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摘要：当今是中国建筑业发展的机遇期，社会主义市场经济迅速发展，竞争日益激烈。面对这样的黄金发展期，中国建筑工程业需要提升其工程质量，而建筑工程的工程管理以及施工质量的有效控制是建筑施工企业是必须给予高度重视的部分，因为它直接关系着人民的生命财产安全，又是可以提高工程项目的经济、环境、社会效益的主要部分。本文主要对建筑工程管理过程中易出现的问题进行了分析，还对在建筑工程施工过程中影响效益的一些因素应如何进行控制提出了一些建议，旨在能对建筑工程实现科学管理，增加建筑企业各种效益。
关键词：工程管理建筑工程施工质量质量有效控制
建筑工程管理水平的高低是衡量一个建筑企业的重要标准，同时也是一个建筑企业可以长远发展的重要基石，对建筑企业的远期发展具有重要意义。就目前的发展而言，当前我国传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制已不能满足现代建筑的需要，为此以研究如何加强建筑工程的管理及提高施工的有效控制为内容的课题应运而生。涉及到多方面因素的建筑工程项目管理，它需要在具体的工程项目中引进和更新国内外最新的管理理念，同时更需要对整个施工项目进行整体的系统管理，优化各个部分之间的配合，得各管理和控制要素之间合理结合，通过对施工质量的有效控制和管理水平的提升来实现建筑企业和社会的效益最大化。
1、建筑工程管理和工程施工质量控制中存在的问题
建筑工程管理在建筑企业整体管理中是极为重要的，它管理水平的高低直接影响建筑工程的优劣和建筑企业的经济效益。但就目前整体的建筑项目工程管理来说仍然存在着问题，首先当前的建筑工程管理普遍采取施工单位分包，使得协调管理变得比较复杂，施工各方的责任和工作的范围模糊不清，加大了工程程序遗漏和混乱的可能性，从而增加了工程管理的难度。其次，施工人员和管理人员没有明确的规章制度和操作流程进行规范，就算有规章制度或操作流程，这些也往往都停留在形式上，并没有强制性的手段来监督实施，这又加大了工程管理的难度，易造成管理混乱。
除了管理制度上的不完善，施工技术方面的管理也会对建筑工程管理产生影响。就目前而言，施工技术方面也存在着不少的问题，由于科技水平的不断提高，建筑施工技术也在不断的进步，专业涉及得越来越广泛。但当前施工技术中各个方面之间会因为自身的特殊要求或是时间控制的不同产生多种矛盾，严重影响了施工的进程。除此之外，当前建筑施工现代机械进驻还不是很多，传统方式仍占有很大比重，从事这些工作的施工员大多是为农民工，没有任何的理论知识，在很大程度上影响了工程的进度和工程的质量。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
再者，任何的管理制度如果缺乏监督体制，那么它将存在更多的问题。而如今，在建筑施工管理中，质量监督体制没有完善，也没有强制力。作为保证建筑工程顺利实施的重要体制之一，它经常会职责不明，导致无人监管时有发生，为偷工减料的出现提供了便利，极大的影响了建筑工程的管理和施工质量。
2、影响建筑工程管理的因素分析
作为一个复杂的动态工程，建筑工程的管理及施工质量的控制受到很多因素的影响，例如工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等。如果要想提高建筑工程管理水平和施工的质量，就要充分发挥这些因素的正面作用，牢牢掌握这些因素的发展过程。
第一，要保证工程质量，就必须从其根本入手，工程材料作为工程项目的物质基础，它的好坏直接关系到工程质量的好坏，所以必须加强对工程材料的监管力度。具体说来就要选择合适的供货商，严格把握质量关。选择值得信任的采购人员，时刻注意材料市场的价格变动，选择正规的供货商，防止假冒、伪劣的产品进入施工中，埋下隐患。同时要时刻注意材料的数量和发放材料的进度，避免施工人员有机可乘，偷拿材料导致材料短缺和丢失。
第二，施工人员的专业素质。施工人员的素质高低对建筑工程的质量影响巨大，从领导者的决策水平到具体操作人员的理论和技术水平，这些无时无刻作用于建筑工程质量之上。因此，我们应大力提高施工人员的专业素质，当然仅仅具备专业素质这还是不够的，我们更应该强调施工人员的质量意识和道德素质，要有全局意识，综合考虑工程的社会效益、企业的经济效益。并以达到这些为目的提高自身的管理、严格把关相关规章制度，切实保障整个工程的质量。
第三，在施工方法方面。施工方法主要包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它是整个工程项目组织的基础。它们之间配合程度的默契与否直接关系到工程质量的有效控制问题。所以，我们应通过高效合理的施工方法来提高工程管理水平及质量控制水平，具体说来我们应对施工技术、工艺、设计以及操作等方面全方位考虑，从总体分析，制定出合理的施工方案，试图追求社会、企业效益最大化。
