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【摘 要】 建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。
【关键词】 建筑工程；施工进度；控制
引言：
由于社会的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高的同时，加强建筑工程施工进度的管理，是十分必要的。作为工程施工质量工程项目的建设的重点，所以，加强工程进度的管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。
一、建筑工程施工中进度的影响因素分析
1、施工環境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
2、施工进度计划的影响
施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
3、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
二、建筑工程进度控制的有效措施
1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
2、增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
3、加强经济管理
为了确保进度目标的实现，相关的施工预算人员应采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等。可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
4、提高建筑材料供应水平以及质量
建筑材料决定了建筑工程质量的基本水平。如果建筑材料本身在质量上就达不到需求，那么寄望于建筑成品拥有很高的质量无异于天方夜谭。所以，严格对建筑材料的质量管理，是建筑工程整体质量提高的物质基础，同时是提高建筑进度的保障。必须在施工前期和施工中按程序来审查和使用，在采购、仓储、运输等环节要建立科学实际的管理机制，从而防止鱼目混珠、滥竽充数的现象发生。
5、提高建筑设备水平
建筑设备，是指除去施工者本身而参与施工过程的机械工具，包括挖掘工具、运输车、起重装置、高空作业装置等等。建筑设备是施工过程中不可忽视的力量，因此施工者必须根据实际情况来选择相应的建筑设备，并完善机械设备操作、交接、维护等一系列机制，以保证建筑工地机械化工作良好运转，避免因操作失误或安全事故产生的不利影响。从而影响施工的进度。
6、正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
7、加强自然因素的管理与控制
针对外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工，可在傍晚进行施工，通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
8、加强对建筑工程施工的监督管理力度
此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。
三、结束语
建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。
参考文献：
[1]田永清，李海涛，梁向东.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材.2012（02）：205-206.
[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发.2012（02）；175-176.
[3]李志坚，姚海鸣.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理.2010（02）：203-206.
【关键词】 建筑工程；施工进度；控制
引言：
由于社会的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高的同时，加强建筑工程施工进度的管理，是十分必要的。作为工程施工质量工程项目的建设的重点，所以，加强工程进度的管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。
一、建筑工程施工中进度的影响因素分析
1、施工環境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
2、施工进度计划的影响
施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
3、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
二、建筑工程进度控制的有效措施
1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
2、增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
3、加强经济管理
为了确保进度目标的实现，相关的施工预算人员应采用适当的方法，完成施工计划需要的资金保证，主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等。可采取以下措施：首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
4、提高建筑材料供应水平以及质量
建筑材料决定了建筑工程质量的基本水平。如果建筑材料本身在质量上就达不到需求，那么寄望于建筑成品拥有很高的质量无异于天方夜谭。所以，严格对建筑材料的质量管理，是建筑工程整体质量提高的物质基础，同时是提高建筑进度的保障。必须在施工前期和施工中按程序来审查和使用，在采购、仓储、运输等环节要建立科学实际的管理机制，从而防止鱼目混珠、滥竽充数的现象发生。
5、提高建筑设备水平
建筑设备，是指除去施工者本身而参与施工过程的机械工具，包括挖掘工具、运输车、起重装置、高空作业装置等等。建筑设备是施工过程中不可忽视的力量，因此施工者必须根据实际情况来选择相应的建筑设备，并完善机械设备操作、交接、维护等一系列机制，以保证建筑工地机械化工作良好运转，避免因操作失误或安全事故产生的不利影响。从而影响施工的进度。
6、正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
7、加强自然因素的管理与控制
针对外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工，可在傍晚进行施工，通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
8、加强对建筑工程施工的监督管理力度
此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。
三、结束语
建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。
参考文献：
[1]田永清，李海涛，梁向东.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材.2012（02）：205-206.
[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发.2012（02）；175-176.
[3]李志坚，姚海鸣.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理.2010（02）：203-206.