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摘要：随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文对建筑工程管理进行了分析。
关键词： 建筑工程 工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、管理中存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
二、工程管理的措施
1、质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
1）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
2）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
2、工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出現大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、工程成本管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常进行调整。
2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、安全管理
安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理，是预防安全事故发生的前提，对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而，在现实生活中，安全事故的发生仍然持续不断，从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故； 从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，无不警告我们：安全管理工作势在必行。
安全工作不是某个人的职责， 需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程，其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，我们要把安全工作放在首位，各部门高度重视，以“要以“预防为主，安全第一”为指导思想”，加强学习，不断提高安全意识，同时认真贯彻执行相关安全法律法规的，根据实际，实事求是，将理论落实到行动上，才能有效的避免和减少安全事故。
1）做好安全教育工作
人，是施工现场的主要参与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目， 才能提高企业的经济效益和社会效益。
职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。
“天时不如地利，地利不如人和”。搞好内部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作，需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。
2）建立安全管理体系
建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。
3）做好现场安全考核工作
施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。
结束语：加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
参考文献:
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J]建材与装饰.2008.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]我国新技术新产品.2008.10.
[3]建筑工程项目管理规范(GB/T50326)[M].中华人民共和国建设部,2002.5.
关键词： 建筑工程 工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、管理中存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
二、工程管理的措施
1、质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
1）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
2）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
2、工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出現大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3、工程成本管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常进行调整。
2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、安全管理
安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理，是预防安全事故发生的前提，对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而，在现实生活中，安全事故的发生仍然持续不断，从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故； 从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，无不警告我们：安全管理工作势在必行。
安全工作不是某个人的职责， 需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程，其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，我们要把安全工作放在首位，各部门高度重视，以“要以“预防为主，安全第一”为指导思想”，加强学习，不断提高安全意识，同时认真贯彻执行相关安全法律法规的，根据实际，实事求是，将理论落实到行动上，才能有效的避免和减少安全事故。
1）做好安全教育工作
人，是施工现场的主要参与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目， 才能提高企业的经济效益和社会效益。
职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。
“天时不如地利，地利不如人和”。搞好内部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作，需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。
2）建立安全管理体系
建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。
3）做好现场安全考核工作
施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。
结束语：加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
参考文献:
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J]建材与装饰.2008.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]我国新技术新产品.2008.10.
[3]建筑工程项目管理规范(GB/T50326)[M].中华人民共和国建设部,2002.5.