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摘要：目标成本管理的特殊性和实质性建立在实际预算和效益的基础上，形成有助于企业经济持续运行和发展的管理方式。这一管理方式区别传统模式下事后记录费用使用情况的模式，而将重点放在了事先的成本使用预测、事中成本管理状况的跟踪以及后期情况记录与计划进行对比形成差异的记录。本文将重点探讨现代企业制度下目标成本管理的优势和使用目标管理的必要性以及使用成本管理的注意事项。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
企业经济管理在现代企业制度下逐渐倾向于对财务管理部门的优化，而非将财务部门作为一个能够进行记录和调整的职能部门。这一阶段体现了财务管理是企业经营管理战略目标中的核心要素，目标成本管理在这一发展下已经成为了整个企业来获取经济资源最佳利润的有效手段。
一、目标成本管理在现阶段呈现的具体优势和科学性
首先应该明确的是目标成本管理的应用来源于西方国家中思想管理的演进和发展，以及差异化竞争延伸到财务运营方面后需要进行强调的现实要求；其次需要明确的是目标成本管理在现阶段企业经营发展中呈现的优势，主要体现在全球化经济发展的背景下，对企业经营的开放性要求不断加深[1]。
与传统成本管理运作有区别的是现阶段的成本管理所面临的运作系统是相关性和联动性很强的系统，每一个环节所需要的管理模式和管理要求以及每个环节运行所依赖的系统都可以成为一个微型的完整运作系统，并且在计算机和互联网技术发展的背景下财务信息资源透明化、流程的简洁化以及与其他部门和环节相互连接的高效化，都体现了企业经济运营中目标成本管理存在的意义和价值。
另外在開发系统的核心变化上也能够发现传统的企业财务管理模式多为企业内部的封闭式管理模式，也就是在财务管理中只包含了管理会计的一项能够准确记录成本消耗和利润获取的流水式数据，而并非从企业运营以及企业发展项目运行的战略目标基础上进行预算编制和财务管理，流水式数据提供的也仅是数据信息的传递，并未对财务管理内容进行科学有效的分析。财务管理目标与实际情况进行对比后出现的出入也是后期应该进行的及时调整的主要方面。
传统模式下的财务管理运作方式并非一无是处，在特殊的经济环境下也有一定的作用能促进企业的发展，但在新时期的市场经济体制中，需要遵守市场经济所反映的发展秩序和规则，并在其中寻找到有效且符合实际，能够使企业稳定良好地运行下去的核心竞争力[2]。
二、目标成本管理应用中联动原则的内容要求
（一）加强目标成本管理内容中的市场价格管理
在现阶段的市场经济运行政策下需要关注的是我国供给侧改革的主要内容，其发展方向恰恰适应了建立在明确市场需求和产品市场价格引导基础上的目标管理模式。市场价格的管理一方面依赖物价部门等职能部门的市场价格管理体制，一方面需要遵从产品市场的竞争环境下的价格波动形势。
产品设计的初始目标不是为了完成任务指标，而是为了满足市场中消费者的实际需求[2]。而这一需求的存在则要求成本管理必须建立在价格引导的基础上，具体表现在需要获取竞争性的市场价格以及企业发展战略中的期望利润，并且在相减后来形成具体的目标成本。因此目标成本的管理不再根据传统模式下的资产管理情况和现有的库存现金以及银行存款的数据来进行成本管理，而是建立在及时获取利润的基础上，对市场竞争价格和期望利润的调整所形成的科学的目标成本管理。
另外还需注意价格引导下的目标成本管理是以服务为中心的利润获取，关注顾客地潜在需求和实时需求与产品设计过程进行同步发展，不仅能够减少新产品上市后的销售风险以及所遭遇到的购买需求无法满足实际期望的情形，更能够增强顾客的参与度以及顾客对品牌和产品本身的了解和认识。
（二）与产品设计的合作交流程度加深
目标成本管理体现的一个重要原则是源头的价格管理，而实际的价格管理需要从产品或者新产品的开发成本和制作成本入手进行目标利润的制定，但产品开发的成本价格并不仅在于内部研发和制作过程，还在于对产品设计前的市场状况调研和市场需求情况以及消费者对该类型产品的接受程度和品牌更换需求程度。
