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【摘要】建筑工程在施工阶段中的造价控制不仅是为了防止投资突破限额，而且更为重要的是要促进建设、设计、施工单位更加严格的约束自己，在能够保证工程质量的前提下，尽最大的可能节约资源和投资，促进企业和社会经济的良好发展。本文对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价影响因素；管理措施
建筑施工阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制中的重要环节，做好造价控制工作的前提是必须提高负责施工阶段造价控制管理工作人员的经济头脑、理论知识和实践经验，对所遇到的问题进行认真分析并及时解决，将施工阶段的工程造价控制在可控范围内的最低，并尽可能避免建设单位索赔。
1、建筑施工阶段工程影响因素
1.1材料设备
施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
1.2工期
虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
1.3工程变更
在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
1.4合同管理
合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
2、建筑施工阶段工程造价的控制与管理措施
2.1加强工期的控制管理
编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
2.2加强合同管理
在建筑项目施工阶段，需要重视合同管理工作，特别是合同中与工程造价计价内容或是对工程计价具有一定影响的条款更要给予充分关注。同时还要对合同签订过程中给予更多的重视，落实好合同签订制度，有效的提高合同签订的规范性，强化签订流程的约束力，提高合同管理的水平。
2.3优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.4合理安排施工顺序
现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案做出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
2.5严控变更管理
茌工程施工过程中难免会出现变更，出现变更的原因较多，如施工过程中发现设计图纸存在错误、业主为改善使用条件主动要求变更、设计院要求变更等，出现此类变更后设计院等均需出具变更施工图，施工单位再根据变更施工图进行施工，因此在此阶段内存在工程量变更、工期变更等较为严重的事件。严格控制变更管理后可在事前进行控制，无论建设方、设计方、施工方或监理方提出的变更均应由建设单位专门负责人员签字后方可进行变更。
2.6加强施工现场签证的管理。
在现场进行签证是对在施工期间发生的各种变化的记录和证实材料，属于建筑施工过程中对特殊情况证明的书面材料，也是施工单位在工程预算外产生费用的依据，属于施工阶段造价管理的主要部分。施工現场签证由业主代表、总监、施工项目负责人三方共同签订，它的最大特点就是不可预测性，它是影响项目投资的主要因素之一。加强施工现场签证的管理主要是对所签字人员的业务素质进行考核和管理，根据工程项目的特点对三方负责人进行造价相关知识的培训和考核，使他们达到既能对所签的内容和数据进行分析，又能了解相关法规。
2.7强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
综上所述，建筑工程在施工阶段中的造价控制不仅是为了防止投资突破限额，而且更为重要的是要促进建设、设计、施工单位更加严格的约束自己，在能够保证工程质量的前提下，尽最大的可能节约资源和投资，促进企业和社会经济的良好发展。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价影响因素；管理措施
建筑施工阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制中的重要环节，做好造价控制工作的前提是必须提高负责施工阶段造价控制管理工作人员的经济头脑、理论知识和实践经验，对所遇到的问题进行认真分析并及时解决，将施工阶段的工程造价控制在可控范围内的最低，并尽可能避免建设单位索赔。
1、建筑施工阶段工程影响因素
1.1材料设备
施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
1.2工期
虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
1.3工程变更
在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
1.4合同管理
合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
2、建筑施工阶段工程造价的控制与管理措施
2.1加强工期的控制管理
编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
2.2加强合同管理
在建筑项目施工阶段，需要重视合同管理工作，特别是合同中与工程造价计价内容或是对工程计价具有一定影响的条款更要给予充分关注。同时还要对合同签订过程中给予更多的重视，落实好合同签订制度，有效的提高合同签订的规范性，强化签订流程的约束力，提高合同管理的水平。
2.3优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.4合理安排施工顺序
现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案做出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
2.5严控变更管理
茌工程施工过程中难免会出现变更，出现变更的原因较多，如施工过程中发现设计图纸存在错误、业主为改善使用条件主动要求变更、设计院要求变更等，出现此类变更后设计院等均需出具变更施工图，施工单位再根据变更施工图进行施工，因此在此阶段内存在工程量变更、工期变更等较为严重的事件。严格控制变更管理后可在事前进行控制，无论建设方、设计方、施工方或监理方提出的变更均应由建设单位专门负责人员签字后方可进行变更。
2.6加强施工现场签证的管理。
在现场进行签证是对在施工期间发生的各种变化的记录和证实材料，属于建筑施工过程中对特殊情况证明的书面材料，也是施工单位在工程预算外产生费用的依据，属于施工阶段造价管理的主要部分。施工現场签证由业主代表、总监、施工项目负责人三方共同签订，它的最大特点就是不可预测性，它是影响项目投资的主要因素之一。加强施工现场签证的管理主要是对所签字人员的业务素质进行考核和管理，根据工程项目的特点对三方负责人进行造价相关知识的培训和考核，使他们达到既能对所签的内容和数据进行分析，又能了解相关法规。
2.7强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
综上所述，建筑工程在施工阶段中的造价控制不仅是为了防止投资突破限额，而且更为重要的是要促进建设、设计、施工单位更加严格的约束自己，在能够保证工程质量的前提下，尽最大的可能节约资源和投资，促进企业和社会经济的良好发展。