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2014 年是房地产业的变革之年.十八届三中全会通过决议强调加快推进住房保障和供应体系建设，这代表 2014 年中央对房地产的调控思路将发生重大转变。再加上产业融合、新技术革命、资本的倾注对房地产业界影响日益加深，因此可以预见，更大规模的房地产业“攻城掠地”之战即将徐徐展开。 在此时，作为房地产企业应该如何进一步适应老百姓对于房产的需求，让中国人的住房梦可以更幸福？在中国房地 产业由封闭红利开始转向开放红利之时，中国房地产企业的发展将向何处去？这些都是困扰着每一位房地产业精英的问题。
坐落于山城重庆的重庆明生实业集团，是一家主要从事房地产、物业 管理、拍卖、典当、矿产开发、农业、 旅游等产业投资开发的集团公司，成立于上世纪 90 年代初。经过二十多年不懈的努力，这家企业由一家小小的商贸公司，发展到如今资产规模十几亿元， 年销售额超过三十亿元的企业集团。而这看起来颇为梦幻的发展故事，就得益于集团的领军人邓明生的人生感悟。
明心，细节带来成功
邓明生在公司里最喜欢说的一句话就是：“做好细节等于成功。”采访中不止一位员工向《中国地产总裁》 杂志记者讲述了邓明生对于工作细节的苛刻要求。他常在内部会议上表示 一定要注重细节，因为细节是魔鬼。 他还把INTEL前董事长葛鲁夫的一句话挂在嘴边，经常对部下讲：“只有偏执狂才能成功。”他是这么说的，也是这么做的。集团从上到下都知道了邓总对于细节的关注。因此，整个集团也养成了注重工作细节的习惯。可能也正是这种管理的思路，让明生实业只用了20年走完了计划30-40年才能走完的道路。
而这种管理思路，恰恰源于邓明 生在工作初期的人生经历。1989 年，邓明生在达州市商业局五交化科担任销售业务工作，主要工作就是经销电器。当时处于计划经济时代，市场对于家用电器的需求并不高，开始时的销售工作并不顺利，邓明生不断分析产品优势并结合市场需求，逐渐懂得了做好工作细节的重要性。因此他在工作中总是一丝不苟，任劳任怨，兢兢业业，力求做好每一个细节，力求将最好的一面展现给客户。正因为他的这种对于工作细节的坚持和经验的累积，在 1989 年他成功取得一年的销售订单，销售额达到了 1000 万元，利润超 100 万元，创下了当年单位最高销售额，因此晋升为科长。
至诚，用对人做实事
1991年邓明生创立了重庆明生实业公司，开始从商贸入手展开经营。在这个过程中，他经历了一个个无法避免的困难，也与公司的员工共同携手，风雨同舟，走过了一个个明礁暗滩。在这个过程中，他最有感想的就是用人与做事。邓明生认为，只有用对人做实事，才能保证企业健康、有序的发展。而这种感悟，恰恰源于邓明生一次在用人上的“走麦城”。
2000 年的时候，公司业务得到了长足发展，准备涉足房地产业。当时为了更好地开展业务，邓明生引进了一名公务员到公司担任高管，并对此人寄以了厚望。但是由于这位高管刚从公务员角色转变过来，不能适应从事业单位到民营企业这个大环境的变化，以至于表现不出与岗位符合的能力，对于公司当时正在开展的一系列工作带来了不好的影响。为此，邓明生不得不“挥泪斩马谡”，将这位高管请出公司团队。事后，邓明生对此进行了反思，他认为公司在选择人才时，需要从各个方面去综合考虑，既要选才，也要选德。因为公司只有用 对人，才能做正确的事情，而只有做实事，根据公司制定的目标去完成工作的人才能跟公司共患难，心连心，也才能支撑起公司未来的发展。他据此还制定了公司人才选拔的机制，要求每位高管人才。
重生，多元化赢效益
2004年明生集都必须有一线工作的经历。因为他发现只有这样，在公司发展过程中，才能获得源源不断的团正式进军房地产业，开发了重庆首屈一指的高尚生态别墅小区——青河湾，创造了重庆历史上单月别墅销售的记录，成为重庆房地产市场上的领跑者。而在 2008 年他看到旅游地产这个新兴的市场，希望带领集团再创辉煌。 “由于现在度假旅游市场在经历了从疗养康复到疗养游乐再到养老度假三个阶段后，已经由一种概念上升到寻求产品与项目的支撑阶段。未来旅游地产发展的主旋律依然是健康的，我们强调整个环境的塑造，还应包括着力打造社区舒适、新颖的生活方式。”邓明生在集团扩大会议上这 样介绍进入旅游地产的考虑。鉴于目前老百姓的旅游需求和消费需求的增长，以及相关产业对基本性地产建设、公共设施等方面的正面推动效应，明生实业的旅游地产开发项目一开始就得到了政府的强力支持。但无论是规模扩张，还是转型升级，邓明生始终坚持“以诚信为本”的原则，把工程质量作为企业的灵魂和生命。