第四，施工的环境。地质、水文、气象、污染等这些施工环境因素对建筑工程有非常复杂多变的影响，它会直接影响工程的实施进度和质量，有可能会造成施工的中断。所以，我们必须要加强对这些影响施工的环境因素的控制，采取合理措施，尽量避免其的负面影响。我们可以针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害。同时应注意环境保护，尽量避免环境污染，文明施工，最低限度的影响周围环境。
3、对有效提高建筑工程管理及施工质量控制措施的探究
当前建筑工程管理存在着一些问题，在工程管理中我们仍需要对一些因素进行优化配置，而对于施工的质量控制我们更需要及时跟进技术，不断完善各种需求。建筑企业和施工人员应结合具体工程的实际情况，对建筑工程进行科学管理和对施工质量进行有效控制，可采取的措施有：
第一，加强工程各部分之间的协调工作。因为分包现象的存在，项目建设中各阶段就需要进行衔接，所以我们应该以合同的形式明确各方的职责和工作范围，对材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的职责和范围明文规定，以便各方有章可循。也就是说，我们一方面应建立科学的项目管理结构，不过度拆解工程，否则会大大增加协调工作的难度。另一方面要尽量以制度约束人，弱化对个人的依赖，强调组织，这样就可以减少认为误差。
第二，对工程的成本加强控制。作为企业实现最大经济利益的手段之一，有效的工程成本控制会为企业获取更多的利益。那么为此，我们如何在既不影响工程质量的前提下实现对工程成本的控制呢？我们首先应将成本控制渗透到工程项目的每一个环节之中，时刻树立成本意识。然后，为始终能掌握亏损因素，我们应及时对工程的成本与预算成本进行核算分析，使得亏损因素处于可控状态。最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
第三，要建立科學的监督和管理机制。建立科学的监督和管理机制是除了做好协调工作以及成本控制以外提高工程管理及施工质量控制的有效手段。要强化工程的监督工作，制定完善的规章制度，使得施工的各个环节都可以有法可依，有章可循，对施工进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
总的说来，要做好建筑工程的管理，和对建筑工程施工的实现有效控制，这是一个系统、动态、复杂的过程。这需要全体参与施工的有关单位和部门密切配合，以先进的管理理念为指导，同时结合具体工程的实际情况，采取科学合理的措施，以此来提高建筑工程的管理水平和施工质量，使建筑企业和社会都获得更多的效益，实现双赢。
关键词：工程管理建筑工程施工质量质量有效控制
建筑工程管理水平的高低是衡量一个建筑企业的重要标准，同时也是一个建筑企业可以长远发展的重要基石，对建筑企业的远期发展具有重要意义。就目前的发展而言，当前我国传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制已不能满足现代建筑的需要，为此以研究如何加强建筑工程的管理及提高施工的有效控制为内容的课题应运而生。涉及到多方面因素的建筑工程项目管理，它需要在具体的工程项目中引进和更新国内外最新的管理理念，同时更需要对整个施工项目进行整体的系统管理，优化各个部分之间的配合，得各管理和控制要素之间合理结合，通过对施工质量的有效控制和管理水平的提升来实现建筑企业和社会的效益最大化。
1、建筑工程管理和工程施工质量控制中存在的问题
建筑工程管理在建筑企业整体管理中是极为重要的，它管理水平的高低直接影响建筑工程的优劣和建筑企业的经济效益。但就目前整体的建筑项目工程管理来说仍然存在着问题，首先当前的建筑工程管理普遍采取施工单位分包，使得协调管理变得比较复杂，施工各方的责任和工作的范围模糊不清，加大了工程程序遗漏和混乱的可能性，从而增加了工程管理的难度。其次，施工人员和管理人员没有明确的规章制度和操作流程进行规范，就算有规章制度或操作流程，这些也往往都停留在形式上，并没有强制性的手段来监督实施，这又加大了工程管理的难度，易造成管理混乱。
除了管理制度上的不完善，施工技术方面的管理也会对建筑工程管理产生影响。就目前而言，施工技术方面也存在着不少的问题，由于科技水平的不断提高，建筑施工技术也在不断的进步，专业涉及得越来越广泛。但当前施工技术中各个方面之间会因为自身的特殊要求或是时间控制的不同产生多种矛盾，严重影响了施工的进程。除此之外，当前建筑施工现代机械进驻还不是很多，传统方式仍占有很大比重，从事这些工作的施工员大多是为农民工，没有任何的理论知识，在很大程度上影响了工程的进度和工程的质量。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
