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摘要：本文首先对工程项目施工进度的编制内容要点进行分析与介绍，并对工程项目施工进度与资金策划的融合实施策略的思路进行探索，希望能为我国工程项目施工进度的编制与实施提供一定的参考价值。
关键词：工程项目;编制;施工进度;资金策划
引言：工程项目施工进度的编制内容要点主要包括：施工顺序与步骤的明确、工程量的统计与计算、工程项目持续时间的明确、施工计划的优化与调整、具体施工进度的绘制。而同时，资金策划是立足于项目工期规划，在周期、资源、成本最佳基础上对项目资金运作开展的以整体前瞻性安排。将工程项目施工进度编制与资金安排的有效结合运作，可以进一步推动工程项目施工运作的高效化与品质化。因此，加强对此两层面的融合探究，有着重要的现实价值。
一、工程项目施工进度规划的编制内容要点介绍
1.1 明确工程项目施工顺序与步骤
首先，需要工程项目设计部门对工程项目施工现场进行勘探，并将现场人文条件、自然环境、周围建筑群、交通环境等内容进行收集与分析。并将设计图纸结合现场的施工环境来进行初步的确定;同时，需要设计部门能够对工程项目的进度计划以及施工顺序进行合理的编制与安排，确保工程项目施工单位、分部工程与分项工程施工工序等各个组织的施工顺序划分与明确;再者， 对于工程项目施工现场所需要的施工材料、施工设备、施工人员等资源结合工程项目施工现场，来进行各类资源的高效化配置与调度。如下表1所示，为基础的工程项目施工进度规划表。
1.2 工程量的统计与计算
在施工单位明确施工进度与顺序后，需要根据施工图纸来对具体工程项目进行施工段工程量的统计与计算。首先，必须要保证工程量计算单位能够与国家相关定额标准保持严格一致，并且对于工程现场劳动力、机械型号及数量、施工材料等内容进行合理的调配与选择，结合工程资金初期筹划的具体要求进行科学计算相关经费支出;同时，采用分层分段计算来对具体工程项目施工段进行划分与计算，以保证每个阶段的经费支出的科学性与合理性;再者，对于工程项目中的微小工程和零星工程，可通过与经营丰富的施工人才或专家进行评估与计算方法的讨论与选择。
1.3 明确工程项目持续时间
需要施工单位能够对各施工团队、分部工程的实际工程量、劳动量、机械工作数量等内容进行持续时间的计算与明确。
1.4 工程项目施工计划的优化与调整
施工单位可根据实际的工程项目建设需求以及合同工期要求，采用费用最小法、资源优化法进行整体工程施工计划的优化与调整，将不满足工程项目实际建设要求与合同工期要求的内容进行剔除。而进行工程项目施工计划优化的内容主要包括：对施工段的合理划分与工作面的增加;对劳动力数量与机械设备数量进行调整;施工技术与施工工艺的方案调整;施工人员工作时间与机械设备工作时间的调整。以真正意义上保证工厂项目资金策划与项目进度编制的有机结合。
二、工程项目施工进度实施策略的思路探索
2.1 做好人才队伍的建设与管理
工程项目施工进度编制与实施的关键要素，在于能否实现对于现场施工施工队伍的管理。不同施工队伍的入场时间、施工效率、管理能力等因素，都可能会导致工程项目整体施工效率和施工进程等因素的受损。因此，需要施工单位能够加强对于施工队伍组织管理制度的建设与规范体系的完善，确保施工队伍能够按预期的入场时间进入施工现场，来将更多的工作精力投入到工程项目实际的建设工作当中，减少施工队伍在建设前期由于安家效率低下等多种因素的影响，而导致现场施工进度未按预期标准开展和完工。
2.2 资金与施工资源的合理配置与调度