“2014 年 7 月集团将有两个旅游地产项目投入市场，分别位于重庆万盛黑山谷旅游區和石柱县枫木乡。户型主要以单间配套、一室一厅和两室一厅为主。目前，重庆的旅游地产走势良好，我非常看好这两个项目，希望给重庆广大市民和其他城市人民带来健康养生的居住环境的同时，也能够为公司带来广阔的利润空间。”在采访的最后，邓明生指着墙上大大的规划图，憧憬着集团未来的发展。在他心中，美丽的重庆山水间将依稀点缀出万家灯火的温馨画卷，而这，就是他和他的明生集团所为之奋斗的理想。
来源：《中国地产总裁》杂志
坐落于山城重庆的重庆明生实业集团，是一家主要从事房地产、物业 管理、拍卖、典当、矿产开发、农业、 旅游等产业投资开发的集团公司，成立于上世纪 90 年代初。经过二十多年不懈的努力，这家企业由一家小小的商贸公司，发展到如今资产规模十几亿元， 年销售额超过三十亿元的企业集团。而这看起来颇为梦幻的发展故事，就得益于集团的领军人邓明生的人生感悟。
明心，细节带来成功
邓明生在公司里最喜欢说的一句话就是：“做好细节等于成功。”采访中不止一位员工向《中国地产总裁》 杂志记者讲述了邓明生对于工作细节的苛刻要求。他常在内部会议上表示 一定要注重细节，因为细节是魔鬼。 他还把INTEL前董事长葛鲁夫的一句话挂在嘴边，经常对部下讲：“只有偏执狂才能成功。”他是这么说的，也是这么做的。集团从上到下都知道了邓总对于细节的关注。因此，整个集团也养成了注重工作细节的习惯。可能也正是这种管理的思路，让明生实业只用了20年走完了计划30-40年才能走完的道路。
而这种管理思路，恰恰源于邓明 生在工作初期的人生经历。1989 年，邓明生在达州市商业局五交化科担任销售业务工作，主要工作就是经销电器。当时处于计划经济时代，市场对于家用电器的需求并不高，开始时的销售工作并不顺利，邓明生不断分析产品优势并结合市场需求，逐渐懂得了做好工作细节的重要性。因此他在工作中总是一丝不苟，任劳任怨，兢兢业业，力求做好每一个细节，力求将最好的一面展现给客户。正因为他的这种对于工作细节的坚持和经验的累积，在 1989 年他成功取得一年的销售订单，销售额达到了 1000 万元，利润超 100 万元，创下了当年单位最高销售额，因此晋升为科长。
至诚，用对人做实事
1991年邓明生创立了重庆明生实业公司，开始从商贸入手展开经营。在这个过程中，他经历了一个个无法避免的困难，也与公司的员工共同携手，风雨同舟，走过了一个个明礁暗滩。在这个过程中，他最有感想的就是用人与做事。邓明生认为，只有用对人做实事，才能保证企业健康、有序的发展。而这种感悟，恰恰源于邓明生一次在用人上的“走麦城”。
2000 年的时候，公司业务得到了长足发展，准备涉足房地产业。当时为了更好地开展业务，邓明生引进了一名公务员到公司担任高管，并对此人寄以了厚望。但是由于这位高管刚从公务员角色转变过来，不能适应从事业单位到民营企业这个大环境的变化，以至于表现不出与岗位符合的能力，对于公司当时正在开展的一系列工作带来了不好的影响。为此，邓明生不得不“挥泪斩马谡”，将这位高管请出公司团队。事后，邓明生对此进行了反思，他认为公司在选择人才时，需要从各个方面去综合考虑，既要选才，也要选德。因为公司只有用 对人，才能做正确的事情，而只有做实事，根据公司制定的目标去完成工作的人才能跟公司共患难，心连心，也才能支撑起公司未来的发展。他据此还制定了公司人才选拔的机制，要求每位高管人才。
重生，多元化赢效益
2004年明生集都必须有一线工作的经历。因为他发现只有这样，在公司发展过程中，才能获得源源不断的团正式进军房地产业，开发了重庆首屈一指的高尚生态别墅小区——青河湾，创造了重庆历史上单月别墅销售的记录，成为重庆房地产市场上的领跑者。而在 2008 年他看到旅游地产这个新兴的市场，希望带领集团再创辉煌。 “由于现在度假旅游市场在经历了从疗养康复到疗养游乐再到养老度假三个阶段后，已经由一种概念上升到寻求产品与项目的支撑阶段。未来旅游地产发展的主旋律依然是健康的，我们强调整个环境的塑造，还应包括着力打造社区舒适、新颖的生活方式。”邓明生在集团扩大会议上这 样介绍进入旅游地产的考虑。鉴于目前老百姓的旅游需求和消费需求的增长，以及相关产业对基本性地产建设、公共设施等方面的正面推动效应，明生实业的旅游地产开发项目一开始就得到了政府的强力支持。但无论是规模扩张，还是转型升级，邓明生始终坚持“以诚信为本”的原则，把工程质量作为企业的灵魂和生命。
“2014 年 7 月集团将有两个旅游地产项目投入市场，分别位于重庆万盛黑山谷旅游區和石柱县枫木乡。户型主要以单间配套、一室一厅和两室一厅为主。目前，重庆的旅游地产走势良好，我非常看好这两个项目，希望给重庆广大市民和其他城市人民带来健康养生的居住环境的同时，也能够为公司带来广阔的利润空间。”在采访的最后，邓明生指着墙上大大的规划图，憧憬着集团未来的发展。在他心中，美丽的重庆山水间将依稀点缀出万家灯火的温馨画卷，而这，就是他和他的明生集团所为之奋斗的理想。
来源：《中国地产总裁》杂志