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摘要：本文首先分析了现代水利工程精细化管理，接着分析了精细化管理在现代水利工程项目管理中的应用策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：水利项目管理;精细化管理;应用
引言：
如今，水利工程便民便利，对国民生活产生了巨大的影响。所以，要加强其管理，通过运用最新的管理措施，来进一步提高工程建设，保证工程能够正常运行，从而更好地帮助人们以及社会。
1现代水利工程精细化管理
1.1现代水利工程精细化管理的基本概念
精细化管理主要是指将现有的工作任务进行详细分工，并且将工作内容合理分配到每一个施工人员的身上，实行管理的责任制度，对每一个岗位的职责内容，都要求员工有着充分的了解，并且要求每个岗位员工能够在实际工作中履行自身的职责和义务。尽可能将所有任务一次性分配完成，做到当天任务当天完成，并且对当天出现的突发性状况进行及时处理和改正。精细化管理是现阶段水利工程中需要重点落实和管理的内容，是每一个水利工程在工作中的核心内容。现阶段水利工程企业的规模不断扩张，为了能够更好地对水利工程进行管理，就需要建立更加有效的水利工程管理模式，有效地促进水利工程合理的管理水平，确保水利工程企业能够更健康长久的发展。相关工作人员需要对企业自身的优势和发展特点有着明确的掌握和了解，在实际管理中需要将工程的质量与精细化管理有效地进行结合，实现互赢互利的管理方式，为工程的可持续发展奠定良好且扎实的基础。
1.2现代水利工程精细化管理的重要意义
现阶段水利工程需要实行精细化管理，根本在于精细化管理是对企业稳定运行的重要基础。现代化水利工程的精细化管理需要从多方面、多角度来进行，实现管理的相互促进和相互指导作用，有效推动现代化水利工程的科学健康发展。在精细化管理过程中，需要对现代水利工程的建设目标进行明确划分，并且在水利工程施工期间，将精细化管理制度有效落实，确保精细化管理制度的内容能够在现代水利工程各个环节和规划中都能够充分发挥出自身的价值和作用。同时，现代化水利工程精细化管理的主要目标，就是为了能够加快我国现代水利工程建设，是现代化水利工程建设的核心内容，从而让水利工程能够更加良好地为我国人民群众服务，提高人民的日常生活质量和水平。此外，现代水利工程精细化管理是在我国全面协调可持续发展的观念下进行的管理工作，这样的背景下，现代水利工程精细化管理将更具有科学性、有效性和实效性。
2精细化管理在现代水利工程项目管理中的应用策略
2.1对水利工程中的工序管理进行重视
管理人员必须有效控制工序条件以及施工中的各类活动，对施工的整体质量才能做到保证。为了工序质量能够更好的控制，需要重点做好施工控制。针对工序质量的有效控制目标应进行较好的落实，施工流程应做到与相关规范相符，在各项操作的具体执行中应严格依照国家所制定的技术规范执行。假如上一道工序未达到要求，施工不能进一步开展。管理人员对于施工过程中出现的问题应利用精细化管理及时寻找问题根源所在，对施工人员进行素质分析，假如施工人员并未达到合格标准，应做到及时请退。在实际管理中，标准应该以实物为准，避免普遍性的施工操作出现问题。承包商应采用精细化管理，有效落实各项制度。
2.2储备和培养大量专业管理人才
在现代水利工程中有效展开精细化管理工作，必须有专业人才的积极参与，立足于这种层面上的认识，在现代水利工程精细化管理的实施中，应对人才做好引入和扎实的培养工作，利用高效率的人才储备，对现代水利工程进行科学性管理，通过管理工作中知识的专业性和技巧的有效性，实现现代水利工程管理中的有效性。应转变工作理念，对招聘管理人员的标准、内容以及流程应有明确的规定，利用这一方式，对专业化管理人员的选拔实行针对性，以此充实管理人员的团队建设，使管理工作的专业水平得以提高。除了在招聘方式上采用以外，还可以基于实际角度，定期开展培训活动，利用专题培训，使管理人员在正确引导下建立正确的职业方向以及有道德的思想观念，使其在工作中保持良好心态。在系统性学习过程中，使管理人员对计算机技术和专业经济知识方面做到有效掌握。为了保证培训效果，可以对培训成果进行定期考核，将考核结果设定为相关人员的奖惩标准，进而调动管理人员参与培训活动的积极性和主動性。
