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创新电动汽车运营模式就是把电动汽车用的电池分离出来,由新的运营公司进行管理。而移动换电车是自主创新取代电动汽车停站充电、适合各类电动汽车大量发展可行的供电新模式。
加快新能源汽车研发和市场开拓的步伐,是实现节能减排目标、保障国家能源安全的重大战略举措,国家相关部门也出台了一系列推动新能源汽车发展的政策措施。2009年初,科技部等四部委联合启动的“十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程”,与随之而来的一系列补贴政策,更是让我们看到了国家发展新能源汽车尤其是电动汽车的决心与信心。然而,电动汽车大量进入市场遇到了三大难点,一是电动汽车价格偏高;二是动力电池的性能和质量差距较大;三是使用(供电)不便。此三大难点互相制约,影响电动汽车大量进入市场。
目前,给电动汽车供电的方式有三种模式,一是自家充电,电源条件所限,诸多不便;二是充电站充电,停车时间太长;三是建换电站网络,由于标准滞后,工程投入太大,短时间全面启动困难。笔者建议创新电动汽车发展模式,首先以移动换电模式加速发展电动出租车产业,从而带动我国电动汽车产业的发展。
抓住产业发展关键大胆创新
大功率动力电池是发展电动汽车的关键。现在,电动汽车所使用的电池品种繁多,性能、质量、安全性和可靠性差别较大。经过近几年的发展,动力锂离子电池和铅网电池等产品显现出价格、性能、安全性和可靠性方面的较大优势。其中,单体大容量(500Ah/片)固态聚合物动力锂电池的生产对电动汽车的产业化具有更大的吸引力。
此外,还应该创新电动汽车运营模式、共赢发展。创新电动汽车运营模式就是把电动汽车用的电池分离出来,由新的运营公司进行管理,这种模式有三个方面的优势.此三大优势,可以缓解电动汽车大量进入市场的三大难点。一是车、电分开不捆绑销售,买车不买电池,车价可以大幅度降低。二是改买电池为租电池,随时可以更换充好电的电池,立即上路,不追求一次充电后太长的续行里程,解除对动力电池品质的过高要求。三是车主不买电、不充电,象加油站一样,不限时、不限次方便换电,不花钱更新电池,不负责处理废旧电池,永远用好电池,直到车辆报废。
移动换电车是自主创新取代电动汽车停站充电、适合各类电动汽车大量发展可行的供电新模式。主要是移动换电车择地设点为电动汽车服务,不征地、不建永久性站点工程,不配置供电充电系统、不需大面积站地停车、投资少,启动快,方便灵活。移动换电车可视用户群需求组织设点服务,也可在停车场、居民区、机场、车站、码头、体育场馆、旅游景点、公共活动场所以及电动专用车场等设点送电服务。移动换电车可根据信息系统动态指挥调度,及时向特定地点提供机动性、应急性送电服务。移动换电系统适用于电动出租车、电动社会乘用车、电动公交车以及各类电动专用车。
出租车具备移动换电天然优势
电动汽车大量进入市场的三大难点,使社会乘用车在一段时间内发展缓慢。城市出租车昼夜行驶,排污量大,发动机每烧一升燃油向大气层排放2.5公斤二氧化碳,如将燃油出租车替换成电动出租车,其减排二氧化碳量将是一个非常巨大的数字,能为城市节能减排作出重要贡献。出租车独有的这种天然优势和特性,使其具备了实施换电模式的基础,为大量进入市场替换燃油出租车创造了实用可行的条件,以电动出租车试行移动换电模式,可以使节能减排目标 “立杆见影”。
首先,电动出租车实施移动换电模式的技术创新系统,具备了可以在任何城市推进电动出租车大量进入市场替换燃油出租车的条件,由此,电动出租车应该成为城市实施节能减排目标可靠的重点产业。
其次,遍及全市的移动换电车服务点,保证电动出租车就近、快捷、可靠换电并即刻上路,不会缺电停驶,不担误乘客赶路,不影响司机收入。移动换电车根据电动出租车客流状况设点换电,动力“电池包”集中总站充电、“低谷用电”,合理配用电网资源,用送电车向移动换电车服务点运送充好电的“电池包”,保证及时、安全、高质量换电服务。机场、车站、码头、体育场馆、旅游景点等是电动出租车业务集中的地域,移动换电车可以根据需要或约定,专程设点送电服务。
再次,移动换电车不是永久性建设工程,可以根据技术创新和实用需求,改进更新和调整服务网点,适应国家标准和市场动态,逐步推进和长期适应电动出租车发展新的需求。而移动换电车服务网点具有推进电动汽车市场进一步拓展的示范作用,有可能从当前专为电动出租车服务,将来扩大为全社会乘用车换电服务。
电动出租车是独立的车辆产品,动力电池是其专用的配套部件,在电动汽车统一标准不配套的情况下,车、电企业可以自行商定,做到“八个统一”,即使用车型统一、使用电池统一、用电参数统一、电池包尺寸统一、电池包体结构统一、输电接口统一、车装电池包位置统一、装卸方法统一。按此“八个统一”卖车、租电、换电,并在购车和运营中协作实施,而通过实施“八个统一”,形成的电动出租车换电模式专有的技术系统,则会成为当前电动出租车有可能加速发展的重要基础。
出租车试行移动换电的条件都具备了,那么真正推行起来效益如何?笔者以20000辆电动出租车规模、运营一年举例,全城设置40个电动出租车换电服务点为例进行测算。以此为例测算得出的技术经济数据如下表。根据测算结果可见,电动出租车试行移动换电模式,无论是直接经济效益,还是在节能减排、带动就业等社会效益方面都是非常可观的。
