采访中郑欣表示，虽然疫情影响了全球的经济发展，但从长远来看，中国经济稳步发展的向好趋势并没有因此放缓，因此中国的企业应该把自身的内功做足，要向所在的行业市场乃至客户展现一个健康、良性的生态链，与上下游的无缝配合显得尤为重要。如今复苏在即，任何企业都要把推广活动聚焦在展现稳定状态上，包括品牌的存在感和团队的健康运营，然后再通过线上多种新媒体手段或者线下渠道，推出适合自身发展的推广动作。据郑欣介绍，目前在南方地区，尤其是江浙一带，已经开始开展了相关的To C会展活动，但是根据目前的疫情状况，可能七八月才是大体量的行业活动最早的启动时间。
　　面对种类繁多的会议类型，郑欣认为最先复苏的应该是配合相关用户体验的偏互动展示类会议及活动，因为在互动展示类现场，观众的组织可控性强，传播手段匹配更多元化，对于参会人员的安全以及产品互动把握性更大。
　　由于疫情的影响，会展和活动企业都在瞄准下半年项目，抢占市场。但是郑欣有着自己的见解，他认为“抢占”用在這并不恰当，用“挤入”更加合适。
　　毋庸置疑的是，这场新冠疫情对于全球的经济都产生了重要影响。但是会展及活动行业是一个需要口碑的行业，与市场或者客户建立起的长期紧密合作关系，对市场份额的占有及储备不是轻易就可以洗牌的。从市场来说，头部活动会展公司依然会惯性占据相当的份额，他们也在为市场的复苏作充分的准备，对于新兴品牌来说，要透彻提炼差异化优势，采取相对灵活的战术，抓住弯道超车的机会，依靠更好的性价比争得一席之地。
　　即便上半年会展停滞，下半年一线城市的档期已经被排满，二三线城市也不一定就此迎来了春天。一个会展城市的形成，与这个城市本身的经济发展程度、定位、会展政策、地理位置、文化特色甚至场馆硬体条件息息相关，而并不仅仅因为一线城市档期的原因就可以一概火爆。
　　至于当疫情震中转移到国外，企业如何调整经营方向？郑欣认为，疫情可能会对做海外业务的MICE企业产生较大影响，但对于做国内业务的MICE企业来说，影响并不是很大，大家可以关注一下腰部和底部业务。郑欣认为，疫情过后，生存下来的中小型及创业企业对于会展和活动服务的需求反而更值得关注。最后他强调，不管做海外业务还是国内业务的企业，都应该把自身的内功做足，向市场和客户展现良性的生态链，以作证自身健康的发展，这是所有复苏动作的核心。
　　中国经济发展的形式依旧向好，此时企业更要做足自身的内功，向所在的行业乃至客户展现健康、良性的生态链。会展城市的形成，与城市本身的经济发展、定位、会展政策、地理位置等息息相关，所以即使下半年一线城市的档期被排满，二三线城市也不一定迎来春天。