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【摘要】地产EPC项目的设计、采购、施工环节是统一的系统;BIM技术依托信息技术优势，实现对EPC项目的信息流管理、对项目管理的质量、进度、成本控制目标精准支持;在地产EPC总承包项目中发挥技术支撑作用，显著的提升其相关目标控制能力。本文对EPC过程管理的特点进行总结，通过BIM技术与相关特征结合，分析了该技术的应用价值。
【关键词】EPC过程管理;信息流控制;BIM
面对目前地产行业成本高企、行业内竞争加剧等问题，本文围绕地产EPC总承包模式下BIM平台的应用开展相关研究。我国的地产企业通过EPC项目模式中采用BIM技术平台的方式，实现对EPC项目的设计、采购、招投标、施工、成本控制等环节有效管理，进而在国际承包市场中获得竞争优势。
1、EPC总承包模式概述
EPC总承包模式简单的来说就是“设计+采购+施工”的总承包模式，其具体的建设单位委托承包单位负责工程项目的具体建设、同时将建设风险分摊、承包商负责建设全过程的模式。该模式具体的特点有三点，第一采用固定总价合同，即项目合同总价为最终的结算价，一般还会约定由于市场的变化而产生的可调整的价格。通过工程总承包合同约束保证项目目标的实现。第二，由业主或委托业主代表和EPC总承包单位管理项目。EPC总承包单位负责项目的设计、采购、施工的全过程管理，此过程中设计施工可以实现交叉，缩短项目工期。第三，承包商承担风险同时获得了利益，需要对项目的安全、质量、进度和成本等方面全面负责。
2、BIM技术平台简介
BIM的本质是用于描述一个信息公开的项目合作系统，它是一个相对良好的组织结构概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。BIM中大量存在着合作各方关系和相互信息的交换，合作各方环节输送产品或服务，此环节向它之外环节反馈信息。而BIM系统平台作为项目参与方的信息公开承担者，起到至关重要的作用。 BIM 的特点有：（1）可视化：BIM 的可视化是具有互动性和反馈性，可视化的结果包括效果图的展示及有关报表的生成，更重要的是，项目规划、设计、建造、过程中的沟通、讨论、决策均可在可视化状态下实现;（2）协调性：在项目各相关利益方之间协调上，BIM 提供了很好的平台;（3）模拟性：不仅实现建筑物模型模拟，也对操作实现模拟，而且可以实现从 3D 到 4D（加时间轴）到 5D（加造价控制）模拟;（4）优化性：在对项目方案和特殊设计的优化中，对制约优化的诸多因子，如信息、复杂程度和时间突破了障碍;（5）可出图性：包括普通图纸和各种交流沟通后的图纸，快速出图;（6）成本性：需要对项目相关方进行技术培训、设备部署，需要花费一定的成本。（7）适用性：对项目具有一次性成型的独特的生命周期或全过程具有较好的适用性。
3、BIM平台在EPC总承包模式中的应用优势
EPC项目模式是一种良好的工程运作模式，组成复杂的组成结构，具有相对较多的利益相关方;BIM 工具的介入和实施在付出一定的成本的基础上提高了项目的效率，可以弥补在 EPC 项目过程中所付出的成本，实现较好的经济效益，同时对EPC项目具有的缺点补位。通过BIM平台将建筑的三维数据和项目进度信息等管理要素融入在可控的信息模型其数据平台中，实现项目更加完善的管理，进而实现项目目标的精准控制。该技术可以将建筑的结构及对应的节点模型作为基础条件，将抽象的想象转化为具体的信息模型，进而实现从虚拟想象到三维模型实物的具体转换;进行数据和资源共享，使各部门之间相互协调，资源共享，政策整合进而提高企业的管理效率，同时做到了信息安全管理。BIM技术有效的解决了项目建设者大多难以把握总体、准确掌握项目样貌这一难题，做到所见即所得;在项目未建设时，其3D模型使工人可以清楚的了解涉及的内部结构，使施工人员做到心里有数，顺利开展施工，使項目建设者迅速全面了解项目的整体概况，判断项目资源调度。