这部分的调研多数情况下为市场部门的工作内容，因此也可以发现企业中的任何一个部门和具体的工作任务都不是孤立存在的，而是为了企业战略的共同目标而进行的专业化细分和领域合作[3]。部门之间的环环紧扣也促使着目标成本管理必须与产品本身进行连接，这是管理内容与商品或者服务之间的直接连接，需要获取有效的设计方案和设计运作情形来制定能够引领整个项目发展的价格管理方案以及预算管理方案。
（三）与其他职能管理部门的合作化程度加深
现代企业制度中的职能管理部门包括对商品、服务以及企业中人员的管理。而商品和服务的管理部门一般情况下为市场管理以及销售管理部门，对企业内人员的管理主要包括行政管理的部分工作内容与人力资源管理部门以及目标成本管理所依托的财务管理部门。
从这些方面的细分可以看出目标成本管理不仅需要与产品设计进行有效沟通，更需要与其他职能部门进行联合和跨专业的合作。人力资源管理部门所提供的是能够保证企业正常运行的职工管理要求和预算成本，这是预算管理中需要重点关注的薪酬管理体系的编制和建立[4]。
与之相似的是市场调研中目标成本管理包括了对现有市场中类似产品的存在情况和销量情况以及民众对其所持有的品牌忠诚度等情况进行调研，这些部分所需要的费用在目标成本管理中应该进行前期预算的估计来保证每一个阶段都有目标成本管理的资金支持和依托。
三、结束语
目标成本管理在现代企业制度和市场经济发展环境下是具有十分明显的优势和科学性，包括跨职能合作的联动性和整体性的增强，以及对于产品设计过程中的内部研发成本和市场调研成本的预算管理。在此基础上还包括以价格为导向的目标成本的实时管理，以及以顾客为中心、增强顾客参与度和减少产品上市风险的有效传播手段等。目标成本管理机制体系的建立需要结合以上各个环节和内容的细节部分，也需要对其进行整体性加强，并以企业战略管理为主要任务。
参考文献：
[1]祖令.茶企经营管理中的成本控制机制分析——以目标成本管理为视角[J].福建茶叶，2016，38（9）：88-89.
[2]刘毅红.企业目标成本管理的优化建议分析[J].中国商论，2015，（33）：67-69.
[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，（9）：22-23.
[4]李忠.房地产开发项目目标成本管理探讨[J].建筑与预算，2015，（11）：12-14.
（作者单位：甘肃长达路业有限责任公司）
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
企业经济管理在现代企业制度下逐渐倾向于对财务管理部门的优化，而非将财务部门作为一个能够进行记录和调整的职能部门。这一阶段体现了财务管理是企业经营管理战略目标中的核心要素，目标成本管理在这一发展下已经成为了整个企业来获取经济资源最佳利润的有效手段。
一、目标成本管理在现阶段呈现的具体优势和科学性
首先应该明确的是目标成本管理的应用来源于西方国家中思想管理的演进和发展，以及差异化竞争延伸到财务运营方面后需要进行强调的现实要求；其次需要明确的是目标成本管理在现阶段企业经营发展中呈现的优势，主要体现在全球化经济发展的背景下，对企业经营的开放性要求不断加深[1]。
与传统成本管理运作有区别的是现阶段的成本管理所面临的运作系统是相关性和联动性很强的系统，每一个环节所需要的管理模式和管理要求以及每个环节运行所依赖的系统都可以成为一个微型的完整运作系统，并且在计算机和互联网技术发展的背景下财务信息资源透明化、流程的简洁化以及与其他部门和环节相互连接的高效化，都体现了企业经济运营中目标成本管理存在的意义和价值。
另外在開发系统的核心变化上也能够发现传统的企业财务管理模式多为企业内部的封闭式管理模式，也就是在财务管理中只包含了管理会计的一项能够准确记录成本消耗和利润获取的流水式数据，而并非从企业运营以及企业发展项目运行的战略目标基础上进行预算编制和财务管理，流水式数据提供的也仅是数据信息的传递，并未对财务管理内容进行科学有效的分析。财务管理目标与实际情况进行对比后出现的出入也是后期应该进行的及时调整的主要方面。