2.3对我国的先进技术进行合理利用，以此提高管理效率
随着我国科技技术的快速发展，在各行各业中都呈现出有所成就的景象，在现代水利工程中为了将管理工作做到最佳状态，使管理工作实现精细化，需要对先进技术进行充分利用。从事于现代水利工程中管理工作的人员可以对计算机加以利用，对信息数据进行高效率的收集，有效统计和分析所收集的数据，使现代水利工程实现精确建设，具备更高的质量水平。此外，收集过程中一旦发现数据有问题，工作人员可以在第一时间解决，并详细记录，实现工作中的高效和便捷。如果有问题出现时，工作人员应及时沟通，将问题的根源做到正确认识，进而总结出有效的解决办法，在确定无任何问题时，展开下一步的工作。对于信息技术的有效应用，使工作的开展变得较为顺利，具备一定的高效和精准。同时对现代水利工程应加强细节中的检测力度，精细化管理在本质上具备了较高的精准度，一定要完善细节方面的管理。我国现代水利工程的传统管理模式中对于细节方面有着较少的体现，然而在传统管理的模式中，精细化管理做到了有效改善，较好的体现了细节上的各种问题，这也是我国当下最为需要的一种管理方式，仅仅依靠管理人员是无法较好维持的，要求每位工作人员在工作过程中做到精细，当在工作中发现细节上的问题时可以及时进行解决和处理，对细节化加强建设，使各个流程可以得到认真落实，对排查和检测进行力度的加强，实现更加细致的工作效果。
结束语：
总而言之，在现代水利工程中，只有对精细化管理理念进行有机结合，才能使现代水利工程施工质量得到有效提高，从而使水利工程的重要作用在城市的不断发展和进步中得到充分发挥。
参考文献
[1]精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].刘志全.南方农业.2019（15）
[2]精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].李敬文.工程技术研究.2019（09）
[3]精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].田文.科技资讯.2019（10）
关键词：水利项目管理;精细化管理;应用
引言：
如今，水利工程便民便利，对国民生活产生了巨大的影响。所以，要加强其管理，通过运用最新的管理措施，来进一步提高工程建设，保证工程能够正常运行，从而更好地帮助人们以及社会。
1现代水利工程精细化管理
1.1现代水利工程精细化管理的基本概念
精细化管理主要是指将现有的工作任务进行详细分工，并且将工作内容合理分配到每一个施工人员的身上，实行管理的责任制度，对每一个岗位的职责内容，都要求员工有着充分的了解，并且要求每个岗位员工能够在实际工作中履行自身的职责和义务。尽可能将所有任务一次性分配完成，做到当天任务当天完成，并且对当天出现的突发性状况进行及时处理和改正。精细化管理是现阶段水利工程中需要重点落实和管理的内容，是每一个水利工程在工作中的核心内容。现阶段水利工程企业的规模不断扩张，为了能够更好地对水利工程进行管理，就需要建立更加有效的水利工程管理模式，有效地促进水利工程合理的管理水平，确保水利工程企业能够更健康长久的发展。相关工作人员需要对企业自身的优势和发展特点有着明确的掌握和了解，在实际管理中需要将工程的质量与精细化管理有效地进行结合，实现互赢互利的管理方式，为工程的可持续发展奠定良好且扎实的基础。
1.2现代水利工程精细化管理的重要意义
现阶段水利工程需要实行精细化管理，根本在于精细化管理是对企业稳定运行的重要基础。现代化水利工程的精细化管理需要从多方面、多角度来进行，实现管理的相互促进和相互指导作用，有效推动现代化水利工程的科学健康发展。在精细化管理过程中，需要对现代水利工程的建设目标进行明确划分，并且在水利工程施工期间，将精细化管理制度有效落实，确保精细化管理制度的内容能够在现代水利工程各个环节和规划中都能够充分发挥出自身的价值和作用。同时，现代化水利工程精细化管理的主要目标，就是为了能够加快我国现代水利工程建设，是现代化水利工程建设的核心内容，从而让水利工程能够更加良好地为我国人民群众服务，提高人民的日常生活质量和水平。此外，现代水利工程精细化管理是在我国全面协调可持续发展的观念下进行的管理工作，这样的背景下，现代水利工程精细化管理将更具有科学性、有效性和实效性。