4、EPC工程管理中的BIM平台应用
4.1 BIM平台在EPC项目建筑设计中的应用
4.1.1信息管理方面
地产EPC项目的项目结构复杂，导致项目的海量信息。在地产项目的设计中，BIM平台实现了工程相关信息共享，规整了信息流动，加快了施工进度。首先，设计团队完成BIM平台建模后，确定了相关工程参数。若其他项目相关方将有关数据输入软件时，BIM平台实现建筑信息数据比对，为提供科学、全面的工程的评价提供准确的参考数据。设计团队根据此类数据，优化建筑的结构，也会同时修改原设计图纸，进一步提高图纸的质量。此外，该技术还可以处理碎片信息，既能够使主体与细节之间吻合，又可以保证后续施工的高效进行，提升企业的竞争力。
4.1.2方案设计论证
在地产方案或设计的多次论证中，需要相关人员应用BIM平台，将讨论形成的参数进行输入，进行模拟，使用BIM平台中的自动化工程软件对数据进行统计和分析，同时标记、修改不合理的参数，产生进阶版本的方案和设计文案。由于建筑工程行业数据多样化，其设计的图纸结构相对复杂，因此可利用BIM技术其自身所携带的三维模拟功能，对图纸中的建筑结构进行模拟构图，打出三维图像，解析设计图细节处的漏洞，提高结构之间的匹配度，实现信息的快捷传输，进而提高图纸的合理性。
4.2 BIM平台在EPC项目管理中的应用
4.2.1方案比选方面
在地产项目施工过程中，设计方案都要落入实际，需项目承包商提供施工组织设计。各施工组织设计会存在差异，其特点以及习惯不同，需地产商比选各个施工组织设计，对相关的场地平面图、资源投入进行分析、比较，近而选择出合乎项目的施工组织设计。BIM平台在应用中就具备了上述功能，可以整合资源，建立3D模型加资源投入量数据库，做到处理数据、加快环节的功能，简化比对过程，实现快速决策支撑。实现建设单位通过BIM平台来比选建筑方案。 4.2.2过程管理方面
地產行业传统的管理模式以施工图纸为中心，围绕着施工图纸展开。这个管理工作的基础，频繁受到建设单位条件的影响，加之相关技术和工人素质的限制，项目承包商管理人员对图纸频繁调整失控，逾期风险较高。承包商通过使用“BIM+”平台的进度、质量保证模块实现项目的进度、质量、费用及信息等的管理。
应用BIM平台就的管理模式中，通过相关的技术软件、硬件的准备，再通过BIM技术构建管理平台，加之对相关操作人员培训，奠定良好管理工作的基础。可以有效地提高管理工作中的质量和效率问题，实现了项目漏洞检查、数据实效性及项目费用控制的目的。
（1）漏洞检查方面
在建筑工程的施工中，不确定的影响因素众多，使工程项目存在诸多风险，通过BIM平台在施工中的运用，可视化的、迅速的将漏洞检查出来，提出针对性的设计方案解决施工中的实际问题，保证工程顺利进行。通过BIM平台也可进行安全隐患的排除，增强项目稳定性。如施工中，BIM团队可以根据工程的实际和设计的要求，优化设计脚手架的模型，平滑不稳定因素，对其搭建工作进行有效的指导提供技术参数支持，增强其稳固性，凸显BIM平台的价值。
（2）数据时效方面
在施工中，利用BIM平台构建施工参数数据库进行校对，将有关施工的方案、模型、图纸的数据都输入到数据库中，实现快速校对。经过BIM平台的处理后，提高了施工参数的仿真性、可靠性。应用BIM平台保证建筑工程中与参数相关的规划、设计及分析工作的及时性。项目参与者通过BIM终端使用，在工作过程实现单体数据的更新后，实现项目整体数据的实时更新，是项目进展处于总体可控。