传统模式下的财务管理运作方式并非一无是处，在特殊的经济环境下也有一定的作用能促进企业的发展，但在新时期的市场经济体制中，需要遵守市场经济所反映的发展秩序和规则，并在其中寻找到有效且符合实际，能够使企业稳定良好地运行下去的核心竞争力[2]。
二、目标成本管理应用中联动原则的内容要求
（一）加强目标成本管理内容中的市场价格管理
在现阶段的市场经济运行政策下需要关注的是我国供给侧改革的主要内容，其发展方向恰恰适应了建立在明确市场需求和产品市场价格引导基础上的目标管理模式。市场价格的管理一方面依赖物价部门等职能部门的市场价格管理体制，一方面需要遵从产品市场的竞争环境下的价格波动形势。
产品设计的初始目标不是为了完成任务指标，而是为了满足市场中消费者的实际需求[2]。而这一需求的存在则要求成本管理必须建立在价格引导的基础上，具体表现在需要获取竞争性的市场价格以及企业发展战略中的期望利润，并且在相减后来形成具体的目标成本。因此目标成本的管理不再根据传统模式下的资产管理情况和现有的库存现金以及银行存款的数据来进行成本管理，而是建立在及时获取利润的基础上，对市场竞争价格和期望利润的调整所形成的科学的目标成本管理。
另外还需注意价格引导下的目标成本管理是以服务为中心的利润获取，关注顾客地潜在需求和实时需求与产品设计过程进行同步发展，不仅能够减少新产品上市后的销售风险以及所遭遇到的购买需求无法满足实际期望的情形，更能够增强顾客的参与度以及顾客对品牌和产品本身的了解和认识。
（二）与产品设计的合作交流程度加深
目标成本管理体现的一个重要原则是源头的价格管理，而实际的价格管理需要从产品或者新产品的开发成本和制作成本入手进行目标利润的制定，但产品开发的成本价格并不仅在于内部研发和制作过程，还在于对产品设计前的市场状况调研和市场需求情况以及消费者对该类型产品的接受程度和品牌更换需求程度。
这部分的调研多数情况下为市场部门的工作内容，因此也可以发现企业中的任何一个部门和具体的工作任务都不是孤立存在的，而是为了企业战略的共同目标而进行的专业化细分和领域合作[3]。部门之间的环环紧扣也促使着目标成本管理必须与产品本身进行连接，这是管理内容与商品或者服务之间的直接连接，需要获取有效的设计方案和设计运作情形来制定能够引领整个项目发展的价格管理方案以及预算管理方案。
（三）与其他职能管理部门的合作化程度加深
现代企业制度中的职能管理部门包括对商品、服务以及企业中人员的管理。而商品和服务的管理部门一般情况下为市场管理以及销售管理部门，对企业内人员的管理主要包括行政管理的部分工作内容与人力资源管理部门以及目标成本管理所依托的财务管理部门。
从这些方面的细分可以看出目标成本管理不仅需要与产品设计进行有效沟通，更需要与其他职能部门进行联合和跨专业的合作。人力资源管理部门所提供的是能够保证企业正常运行的职工管理要求和预算成本，这是预算管理中需要重点关注的薪酬管理体系的编制和建立[4]。
与之相似的是市场调研中目标成本管理包括了对现有市场中类似产品的存在情况和销量情况以及民众对其所持有的品牌忠诚度等情况进行调研，这些部分所需要的费用在目标成本管理中应该进行前期预算的估计来保证每一个阶段都有目标成本管理的资金支持和依托。
三、结束语
目标成本管理在现代企业制度和市场经济发展环境下是具有十分明显的优势和科学性，包括跨职能合作的联动性和整体性的增强，以及对于产品设计过程中的内部研发成本和市场调研成本的预算管理。在此基础上还包括以价格为导向的目标成本的实时管理，以及以顾客为中心、增强顾客参与度和减少产品上市风险的有效传播手段等。目标成本管理机制体系的建立需要结合以上各个环节和内容的细节部分，也需要对其进行整体性加强，并以企业战略管理为主要任务。
参考文献：
[1]祖令.茶企经营管理中的成本控制机制分析——以目标成本管理为视角[J].福建茶叶，2016，38（9）：88-89.
[2]刘毅红.企业目标成本管理的优化建议分析[J].中国商论，2015，（33）：67-69.
[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，（9）：22-23.
[4]李忠.房地产开发项目目标成本管理探讨[J].建筑与预算，2015，（11）：12-14.
（作者单位：甘肃长达路业有限责任公司）