加快新能源汽车研发和市场开拓的步伐,是实现节能减排目标、保障国家能源安全的重大战略举措,国家相关部门也出台了一系列推动新能源汽车发展的政策措施。2009年初,科技部等四部委联合启动的“十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程”,与随之而来的一系列补贴政策,更是让我们看到了国家发展新能源汽车尤其是电动汽车的决心与信心。然而,电动汽车大量进入市场遇到了三大难点,一是电动汽车价格偏高;二是动力电池的性能和质量差距较大;三是使用(供电)不便。此三大难点互相制约,影响电动汽车大量进入市场。
目前,给电动汽车供电的方式有三种模式,一是自家充电,电源条件所限,诸多不便;二是充电站充电,停车时间太长;三是建换电站网络,由于标准滞后,工程投入太大,短时间全面启动困难。笔者建议创新电动汽车发展模式,首先以移动换电模式加速发展电动出租车产业,从而带动我国电动汽车产业的发展。
抓住产业发展关键大胆创新
大功率动力电池是发展电动汽车的关键。现在,电动汽车所使用的电池品种繁多,性能、质量、安全性和可靠性差别较大。经过近几年的发展,动力锂离子电池和铅网电池等产品显现出价格、性能、安全性和可靠性方面的较大优势。其中,单体大容量(500Ah/片)固态聚合物动力锂电池的生产对电动汽车的产业化具有更大的吸引力。
此外,还应该创新电动汽车运营模式、共赢发展。创新电动汽车运营模式就是把电动汽车用的电池分离出来,由新的运营公司进行管理,这种模式有三个方面的优势.此三大优势,可以缓解电动汽车大量进入市场的三大难点。一是车、电分开不捆绑销售,买车不买电池,车价可以大幅度降低。二是改买电池为租电池,随时可以更换充好电的电池,立即上路,不追求一次充电后太长的续行里程,解除对动力电池品质的过高要求。三是车主不买电、不充电,象加油站一样,不限时、不限次方便换电,不花钱更新电池,不负责处理废旧电池,永远用好电池,直到车辆报废。
移动换电车是自主创新取代电动汽车停站充电、适合各类电动汽车大量发展可行的供电新模式。主要是移动换电车择地设点为电动汽车服务,不征地、不建永久性站点工程,不配置供电充电系统、不需大面积站地停车、投资少,启动快,方便灵活。移动换电车可视用户群需求组织设点服务,也可在停车场、居民区、机场、车站、码头、体育场馆、旅游景点、公共活动场所以及电动专用车场等设点送电服务。移动换电车可根据信息系统动态指挥调度,及时向特定地点提供机动性、应急性送电服务。移动换电系统适用于电动出租车、电动社会乘用车、电动公交车以及各类电动专用车。
出租车具备移动换电天然优势
电动汽车大量进入市场的三大难点,使社会乘用车在一段时间内发展缓慢。城市出租车昼夜行驶,排污量大,发动机每烧一升燃油向大气层排放2.5公斤二氧化碳,如将燃油出租车替换成电动出租车,其减排二氧化碳量将是一个非常巨大的数字,能为城市节能减排作出重要贡献。出租车独有的这种天然优势和特性,使其具备了实施换电模式的基础,为大量进入市场替换燃油出租车创造了实用可行的条件,以电动出租车试行移动换电模式,可以使节能减排目标 “立杆见影”。
首先,电动出租车实施移动换电模式的技术创新系统,具备了可以在任何城市推进电动出租车大量进入市场替换燃油出租车的条件,由此,电动出租车应该成为城市实施节能减排目标可靠的重点产业。
其次,遍及全市的移动换电车服务点,保证电动出租车就近、快捷、可靠换电并即刻上路,不会缺电停驶,不担误乘客赶路,不影响司机收入。移动换电车根据电动出租车客流状况设点换电,动力“电池包”集中总站充电、“低谷用电”,合理配用电网资源,用送电车向移动换电车服务点运送充好电的“电池包”,保证及时、安全、高质量换电服务。机场、车站、码头、体育场馆、旅游景点等是电动出租车业务集中的地域,移动换电车可以根据需要或约定,专程设点送电服务。
再次,移动换电车不是永久性建设工程,可以根据技术创新和实用需求,改进更新和调整服务网点,适应国家标准和市场动态,逐步推进和长期适应电动出租车发展新的需求。而移动换电车服务网点具有推进电动汽车市场进一步拓展的示范作用,有可能从当前专为电动出租车服务,将来扩大为全社会乘用车换电服务。
电动出租车是独立的车辆产品,动力电池是其专用的配套部件,在电动汽车统一标准不配套的情况下,车、电企业可以自行商定,做到“八个统一”,即使用车型统一、使用电池统一、用电参数统一、电池包尺寸统一、电池包体结构统一、输电接口统一、车装电池包位置统一、装卸方法统一。按此“八个统一”卖车、租电、换电,并在购车和运营中协作实施,而通过实施“八个统一”,形成的电动出租车换电模式专有的技术系统,则会成为当前电动出租车有可能加速发展的重要基础。
出租车试行移动换电的条件都具备了,那么真正推行起来效益如何?笔者以20000辆电动出租车规模、运营一年举例,全城设置40个电动出租车换电服务点为例进行测算。以此为例测算得出的技术经济数据如下表。根据测算结果可见,电动出租车试行移动换电模式,无论是直接经济效益,还是在节能减排、带动就业等社会效益方面都是非常可观的。