（3）成本控制
以BIM平台为基础进行成本动态管理，实现工程全要素覆盖。实时跟踪每个分项工程进度，展示其资金流动的情况，明确子目成本投入比，为后续的成本控制提供精准的数据信息;BIM的实时数据，确保工程建设成本处于EPC总承包单位的动态管理中。在工程实施前，相关人员还能通过BIM平台对预算进行评估，检查施工图预算中的漏洞，为建筑企业节省更多的成本。
4.3信息管理方面
BIM平台还可以实现共享工程相关信息，保证信息流在项目内外快速流通，实现信息最大化公开。当相关人员将相关数据输入后，BIM平台就能实时实现数据对比、分析现有的信息数据，对相关参数调整给出一个系统、全面的评价，为相关决策人员提供数据支持，同时为设计人员提供准确的数据。实现了项目建设单位、承包单位、项目干系人共享数据，利用数据进行决策、沟通、交互和赋能。使建设单位准确的判断决策，承办单位精确的调整图纸、调整施工组织设计，项目干系人快速的调整相关资源组织方案，保证了项目的顺利进行。
结语：
综上所述，在地产项目中，BIM技术平台的实用性很高，该平台不仅可以提升建设单位的决策效率;还可以提升项目总承包控制图纸优化、调整施工组织设计，从而实现对项目成本，工期、费用和信息等控制，优化管理程序，减少漏洞;也使项目干系人实现了资源配置的精细化管理。我国的地产行业、企业要提高BIM技术平台投入，达到通过先进技术实现项目增值，实现降低企业成本、提高企业竞争力目的。
参考文献：
[1]林淼.BIM技术在商业地产项目管理中的应用研究[D].天津大学，2016.
[2]佟曾，王代兵.BIM在商业地产项目运维管理中的应用研究[J].中国住宅设施，2014（07）：98-99.
[3]王代兵，佟曾.BIM在商业地产项目运维管理中的应用研究[J].住宅科技，2014（03）：58-60.
[4]张家立，何波.BIM在商业地产项目开发前期的应用价值探讨[J].中国房地产业，2012（03）：44-53.
[5]冯海忠，王辉.基于BIM系统的PPP项目管理[J].经济管理，2015（Z1）：182-185.
【关键词】EPC过程管理;信息流控制;BIM
面对目前地产行业成本高企、行业内竞争加剧等问题，本文围绕地产EPC总承包模式下BIM平台的应用开展相关研究。我国的地产企业通过EPC项目模式中采用BIM技术平台的方式，实现对EPC项目的设计、采购、招投标、施工、成本控制等环节有效管理，进而在国际承包市场中获得竞争优势。
1、EPC总承包模式概述
EPC总承包模式简单的来说就是“设计+采购+施工”的总承包模式，其具体的建设单位委托承包单位负责工程项目的具体建设、同时将建设风险分摊、承包商负责建设全过程的模式。该模式具体的特点有三点，第一采用固定总价合同，即项目合同总价为最终的结算价，一般还会约定由于市场的变化而产生的可调整的价格。通过工程总承包合同约束保证项目目标的实现。第二，由业主或委托业主代表和EPC总承包单位管理项目。EPC总承包单位负责项目的设计、采购、施工的全过程管理，此过程中设计施工可以实现交叉，缩短项目工期。第三，承包商承担风险同时获得了利益，需要对项目的安全、质量、进度和成本等方面全面负责。
2、BIM技术平台简介