再者，任何的管理制度如果缺乏监督体制，那么它将存在更多的问题。而如今，在建筑施工管理中，质量监督体制没有完善，也没有强制力。作为保证建筑工程顺利实施的重要体制之一，它经常会职责不明，导致无人监管时有发生，为偷工减料的出现提供了便利，极大的影响了建筑工程的管理和施工质量。
2、影响建筑工程管理的因素分析
作为一个复杂的动态工程，建筑工程的管理及施工质量的控制受到很多因素的影响，例如工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等。如果要想提高建筑工程管理水平和施工的质量，就要充分发挥这些因素的正面作用，牢牢掌握这些因素的发展过程。
第一，要保证工程质量，就必须从其根本入手，工程材料作为工程项目的物质基础，它的好坏直接关系到工程质量的好坏，所以必须加强对工程材料的监管力度。具体说来就要选择合适的供货商，严格把握质量关。选择值得信任的采购人员，时刻注意材料市场的价格变动，选择正规的供货商，防止假冒、伪劣的产品进入施工中，埋下隐患。同时要时刻注意材料的数量和发放材料的进度，避免施工人员有机可乘，偷拿材料导致材料短缺和丢失。
第二，施工人员的专业素质。施工人员的素质高低对建筑工程的质量影响巨大，从领导者的决策水平到具体操作人员的理论和技术水平，这些无时无刻作用于建筑工程质量之上。因此，我们应大力提高施工人员的专业素质，当然仅仅具备专业素质这还是不够的，我们更应该强调施工人员的质量意识和道德素质，要有全局意识，综合考虑工程的社会效益、企业的经济效益。并以达到这些为目的提高自身的管理、严格把关相关规章制度，切实保障整个工程的质量。
第三，在施工方法方面。施工方法主要包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它是整个工程项目组织的基础。它们之间配合程度的默契与否直接关系到工程质量的有效控制问题。所以，我们应通过高效合理的施工方法来提高工程管理水平及质量控制水平，具体说来我们应对施工技术、工艺、设计以及操作等方面全方位考虑，从总体分析，制定出合理的施工方案，试图追求社会、企业效益最大化。
第四，施工的环境。地质、水文、气象、污染等这些施工环境因素对建筑工程有非常复杂多变的影响，它会直接影响工程的实施进度和质量，有可能会造成施工的中断。所以，我们必须要加强对这些影响施工的环境因素的控制，采取合理措施，尽量避免其的负面影响。我们可以针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害。同时应注意环境保护，尽量避免环境污染，文明施工，最低限度的影响周围环境。
3、对有效提高建筑工程管理及施工质量控制措施的探究
当前建筑工程管理存在着一些问题，在工程管理中我们仍需要对一些因素进行优化配置，而对于施工的质量控制我们更需要及时跟进技术，不断完善各种需求。建筑企业和施工人员应结合具体工程的实际情况，对建筑工程进行科学管理和对施工质量进行有效控制，可采取的措施有：
第一，加强工程各部分之间的协调工作。因为分包现象的存在，项目建设中各阶段就需要进行衔接，所以我们应该以合同的形式明确各方的职责和工作范围，对材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的职责和范围明文规定，以便各方有章可循。也就是说，我们一方面应建立科学的项目管理结构，不过度拆解工程，否则会大大增加协调工作的难度。另一方面要尽量以制度约束人，弱化对个人的依赖，强调组织，这样就可以减少认为误差。
第二，对工程的成本加强控制。作为企业实现最大经济利益的手段之一，有效的工程成本控制会为企业获取更多的利益。那么为此，我们如何在既不影响工程质量的前提下实现对工程成本的控制呢？我们首先应将成本控制渗透到工程项目的每一个环节之中，时刻树立成本意识。然后，为始终能掌握亏损因素，我们应及时对工程的成本与预算成本进行核算分析，使得亏损因素处于可控状态。最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
第三，要建立科學的监督和管理机制。建立科学的监督和管理机制是除了做好协调工作以及成本控制以外提高工程管理及施工质量控制的有效手段。要强化工程的监督工作，制定完善的规章制度，使得施工的各个环节都可以有法可依，有章可循，对施工进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
总的说来，要做好建筑工程的管理，和对建筑工程施工的实现有效控制，这是一个系统、动态、复杂的过程。这需要全体参与施工的有关单位和部门密切配合，以先进的管理理念为指导，同时结合具体工程的实际情况，采取科学合理的措施，以此来提高建筑工程的管理水平和施工质量，使建筑企业和社会都获得更多的效益，实现双赢。