施工现场资源配置不及时和资源调度不合理等问题，是导致过去工程项目施工进度受损、施工延期、施工人员或设备趴窝等问题的主要因素之一。因此，需要工程项目施工单位现场管理部门能加强对于各类施工物资的高效化管理与调度，以满足工程项目施工各环节的物资需求。同时需要现场施工管理部门对于施工物资加强对于入场时间的管理，确保各类施工物资能够按建设要求和施工规划要求来制定科学合理的入场时间。与此同时，为了全面保障项目运作资金的规范性，也需要在施工现场资源科学调配的基础上，进一步开展现金流的有效管控。以每一个施工环节为基础节点，开展现金流的有效统计，并设计成规划的图表，以实现对现金流运作情况的充分掌握。如下图1所示，为基于施工现场资源运作的工程现金流运作统计图。
2.3 加强现场机械设备的管理与作用
机械设备等具体施工方法运用的好坏，是导致工程项目施工进度和施工效率的重要因素之一。由于工程项目施工需要大量的机械设备来进行工程建设，因此必须要求工程建设现场管理人员和设备操作人员能够切实实现：施工机械设备参与度提高、设备使用效率提高等目标，以达到工程项目施工进度优化和工程施工项目高质量的安全标准等目标。同时，还需要现场机械设备管理部门能够根据各施工环节的设备需要，来进行高效化的机械设备统一调配和设备选择，切实提高各施工环节机械设备使用效率和机械化水平提高，来有效应对过去施工人员操作不当而导致的机械设备使用效率低下的問题。与此同时，还需要进一步加强施工机械设施的运作经费管控。特别是对机械设备的购入、租赁、维护等费用建立规划的统计图表，以切实保证相关经费的支出的科学化控制。如下表2，为标准的项目采购资金统计表。
2.4 项目现场环境因素的调节
城市开展工程项目建设极易受到周围居民、周围建筑群、交通状况等周围环境因素的影响与干扰，并在多种因素的干扰下而引发工程项目施工进度流畅性、完整性、高效性受损。因此，需要工程施工单位能够在项目正式开工前，做好对于工程项目周围人文环境、自然环境、地质环境等多种因素的详细调查与数据分析，确保工程项目施工现场周围环境能够达到工程项目施工的标准，避免或是消除出现工程项目建设过程中受到外界因素的干扰。同时，工程施工项目建设过程中，需要加强各施工队伍与环节的有效沟通与计划的交流，切实保证工程施工项目施工计划的实施流畅性与整体施工的有序性。
2.5 做好合理的赶工安排
工程项目建设过程中，出现工期延误的问题是很难彻底杜绝的。因此需要工程施工单位能够在工程项目出现工期延误的问题时，能够及时的做好对于赶工计划的安排与措施落实，及时将工期延误而造成的不良影响控制在合理的范围内。同时，需要施工项目建设单位能够根据工程项目出现延误问题的原因、问题类型、延误程度等内容，进行详细的分析与科学的判断，并根据施工延误问题来制定针对性的赶工计划与挽回措施。再者，需要工程项目施工单位在针对施工方案施工、技术创新、施工人员、施工设备调配等内容上，能够加强对具体赶工方式进行针对性的分析与措施探索。最后，工程施工单位在开展赶工计划过程中，必须要重视赶工过程中的施工质量与施工安全，不能盲目追求赶工进度而舍弃了工程项目整体施工质量与安全性能。
而这其中需要尤为关注的是，需要进一步将因为工程项目建设周期延误而出现的经费额外支出进行规范化的统计，形成重要的数据图表展示，以保证为后续的工程运作带来可参考的调控建议。
三、结束语
做好人才队伍的建设与管理、资源的合理配置与调度、加强现场机械设备的管理与作用、项目现场环境因素的调节、做好合理的赶工安排等措施，是本文为工程项目施工进度实施策略所提供的思路探索。
参考文献 ：
[1]张朝君.施工进度计划在车城西路上跨西宝高速钢箱梁施工过程中的编制与作用[J].价值工程，2018，37（30）：124-126.
[2]令凡，吕国敏，陈利雄，朱李春，李新凯.建筑工程项目施工进度影响因素分析[J].黑龙江科学，2021，12（10）：162-164.
[3]和维纲.工程项目施工进度计划编制及保证措施[J].建材与装饰，2018（34）：180.