BIM的本质是用于描述一个信息公开的项目合作系统，它是一个相对良好的组织结构概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。BIM中大量存在着合作各方关系和相互信息的交换，合作各方环节输送产品或服务，此环节向它之外环节反馈信息。而BIM系统平台作为项目参与方的信息公开承担者，起到至关重要的作用。 BIM 的特点有：（1）可视化：BIM 的可视化是具有互动性和反馈性，可视化的结果包括效果图的展示及有关报表的生成，更重要的是，项目规划、设计、建造、过程中的沟通、讨论、决策均可在可视化状态下实现;（2）协调性：在项目各相关利益方之间协调上，BIM 提供了很好的平台;（3）模拟性：不仅实现建筑物模型模拟，也对操作实现模拟，而且可以实现从 3D 到 4D（加时间轴）到 5D（加造价控制）模拟;（4）优化性：在对项目方案和特殊设计的优化中，对制约优化的诸多因子，如信息、复杂程度和时间突破了障碍;（5）可出图性：包括普通图纸和各种交流沟通后的图纸，快速出图;（6）成本性：需要对项目相关方进行技术培训、设备部署，需要花费一定的成本。（7）适用性：对项目具有一次性成型的独特的生命周期或全过程具有较好的适用性。
3、BIM平台在EPC总承包模式中的应用优势
EPC项目模式是一种良好的工程运作模式，组成复杂的组成结构，具有相对较多的利益相关方;BIM 工具的介入和实施在付出一定的成本的基础上提高了项目的效率，可以弥补在 EPC 项目过程中所付出的成本，实现较好的经济效益，同时对EPC项目具有的缺点补位。通过BIM平台将建筑的三维数据和项目进度信息等管理要素融入在可控的信息模型其数据平台中，实现项目更加完善的管理，进而实现项目目标的精准控制。该技术可以将建筑的结构及对应的节点模型作为基础条件，将抽象的想象转化为具体的信息模型，进而实现从虚拟想象到三维模型实物的具体转换;进行数据和资源共享，使各部门之间相互协调，资源共享，政策整合进而提高企业的管理效率，同时做到了信息安全管理。BIM技术有效的解决了项目建设者大多难以把握总体、准确掌握项目样貌这一难题，做到所见即所得;在项目未建设时，其3D模型使工人可以清楚的了解涉及的内部结构，使施工人员做到心里有数，顺利开展施工，使項目建设者迅速全面了解项目的整体概况，判断项目资源调度。
4、EPC工程管理中的BIM平台应用
4.1 BIM平台在EPC项目建筑设计中的应用
4.1.1信息管理方面
地产EPC项目的项目结构复杂，导致项目的海量信息。在地产项目的设计中，BIM平台实现了工程相关信息共享，规整了信息流动，加快了施工进度。首先，设计团队完成BIM平台建模后，确定了相关工程参数。若其他项目相关方将有关数据输入软件时，BIM平台实现建筑信息数据比对，为提供科学、全面的工程的评价提供准确的参考数据。设计团队根据此类数据，优化建筑的结构，也会同时修改原设计图纸，进一步提高图纸的质量。此外，该技术还可以处理碎片信息，既能够使主体与细节之间吻合，又可以保证后续施工的高效进行，提升企业的竞争力。
4.1.2方案设计论证
在地产方案或设计的多次论证中，需要相关人员应用BIM平台，将讨论形成的参数进行输入，进行模拟，使用BIM平台中的自动化工程软件对数据进行统计和分析，同时标记、修改不合理的参数，产生进阶版本的方案和设计文案。由于建筑工程行业数据多样化，其设计的图纸结构相对复杂，因此可利用BIM技术其自身所携带的三维模拟功能，对图纸中的建筑结构进行模拟构图，打出三维图像，解析设计图细节处的漏洞，提高结构之间的匹配度，实现信息的快捷传输，进而提高图纸的合理性。
4.2 BIM平台在EPC项目管理中的应用
4.2.1方案比选方面
在地产项目施工过程中，设计方案都要落入实际，需项目承包商提供施工组织设计。各施工组织设计会存在差异，其特点以及习惯不同，需地产商比选各个施工组织设计，对相关的场地平面图、资源投入进行分析、比较，近而选择出合乎项目的施工组织设计。BIM平台在应用中就具备了上述功能，可以整合资源，建立3D模型加资源投入量数据库，做到处理数据、加快环节的功能，简化比对过程，实现快速决策支撑。实现建设单位通过BIM平台来比选建筑方案。 4.2.2过程管理方面
