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中小企业作为国民经济稳步、快速发展的重要组成部分，在面对经济全球化、市场竞争越发激励的时代背景下，需要借助现代化的管理方式，提高市场竞争力。本文以精益生产管理概述为切入点，通过分析中小企业精益生产管理应用所暴露的问题，从企业领导观念、员工培训、管理工作诊断、组织结构完善四个方面提出中小企业应用精益生产管理的具体策略。