械进行有序指导，避免产生一些不必要的浪费开支现象。
②强化其他成本管控
通过上述分析，我们也不难看出，在具体的施工过程之中，还需要把控好运营成本，注重人工和材料和设备上的开支，这样才能更好的从根本上节约运营成本，提升我国企业的总体利润。并且对于一些超出开支的部分，需要及时的进行研讨分析成因，并第一时间进行改进。
③严格进行施工前规划
众所周知，良好的前期准备工作，对后期进行具体施工工作具有着重要意义，因此要求我国工作人员在具体的施工开展之前要做好前期的施工前规划工作，这也就表明在定做工程规划前，必须了解各部分的影响工程的成因和人员变动情况，不能因为某些原因导致工程受到拖延，并且此次项目的负责人还需要根据实际的情况，更好的做出工程讲解书，从合理性上进行安排，不可以出现人员不足现象。不仅如此，在连接的位置还需要进行合理的安排，要保障各施工项目的平衡，同时对于一些平面的布置方面还需要进行细致探讨，对于平面布置需要有一定的层次性，把不同的材料和器械需要按類别进行分门别类的放置，以保证工程可以顺利完成。
④关于培训管理专员的强化
为了更好的提升我国管理工作水平，还需要加强对于管理人员的专业技能提升，同时在建筑工程上更需要较为专业的人员和高水平高技术含量的管理人员，在日常工作中需要他们用自己的专业素养来进行相应工作开展，以免由于自身专业能力不足而产生后续不可逆的损伤。这也就要求我国工作人员在进行培训管理专员时，就需要加强对于综合能力的培养，同时需要树立较为严明的奖励制度，以调动我国工作人员的积极性，同时将绩效的比重加以扩大，更好的对于科研的成果进行有效关怀，同时给予一些物质奖励，把精神奖励和物质奖励并重发展。不仅如此，还需要相关工作人员进行及时的管理与查询，对于一些工程质量出现问题的员工进行惩处，以免由于自身的失误而产生安全事故，造成人员伤亡现象。
⑤工程验收的事项
当工程竣工之后还需要进行工程验收工作，这样也是更好的保障工程质量水平提升的关键举措，因此这就需要我国施工方甲方与监理一起进行，在验收的过程之中，当工程出现一些不符合规章制度的地方，还需要进行立马的整改，并且有效做好管理与监督工作，可以促进我国工程质量水平提升，同时促进企业经济效益发展。
结束语：
综上所述，我们也不难看出，伴随着我国社会政治经济的发展，在进行建筑工程管理工作水平提升时，就需要相关工作人员及时提升自身的专业能力，更好的掌握新型技术，应用于我国实际工作过程之中，同时加强对于管理人员的培训，更好的明确管理工作的意义，立足于当前管理现状中存在的问题进行分析，更好地提出对策，进行有效解决，对我国建筑工程施工管理水平提升提供强有力的保障。
参考文献
[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2021，（3）.93～94.
[2]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界，2021，（3）.127～128.
[3]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021，（3）.128～129.