地產行业传统的管理模式以施工图纸为中心，围绕着施工图纸展开。这个管理工作的基础，频繁受到建设单位条件的影响，加之相关技术和工人素质的限制，项目承包商管理人员对图纸频繁调整失控，逾期风险较高。承包商通过使用“BIM+”平台的进度、质量保证模块实现项目的进度、质量、费用及信息等的管理。
应用BIM平台就的管理模式中，通过相关的技术软件、硬件的准备，再通过BIM技术构建管理平台，加之对相关操作人员培训，奠定良好管理工作的基础。可以有效地提高管理工作中的质量和效率问题，实现了项目漏洞检查、数据实效性及项目费用控制的目的。
（1）漏洞检查方面
在建筑工程的施工中，不确定的影响因素众多，使工程项目存在诸多风险，通过BIM平台在施工中的运用，可视化的、迅速的将漏洞检查出来，提出针对性的设计方案解决施工中的实际问题，保证工程顺利进行。通过BIM平台也可进行安全隐患的排除，增强项目稳定性。如施工中，BIM团队可以根据工程的实际和设计的要求，优化设计脚手架的模型，平滑不稳定因素，对其搭建工作进行有效的指导提供技术参数支持，增强其稳固性，凸显BIM平台的价值。
（2）数据时效方面
在施工中，利用BIM平台构建施工参数数据库进行校对，将有关施工的方案、模型、图纸的数据都输入到数据库中，实现快速校对。经过BIM平台的处理后，提高了施工参数的仿真性、可靠性。应用BIM平台保证建筑工程中与参数相关的规划、设计及分析工作的及时性。项目参与者通过BIM终端使用，在工作过程实现单体数据的更新后，实现项目整体数据的实时更新，是项目进展处于总体可控。
（3）成本控制
以BIM平台为基础进行成本动态管理，实现工程全要素覆盖。实时跟踪每个分项工程进度，展示其资金流动的情况，明确子目成本投入比，为后续的成本控制提供精准的数据信息;BIM的实时数据，确保工程建设成本处于EPC总承包单位的动态管理中。在工程实施前，相关人员还能通过BIM平台对预算进行评估，检查施工图预算中的漏洞，为建筑企业节省更多的成本。
4.3信息管理方面
BIM平台还可以实现共享工程相关信息，保证信息流在项目内外快速流通，实现信息最大化公开。当相关人员将相关数据输入后，BIM平台就能实时实现数据对比、分析现有的信息数据，对相关参数调整给出一个系统、全面的评价，为相关决策人员提供数据支持，同时为设计人员提供准确的数据。实现了项目建设单位、承包单位、项目干系人共享数据，利用数据进行决策、沟通、交互和赋能。使建设单位准确的判断决策，承办单位精确的调整图纸、调整施工组织设计，项目干系人快速的调整相关资源组织方案，保证了项目的顺利进行。
结语：
综上所述，在地产项目中，BIM技术平台的实用性很高，该平台不仅可以提升建设单位的决策效率;还可以提升项目总承包控制图纸优化、调整施工组织设计，从而实现对项目成本，工期、费用和信息等控制，优化管理程序，减少漏洞;也使项目干系人实现了资源配置的精细化管理。我国的地产行业、企业要提高BIM技术平台投入，达到通过先进技术实现项目增值，实现降低企业成本、提高企业竞争力目的。
参考文献：
[1]林淼.BIM技术在商业地产项目管理中的应用研究[D].天津大学，2016.
[2]佟曾，王代兵.BIM在商业地产项目运维管理中的应用研究[J].中国住宅设施，2014（07）：98-99.
[3]王代兵，佟曾.BIM在商业地产项目运维管理中的应用研究[J].住宅科技，2014（03）：58-60.
[4]张家立，何波.BIM在商业地产项目开发前期的应用价值探讨[J].中国房地产业，2012（03）：44-53.
[5]冯海忠，王辉.基于BIM系统的PPP项目管理[J].经济管理，2015（Z1）：182-185.