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摘 要：随着科技的发展更新，对建筑行业的各方面要求也不断增高，建筑企业要想增加自身在同行业中的竞争力使用科学合理的管理策略是非常必要的。在建筑技术管理中所包含的内容是非常广泛的主要有建筑工程施工项目的工程施工设计、施工时间的主要经过以及对工程严格的验收管理等这些内容也是当今建筑行业保证自身经济效益提高竞争力的重要保证。现如今各方面都在快速的发展更新我们也逐渐的进入了信息化的时代在建筑施工管理中，怎么样去促进施工技术管理创新是一个非常重要的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
进入二十一世纪以后中国的经济水平的提升世界都有目共睹，城乡一体化逐渐的成为了社会发展的主流，在这种情况下城市内部的原有建筑显然无法满足日渐增长的住房需求，建筑行业的发展可以说是顺应时代潮流的一种进步。另外，建筑企业的数量逐渐增加、规模不断扩大，这也使得建筑行业内部的争越来越严酷，如果不能尽快的提升企业一身的施工管理水平，将会很难在这种竞争中得到发展和生存。
1、建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2、管理创新存在的必要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
3、建筑施工管理创新的途径
进行建筑施工工程管理的创新时应当把握如下原则，一是创新应同生产力发展相适应，劳动者、劳动对象及劳动工具三者得到了有效结合才能实现潜在生产力的高效发挥。二是创新应同市场需求相适应，为了获取良好的社会效益，必须占有市场，对潜在市场进行开拓，但是，若施工质量不好，将会导致企业的社会形象欠佳，因而也很难获得市场。
无论是在大范围还是小范围，科学技术都是第一生产力。所以，建筑施工企业必须重视技术的创新，只有在技术上处于领先地位，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。技术的不断创新，可以增强施工企业在市场中的竞争力。不仅可以进一步提高建筑施工企业的施工效率，还能确保施工质量处于较高层次。
3.1 建立一支专业的建筑施工管理队伍
在施工建设中，施工管理人员、施工技术人员和其他人员是施工过程中的重要人员。为了不给施工企业造成不良影响，在建设企业的发展中，不仅要牢牢掌握丰富的专业知识，施工管理相关知识也有一定的了解。因此，在招聘人才的过程中，建筑企业应严格控制人才的专业知识，并结合人才的道德培养。在企业招聘之后，也要大力加强人才培养的教育，更新人才的相关知识结构，提高员工的综合素质，建设专业的施工管理队伍。当然，市场经济竞争异常激烈，建筑业企业也需要结合施工管理的实际情况，招聘相关专业人才。法律人才建设。
3.2观念创新
对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。
3.3组织机构创新
有两个要求：一是接近市场。由于公司可以进行跨区域经营，如果采用过于集中统一的管理模式，必然会影响决策的及时性和准确性，也会增加管理成本。所以组织机构的设置要灵活，要满足市场的需要，要适合相关部门的权限，建立灵活的组织，使部门根据实际情况做出正确的决策，提高决策的效率；降低行政成本。在组织调整中，必须降低行政成本，在建设管理工作的前提下满足实际需要，尽可能精简，减少施工管理的数量，提高施工管理工作的效率。
由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
3.4体制创新
待组织机构创新之后，还应当创新体制，建立现代化制度，可采取如下措施：一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
3.5技术创新
创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。
结论
施工管理模式的创新对建筑施工企业的生存与发展具有非常重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业在项目上的代表，也是企业的形象代表，体现了企业的实力，是企业在建筑市场的触点，是企业获得社会效益和经济效益的一线战士。因此，项目施工管理的创新和有效运作是建筑施工企业的生命，也只有不断地创新和优化管理措施和制度，才能让每个项目最大限度地规避风险，提高效率，降低成本，才能為企业创造更大的利润。
参考文献
[1]谭国英.试论建筑幕墙施工质量的管理与控制[J].现代装饰（理论），2011（4）.
[2]丁杰，薛洋.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰.2017（37）
[3]侯兵丽.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材.2017（08）
（作者身份证号码：2310251987****4322）
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
进入二十一世纪以后中国的经济水平的提升世界都有目共睹，城乡一体化逐渐的成为了社会发展的主流，在这种情况下城市内部的原有建筑显然无法满足日渐增长的住房需求，建筑行业的发展可以说是顺应时代潮流的一种进步。另外，建筑企业的数量逐渐增加、规模不断扩大，这也使得建筑行业内部的争越来越严酷，如果不能尽快的提升企业一身的施工管理水平，将会很难在这种竞争中得到发展和生存。
1、建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2、管理创新存在的必要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
3、建筑施工管理创新的途径
进行建筑施工工程管理的创新时应当把握如下原则，一是创新应同生产力发展相适应，劳动者、劳动对象及劳动工具三者得到了有效结合才能实现潜在生产力的高效发挥。二是创新应同市场需求相适应，为了获取良好的社会效益，必须占有市场，对潜在市场进行开拓，但是，若施工质量不好，将会导致企业的社会形象欠佳，因而也很难获得市场。
无论是在大范围还是小范围，科学技术都是第一生产力。所以，建筑施工企业必须重视技术的创新，只有在技术上处于领先地位，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。技术的不断创新，可以增强施工企业在市场中的竞争力。不仅可以进一步提高建筑施工企业的施工效率，还能确保施工质量处于较高层次。
3.1 建立一支专业的建筑施工管理队伍
在施工建设中，施工管理人员、施工技术人员和其他人员是施工过程中的重要人员。为了不给施工企业造成不良影响，在建设企业的发展中，不仅要牢牢掌握丰富的专业知识，施工管理相关知识也有一定的了解。因此，在招聘人才的过程中，建筑企业应严格控制人才的专业知识，并结合人才的道德培养。在企业招聘之后，也要大力加强人才培养的教育，更新人才的相关知识结构，提高员工的综合素质，建设专业的施工管理队伍。当然，市场经济竞争异常激烈，建筑业企业也需要结合施工管理的实际情况，招聘相关专业人才。法律人才建设。
3.2观念创新
对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。
3.3组织机构创新
有两个要求：一是接近市场。由于公司可以进行跨区域经营，如果采用过于集中统一的管理模式，必然会影响决策的及时性和准确性，也会增加管理成本。所以组织机构的设置要灵活，要满足市场的需要，要适合相关部门的权限，建立灵活的组织，使部门根据实际情况做出正确的决策，提高决策的效率；降低行政成本。在组织调整中，必须降低行政成本，在建设管理工作的前提下满足实际需要，尽可能精简，减少施工管理的数量，提高施工管理工作的效率。
由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
3.4体制创新
待组织机构创新之后，还应当创新体制，建立现代化制度，可采取如下措施：一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
3.5技术创新
创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。
结论
施工管理模式的创新对建筑施工企业的生存与发展具有非常重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业在项目上的代表，也是企业的形象代表，体现了企业的实力，是企业在建筑市场的触点，是企业获得社会效益和经济效益的一线战士。因此，项目施工管理的创新和有效运作是建筑施工企业的生命，也只有不断地创新和优化管理措施和制度，才能让每个项目最大限度地规避风险，提高效率，降低成本，才能為企业创造更大的利润。
参考文献
[1]谭国英.试论建筑幕墙施工质量的管理与控制[J].现代装饰（理论），2011（4）.
[2]丁杰，薛洋.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰.2017（37）
[3]侯兵丽.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材.2017（08）
（作者身份证号码：2310251987****4322）