[4]辛启科.浅谈工程施工进度管理与计划调整[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（10）：58-59.
关键词：工程项目;编制;施工进度;资金策划
引言：工程项目施工进度的编制内容要点主要包括：施工顺序与步骤的明确、工程量的统计与计算、工程项目持续时间的明确、施工计划的优化与调整、具体施工进度的绘制。而同时，资金策划是立足于项目工期规划，在周期、资源、成本最佳基础上对项目资金运作开展的以整体前瞻性安排。将工程项目施工进度编制与资金安排的有效结合运作，可以进一步推动工程项目施工运作的高效化与品质化。因此，加强对此两层面的融合探究，有着重要的现实价值。
一、工程项目施工进度规划的编制内容要点介绍
1.1 明确工程项目施工顺序与步骤
首先，需要工程项目设计部门对工程项目施工现场进行勘探，并将现场人文条件、自然环境、周围建筑群、交通环境等内容进行收集与分析。并将设计图纸结合现场的施工环境来进行初步的确定;同时，需要设计部门能够对工程项目的进度计划以及施工顺序进行合理的编制与安排，确保工程项目施工单位、分部工程与分项工程施工工序等各个组织的施工顺序划分与明确;再者， 对于工程项目施工现场所需要的施工材料、施工设备、施工人员等资源结合工程项目施工现场，来进行各类资源的高效化配置与调度。如下表1所示，为基础的工程项目施工进度规划表。
1.2 工程量的统计与计算
在施工单位明确施工进度与顺序后，需要根据施工图纸来对具体工程项目进行施工段工程量的统计与计算。首先，必须要保证工程量计算单位能够与国家相关定额标准保持严格一致，并且对于工程现场劳动力、机械型号及数量、施工材料等内容进行合理的调配与选择，结合工程资金初期筹划的具体要求进行科学计算相关经费支出;同时，采用分层分段计算来对具体工程项目施工段进行划分与计算，以保证每个阶段的经费支出的科学性与合理性;再者，对于工程项目中的微小工程和零星工程，可通过与经营丰富的施工人才或专家进行评估与计算方法的讨论与选择。
1.3 明确工程项目持续时间
需要施工单位能够对各施工团队、分部工程的实际工程量、劳动量、机械工作数量等内容进行持续时间的计算与明确。
1.4 工程项目施工计划的优化与调整
施工单位可根据实际的工程项目建设需求以及合同工期要求，采用费用最小法、资源优化法进行整体工程施工计划的优化与调整，将不满足工程项目实际建设要求与合同工期要求的内容进行剔除。而进行工程项目施工计划优化的内容主要包括：对施工段的合理划分与工作面的增加;对劳动力数量与机械设备数量进行调整;施工技术与施工工艺的方案调整;施工人员工作时间与机械设备工作时间的调整。以真正意义上保证工厂项目资金策划与项目进度编制的有机结合。
二、工程项目施工进度实施策略的思路探索
2.1 做好人才队伍的建设与管理
工程项目施工进度编制与实施的关键要素，在于能否实现对于现场施工施工队伍的管理。不同施工队伍的入场时间、施工效率、管理能力等因素，都可能会导致工程项目整体施工效率和施工进程等因素的受损。因此，需要施工单位能够加强对于施工队伍组织管理制度的建设与规范体系的完善，确保施工队伍能够按预期的入场时间进入施工现场，来将更多的工作精力投入到工程项目实际的建设工作当中，减少施工队伍在建设前期由于安家效率低下等多种因素的影响，而导致现场施工进度未按预期标准开展和完工。
2.2 资金与施工资源的合理配置与调度
施工现场资源配置不及时和资源调度不合理等问题，是导致过去工程项目施工进度受损、施工延期、施工人员或设备趴窝等问题的主要因素之一。因此，需要工程项目施工单位现场管理部门能加强对于各类施工物资的高效化管理与调度，以满足工程项目施工各环节的物资需求。同时需要现场施工管理部门对于施工物资加强对于入场时间的管理，确保各类施工物资能够按建设要求和施工规划要求来制定科学合理的入场时间。与此同时，为了全面保障项目运作资金的规范性，也需要在施工现场资源科学调配的基础上，进一步开展现金流的有效管控。以每一个施工环节为基础节点，开展现金流的有效统计，并设计成规划的图表，以实现对现金流运作情况的充分掌握。如下图1所示，为基于施工现场资源运作的工程现金流运作统计图。
