摘 要：企业文化的根本目的在于提高企业的竞争力。塑造企业文化乃是从现代企业管理的角度，优化企业人员的组合，优化企业人、财、物的匹配，改善企业的生存环境，拓展企业的发展空间，企业文化对企业的生存与发展有着异乎寻常的意义。但塑造企业文化不能照抄照般国内外现成的模式或做法，而要结合本企业的实际，不断创新企业文化，创建一种适合本企业实际的先进文化内涵，塑造出独具特色的企业文化。
　　关键词：企业文化；创新
　　企业文化作为现代企业的伴生物，因企业的生而生，随企业的兴而盛，两者形影相随，相得益彰。长久以来，人们自发地创造着企业文化，甚至自发地运用企业文化为企业创造更多的财富，为企业获取更大的利益。改革开放以后，尤其在上世纪80年代中期，国外企业文化管理理念传入我国，立即引起我国企业界的高度重视，一些有识之士对其进行了探索和实践，取得了可喜的成果。时至今日，我国大型企业已经将企业文化普遍放在了核心位置，尤其是在企业文化创新方面，更是百花齐放，硕果累累。
　　创新，这是当前一个比较响亮的词汇。事实上，企业文化塑造如果要有新的突破，确实要有创新意识，要有全新的思维方式。不能因循守旧，按照过去的或别人的旧框框套套，停留在低水平，低层次上，要有新的思想、新的运作方式。江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家、一个民族如果没有创新，是没有前途的。同样企业文化的塑造如果适应不了世界的大趋势，没有创新，也只会走向死胡同。创新精神是个全面的观念，包括社会风气、意识形态的创新、科学技术和知识创新等方面，也渗透到社会生活、文化领域。企业文化塑造必须坚持创新原则。
　　创新是企业发展的不竭源泉和力量。随着企业生存环境的变化，如果依旧固守原来的价值观，那么迎接它的不是灾难就是衰退；随着体制改革的深化，市场经济的发展，产品寿命周期缩短，处于这样一种生存环境中，随环境变化而不断改变自己的文化就成为一种必要。在企业发展到一定规模后，一般而言，不思进取，小富即安的思想就会出现，此时初期的文化和支撑这种文化的价值观常常会受到严重的威胁，为了使企业迈上新台阶，企业文化就必须改弦更张，进行企业文化创新。企业文化中的创新通常可以采用如下方法：一是選择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评价，借用质量管理、顾客服务、业务流程重组等运作过程中的措施改变文化，使用这一方法常常可借助部门外专家人士的帮助，由他们协助提供各种合理化建议及构想；二是利用危机，甚至制造危机来促使文化创新，许多成功变革文化的例子都是从面临危机的企业开始的。在危机状态中、陈规旧习，包括旧文化中隐蔽的行为规则都不在发挥作用。如果没有危机，那就制造危机；三是采用科学技术。科学技术的引进，包括技术创新的传播和相应而来的各种文化交流形式，可以从根本上改变整个企业文化。另一方面，谨慎和有控制地引进特殊技术，可以帮助企业成员适应新的行为，接受新的价值观和信念，从而实现企业文化的创新。四是采用循序渐进的方法。这种方法是指企业管理者和决策者对于所希望达到的目标有明确的观念，有通盘的考虑，他们一般不进行大量的变革，而是循序渐进，坚持不懈地利用每一个机会从一定方向来施加影响。这种演变方式的优点是，企业经营者在使用适当的事件推动企业按规定方向发展时，其过程是在消无声息间不知不觉进行的，不会引发危机，不会影响正常的企业活动。一般说来，这种演变方式通常会伴有主管人员的调整及一般企业员工的调配。
　　我国企业文化由于发展时间较短，在理论和实践上都还存在着许多不完善的地方，这主要表现在：在理论研究方面，对企业文化理论的认识尚不统一，对企业文化的研究对象、性质、内涵、现象等存在不同认识，影响到对企业文化具体内容的科学把握和研究的进一步深化。在实践方面，对企业文化的认识深度挖掘不够，对企业文化在现代企业管理和现代企业制度构造中的地位和作用认识不充分，影响到企业文化的发展，在一些地区企业文化现代化水平不高，个性化不明显，与企业的发展有机结合上还存在不足等。因此，在创新企业文化内涵上，要培养具有个性特色的企业精神和企业价值观，充分发挥企业家在企业文化塑造中的重要作用。
　　总之，企业文化塑造是一个十分艰辛的工作，需要投入相当的物力、人力和财力；它又是一个创造性的工作，需要企业进行创造性的劳动。因此，首先在很大程度上要求企业文化要不断创新，紧跟高科技发展的步伐，从改变观念入手，增强知识经济意识；其次，要在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的氛围，特别是企业家在考虑企业的发展和制定规划时，要认识知识经济的发展趋势，加强知识管理，同时，强化企业文化意识和知识意识，促进我国企业文化建设的知识更新。如何利用企业文化的创新推动企业的发展是一种动力，要将一个企业的企业文化作为它生存的一个品牌塑造才是最根本所在。