2精细化管理在现代水利工程项目管理中的应用策略
2.1对水利工程中的工序管理进行重视
管理人员必须有效控制工序条件以及施工中的各类活动，对施工的整体质量才能做到保证。为了工序质量能够更好的控制，需要重点做好施工控制。针对工序质量的有效控制目标应进行较好的落实，施工流程应做到与相关规范相符，在各项操作的具体执行中应严格依照国家所制定的技术规范执行。假如上一道工序未达到要求，施工不能进一步开展。管理人员对于施工过程中出现的问题应利用精细化管理及时寻找问题根源所在，对施工人员进行素质分析，假如施工人员并未达到合格标准，应做到及时请退。在实际管理中，标准应该以实物为准，避免普遍性的施工操作出现问题。承包商应采用精细化管理，有效落实各项制度。
2.2储备和培养大量专业管理人才
在现代水利工程中有效展开精细化管理工作，必须有专业人才的积极参与，立足于这种层面上的认识，在现代水利工程精细化管理的实施中，应对人才做好引入和扎实的培养工作，利用高效率的人才储备，对现代水利工程进行科学性管理，通过管理工作中知识的专业性和技巧的有效性，实现现代水利工程管理中的有效性。应转变工作理念，对招聘管理人员的标准、内容以及流程应有明确的规定，利用这一方式，对专业化管理人员的选拔实行针对性，以此充实管理人员的团队建设，使管理工作的专业水平得以提高。除了在招聘方式上采用以外，还可以基于实际角度，定期开展培训活动，利用专题培训，使管理人员在正确引导下建立正确的职业方向以及有道德的思想观念，使其在工作中保持良好心态。在系统性学习过程中，使管理人员对计算机技术和专业经济知识方面做到有效掌握。为了保证培训效果，可以对培训成果进行定期考核，将考核结果设定为相关人员的奖惩标准，进而调动管理人员参与培训活动的积极性和主動性。
2.3对我国的先进技术进行合理利用，以此提高管理效率
随着我国科技技术的快速发展，在各行各业中都呈现出有所成就的景象，在现代水利工程中为了将管理工作做到最佳状态，使管理工作实现精细化，需要对先进技术进行充分利用。从事于现代水利工程中管理工作的人员可以对计算机加以利用，对信息数据进行高效率的收集，有效统计和分析所收集的数据，使现代水利工程实现精确建设，具备更高的质量水平。此外，收集过程中一旦发现数据有问题，工作人员可以在第一时间解决，并详细记录，实现工作中的高效和便捷。如果有问题出现时，工作人员应及时沟通，将问题的根源做到正确认识，进而总结出有效的解决办法，在确定无任何问题时，展开下一步的工作。对于信息技术的有效应用，使工作的开展变得较为顺利，具备一定的高效和精准。同时对现代水利工程应加强细节中的检测力度，精细化管理在本质上具备了较高的精准度，一定要完善细节方面的管理。我国现代水利工程的传统管理模式中对于细节方面有着较少的体现，然而在传统管理的模式中，精细化管理做到了有效改善，较好的体现了细节上的各种问题，这也是我国当下最为需要的一种管理方式，仅仅依靠管理人员是无法较好维持的，要求每位工作人员在工作过程中做到精细，当在工作中发现细节上的问题时可以及时进行解决和处理，对细节化加强建设，使各个流程可以得到认真落实，对排查和检测进行力度的加强，实现更加细致的工作效果。
结束语：
总而言之，在现代水利工程中，只有对精细化管理理念进行有机结合，才能使现代水利工程施工质量得到有效提高，从而使水利工程的重要作用在城市的不断发展和进步中得到充分发挥。
参考文献
[1]精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].刘志全.南方农业.2019（15）
[2]精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].李敬文.工程技术研究.2019（09）
[3]精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].田文.科技资讯.2019（10）