2.3 加强现场机械设备的管理与作用
机械设备等具体施工方法运用的好坏，是导致工程项目施工进度和施工效率的重要因素之一。由于工程项目施工需要大量的机械设备来进行工程建设，因此必须要求工程建设现场管理人员和设备操作人员能够切实实现：施工机械设备参与度提高、设备使用效率提高等目标，以达到工程项目施工进度优化和工程施工项目高质量的安全标准等目标。同时，还需要现场机械设备管理部门能够根据各施工环节的设备需要，来进行高效化的机械设备统一调配和设备选择，切实提高各施工环节机械设备使用效率和机械化水平提高，来有效应对过去施工人员操作不当而导致的机械设备使用效率低下的問题。与此同时，还需要进一步加强施工机械设施的运作经费管控。特别是对机械设备的购入、租赁、维护等费用建立规划的统计图表，以切实保证相关经费的支出的科学化控制。如下表2，为标准的项目采购资金统计表。
2.4 项目现场环境因素的调节
城市开展工程项目建设极易受到周围居民、周围建筑群、交通状况等周围环境因素的影响与干扰，并在多种因素的干扰下而引发工程项目施工进度流畅性、完整性、高效性受损。因此，需要工程施工单位能够在项目正式开工前，做好对于工程项目周围人文环境、自然环境、地质环境等多种因素的详细调查与数据分析，确保工程项目施工现场周围环境能够达到工程项目施工的标准，避免或是消除出现工程项目建设过程中受到外界因素的干扰。同时，工程施工项目建设过程中，需要加强各施工队伍与环节的有效沟通与计划的交流，切实保证工程施工项目施工计划的实施流畅性与整体施工的有序性。
2.5 做好合理的赶工安排
工程项目建设过程中，出现工期延误的问题是很难彻底杜绝的。因此需要工程施工单位能够在工程项目出现工期延误的问题时，能够及时的做好对于赶工计划的安排与措施落实，及时将工期延误而造成的不良影响控制在合理的范围内。同时，需要施工项目建设单位能够根据工程项目出现延误问题的原因、问题类型、延误程度等内容，进行详细的分析与科学的判断，并根据施工延误问题来制定针对性的赶工计划与挽回措施。再者，需要工程项目施工单位在针对施工方案施工、技术创新、施工人员、施工设备调配等内容上，能够加强对具体赶工方式进行针对性的分析与措施探索。最后，工程施工单位在开展赶工计划过程中，必须要重视赶工过程中的施工质量与施工安全，不能盲目追求赶工进度而舍弃了工程项目整体施工质量与安全性能。
而这其中需要尤为关注的是，需要进一步将因为工程项目建设周期延误而出现的经费额外支出进行规范化的统计，形成重要的数据图表展示，以保证为后续的工程运作带来可参考的调控建议。
三、结束语
做好人才队伍的建设与管理、资源的合理配置与调度、加强现场机械设备的管理与作用、项目现场环境因素的调节、做好合理的赶工安排等措施，是本文为工程项目施工进度实施策略所提供的思路探索。
参考文献 ：
[1]张朝君.施工进度计划在车城西路上跨西宝高速钢箱梁施工过程中的编制与作用[J].价值工程，2018，37（30）：124-126.
[2]令凡，吕国敏，陈利雄，朱李春，李新凯.建筑工程项目施工进度影响因素分析[J].黑龙江科学，2021，12（10）：162-164.
[3]和维纲.工程项目施工进度计划编制及保证措施[J].建材与装饰，2018（34）：180.
[4]辛启科.浅谈工程施工进度管理与计划调整[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（10）：58-59.